企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)例文 在現(xiàn)代企業(yè)中,班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中雖系局部,卻是不成或缺的構(gòu)成。班長(zhǎng)既是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者,又是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,班長(zhǎng)在企業(yè)進(jìn)展中的地位和作用分外重要。本文是我為大家整理的企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文，僅供參考。 企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文篇一： xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯(cuò)的勞績(jī)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安好環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車(chē)間一段甲班嚴(yán)抓安好生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝操縱，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的勞績(jī)。在取得勞績(jī)的同時(shí)，我也熟悉到班組工作還

2、存在一些欠缺和缺乏。 xx年即將開(kāi)頭，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)頭，在勞動(dòng)紀(jì)律、安好環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝操縱等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： (一)安好環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安好環(huán)保已上升到更加的高度，從上到下對(duì)于安好環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要更加重視。預(yù)防為主，緊抓安好，時(shí)刻把安好生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安好的事情堅(jiān)決不做，不利于安好的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng)，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。 (二)以身作那么，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起。作為班長(zhǎng)，要從

3、自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，鞏固班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有確定的缺乏，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。 (三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝操縱。率領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝操縱，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的告成更堅(jiān)強(qiáng)了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多斟酌，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 (四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，率領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面實(shí)時(shí)清理，更加是除塵風(fēng)機(jī)鄰近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作

4、中確定要加大留神;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到實(shí)時(shí)清理。 在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的勞績(jī)，使班組工作更上一層樓。 企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文篇二： 新年開(kāi)頭，工廠舉行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新夢(mèng)想”，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，抑制人員慌張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根基管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間宏大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、提防理論學(xué)習(xí)，不斷提高自

5、身素質(zhì) ，努力提升工作才能。 提高自身素質(zhì)的根基是學(xué)習(xí)，提升工作才能的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不成或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的資產(chǎn)。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，專心學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自

6、己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)強(qiáng)不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“學(xué)識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。專心學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)韌樹(shù)立以黨為核心，按照組織管理的正確思想意識(shí)。 二、愛(ài)崗敬業(yè)，專心履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱心，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟諳車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并加入車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提

7、高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以專心、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，專心完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持崇敬。 俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備展現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我率領(lǐng)值班人員專心做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極加入，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教導(dǎo)，不斷提高員工思想素質(zhì) 群眾是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成處境。車(chē)間

8、每月定期組織員工舉行學(xué)習(xí)，教導(dǎo)大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠精細(xì)的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱心，促進(jìn)了車(chē)間工作的順?biāo)扉_(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。 當(dāng)員工的家庭展現(xiàn)困難時(shí)，我總是率領(lǐng)大家，齊心合力，伸出接濟(jì)之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)切，讓他們感受到組織的和暖。這種做法大大的鞏固了員工們的凝結(jié)力和向心力。 企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文篇三： 回想逝去的xx年，有年初那些停工無(wú)聊的日子，也有整夜靠在機(jī)器

9、旁不能合眼的時(shí)候，這一年好多值得我回憶的地方。不知不覺(jué)中新的一年又來(lái)到面前。每到歲末都要盤(pán)點(diǎn)一下自己一年的得失，總結(jié)一下有哪些教訓(xùn)需要吸取?，F(xiàn)就本年度工作處境總結(jié)如下： (1)工作中的亮點(diǎn) 為了更好地做好本職工作，在工作中堅(jiān)持以身作那么，以誠(chéng)待人的原那么，起好帶頭表率作用作用。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的生產(chǎn)規(guī)程，不等不靠，不被出工作。遇到解決不了的問(wèn)題先斟酌再匯報(bào)。自己在工作中能解決的問(wèn)題自己把問(wèn)題處理好。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，首先保證員工人身安好，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行! 合作安好設(shè)備技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)，把工作做好!發(fā)揮班組全員的生產(chǎn)積極性，按照每人的特點(diǎn)合理的安置工作，杜絕了班長(zhǎng)一人沖鋒在前，其他人消極

10、滯后的現(xiàn)象! 根據(jù)日常和以往生產(chǎn)中展現(xiàn)的問(wèn)題多斟酌多總結(jié)，積累閱歷。同時(shí)吸取別人在工作中的優(yōu)點(diǎn)，改掉自身的缺乏。采納各方面的不同觀法，不斷提升工作方式方法。 在班組里 ，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系， 三位女同事比我年長(zhǎng)幾歲，在各方面都得到她們好多的照應(yīng)。對(duì)她們我首先保持崇敬，團(tuán)結(jié)同事，做盡量事力求公允，關(guān)切理解!構(gòu)筑良好的相信關(guān)系，讓大家上班都保持一個(gè)良好的心情。 (2)工作中的缺乏 我最大的問(wèn)題是對(duì)自己的工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作中輕易展現(xiàn)一些看起來(lái)微缺乏道，但是危害對(duì)比大的問(wèn)題。當(dāng)設(shè)備故障剛剛顯現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)想這是小毛病，不會(huì)影響正常生產(chǎn)而沒(méi)有給與足夠的重視。生產(chǎn)的時(shí)候當(dāng)設(shè)備展現(xiàn)奇

11、怪時(shí)，認(rèn)為自己能解決得了的經(jīng)常在不和任何人員請(qǐng)示的處境下貿(mào)然動(dòng)手，心里只想著提高生產(chǎn)效率而疏忽了當(dāng)中存在著的危害性和處理方法的不科學(xué)以及會(huì)帶來(lái)的其它相關(guān)不良效果! 對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名班長(zhǎng)，在工作中，首先是抑制業(yè)務(wù)水平的不高，根基學(xué)識(shí)的缺乏。平日由于放松的對(duì)自己的要求，對(duì)比分散，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)識(shí)掌管不夠扎實(shí)，管理學(xué)識(shí)缺乏，加上實(shí)踐閱歷少，造成工作中有疏漏。 服務(wù)意識(shí)不夠 有什么想法看法都悶在心里 無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)還是員工缺乏溝通交流 工作有時(shí)對(duì)比分散 安好方面的譬如安好帽，耳塞之類總是有檢查來(lái)了的才會(huì)戴，安好員指點(diǎn)也不當(dāng)回事。也包括在班組里，女士想問(wèn)題老是對(duì)比繁雜，可能我肆意的一個(gè)舉動(dòng)，或是工作安置就會(huì)在她那變了味，造成不必要的麻煩。所以以后我在班里理應(yīng) 腦子多拐幾個(gè)彎，做到三思而后行。 下步的計(jì)劃 針對(duì)年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： 積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系; 加強(qiáng)管理學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心緒問(wèn)題 (3)對(duì)車(chē)間的建議 車(chē)間經(jīng)營(yíng)困難的理由是多方面的。就車(chē)間本身來(lái)說(shuō)，擺在目前的問(wèn)題有兩個(gè) 1本金價(jià)格高，簽不來(lái)訂單 2設(shè)備出總故障，要來(lái)訂單生產(chǎn)不能實(shí)時(shí)供貨。 建議1車(chē)間自己研制配方一向