人力資本價值ppt課件

1、第五講 人力資本價值.本章學(xué)習(xí)要點1.人力資本價值計量的根據(jù)2.馬克思關(guān)于勞動價值論的根本觀念3.知識經(jīng)濟(jì)時代勞動價值論的開展思緒4.企業(yè)價值發(fā)明的驅(qū)動要素5.企業(yè)價值發(fā)明的過程6.人力資本期權(quán)定價模型7.人力資本奉獻(xiàn)價值的評價流程.第一節(jié) 價值發(fā)明1.馬克思關(guān)于價值發(fā)明的觀念2.知識經(jīng)濟(jì)條件下的勞動價值論3.價值驅(qū)動要素分析.西方學(xué)者的價值發(fā)明論勞動是任何心智或身體上的努力，部分地或全部地以獲得某種益處為目的，而不是以直接從這種努力中獲得愉快為目的。 馬歇爾所謂消費性勞動，是指產(chǎn)生固定和表達(dá)在物體中的成效的勞動 。所謂消費性即指消費財富，凡是無法帶來物質(zhì)財富積累的勞動，均不屬于消費性勞動。

2、約翰.穆勒 .1.馬克思關(guān)于價值發(fā)明的觀念“勞動發(fā)明價值“勞動者提供了活勞動勞動具有二重性:詳細(xì)勞動構(gòu)成商品的運用價值； 籠統(tǒng)勞動構(gòu)成商品的新價值.活勞動指人的身體內(nèi)存在的一種才干，包括膂力和智力活勞動即勞動才干，是人的身體即活的人體中存在的，每當(dāng)人消費某種運用價值時就運用的膂力和智力的總和。.勞動才干轉(zhuǎn)化為人力資本的條件勞動才干人力資本轉(zhuǎn)化為帶來價值增值的資本形狀.商品的價值=消費資料的價值C+勞動者新發(fā)明的價值V+M消費的過程是勞動者將消費資料的價值及勞動者發(fā)明出的新價值保管與轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中。.2.知識經(jīng)濟(jì)條件下的勞動價值論歷史背景：時代變化，大工業(yè)消費轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)時代。新時代特點：1.科

3、技革命席卷全球2.人們的消費和生活方式發(fā)生轉(zhuǎn)變3.科技、管理在消費過程中發(fā)揚重要作用4.腦力勞動在消費過程中發(fā)揚更大的作用5.科技創(chuàng)新與運營管理可以發(fā)明出更多的價值.科技創(chuàng)新勞動在價值發(fā)明中的作用降低個別勞動耗費經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)本身的價值知識產(chǎn)權(quán).運營管理在價值發(fā)明中的作用1.定義：管理是企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目的，對企業(yè)的消費和運營進(jìn)展的方案、組織、指揮、調(diào)理和控制等各項活動。2.運營管理發(fā)明價值：管理活動是運營者的勞動過程復(fù)雜勞動為主管理勞動是詳細(xì)勞動與籠統(tǒng)勞動的一致管理活動的結(jié)果凝結(jié)企業(yè)發(fā)明的物質(zhì)產(chǎn)品與效力中.智力資本的價值發(fā)明活動1.定義:由知識與技藝構(gòu)成無形資產(chǎn)2.特征：永久復(fù)制 邊沿效率遞增

4、3.智力勞動的價值發(fā)明的乘數(shù)效應(yīng)智力勞動者生理支出的大大超越普通勞動智力勞動、科技創(chuàng)新勞動具有開辟性和非反復(fù)性，具有高附加值發(fā)明才干智力勞動在價值發(fā)明過程中的奉獻(xiàn)率不斷提升.4.智力資本添加企業(yè)價值的方式按其與企業(yè)未來現(xiàn)金流量的關(guān)系直接增值活動：產(chǎn)品改良與創(chuàng)新、擁有獨立的技術(shù)產(chǎn)權(quán)間接增值活動：構(gòu)成的競爭壁壘.智力資本增值活動類型活動類型直接價值間接價值進(jìn)攻性營業(yè)收入或銷售額增加實施法律權(quán)利防御性得到法律保護(hù)、避免訴訟、設(shè)計自由進(jìn)攻性和防御性降低成本的活動（制造、分配、銷售、市場營銷）聲譽/形象實現(xiàn)壟斷競爭、形成進(jìn)入壁壘、客戶忠誠.價值發(fā)明對企業(yè)管理的作用企業(yè)價值發(fā)明是中管理方式1.指點管理者合

