淺談新時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新5000字

1、淺談新時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新5000字 摘要：在新時代中，傳統(tǒng)的財務管理理論、思想、方法都將要面臨著許多新的挑戰(zhàn)。新時代企業(yè)的財務管理面臨新的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的財務管理也面臨著創(chuàng)新，包括目的呈多元化趨勢，內容的變化，網(wǎng)絡財務管理的新形式，財務再生策略等。關鍵詞：財務管理 創(chuàng)新 企業(yè)再生一、新時代企業(yè)財務管理面臨的新經(jīng)濟環(huán)境從宏觀環(huán)境層面上看，新時代已經(jīng)降臨，知識成為經(jīng)濟開展中最重要的資源，網(wǎng)絡技術和電子商務高速開展，經(jīng)濟全球化勢不可擋等；從微觀環(huán)境層面上看，企業(yè)內部管理技術和管理手段均發(fā)生了深化變化。從我國經(jīng)濟開展環(huán)境來看，經(jīng)濟體制改革更加深化，在“國退民進的戰(zhàn)略方針指引下，經(jīng)濟構造的戰(zhàn)略調整，

2、使公司間的購并與重組更加頻繁。詳細來講，新經(jīng)濟環(huán)境的特征主要表如今以下幾個方面: 1.知識經(jīng)濟的到來，知識成為經(jīng)濟開展最重要的資源 知識經(jīng)濟的主要特征:一是知識是經(jīng)濟開展最重要的資源，在新時代人們是通過知識和信息的消費、儲存、使用和消費來創(chuàng)造財富。如，美國微軟公司沒有高大的廠房、堆積如山的原料和產品儲藏，只有軟盤和軟盤中儲存的知識。該公司自1975年創(chuàng)立以來，在短短的20余年間創(chuàng)造了世界奇跡。所以，知識是創(chuàng)造財富的一種更為重要的資源，誰掌握了知識和信息，誰就能擁有整個世界。二是知識將成為獨立的消費要素，在企業(yè)中發(fā)揮著更大的效益。三是在知識經(jīng)濟中，高技術產業(yè)成為支柱產業(yè)。對財務管理來說，知識經(jīng)濟

3、改變了企業(yè)資源配置構造，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為重要內容的資源配置構造改變?yōu)橐灾R為根底的知識資本為主的資源配置構造。 2.網(wǎng)絡技術和電子商務高速開展 隨著信息技術、電子商務的高速開展，推動企業(yè)經(jīng)營走向電子商務，促進企業(yè)管理的數(shù)字化，同時也推動財務管理從傳統(tǒng)財務管理向網(wǎng)絡財務開展。網(wǎng)絡財務使財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，企業(yè)的一切活動都可以進展在線管理。但是，網(wǎng)絡財務在誘人的前景下，它的運行涉及資金、信息、貨物、商業(yè)機密等諸多方面的平安問題，假如平安問題得不到保障，網(wǎng)絡財務就是一句空話。所以，網(wǎng)絡財務平安管理也是當前乃至將來財務管理面臨的新問題。 3.經(jīng)濟全球化 在21世紀可以預見的時期內，經(jīng)濟

4、全球化就是金融全球化，而金融全球化對企業(yè)財務管理來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，它使企業(yè)籌資、投資有了更大的空間和選擇的時機，但同時在金融全球化的背后又蘊藏著極大的財務風險。面對國際金融環(huán)境，如何尋求機遇，有效防范、抵御各種風險和危機，使企業(yè)更好地追求財務創(chuàng)新與開展，是當前和今后一定時期財務管理面臨的一個重要課題。 另外，經(jīng)濟全球化使企業(yè)間的并購與重組淡化了區(qū)域和國界，國際間的企業(yè)并購已越來越被人們承受，在這方面，我國聯(lián)想集團已為國內企業(yè)開了成功的先河。國內企業(yè)間的并購與重組也不再是國企間的事情，經(jīng)濟構造的戰(zhàn)略調整，“國退民進的戰(zhàn)略方針，將使國企與民營企業(yè)間的并購廣泛開展。二、財務管理面臨的挑戰(zhàn)1.產權

