工程項(xiàng)目管理06087名詞解釋、簡(jiǎn)答題

1、工程工程管理06807名詞解釋、簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)資料名詞解釋1.工程：ISO具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)場(chǎng)和完畢的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了到達(dá)規(guī)定的目標(biāo)。包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。2.工程工程：屬于最典型的工程類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程工程。3.工程管理：就是以工程為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的專門的柔性組織，對(duì)工程進(jìn)展高效率的方案、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程的管理人員在相關(guān)的約束條件下，通過(guò)工程經(jīng)理和工程組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)

2、，方法和理論，對(duì)工程涉及的工作進(jìn)展有效的管理。3建立工程全生命周期：是指包括整個(gè)工程的建造，使用以及最終清理的全過(guò)程。4建立工程籌劃：是把建立意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。5工程定位：是指在工程構(gòu)思的根底，確定工程的性質(zhì)，地位和影響力。4.工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理：是指在工程管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間，費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)成功的到達(dá)一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。5工程管理的日?；顒?dòng)是：圍繞工程方案，工程組織，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制和進(jìn)度控制五項(xiàng)根本制度展開(kāi)的。6.工程管理是以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底的目標(biāo)管理。7.工程管理的主要任務(wù)是：工程的方案 工

3、程的組織 質(zhì)量控制 費(fèi)用的控制 進(jìn)度控制。8.工程管理的內(nèi)涵：自工程開(kāi)發(fā)至工程完成，通過(guò)和工程控制，以便工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。9.工程管理的根本目標(biāo)：投資目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)。他們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。10.工程管理的目的：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價(jià)。11.工程工程管理的主要任務(wù)：平安管理 投資本錢控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)，其中平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)。12建立工程生命周期：是指一個(gè)建立工程的建立周期。13.建立工程全周期：是指包括整個(gè)工程的建立，使用以及最終清理的全部過(guò)程。14.建立工程的生命周期一般可劃分

4、成：工程的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和清理階段。15.工程工程籌劃：工程工程的建立都有特殊的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景。建立工程籌劃是將建立意圖轉(zhuǎn)化成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。通過(guò)工程籌劃可以明確工程的開(kāi)展綱要，構(gòu)建工程的系統(tǒng)框架，并為工程的決策提供依據(jù)，為工程的實(shí)施提供指導(dǎo)，為工程的運(yùn)營(yíng)奠定根底。16.工程工程管理籌劃：是施工企業(yè)為獲得工程工程的施工權(quán)或在開(kāi)工前對(duì)工程工程進(jìn)展的前期籌劃。17.可行性研究：是對(duì)前述工作的細(xì)化，具體化，是從市場(chǎng)，技術(shù)，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)工程進(jìn)展全面籌劃和論證。18.工程工程管理體制：是在政府有關(guān)部門的監(jiān)視管理下，由工程業(yè)主

5、，承包商，監(jiān)理單位直接參加的“三方管理體制。19.政府監(jiān)視:國(guó)務(wù)院建立行政主管部門對(duì)全國(guó)的工程實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)視管理。政府的監(jiān)視管理具有權(quán)威性，強(qiáng)制性和綜合性的特點(diǎn)。20.工程工程建立程序:是指一項(xiàng)工程工程從設(shè)想，提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，施工直至投產(chǎn)使用的這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。21施工圖審查：指國(guó)務(wù)院建立行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建立行政主管部門委托依法認(rèn)定的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖進(jìn)展構(gòu)造平安和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等進(jìn)展的獨(dú)立審查。22.工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)：是經(jīng)省級(jí)以上建立行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門考核認(rèn)定，具有獨(dú)立法人資格的單位

6、。它受縣級(jí)以上地方人民政府建立行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展強(qiáng)制性監(jiān)視，并對(duì)委托部門負(fù)責(zé)。23竣工驗(yàn)收管理：業(yè)主在接到建立工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)，施工和監(jiān)理單位等單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可以交工使用。24.工程質(zhì)量保修制度：是指建立工程在辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工和材料等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。25.質(zhì)量問(wèn)題：指工程不符合國(guó)家工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。26建立工程監(jiān)理：是指對(duì)建立工程工程，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)承受建立單位的委托。依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建立文