5、理決策2.優(yōu)化企業(yè)價值鏈.3.價值驅(qū)動要素分析企業(yè)價值發(fā)明驅(qū)動要素內(nèi)部組織要素愿景、文化、財務(wù)目的、組織構(gòu)造、人才、資源、產(chǎn)品/效力 增長率價值發(fā)明經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、科技、客戶、競爭、定位、信息、政府外部環(huán)境要素.價值驅(qū)動要素Value Driver1.定義價值驅(qū)動要素是一個影響消費率、客戶稱心度的業(yè)務(wù)結(jié)果2.確定原那么與組織的股東價值發(fā)明直接聯(lián)絡(luò)起來；價值驅(qū)動要素確實定和衡量要運用財務(wù)和運營兩方面的主要績效目的；價值驅(qū)動要素出了包括運營及校外，還涵蓋長期增長.企業(yè)價值驅(qū)動評價模型1.企業(yè)自在現(xiàn)金流量free cash flow to firm，F(xiàn)CFF2.平衡計分卡BSC與魚刺圖企業(yè)價值分解法.1

6、.FCFF(企業(yè)自在現(xiàn)金流量)價值鏈強調(diào)股東價值和資本市場的作用.價值驅(qū)動要素市場研判企業(yè)評價公司戰(zhàn)略根底設(shè)備績效與鼓勵機(jī)制物流才干研發(fā)才干營銷才干消費才干綜合管理才干財務(wù)謀劃與資本運作才干經(jīng)理人的運營才干人力資本的管理奉獻(xiàn)人力資本的技術(shù)奉獻(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量產(chǎn)品本錢構(gòu)造資本業(yè)務(wù)單位經(jīng)理、研發(fā)人員與普通員工的才干與努力人力資本普通勞動奉獻(xiàn)及管理奉獻(xiàn).損益表中的價值驅(qū)動要素?fù)p益表凈銷售額銷售本錢銷售管理費用其他收入和支出稅費驅(qū)動要素.資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金應(yīng)收賬款存款預(yù)付費用總資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債/權(quán)益.2.平衡計分卡與魚刺圖1.平衡計分卡經(jīng)過對企業(yè)在財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)與生長四個維度的共同幾小片評測，將籠統(tǒng)

7、的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的運動方案，從而大大提高戰(zhàn)略的執(zhí)行才干和績效表現(xiàn)。2.魚刺圖分解法針對價值目的尋覓關(guān)鍵驅(qū)動要素，繼而確定公司級關(guān)鍵績效目的，進(jìn)而分解到各個崗位，構(gòu)成因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，共同支持戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。.BSC財務(wù)目的：銷售收入增長，減低本錢、提高資產(chǎn)利用率客戶目的：以客戶的眼觀來對待企業(yè)的運營活動，是企業(yè)對客戶提供什么價值構(gòu)成明晰的認(rèn)識內(nèi)部運營：提升企業(yè)運營程度的關(guān)鍵流程或?qū)蛻舴Q心度有最大影響的業(yè)務(wù)程序?qū)W習(xí)生長：人力系統(tǒng)和組織程序的衡量.魚刺圖價值鏈分解指標(biāo)維度戰(zhàn)略目標(biāo)重點主關(guān)鍵驅(qū)動因素次關(guān)鍵驅(qū)動因素KPI企業(yè)價值財務(wù)盈利性營業(yè)收入、收入趨勢流動性流動比率、利息保障倍數(shù)客戶因素客戶滿

8、意度服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長員工競爭力培訓(xùn)、經(jīng)驗.第二節(jié) 人力資本期權(quán)定價模型1.人力資本定價模型2.期權(quán)與人力資本期權(quán)3.企業(yè)家價值期權(quán)估價模型4.企業(yè)家管理奉獻(xiàn)測評5.人力資本奉獻(xiàn)價值評價流程6.奉獻(xiàn)價值計量模型7人力資本奉獻(xiàn)價值計量問題的層次構(gòu)造8.企業(yè)家奉獻(xiàn)影響因子權(quán)重體系.1.人力資本定價模型國外定價模型國內(nèi)定價模型.國外人力資本定價模型未來工資報酬折現(xiàn)法內(nèi)部競價法經(jīng)濟(jì)價值法商譽評價法隨機(jī)報酬價值法現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法.未來工資報酬折現(xiàn)法1963年開創(chuàng)人：hermanson實際根據(jù)：脫離普通會計本錢觀念前提條件：員工工資與其對組織的價值之間有確定的關(guān)系中心觀念：個人價值方法提供人力資本產(chǎn)出

