淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策3200字

1、淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策3200字 摘要參加世界貿易組織對我國經濟開展的進程有所幫助。經濟在開展階段，企業(yè)之間面臨著劇烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國有企業(yè)的財務管理;而改革經濟制度，對國有企業(yè)財務管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務管理必須圍繞國有資產的保護和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務管理的情況來看，財務管理工作存在著諸多問題，原有的財務管理形式已經滿足不了國有企業(yè)消費的需求。文章主要從革新觀念、引進技術、人才強化內部監(jiān)視，提升資金使用率等方面提出對策。關鍵詞國有企業(yè);內部監(jiān)視;財務管理一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題11思想觀念有偏頗

2、從目前國有企業(yè)形勢來看，企業(yè)指導層關注的視角在于企業(yè)經營消費質量和收益以及效率等方面。財務管理工作與它們三個作比擬，企業(yè)指導層忽略的地方較多。對于財務管理，企業(yè)指導層在思想認識上存在缺陷。財務管理的工作不只是效勞消費，做報表這么簡單。它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關系。很多企業(yè)指導對財務管理存在錯誤觀念。國有企業(yè)的經營盈虧由國家負責，因此企業(yè)指導層沒有很強的財務管理意識。在大多時候，財務專員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會議，財務專員發(fā)言時機較少，企業(yè)容易在制定經營策略時存在較為嚴重的問題。由于企業(yè)指導層對財務管理的投入力度不夠，財務管理部門的員工待遇問題受到嚴重影響，薪資不高，福利沒有其他部門好等現(xiàn)

3、象普遍存在，在一定程度上，對企業(yè)留住人才起到阻礙作用。大局部國有企業(yè)在財務管理上引進了西方的管理理念，但還有局部國有企業(yè)沒有合適本企業(yè)開展的財務管理理念。企業(yè)指導層忽略財務管理理念的形成，容易使企業(yè)財務管理部門形同虛設。與財務管理有關的工作人員，很難確定自己的工作職能，對工作表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，減弱員工的創(chuàng)造才能，員工責任感不強，工作效率較低。企業(yè)指導層在思想上，沒有較強財務管理意識，忽略財務管理的作用，從工作態(tài)度、工作效率等方面對財務專員有較大影響。12內部監(jiān)視有待完善國有企業(yè)的經營管理體制可以得以健全，基于國有企業(yè)改革。從實際諸多方面看，企業(yè)內部監(jiān)視機制完善程度不夠，很多地方都有破綻。企業(yè)

4、內部看重人情，對相關規(guī)章制度或法律不太看重。內部管理工作沒有實效性，控制力度在不斷減小。企業(yè)內部的監(jiān)視機制的作用沒有充分發(fā)揮出來，顯現(xiàn)不出它有本質的價值性。大多數(shù)國有企業(yè)缺少正確的管理認識，使得企業(yè)內部沒有建立起較為完全的監(jiān)視控制機制，管理層對企業(yè)的整治問題上，沒有一個明確的治理方案。各部門間的職位與工作范圍沒有明確的分界限，職能與承當?shù)南鄳熑文：磺濉Ｆ髽I(yè)部門間的監(jiān)視制衡沒有被完全表達，企業(yè)內部權利失衡的場面容易形成。局部企業(yè)內部沒有建立起監(jiān)視制度，有些企業(yè)內部建立了相關的監(jiān)視機制，但監(jiān)視機制往往是紙上談兵，根本不適用于本企業(yè)的內部管理情況。企業(yè)內部對財務部門的監(jiān)視力度有所欠缺。我國少數(shù)國

5、有企業(yè)沒有較強的危機意識，在財務方面缺少防范措施，在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。企業(yè)內部在財務方面沒有完善、健全的監(jiān)視機制，企業(yè)控制力度不夠，都極有可能把企業(yè)置于危險之中，阻礙企業(yè)走可持續(xù)開展的道路。13資金管理破綻多對于資金管理問題，很多國有企業(yè)沒有投入較大的力度，資金管理的相關機制沒有在局部企業(yè)中被構建，有資金管理機制的多數(shù)企業(yè)，操作缺少標準性和不協(xié)調管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步，頻頻發(fā)生這樣的情況。形式監(jiān)視容易表達在企業(yè)問題處理等方面上，沒有實效性的控制，考核方法欠缺合理特征。企業(yè)隨處可見資金使用隨意，過多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業(yè)財務