7、件，有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建立工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建立工程合同所進(jìn)展的建立工程工程管理活動(dòng)。27、工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事建立工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織。是監(jiān)理工程師的職業(yè)機(jī)構(gòu)。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。28、監(jiān)理工程師：是指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得?監(jiān)理工程師執(zhí)行資格證書?，并經(jīng)注冊(cè)取得?監(jiān)理工程師注冊(cè)證書?，從事建立工程監(jiān)理的專業(yè)人員。29.監(jiān)理大綱：是在建立單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理要求為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。30.監(jiān)理規(guī)劃：是工程監(jiān)理企業(yè)承受建立單位委托并鑒定委托監(jiān)理合同后，由工程總

8、監(jiān)理工程師主持。根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的根底上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個(gè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。31監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么：是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程工程中某以專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。32.工程工程組織：工程工程組織的根本原理就是組織論，即組織應(yīng)當(dāng)采用何種組織構(gòu)造才能提高效率的觀點(diǎn)、見(jiàn)解和方法的集合。33.人力資源：指工程組織成員所具有的勞動(dòng)能力。34.工程人力資源管理：包括有效的使用涉及工程的人員所需要的過(guò)程。35.工程人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有工程干系人的積極性。在工程承當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以

9、實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。36.人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)工程對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及評(píng)估、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)展的人力資源部門的職能性方案。37.工程經(jīng)理：建立工程工程經(jīng)理，簡(jiǎn)稱工程經(jīng)理，是指企業(yè)為建立工程工程管理為核心的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和本錢的責(zé)任保證體系，全面提高工程工程管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程工程上的委托代理人。 38施工工程經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程工程上的委托授權(quán)代理人，是工程實(shí)施階段的第一責(zé)任人。38協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)工程中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)展疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。

10、39工程工程資源管理：施工企業(yè)投入到施工工程中的勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素，他們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的根本活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的根底。，40建立工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)：指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，他是在工程決策階段工程定義是確定的。41建立工程向工程進(jìn)度方案系統(tǒng)：就是將確報(bào)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須進(jìn)展的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖和或網(wǎng)絡(luò)圖方案進(jìn)展安排。39施工總進(jìn)度方案：是針對(duì)建立工程或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度進(jìn)度方案，它是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映。流水施工組織方式：是將擬建工程工程的整個(gè)建造活動(dòng)分解成假設(shè)干個(gè)施工過(guò)程，可以是假設(shè)干工作性質(zhì)不同的局部，分項(xiàng)工程或工序

11、。40網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。41工程工程進(jìn)度控制：解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際與原方案差異的矛盾及新的變化帶來(lái)的新的矛盾和問(wèn)題。41關(guān)鍵線路：總時(shí)差為最小的工作即為關(guān)鍵工作，從起點(diǎn)到終點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零。42 檢驗(yàn)批：是指施工過(guò)程中條件一樣并含有一定數(shù)量材料，構(gòu)件或安裝工程的施工內(nèi)容。直接工程費(fèi)：是指施工過(guò)程呢中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。43人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括根本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資。44生產(chǎn)工人輔助工資：是指

12、生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)，婚，喪假期的工資。45施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械按拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。46措施費(fèi)：是指為完成工程工程，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中個(gè)非工程實(shí)體工程的費(fèi)用。47規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。48勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補(bǔ)助費(fèi)，職工退休職金，六個(gè)月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)，撫恤費(fèi)，按規(guī)定支付給離退休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。49質(zhì)量控制：是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的方案，實(shí)施，檢查和

13、監(jiān)視來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。50工程工程質(zhì)量控制：指在工程工程質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)工程各階段的資源，過(guò)程和成果所進(jìn)展的方案，實(shí)施，檢查和監(jiān)視過(guò)程，以判定它們是符合有關(guān)得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成工程成果不令人滿意的原因。51質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對(duì)控制對(duì)象形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也只形成的相應(yīng)的計(jì)算機(jī)控制軟件系統(tǒng)。52施工質(zhì)量方案：主要是指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程工程編制的工程質(zhì)量控制方法，手段，組織以及相關(guān)實(shí)施程序。53工程質(zhì)量問(wèn)題：在工程工程中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的。

14、54工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的。55質(zhì)量通?。褐腹こ坦こ讨芯哂衅毡樾缘某Ｒ?jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。56生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的，類似的建立工程后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能力粗略估算擬建工程投資額的方法。57工程工程設(shè)計(jì)概算：指設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書，設(shè)備清單，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料，用科學(xué)的方法概略的計(jì)算擬建工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件，是設(shè)計(jì)文件的組成文件、58施工圖預(yù)算：由設(shè)計(jì)單位在施工圖中設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙，費(fèi)用定額，預(yù)算定額或單位估價(jià)表，施工組織設(shè)計(jì)文件等有關(guān)資料進(jìn)展計(jì)算和編制的單位工程預(yù)算造價(jià)的文件。59標(biāo)底：是指招標(biāo)人根據(jù)指標(biāo)工程的具體情況