5、理論及制度制約著財務的資源配置產權作為一切經(jīng)濟制度的基石，對企業(yè)的經(jīng)濟行為起約束作用，財務管理作為企業(yè)一項經(jīng)濟管理活動必然受產權制度的制約。新時代經(jīng)濟是建立在知識和信息的消費分配和使用之上的經(jīng)濟，它改變了企業(yè)配置構造，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置構造轉變?yōu)橐灾R為根底的知識資本為主的資源配置構造。而我們現(xiàn)有的產權理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟時代的“兩權論即“所有權與經(jīng)營權的別離，它仍然維護“財務資本雇傭勞動的邏輯，維護“業(yè)主產權論，無視了現(xiàn)代經(jīng)濟中人力資本對公司開展的重大作用，以及經(jīng)濟增長因素和資源奉獻格局的重大轉變l。因此，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是

6、“所有權與經(jīng)營權的別離，而是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約，是“利益相關者產權的合作。2.風險理財已是財務管理中的重要問題新時代的產業(yè)支柱有一個重要特點：高收益與高風險同時并存。高技術一旦成功，可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益，相反，一旦失敗，那么可能使企業(yè)遭受宏大損失，因此風險投資在企業(yè)總投資的比重日益上升，將成為高技術產業(yè)財務管理中重點關注的工程。在這種情況下，企業(yè)的理財中應充分意識到籌資有經(jīng)營風險和財務風險，商業(yè)投資有政策風險和行業(yè)風險等，同時知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來更大的決策風險、存貨風險、開發(fā)風險和貨幣風險。因此，如何有效防范、抵御各種風險及企業(yè)危機

7、，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與開展已是財務管理亟需研究和解決的一個重要課題。3.現(xiàn)有的財務管理理論與內容已不適應新時代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在新時代中，企業(yè)資產構造中以知識為根底的專利權、商標權、人力資產、市場關系型資產、構造型資產、聲譽型資產等無形資產所占比重將會大大進步。而現(xiàn)今財務管理的理論與內容對有形資產的管理闡述比擬完善，對無形資產涉及較少。因此在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產價值，習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進展資產營運，而不擅長利用無形資產進展資本運營。于是傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內容已不適應新時代投資

8、決策的需要。4.現(xiàn)有大多數(shù)財務機構的設置不合理與財務人員的素質嚴重滯后我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構為金字塔型組織構造，中間層次多，管理缺乏創(chuàng)新和靈敏性，效率低下，設置不合理。同時財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從指導，缺乏掌握科學、技術、才能、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能。因此，現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式，沒有發(fā)揮其本質性的作用。這一切與新時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重阻礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。三、新時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新1.網(wǎng)絡財務管理的新形式(1)財務柔性管理現(xiàn)代企業(yè)財務

9、柔性管理的根本理念的核心是以人為本的理念。傳統(tǒng)財務管理被看成“錢的管理，其主要職能就是搞好企業(yè)的資金營運，規(guī)劃籌資投資活動、利益分配等。而柔性財務管理活動中，人的價值觀念、行為方式起著決定性的作用，明確財務管理的客體是人以及因此形成的內外部財務關系，其次才是財務資源(資金、人力、信息或現(xiàn)金流轉)，應在施行財務管理過程中，發(fā)揮人本管理的最大效用。按照這種理念指導企業(yè)財務管理，就是以人的開展為出發(fā)點，圍繞人的價值管理開展財務活動，協(xié)調好財務關系，以和為貴，以財務管理促進企業(yè)內外和諧開展，使財務管理能充分調動全體企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的開展。(2)財務虛擬管理網(wǎng)絡條

