試論現(xiàn)代石油企業(yè)人力資源的管理4000字

1、試論現(xiàn)代石油企業(yè)人力資源的管理4000字 中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145202202-000-03 摘 要 隨著中國與世界經(jīng)濟的接軌，現(xiàn)代石油企業(yè)人力資源管理的弊端正一一顯現(xiàn)。面對著劇烈的世界經(jīng)濟市場的競爭，現(xiàn)代石油企業(yè)迫切需要改革人力資源管理形式，從而實現(xiàn)新的打破。本文討論了現(xiàn)代石油企業(yè)人力資源管理問題，首先講述了人力資源管理對于石油企業(yè)的重要性，隨后分析了現(xiàn)代石油企業(yè)人力資源管理存在的問題，并針對這些問題提出了幾條解決措施，結合案例分析，希望可以為現(xiàn)代石油企業(yè)的開展提供借鑒。關鍵詞 現(xiàn)代石油企業(yè) 人力資源 管理根據(jù)相關研究顯示，1929年-1959年之間，

2、美國消費力得到了快速的增長，然而其中只有13%的增長來自于工廠的資本和設備的增加。由此可見，興旺國家最重要的財產(chǎn)并不是有形的工廠和設備，而是他們所積累的經(jīng)歷、知識以及高素質的人力資源。石油企業(yè)是我國的支柱企業(yè)之一，將來對生存和開展的要求越來越高。因此，我國石油企業(yè)要充分開發(fā)人力資源，發(fā)揮出員工的潛力，從而提升企業(yè)運轉效率。也就是說，對于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，人力資源管理是企業(yè)管理最重要的組成局部，石油企業(yè)的開展必需要依靠人力資源來推動。一、人力資源管理存在的問題一沿用方案經(jīng)濟體制人事管理形式當前很多石油企業(yè)仍然沿用著方案經(jīng)濟體制人事管理形式，這種管理形式往往跟不上現(xiàn)代石油企業(yè)開展戰(zhàn)略，它重點強調發(fā)

3、揮人事管理本身管理的功能，主張按規(guī)章制度來解決企業(yè)運營過程中所遇到的人力資源管理的問題。這種管理形式無法完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的要求來統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)員工和管理層，同時也無法制定出符合國家政策的選擇、培養(yǎng)以及鼓勵規(guī)定，進而也就無法適應現(xiàn)代石油企業(yè)的新型管理體制和運營機制的要求。二企業(yè)培訓與人事部門別離當前很多石油企業(yè)的企業(yè)培訓工作都不是由人事部門來進展，往往都是由各部門自行對本部門員工進展崗位培訓來提升員工的崗位技能。企業(yè)人事部門并沒有從開發(fā)員工潛力的角度制定出培養(yǎng)符合企業(yè)將來需要的高級人才的培訓方案，這樣也就導致現(xiàn)代石油企業(yè)的職工素質無法適應企業(yè)開展需求，同時也無法挖掘出員工的才能。三人事管理作為

4、部門單獨使用的工具很多石油企業(yè)的人事部門僅僅負責員工的招聘和離任，并不參與到企業(yè)文化的建立工作當中。將企業(yè)文化納入人力資源管理模塊，可以挖掘出企業(yè)文化對企業(yè)員工的導向功能、動力功能、交融力功能、凝聚力功能以及約束力功能，挖掘出員工潛在的才能，進而提升員工工作效率和工作質量?，F(xiàn)代石油企業(yè)的這種做法，往往會導致員工無法形成主人翁責任感，最終也無法留住真正的人才。四員工鼓勵措施缺乏受方案經(jīng)濟體制的影響，石油企業(yè)大都實行“大鍋飯分配機制，往往企業(yè)獎金只是作為固定附加工資而存在，員工無論表現(xiàn)好還是表現(xiàn)差，最終獲得的待遇都相差不大。此外，現(xiàn)代石油企業(yè)還缺少科學的人員考核體系，無法進展合理的按勞分配過程，不

5、能將員工的收益與其對企業(yè)所創(chuàng)造的效益掛鉤，進而無法提升員工工作的積極性。二、解決人力資源管理問題的對策一制定人力資源管理戰(zhàn)略以往石油企業(yè)的人力資源管理往往只停留在戰(zhàn)術管理階段，對此需要進展改革并制定出人力資源管理戰(zhàn)略。石油企業(yè)人事部門不僅僅要負責員工的招聘、離任等工作，還要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方式的轉變來調整企業(yè)戰(zhàn)略，同時根據(jù)石油行業(yè)開展趨勢及當前人才市場的狀況來制定出總體戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，還要對將來的人力資源狀況進展預測和規(guī)劃，嚴格保證專業(yè)人才的儲藏。另外，石油企業(yè)還要借助電子信息技術，全面建立企業(yè)內部管理網(wǎng)絡，從而提升企業(yè)的反響速度和靈敏性，提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和程

6、度，進而實現(xiàn)石油企業(yè)人力資源管理全球化和信息化。二制定人力資源方案管理人力資源方案Human Yesoure Planning 又稱人力資源規(guī)劃。是根據(jù)組織的開展戰(zhàn)略、組織目的、組織內外環(huán)境的變化，預測將來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程。包括預測組織將來人力資源的供求狀況，制定行動方案、控制和評估方案等過程。石油企業(yè)人力資源方案的目的就是要確保企業(yè)在適當?shù)臅r間和不同的崗位獲得適當?shù)娜诉x，包括數(shù)量、質量層次和構造，不但要滿足變化的企業(yè)對人力資源的要求，而且最大限度的開發(fā)利用企業(yè)內現(xiàn)有的人員的潛力，使企業(yè)及其員工需要得到充分滿足。人力資源方案管理內容