15、，編制的完成指標(biāo)工程所需要的全部費(fèi)用，是招標(biāo)人對(duì)擬招標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)確定的預(yù)期價(jià)格，而非交易價(jià)格。60工程結(jié)算：指承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建立單位收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。61竣工結(jié)算：指承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)歷收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進(jìn)展的最終工程價(jià)款結(jié)算。62索賠：在工程工程承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)而遭到損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。63平安生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過(guò)程中處于防止人身傷害，設(shè)備，損壞及其他不可承受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

16、64平安控制：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的方案，組織，控制，調(diào)節(jié)和改良等一系列致力于滿足生產(chǎn)平安所進(jìn)展的管理活動(dòng)。65平安生產(chǎn)責(zé)任制：是指企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門，各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任的制度。66危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。67體系運(yùn)行：按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的措施重點(diǎn)圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合，糾正和措施，記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系地運(yùn)行工作。68工傷事故：因?yàn)樯a(chǎn)與工作發(fā)生的傷亡事故、69文明施工：是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序、70環(huán)境

17、保護(hù)：按照法律法規(guī)，各級(jí)主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵，廢水，固體廢棄物，噪聲，振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。71固體廢物：是生產(chǎn)，建立，日常生活和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的固態(tài)，半固態(tài)廢棄物質(zhì)。72施工平面圖設(shè)計(jì)：是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成局部，也是進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)。73單位工程施工平面圖：是對(duì)一個(gè)你建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃和空間布置圖、74施工總平面圖：是擬建工程施工工場(chǎng)的總布置圖。75總價(jià)合同：是指對(duì)于某個(gè)工程工程，承包人完成所有工程內(nèi)容的價(jià)格在合同中是一種規(guī)定的總價(jià)。76單價(jià)合同：指承包商在投標(biāo)時(shí)按投標(biāo)文件給定的分局部項(xiàng)工程量表確定報(bào)價(jià)單位變化的

18、風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人承當(dāng)工程量增減的風(fēng)險(xiǎn)。77工程變更：因施工條件改變，業(yè)主要求，工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工程或其任何局部的形式，質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更、78業(yè)主索賠：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主向承包商單位提出的索賠。79施工索賠系：由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過(guò)失或責(zé)任，使承包商在工程施工中增加了額外的費(fèi)用，承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失。80合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間總和。81指定分包商：是雇主指定，選定，完

19、成某向特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。82信息：指的是用口頭方式，書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)，新聞，或可靠地或不可靠的情報(bào)。83信息管理：指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。84工程信息門戶：是在對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程中工程參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)展集中式管理的根底上，為工程參與各方在平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性工程信息的單一入口，其目的是為工程工程參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。簡(jiǎn)答題一工程，工程工程概念及特征 工程：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 工程工程：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共工程的特征

20、：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。 同構(gòu)成，也稱為建立工程工程 工程工程的特征：1具有特定的對(duì)象；2有時(shí)間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。 二國(guó)內(nèi)外承發(fā)包模式 工程工程主要的分標(biāo)方式： 1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的工程局部承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比擬了解的情況； 3介于平行分包和總包之間的一種模式； 4 CM模式：業(yè)主把工程管理的內(nèi)容，通過(guò)合同法是委托給一家工程管理公司CM單位，由CM單位對(duì)工程進(jìn)展全過(guò)程的管理CM模式分為：代理型C

21、M模式和非代理型CM模式。 三建立單位施工圖報(bào)審提供資料 1批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。2主要初步設(shè)計(jì)文件及勘察成果報(bào)告。3構(gòu)造計(jì)算書及軟件名稱 四施工圖審查的內(nèi)容 1建筑物穩(wěn)定性，平安性檢查。2是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，衛(wèi)生和人防等強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。3施工圖是否到達(dá)深度要求。4是否損害公眾利益 五施工圖審查程序 1報(bào)送施工圖2委托審查3審查，提交技術(shù)報(bào)告4發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書5報(bào)審施工圖設(shè)計(jì)文件及資料存檔 六建立工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建立工程投資的科學(xué)化；2有利于標(biāo)準(zhǔn)參與工程投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建立工程質(zhì)量和使用平安；4有利于提高建立工程的投資效益和社會(huì)效益。 七監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃

22、和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)那么。即大綱是規(guī)劃編寫時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)那么編制時(shí)的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成局部；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)那么是分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。 八組織構(gòu)造設(shè)計(jì)六項(xiàng)根本原那么：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一；6正規(guī)化。 九組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么：1目的性原那么；2精干高效原那么；3業(yè)

23、務(wù)系統(tǒng)化管理原那么；4彈性和流動(dòng)性原那么。 十工程經(jīng)理的地位：在工程施工中具有中心地位1施工工程經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程工程上的委托授權(quán)代理人，是工程實(shí)施階段的第一責(zé)任人；2施工工程經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3施工工程經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 十一織機(jī)構(gòu)活動(dòng)根本原理：1要素有用性原理；2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動(dòng)性原理；4規(guī)律效應(yīng)性原理。 十二人力資源管理的主要任務(wù)：1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的招聘和選擇；3管理工程成員的工作；4團(tuán)隊(duì)建立。 直線式工程組織、職能式工程組織了、矩陣式工程組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn)：1直線式工程組織-組織形式：權(quán)

24、力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)清楚，適合獨(dú)立的工程和單個(gè)中小型工程工程。優(yōu)點(diǎn)：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)視權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指令；具有獨(dú)特的工程組織優(yōu)點(diǎn)。信息流通快，決策迅速，工程容易控制。工程任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點(diǎn)：當(dāng)工程比擬多、比擬大時(shí)，每個(gè)工程對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能到達(dá)合理使用；工程經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富，否那么決策較難、較慢，容易出錯(cuò)；由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難，不能保證工程參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量；企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息交流，工程之間的協(xié)調(diào)

25、、企業(yè)的方案和控制比擬困難；在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多分級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。2職能式工程組織-組織形式：工程任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到部門的工程任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相比照擬穩(wěn)定明確的工程工作。優(yōu)點(diǎn)：由于部門是按職能來(lái)劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)工程的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：工程信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會(huì)接到來(lái)自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間有意見(jiàn)分歧，難以統(tǒng)一時(shí)，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難；職能部門直接對(duì)工作局部下達(dá)工作指令，

26、工程經(jīng)理對(duì)工程工程的控制能力在一定程度上被弱化。3矩陣式工程組織-組織形式：把職能和工程對(duì)象原那么結(jié)合起來(lái)建立工程工程管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮工程組織橫向優(yōu)勢(shì)，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)；能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)工程管理的高效率；有利于人才全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：在工程上力量減弱，往往使工程組織的作用發(fā)揮受到影響；管理人員如果身兼多職的管理多個(gè)工程，便往往難以確定管理工程的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼；雙重領(lǐng)導(dǎo)；由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識(shí)信息更組和失真。 工程工程建立協(xié)調(diào)管理：“人員/

27、人員界面、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面和“系統(tǒng)/環(huán)境界面之間，對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)展連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。 工程材料的分類管理：工程材料實(shí)行分類管理，施工工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)，按方案公積工程經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個(gè)步驟：收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)匯總；編制ABC分析表；ABC分析圖；確定重點(diǎn)管理方式。 工程資源管理的內(nèi)容：工程物資材料管理、工程機(jī)械設(shè)備管理、工程技術(shù)管理和工程資金管理。工程經(jīng)理部技術(shù)管理1技術(shù)管理根底性工作2施工過(guò)程技術(shù)管理工作3技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià) 材料的方案與供給管理：工程經(jīng)理部在開(kāi)工三天前，影響分

28、公司物資部提供“工程材料需用總體方案。材料方案應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。分公司物資部門根據(jù)工程經(jīng)理部定期編制工程材料月度方案，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供給到現(xiàn)場(chǎng)。建立單位業(yè)主供給材料，有風(fēng)公司物資部門與建立單位業(yè)主簽訂材料供給方法，并與建立單位業(yè)主落實(shí)材料的選樣工作。 材料的驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。現(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不

29、合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。 材料的使用保管：凡進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口。現(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)展監(jiān)視；做到工完、料清、場(chǎng)清；建立監(jiān)視記錄；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)展盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 限額領(lǐng)料制度1由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比，翻樣單，簽發(fā)施工