9、的信息準(zhǔn)確性計算.內(nèi)部競價法1967年開創(chuàng)人：hekiman，Jones實際根據(jù)：人力資本供求規(guī)律前提條件：設(shè)定稀有人力資本才具有價值中心觀念：人力資本價值有各部門經(jīng)過招標(biāo)競爭決議.經(jīng)濟(jì)價值法1968開創(chuàng)人：Flamholts實際根據(jù)：脫離普通會計本錢觀念預(yù)期盈余的一部分為人力資本價值中心觀念：按人力資本投資率算出人力資本價錢.商譽評價法1969年開創(chuàng)人：Hermanson實際根據(jù)：企業(yè)商譽評價實際前提條件：企業(yè)超額利潤看作是人力資本的奉獻(xiàn)中心觀念：超額利潤經(jīng)過資本化程序確以為人力資本價值.隨機(jī)報酬價值法1971年開創(chuàng)人：Flamholts實際根據(jù)：脫離普通會計本錢觀念前提條件：員工對于組織的

10、價值在于他為組織提供的效力中心觀念：考核員工的效力年限、處在各種形狀的概率來計算個人對組織的期望價值.現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法1996年開創(chuàng)人：Danodaran實際根據(jù)：會計本錢前提條件：員工為企業(yè)帶來的是繼續(xù)的自在現(xiàn)金流量的增長中心觀念：按照自在現(xiàn)金流量計量的企業(yè)價值之差.國內(nèi)定價模型完全價值測定法調(diào)整的隨機(jī)報酬價值法相對價值法利潤率法當(dāng)期價值法管理奉獻(xiàn)法調(diào)整后的完全價值法奉獻(xiàn)價值法期權(quán)綜合模型人力資本的貨幣計量法.完全價值測定法1997年提出者：徐國君實際根據(jù)：馬克思主義價值發(fā)明實際中心觀念：人力資本的完全價值應(yīng)是從人力資本參與企業(yè)到退休所發(fā)明的全部價值.調(diào)整的隨機(jī)報酬價值法1997年提出者：劉仲

11、文實際根據(jù)：對隨機(jī)報酬價值法的修正中心觀念：引入人力資產(chǎn)報酬系數(shù)，對將企業(yè)的全部收益歸結(jié)為人力資本所發(fā)明的價值進(jìn)展修正.相對價值法2000年提出者：李維華、曾憲林實際根據(jù)：人力資本價值的要素是人力資本存量、地域、企業(yè)和行業(yè)，據(jù)此求出人力資本相對價值中心觀念：求出人力資本價值在不同個人之見、不同群體之間相對比較得出的相對價值.利潤率法2001年提出者：劉貴生、余傳貴實際根據(jù)：人力資本利潤率取決于人力資本的市場供求情況及他在企業(yè)利潤中的奉獻(xiàn)率中心觀念：人力資本利潤率與人力資本的稀缺程度成正比，與其在企業(yè)中的奉獻(xiàn)率成正比。.當(dāng)期價值法2002年提出者：李世聰實際根據(jù)：根據(jù)當(dāng)期投入的價值和當(dāng)期發(fā)明的已

12、實現(xiàn)的價值之和來計量中心觀念：人力資本總價值等于當(dāng)期人力資本總本錢與人力資本獲得新收益之和.管理奉獻(xiàn)法2002年提出者：張文賢實際根據(jù)：管理奉獻(xiàn)可以計量中心觀念：采用相關(guān)財務(wù)目的，經(jīng)過建立管理奉獻(xiàn)明細(xì)賬，對員工績效和企業(yè)績效進(jìn)展評價.期權(quán)綜合定價模型2005年提出者：邱丘、蘭玉杰實際根據(jù)：產(chǎn)權(quán)鼓勵中心觀念：財務(wù)目的和非財務(wù)目的構(gòu)建修正的期權(quán)綜合定價模型先對被考核者進(jìn)展要素分析評定，按各評價要素和要素重要程度不同，取不同的權(quán)重因子，用權(quán)重和的方法計量出各要素和要素的分值，并轉(zhuǎn)換為百分制分值，再進(jìn)一步匯總得出評價總分，從而綜合、全面地評定個人的表現(xiàn)及才干。.人力資本的貨幣計量法2006年提出者：宋

13、良榮實際根據(jù)：契約實際預(yù)測契約期間人力資本的相對穩(wěn)定收入和權(quán)益.2.期權(quán)與人力資本期權(quán)1.期權(quán)期權(quán)：option；option contract又稱為選擇權(quán)，是在期貨的根底上產(chǎn)生的一種衍生性金融工具。從其本質(zhì)上講，期權(quán)本質(zhì)上是在金融領(lǐng)域中將權(quán)益和義務(wù)分開進(jìn)展定價，使得權(quán)益的受讓人在規(guī)定時間內(nèi)對于能否進(jìn)展買賣，行使其權(quán)益，而義務(wù)方必需履行。.2.人力資本期權(quán)由于運營管理型人力資本的自主性、難于監(jiān)視性和信息的不對稱性以及對企業(yè)運營的艱苦影響作用，應(yīng)有資歷以其人力資本參與企業(yè)的剩余索取權(quán)的分配，其報酬是一種剩余收益而非合約收入，可視為一種特殊的看漲看跌期權(quán)。.3.企業(yè)家人力資本期權(quán)估價模型1模型假設(shè)