7、如下列圖：三樹立以人為本的管理理念人作為消費經(jīng)營過程中最活潑的局部，蘊藏著極大的潛力。石油企業(yè)需要加大對人力資源的投入，把企業(yè)員工當做本企業(yè)最重要的力量，樹立起以人為本的管理理念，并將這一理念最終轉變?yōu)閷嶋H的行動，從而制定出適應石油企業(yè)開展的人才開展戰(zhàn)略規(guī)劃和目的；石油企業(yè)要為員工營造出良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而進步員工的才能，實現(xiàn)員工價值；石油企業(yè)要建立起政治上保護人才、工作上支持人才、人格上尊重人才的良好氣氛，進而增強員工對企業(yè)的忠誠，防止人才的流失。此外，石油企業(yè)還要以企業(yè)開展目的為指導，加大對人力資源部門的建立，實在保證將人才作為企業(yè)最重要的資源對待，進而通過人力資源管理的改革來促

8、進石油企業(yè)的開展，進步石油企業(yè)的競爭力。四建立健全的鼓勵體制首先，石油企業(yè)要合理有效的配置人員。要根據(jù)不同員工的狀況和不同崗位的需求，在企業(yè)中實行公開招聘、競爭上崗的機制，同時根據(jù)不同員工的特長將其安排到最合適的崗位，進而真正發(fā)揮他們的才能。其次，石油企業(yè)要強化薪酬鼓勵職能。要廢除之前“大鍋飯式的資源分配方式，改為“按勞分配的原那么。對原有薪酬分配體系進展優(yōu)化，進一步深化薪酬分配制度改革，最終表達出崗位工資和獎金的鼓勵作用。 第三，石油企業(yè)要實行全面考核制度。要通過全面考核的方式，對員工的德行、才能、勤奮和業(yè)績進展考核。對于各方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工進展獎賞，對表現(xiàn)較差的員工予以處分，從而激發(fā)員工的

9、奮斗精神和成就感，進而提升石油企業(yè)的凝聚力，最終進步企業(yè)工作效率。第四，石油企業(yè)要發(fā)揮鼓勵的無形力量。適當?shù)氖谟鑶T工對應的榮譽可以鼓勵員工發(fā)奮上進，同時增強員工的工作熱情。對此，石油企業(yè)合理利用榮譽鼓勵作用，鼓勵員工不斷學習、不斷拼搏、不斷向上，進而為企業(yè)的開展做出奉獻。此外，石油企業(yè)還要為員工營造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，營造出良好的工作氣氛，營造出良好的企業(yè)文化，進而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，激發(fā)出員工的責任感和責任心。五合理分配人力資源人力資源開發(fā)是一項連續(xù)性非常強的系統(tǒng)工作，石油企業(yè)需要建立起一整套崗前培訓和在崗培訓方案，同時根據(jù)企業(yè)特點和經(jīng)營工作的需求，對企業(yè)員工進展定向培養(yǎng)，挖掘

10、員工的潛能。石油企業(yè)要將對員工的培養(yǎng)作為企業(yè)開展戰(zhàn)略，進一步增加對員工培訓的投入，完善培訓體系，從而實現(xiàn)員工的全面開展。此外，由于企業(yè)對員工的培訓是一種投資，而投資必然要有回報。因此石油企業(yè)在對員工進展定向培訓，使其朝著企業(yè)所需的方向開展。這樣一方面可以縮短員工培訓時間，另一方面也可以使員工效勞于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。在對員工進展培訓的同時，石油企業(yè)也要建立起完善的員工培訓考核管理機制，進而使培訓真正發(fā)揮提升員工專業(yè)素質和才能的作用。在人力資源的分配方面，石油企業(yè)要堅持按員工才能和崗位實際所需來匹配，讓員工負責最合適的崗位，要使用動態(tài)觀念來分配人員和崗位。隨著信息技術的廣泛應用和企業(yè)經(jīng)營形式的快

11、速更新，人才的能級程度和崗位能級構造也在不斷地變化著。這就需要石油企業(yè)根據(jù)新的變化來調整崗位和人員，進而將人才放到最適宜的崗位上。這樣就可以使人才真正發(fā)揮才能，進而進步石油企業(yè)競爭力。三、案例分析中油國際委內瑞拉乳化油公司隸屬于中國石油天然氣集團公司CNPC，是中國石油天然氣勘探開發(fā)公司CNODC與委內瑞拉國家石油公司 BITOR公司合資的公司。公司的組織構造設計直接決定了人力資源管理系統(tǒng)的功能與地位，由于SINOVENSA 是由中方控股的公司，所以總經(jīng)理一職由中方任命，其他部門主管中委雙方各占相應比例，其詳細的組織構造如圖 1 所示。到目前為止，SINOVENSA 已初步建立了適用于合資公司

12、、符合國際慣例、符合當?shù)胤傻娜肆Y源管理體系：事實證明，這樣做的好處是不僅可以降低經(jīng)營本錢，更重要的是可以利用雇員在東道國廣泛的聯(lián)絡網(wǎng)，有助于理解委方客戶的需求，更有利于進一步開拓和占領市場。四、結論對于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，他們最珍貴的資本就是人力資源。人力資源不僅是被開發(fā)的對象，也是開發(fā)其他資源所需的力量。隨著世界經(jīng)濟一體化的加快，現(xiàn)代石油企業(yè)人力資源管理工作面臨著很多問題，對此需要采取制定人力資源管理戰(zhàn)略、樹立以人為本的管理理念、建立健全的鼓勵體制以及加大人力資源投入，合理分配人力資源等方式來進步石油企業(yè)人力資源管理效率，進而提升石油企業(yè)競爭力，實如今世界經(jīng)濟市場中持續(xù)安康的開展。參考文獻：1 朱生勝，武延鋒.從核