30、任務(wù)書和限額領(lǐng)料單2無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停頓發(fā)料3班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停頓發(fā)料4限額領(lǐng)料單隨施工任務(wù)書單月結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)5班組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)賠償，獎(jiǎng)賠對(duì)等6鋼筋按放樣單數(shù)量加1.5%3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間，到達(dá)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì) 材料的統(tǒng)計(jì)與核算：工程材料子工程開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。1工程承包工程材料消耗表；2工程承包工程主材預(yù)算與消耗比照表；4工程承包對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷情報(bào)表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。 材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)展；3

31、合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的；3材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法；4材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度；5材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工程；6材料質(zhì)量的檢驗(yàn)取樣；7材料抽樣檢驗(yàn)的判斷；8材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 工程機(jī)械設(shè)備的獲?。汗こ虣C(jī)械來(lái)源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備；2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備；3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備；4企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備 工程經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：工程經(jīng)理部應(yīng)工程施工金的方案為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用方案并報(bào)企業(yè)審

32、批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)展安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。工程經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機(jī)械使用本錢。施工工程應(yīng)建立工程機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展單機(jī)、機(jī)組核算。 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置：1依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制工程機(jī)械設(shè)備需用量方案，并按工程工程施工進(jìn)度方案編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用方案，方案包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。2設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、平安可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定

33、、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。3設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。4設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備平安管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說(shuō)明書的要求和建立部JGJ3486?建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章?規(guī)定進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)前方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種平安開(kāi)關(guān)、平安保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開(kāi)展機(jī)械平安教育和平安檢

34、查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 機(jī)械設(shè)備的本錢核算：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開(kāi)支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測(cè)，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。 工程實(shí)施階段，工程總進(jìn)度目標(biāo)包括：1設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3招標(biāo)工作進(jìn)度；4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5工程施工進(jìn)度；6工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；7工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1工程實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

35、4確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。 施工工程總進(jìn)度方案編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)歷資料；5施工不屬于主要工程施工方案。 施工工程總進(jìn)度方案的編制步驟：1收集編制依據(jù)；2確定進(jìn)度編制目標(biāo)；3計(jì)算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關(guān)系；6編制施工總進(jìn)度方案表；7編制說(shuō)明書。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)：1網(wǎng)絡(luò)方案把方案?jìng)€(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表示工程工程活動(dòng)的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。2通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給工程組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進(jìn)展了工期、本錢和資

36、源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)方案方法有很普遍的適用性，特別對(duì)于大型的工程更顯出它的優(yōu)越性 進(jìn)度方案檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；2實(shí)際參加施工勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與方案數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；4進(jìn)度偏差情況；5進(jìn)度管理情況；6影響進(jìn)度的原因及分析。 進(jìn)度方案檢查報(bào)告進(jìn)度報(bào)告：通過(guò)進(jìn)度方案檢查，工程組織者應(yīng)定期向上級(jí)提供進(jìn)度方案執(zhí)行情況檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在工程執(zhí)行過(guò)程中，把有關(guān)工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)以最簡(jiǎn)練的書面形式提供給上一級(jí)管理部門或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來(lái)的預(yù)測(cè)以及

37、變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)展簡(jiǎn)要說(shuō)明。 工程工程進(jìn)度方案的控制的任務(wù)：按方案進(jìn)展任務(wù)實(shí)施，控制方案執(zhí)行，按期完成工程工程實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度；2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 工程工程進(jìn)度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，指導(dǎo)工程活動(dòng)全部完畢。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是方案執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。 工程工程進(jìn)度控制的控制

38、措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 工程工程進(jìn)度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路進(jìn)展調(diào)整；2利用網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)差進(jìn)展調(diào)整。 工程工程進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容： 1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時(shí)間；4工作持續(xù)時(shí)間；5工作邏輯關(guān)系；6資源供給 PDCA循環(huán)原理：首先在提出工程質(zhì)量目標(biāo)的根底上，制定質(zhì)量控制方案；然后將方案加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí)；在實(shí)施過(guò)程中還要經(jīng)常檢查、檢測(cè)，以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果與方案是否一致；最后對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展處理，隊(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題重新進(jìn)展分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。 工程工程質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)

39、的方案預(yù)控，并按質(zhì)量方案進(jìn)展質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)展約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。 工程工程質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么：1以顧客為管制焦點(diǎn)；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3全員參與；4過(guò)程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改良；7基于事實(shí)的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。 質(zhì)量管理體系建立的根本程序：1領(lǐng)導(dǎo)決策；2組織落實(shí)；3制定工作方案；4組織宣傳和培訓(xùn)；5質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 形成質(zhì)量管理體系文件：1質(zhì)量管理體系