14、假設(shè)1.企業(yè)家個體是有限理性的經(jīng)濟(jì)人且盡力躲避風(fēng)險假設(shè)2.企業(yè)家人力資本的效力期限可以預(yù)測假設(shè)3.企業(yè)家人力資本的價值在計量期內(nèi)不會發(fā)生艱苦變化假設(shè)4.企業(yè)家人力資本定價的計量模型具有非獨一性且可以驗證.2企業(yè)家人力資本期權(quán)定價模型公式P275人力資本期權(quán)定價計算出的是企業(yè)家人力資本內(nèi)在價值，非實踐價值.4.企業(yè)家管理奉獻(xiàn)測評管理奉獻(xiàn)明細(xì)賬P277以每一個被計量對象為單位，突出記載其管理奉獻(xiàn)發(fā)明的價值，包括創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、決策奉獻(xiàn)、市場開辟奉獻(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)奉獻(xiàn)、資金運轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)及社會奉獻(xiàn)等，以及決策失敗的損失.5.人力資本奉獻(xiàn)價值評價流程Step1：任務(wù)分析Step2.崗位職責(zé)Step3.素質(zhì)計量Step

15、4.績效考核：運營業(yè)績根底數(shù)據(jù)、運營情況、利潤預(yù)測等Step5.績效測評：管理難度、企業(yè)生命周期Step6.價值評價Step7.薪酬設(shè)計Step8.利潤分配細(xì)分化價值化定量化貨幣化.奉獻(xiàn)價值評價法評價彌補會計利潤目的易于被運營者支配的缺陷但是需求企業(yè)日常生活中進(jìn)展配合，難以操作.6.基于剩余法和AHP的奉獻(xiàn)價值計量模型剩余法根本思緒消費要素人力資本物質(zhì)資本普通勞動技術(shù)和管理普通勞動奉獻(xiàn)率=行業(yè)實踐工資程度/行業(yè)總收益程度管理技術(shù)共和奉獻(xiàn)率=1-普通勞動奉獻(xiàn)率.層次分析法Analytical hierarchy process，AHP創(chuàng)建者：國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于本世紀(jì)70年代初，在為美

16、國國防部研討根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的奉獻(xiàn)大小而進(jìn)展電力分配課題時，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實際和多目的綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法.AHP建立步驟建立層次構(gòu)造模型構(gòu)呵斥對比較陣計算權(quán)向量并做一致性檢驗計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗構(gòu)造判別矩陣一致性檢驗.7.人力資本奉獻(xiàn)價值計量問題的層次構(gòu)造對象層企業(yè)家目的體系層才干、質(zhì)量、身心境況目的層才干元素的集合.企業(yè)家人力資本定價目的體系企業(yè)家的學(xué)習(xí)才干戰(zhàn)略才干管理才干創(chuàng)新才干盈利才干企業(yè)家人力資本價值.層次分析法.第三節(jié) 企業(yè)家人力資本奉獻(xiàn)價值計量一、計量整體思緒Step1.確定評判對象的要素集：質(zhì)量、知識、才干、以往業(yè)績、身心境況1.質(zhì)量

17、企業(yè)家精神2.知識知識程度、知識構(gòu)造3.才干知識轉(zhuǎn)化為發(fā)明價值的現(xiàn)實才干4.以往業(yè)績5.身心境況.Step2：確定權(quán)數(shù)采用層次分析法分解目的，以資訊表的方式發(fā)放企業(yè)管理方面的專家.五種主要素對目的層的權(quán)重計量指標(biāo)學(xué)習(xí)能力管理能力戰(zhàn)略能力創(chuàng)新能力盈利能力Wi學(xué)習(xí)能力1.0000 2.00002.00000.50001.00000.2166管理能力0.5000 1.0000 1.00000.50000.5000 0.1244戰(zhàn)略能力0.5000 1.00001.00000.5000 0.50000.1244創(chuàng)新能力2.0000 2.00002.0000 1.00000.50000.2488盈利能力1.0000 2.00002.00002.00001.00000.2858.各子要素的權(quán)重備選方案 權(quán)重多渠道獲取知識 0.0541善于總結(jié)經(jīng)驗 0.1083學(xué)習(xí)動力和心態(tài) 0.0541領(lǐng)導(dǎo)、激勵、監(jiān)督、團(tuán)結(jié)員工 0.0452善于溝通 0.0226充分授權(quán) 0.0113合理分配企業(yè)的人、財、物 0.0452.備選方案 權(quán)重制定戰(zhàn)略目的 0.0498應(yīng)變市場才干 0.0249良好的戰(zhàn)略心態(tài) 0