6、破綻，支出和收入不成比例，開展企業(yè)經營嚴重受影響。子公司資金管理自主性過于強硬，增加了本公司理解的難度，母公司掌握子公司財務的實際情況存在模糊性，監(jiān)視管理機制和管理方案沒有方法表達出統(tǒng)一性，資金配置失衡容易在企業(yè)內部形成。二、解決國有企業(yè)財務管理問題的對策21革新觀念，引進技術社會主義市場經濟體制開展狀態(tài)良好，國有企業(yè)的開展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場經濟開展的步驟前進。企業(yè)從上級到下級，都要加大對財務管理的重視程度，也就是說，企業(yè)指導層要高度重視企業(yè)的財務管理，讓財務管理可以充分發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。企業(yè)指導層在借鑒西方管理理念的根底上，結合自己本企業(yè)開展的實時動態(tài)，形成符合企業(yè)自身特

7、點的財務管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄，財務管理的認識要有所革新。企業(yè)指導層應該根據(jù)市場經濟的新要求，制定出新的財務管理方案。企業(yè)指導層運用符合市場經濟要求的財務管理理念，要表達出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財務管理方面參加信息技術，運用應用軟件，強化企業(yè)的財務管理。22招納人才，壯大團隊國有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，張貼布告或發(fā)布廣告，招收財務管理專業(yè)人員壯大企業(yè)財務管理的團隊。企業(yè)是否可以開展順利，人才的招納非常關鍵。企業(yè)財務管理工作是否可以開展，并表達有效性，企業(yè)財務管理需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對培訓財務部門的員工需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓可以是定期的，單

8、個培訓可以是不定期的。相關財務人員工作素養(yǎng)和工作才能以及工作效率的提升都和培訓工作有關。企業(yè)財務管理的專業(yè)化程度的進步，以財務專業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應該調整財務工作人員薪資待遇，并對相關問題制定出合理的戰(zhàn)略方案，防止企業(yè)人才流失現(xiàn)象的加重。企業(yè)對員工的思想教育不可輕視，與監(jiān)視財務人員的工作可以同時進展，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。23強化內部監(jiān)視國有企業(yè)應該站在開展的角度，重新審視企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，在原有的內部監(jiān)視機制上，加以改良、強化，構建起適應實際形勢的全新的內部監(jiān)視體制。全方位，無死角地監(jiān)視企業(yè)財務管理工作。企業(yè)在財務管理方面，要標準、合理的落實好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財

9、務部門的智能細那么化，構建起人與責任相對應的職責網(wǎng)，詳細問題的詳細責任，應當由詳細的人員來承當。企業(yè)各部門間可以互相制約和監(jiān)視，可以定期向管理層反映監(jiān)視情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況，施行有效的解決方案。員工推責任和搶功績等弊病，企業(yè)能防止就防止，不能防止就尋找方法解決掉，企業(yè)內部監(jiān)視機制假設可以被完好地構建起，相關財務人員就有了一個場所，可以進展公平競爭，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價值。24提升資金使用率企業(yè)應該記錄好企業(yè)資金使用的地方或工程，并對記錄分析整理，放入檔案室，理解資金終究使用在什么地方。企業(yè)在完成某個工程之前，要有規(guī)劃地控制好資金預算，針對實際情況，列出與之相符合的預算細那么，制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調企業(yè)資金的管理和分配，從而確保企業(yè)資金可以合理被使用。物資管理，如分配、采購、使用、驗收等環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要格外注意，相關工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄，減少物資的浪費。資金的管理，假設是企業(yè)可以完善，合理使用企業(yè)資金，對企業(yè)財務管理工作的落實有幫助，還可以表達它的有效性。三、結論綜上所述，從我國目前國有企業(yè)財務管理的情況來看，財務管理工作存在著諸多問題。原有的財務管理形式已經滿足不了國有企業(yè)消費的需求。財務管理意識不強、內部監(jiān)視有待完善、資金管理破綻多等問題普遍存在。本文主要從革新觀念，引進技術、