40、文件構(gòu)造；2質(zhì)量手冊(cè)；3程序文件；4質(zhì)量方案；5質(zhì)量記錄。 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：分為三階段準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。 1準(zhǔn)備階段：選擇試點(diǎn)工程，制定工程試運(yùn)行方案；全員培訓(xùn)；各種資料發(fā)放；有一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。2試運(yùn)行階段：對(duì)質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)展監(jiān)控；針對(duì)找出的偏差，分析、驗(yàn)證產(chǎn)生偏差的原因；針對(duì)原因制定糾正措施；下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；通過(guò)征求企業(yè)組織各部門對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的意見(jiàn)，仔細(xì)分析存在問(wèn)題，確定改良措施。3正式運(yùn)行階段：對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)展測(cè)量和監(jiān)視；質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；內(nèi)部審核和外部審核。 建立工程工程質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原那么：分層次規(guī)劃原

41、那么；總目標(biāo)分解原那么；質(zhì)量責(zé)任制原那么；系統(tǒng)有效性原那么。 建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序：1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理責(zé)任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；2確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；3制定質(zhì)量控制工作制度；4部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量方案；5研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能穿插銜接的界面劃分和管理方式。 工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的根本方式：按照PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的工程質(zhì)量方案，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實(shí)施質(zhì)量方案時(shí)，包含方案行動(dòng)方案的交底和按方案規(guī)定的方案展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；三是對(duì)質(zhì)量方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)展自我檢查、相互檢查和監(jiān)視檢查；四是針對(duì)檢查結(jié)

42、果進(jìn)展分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的反應(yīng)機(jī)制。 工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分：1按工程工程施工質(zhì)量管理主題劃分為建立方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2按工程工程施工階段劃分：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。3按工程工程施工分部工程劃分：地基與根底工程的質(zhì)量控制、主體構(gòu)造工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。 工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：1施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：使工程工程滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)

43、和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2建立單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)對(duì)施工階段過(guò)程的全面監(jiān)視、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗(yàn)收到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。3設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議，保證驗(yàn)收竣工工程的各項(xiàng)施工結(jié)果與最終設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。4施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制：通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)老站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已到達(dá)施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

44、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：指適用于工程工程施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的根本文件。包括國(guó)家法律法規(guī)、行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。 施工質(zhì)量方案：指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程工程編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。 編制施工質(zhì)量方案的目的：為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和程序管理。標(biāo)準(zhǔn)員工行為，使其嚴(yán)格操作、標(biāo)準(zhǔn)施工，到達(dá)提高搞成質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。 編制施工質(zhì)量方案的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過(guò)有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量方案是企

45、業(yè)向顧客說(shuō)明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，表達(dá)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。 施工質(zhì)量方案的內(nèi)容：1工程特點(diǎn)及施工條件分析；2工程質(zhì)量目標(biāo)；3組織與人員；4施工方案；5采購(gòu)質(zhì)量控制；6監(jiān)視檢測(cè)。 施工質(zhì)量方案的實(shí)施要求：施工質(zhì)量方案的實(shí)施范圍主要是在工程施工階段全過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，各級(jí)質(zhì)量管理人員按質(zhì)量方案確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量方案要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。 施工質(zhì)量方案的驗(yàn)證要求：工程質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)定期組織具有相應(yīng)資格或經(jīng)歷的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核

46、員等對(duì)施工質(zhì)量方案的施工效果進(jìn)展驗(yàn)證，對(duì)工程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題或隱患，特別是質(zhì)量方案本身、管理制度、監(jiān)視機(jī)制等環(huán)節(jié)問(wèn)題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。 施工全過(guò)程質(zhì)量控制：1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：文件資料的質(zhì)量控制；采購(gòu)和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 2施工過(guò)程的質(zhì)量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；施工工序控制的檢測(cè)。 3施工竣工階段的質(zhì)量控制：最終質(zhì)量檢驗(yàn)；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場(chǎng)方案。 施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：質(zhì)量控制點(diǎn)是隨不同的工程工程類型和特點(diǎn)而不完全一樣，根本原那么是選擇施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)