10、件下，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使財務虛擬管理成為必要和可能。在單個企業(yè)資源和力量有限的情況下，為獲得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只需牢牢掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值局部掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。2財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進展集中協(xié)調性的財務管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)視與協(xié)調功能被計算機網(wǎng)絡所取代，企業(yè)的組織構造趨向扁平化，取而代之的是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理是以網(wǎng)絡技術為根底，全面創(chuàng)新的、以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略3。2.財務管理目的的重新確立目前

11、中外學術界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目的是“股東財富最大化，這一目的定位的產權根底是“資本雇傭勞動的“業(yè)主產權論，所考慮的只是財務資本的產權所有者股東的利益。從“利益相關者合作產權的觀點出發(fā)，企業(yè)財務管理的目的應重新確立。在新時代中，財務管理的根本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內容也將發(fā)生一些新的變化，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本構造，物質資本與知識資本的地位將發(fā)生相應的變化：物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，同時人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟開展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目的不僅要考慮財務資本所有者的資本增值

12、最大化、債權者的償債才能最大化、政府的社會經(jīng)濟奉獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配最優(yōu)化的財務要求。3.反映知識資本價值的財務評價指標創(chuàng)立知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額，在傳統(tǒng)的財務會計統(tǒng)計中很難表達出來。例如英特爾、微軟等高新技術企業(yè)股票上市后，其市場價值比其帳面價值高出38倍；2022年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎百度在納斯達克上市，受到熱烈的追捧，從一開盤的發(fā)行價的27美元上升，最高價到達151美元，其市場價值比其帳面價值高得令人瞠目結舌。而我國許多上市公司雖然帳面價值宏大，

13、但其市場價值卻每況愈下。因此，隨著知識經(jīng)濟的到來，建立起對知識資本價值進展評價的財務指標已是必然，同時它可以起到兩個方面的作用：一是可以反映一個企業(yè)今后的開展?jié)摿摆厔?；二是可以反映一個企業(yè)繁榮后面存在的缺點和潛在的風險。4.企業(yè)收益分配制度的重新創(chuàng)立工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。然而在新時代中，知識必然成為分配根據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時企業(yè)收益分配的參與者包括物質資本的提供者、直接消費者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接消費者從事消費經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織

14、指揮消費，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術知識資本，參與企業(yè)收益分配。5.財務管理策略創(chuàng)新財務再生策略自哈默在20世紀90年代初寫了一篇關于“企業(yè)再生工程的論文之后，企業(yè)再生策略已經(jīng)在歐、美、日各國成為最流行的新管理趨勢。所謂“企業(yè)再生，是指從根本上重新考慮并徹底設計企業(yè)活動的流程，以創(chuàng)造出令人意想不到的績效。在這當中，企業(yè)本身需要重新檢查和修正自己的定位，從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程，以進步消費效率。然而在金融全球化、國際貿易一體化、跨國資金漸漸成為全球經(jīng)濟主宰、企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天，“企業(yè)財務再生策略

15、應是協(xié)助企業(yè)界努力降低產品本錢，進步經(jīng)濟效益的重要財務管理策略。財務再生策略要求擺脫現(xiàn)行系統(tǒng)，從零開場展開功能分析，其主要做法是以集體智慧將企業(yè)財務系統(tǒng)所能到達的理想功能逐一列出，再經(jīng)過綜合評價和通盤分析，挑選出根本的、關鍵的和主要的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務運行的新系統(tǒng)。隨著企業(yè)財務再生策略的施行，通過明確會計局部各工作環(huán)節(jié)、各相關人員的責權利，不僅減少了人力本錢，進步了工作效率，同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。即價值觀念由老板至上轉向顧客導向，經(jīng)理角色控制管理轉向教育咨詢，職工處境由組織監(jiān)控轉向自主管理，績效衡量由注重行為過程轉向測定群體成果。財務再生策略是與企業(yè)管理目的相適應的，企業(yè)再生的目的有四個方面：即重振企業(yè)活力、重建組織構造、重新進展戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務再生是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置，