47、后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。 工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工操作規(guī)程等；工程工程承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、實(shí)際變更文件與圖紙；施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說(shuō)明書等施工文件；設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書、安裝說(shuō)，安裝說(shuō)明書和合格證等設(shè)備文件；材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說(shuō)明書和合格證等質(zhì)量證明文件；工程工程質(zhì)量控制個(gè)階段的驗(yàn)收記錄。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序：施工過(guò)程中隱蔽工程在隱蔽前同志建立單位進(jìn)展驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；分局部項(xiàng)工程完成后應(yīng)在施

48、工單位自行檢驗(yàn)合格后，同志建立單位驗(yàn)收，重要的分局部項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建立單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；建立單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)展單位工程驗(yàn)收。明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；按國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政根底設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件包政府管理部門備案。 施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的內(nèi)容：分局部項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；主要功能工程的抽查；工程外觀質(zhì)量的檢查。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果處理：經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，

49、能到達(dá)設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收；經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因：違背建立程序；工程地質(zhì)勘查原因；未加固處理好地基；設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問(wèn)題；自然條件影響；建筑構(gòu)造使用問(wèn)題 工程工程質(zhì)量問(wèn)題處理：1工程工程質(zhì)量問(wèn)題的分析：主管重視程度不高；非施工質(zhì)量原因引起；多因素影響。2工程工程質(zhì)量問(wèn)題的綜合治理：制定針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的專門規(guī)劃；精心設(shè)計(jì)，改善因涉及問(wèn)題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通?。惶岣呤┕と藛T素質(zhì)，改善工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格控制原材

50、料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。 工程工程質(zhì)量事故處理：1事故調(diào)查與分析：首先進(jìn)展細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時(shí)收集保存與事故有關(guān)的全部實(shí)際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。進(jìn)展質(zhì)量事故原因分析時(shí)，采取的根本原理是確定質(zhì)量事故的初始點(diǎn)；圍繞初始點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種現(xiàn)象和特征進(jìn)展分析；綜合考慮原因復(fù)雜性、確定有法質(zhì)量事故的起源點(diǎn)，即真正原因。2處理方案確實(shí)定：處理依據(jù)、方案類型、方案選擇。3方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收：實(shí)施要求、驗(yàn)收結(jié)論、責(zé)任分析。4處理報(bào)告：工程工程質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容一般包括：事故的根本情況；事故的性質(zhì)和類型；事故原因的初步分析；事故的

51、評(píng)價(jià)；事故責(zé)任人員情況；事故處理意見(jiàn)。 目費(fèi)用方案編制的原那么：1立足實(shí)際2聯(lián)系其他相關(guān)資料3考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素 工程工程費(fèi)用的方案編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格；承包合同及有關(guān)資料；工程生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類工程本錢方案的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況分析資料。；以及其他相關(guān)資料。 工程費(fèi)用方案編制的方法1，按費(fèi)用構(gòu)成分解2、按子工程分解3、按時(shí)間分解4、按工程進(jìn)度分解 工程承包合同 工程費(fèi)用控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程本錢這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際本錢兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

52、工程費(fèi)用方案：針對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程方案費(fèi)用、人工、材料、資金方案等根據(jù)施工工程的具體情況制定的工程費(fèi)用控制方案。 工程工程費(fèi)用控制內(nèi)容： 1、 費(fèi)用的事前控制即施工前期階段 1 根據(jù)工程概況，進(jìn)展工程本錢預(yù)測(cè)，確定工程費(fèi)用降低目標(biāo)。 2 根據(jù)有關(guān)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施 等進(jìn)展研究分析，編制工程降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施方案。 3 在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施方案的根底上，編制費(fèi)用方案，以確定工程的方案本錢 4 講費(fèi)用方案進(jìn)展明細(xì)分解，下到達(dá)各具體部門。 2、 費(fèi)用的事中控制即工程實(shí)施階段 1) 樹(shù)立本錢意識(shí)和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭(zhēng)做到

53、人力、物力的節(jié)約 2) 做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收 3) 建立質(zhì)量費(fèi)用會(huì)計(jì)制度 4) 認(rèn)真執(zhí)行降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。 5) 施工工程中，按方案費(fèi)用和費(fèi)用開(kāi)支范圍控制各項(xiàng)消耗開(kāi)支。 6) 合理安排進(jìn)度，防止搶工或拖延工期。 費(fèi)用事后控制分析階段即竣工驗(yàn)收階段 1 通過(guò)費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用情況 2 及時(shí)辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價(jià)=原施工圖預(yù)算+-增減帳 3 分析工程費(fèi)用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬 4 對(duì)費(fèi)用責(zé)任部門和單位進(jìn)展業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核 5 工程工程保修期間，根據(jù)實(shí)際情況提出保修方案，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 工程費(fèi)用控制的步驟1，比擬2、分

54、析3、預(yù)測(cè)4、糾偏5、檢查 施工工程本錢控制的原那么開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合的原那么；全面控制的原那么；目標(biāo)管理的原那么；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原那么；例外管理的原那么 索賠的處理程序；意向通知；資料準(zhǔn)備，編制提交索賠報(bào)告；建立工程師裁決；爭(zhēng)端解決 建立工程工程的職業(yè)安康平安管理的目的：是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的安康與平安。 宏觀的平安管理包括：勞動(dòng)保護(hù)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。1勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；2平安技術(shù)側(cè)重于“勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象的管理；3工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲和毒物的管理。 建立工程工程環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

55、。 建立工程工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)：1、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的復(fù)雜性。建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流動(dòng)性；建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、防止不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。2、建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的多樣性。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。4、產(chǎn)品委托性決定職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的不符合性。5、產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的持續(xù)性。6、建筑產(chǎn)品的社會(huì)性據(jù)誒的那個(gè)了環(huán)境管理的多樣性。 平安控制的目的：為了平

56、安生產(chǎn)，因此平安控制的方針也應(yīng)符合平安生產(chǎn)的方針“平安第一，預(yù)防為主 平安控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故、保證人員安康平安和財(cái)產(chǎn)免受損失。 1減少或消除人的不平安行為的目標(biāo)；2減少或消除設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)的目標(biāo)；3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；4平安管理的目標(biāo)。 施工平安控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)穿插性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工平安控制的程序：1、確定工程的平安目標(biāo)。2、編制工程平安技術(shù)措施方案.3、平安技術(shù)措施方案的落實(shí)和實(shí)施。4、平安技術(shù)錯(cuò)數(shù)方案的驗(yàn)證。5、持續(xù)改良，直至完成建立工程工程的所有工作。 施工平安控制的根本要求：1必須取得平安行政管理部門頒發(fā)的?平安

57、施工許可證?后才可開(kāi)工；2總承包單位和每個(gè)分包單位都應(yīng)持有?施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證?；3各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗；4所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育；5特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；6對(duì)查出的平安隱患要做出“五定，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；7必須把握好生產(chǎn)“六關(guān)，即措施管、交底管、教育觀、防護(hù)管、檢察官、改良關(guān)；8施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定；9施工機(jī)械必須經(jīng)平安檢查前方可使用。 建立工程施工平安技術(shù)措施方案：1建立工程施工平安技術(shù)措施方案的主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配

58、置、平安措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。2編制施工平安技術(shù)措施方案時(shí)，對(duì)于某些特殊情況應(yīng)考慮。3制作和完善施工平安操作規(guī)程，編制各種工種，特別是危險(xiǎn)性較大的平安施工操作要求，作為標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核員工平安生產(chǎn)行為的依據(jù)。4施工平安技術(shù)措施。 建立工程施工平安技術(shù)措施方案的實(shí)施：建立平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安技術(shù)措施方案實(shí)施的重要保證。平安生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任的制度。 實(shí)施平安教育：1廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一的思想，自覺(jué)地遵守平安法規(guī)、制度。2建立經(jīng)常性的平安教育考核制

59、度，考核成績(jī)要記人員檔案。3工程經(jīng)理部的平安教育內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)習(xí)平安知識(shí)、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和平安紀(jì)律，講解平安事故案例。4作業(yè)對(duì)平安教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)。5班組平安教育內(nèi)容應(yīng)包括了解本班組作業(yè)特點(diǎn)。6特殊工種工人，除一般平安教育外，還要經(jīng)過(guò)專業(yè)平安技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。7采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)展工作教育，未經(jīng)平安教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。 平安技術(shù)交底：1平安技術(shù)交底的根本要求：1工程經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底制度；2技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)局部工程

60、工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題；4應(yīng)優(yōu)先采用新的平安技術(shù)措施；5應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和平安技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)展詳細(xì)交底；6定期向有兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多公眾進(jìn)展穿插施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展書面交底；7保持書面平安技術(shù)交底簽字記錄。 2平安技術(shù)交底主要內(nèi)容：1本工程工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；2針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；3應(yīng)注意平安事項(xiàng)；4相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；5發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。 3平安交底的相關(guān)考前須知：1單位工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施，向承當(dāng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)展較