知識管理型人力資源的思考3600字

1、知識管理型人力資源的考慮3600字 摘 要市場競爭在知識經(jīng)濟(jì)時代日趨劇烈，促使企業(yè)為了進(jìn)步核心競爭力形成了以獨特知識資源為根底的人力資本，因此現(xiàn)代人力資源管理需要向知識管理轉(zhuǎn)變。筆者對知識管理型的人力資源管理進(jìn)展了介紹，對企業(yè)施行知識型人力資源管理的必要性進(jìn)展了分析，并探究了企業(yè)實現(xiàn)知識管理型人力資源的有效途徑，分別從決策邏輯、管理思維、組織杠桿幾個方面推動知識管理型人力資源的開展。進(jìn)而為企業(yè)施行知識型人力資源管理提供了一定的參考根據(jù)。 關(guān)鍵詞知識管理；人力資源；必要性；實現(xiàn)途徑doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.04.089中圖分類號F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)

2、識碼A 文章編號1673-0194202204-0115-02隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的開展，知識管理在企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用，知識管理可以有效進(jìn)步企業(yè)競爭力。同時，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的需求。而知識管理型人力資源管理符合人本管理的要求，引導(dǎo)企業(yè)不斷開展企業(yè)文化，促使企業(yè)形成有效的鼓勵機制，施行柔性化人力資源管理，因此企業(yè)施行知識管理型人力資源管理是一種必然開展趨勢。1 知識管理型人力資源的概述知識管理型人力資源是人才戰(zhàn)略決策科學(xué)，主要以知識管理為根底，其研究致力于創(chuàng)新人力資源管理的方法和方式，并對戰(zhàn)略系統(tǒng)施行科學(xué)合理的知識管理進(jìn)展組織，戰(zhàn)略決策、投資和管理核心知識資源和關(guān)鍵人才的

3、組織，促使知識和人力資源互相交融，并轉(zhuǎn)化為人力資本，實現(xiàn)知識的價值，進(jìn)步阻止核心競爭力。2 企業(yè)施行知識管理型人力資源管理的必要性2.1 知識管理提倡人本管理管理的根本在于人。企業(yè)必須以人為中心，探究出一種新的管理形式，這種形式要以人為重點，并且要帶有感性。這種形式要持續(xù)培養(yǎng)情感、信念、價值這種柔性因素，有效進(jìn)步企業(yè)的凝聚力和競爭力。知識管理以人為本，有效結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目的和員工個人價值，滿足了人本管理的需求。2.2 知識管理促使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化企業(yè)的開展有賴于員工利用知識創(chuàng)造的價值，所以企業(yè)應(yīng)該提倡創(chuàng)新和風(fēng)險的企業(yè)文化，鼓勵員工應(yīng)用顯性知識和隱性知識不斷創(chuàng)造財富，最大程度的發(fā)揮人力資本

4、效益。而企業(yè)也要在知識管理的引導(dǎo)下進(jìn)展創(chuàng)新，并發(fā)揮企業(yè)知識資本的作用，企業(yè)文化在這個過程中就會得到開展和深化。企業(yè)文化會對知識的共享、創(chuàng)新以及團(tuán)隊建立等產(chǎn)生影響，也會受到社會、文化以及科學(xué)技術(shù)的影響。2.3 知識管理促使企業(yè)形成有效的鼓勵機制企業(yè)在知識管理的引導(dǎo)下，將鼓勵重點轉(zhuǎn)移，由外部鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部鼓勵，由短期鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期鼓勵。傳統(tǒng)人力資源管理的鼓勵大局部是外部鼓勵，例如薪酬或者待遇。可是這些鼓勵手段并不能從根本上解決問題，以知識管理為指導(dǎo)，企業(yè)不僅要加強外部和短期鼓勵，也要施行內(nèi)部和長期鼓勵，例如滿足員工的成就感。有效的鼓勵機制就是利用外部和內(nèi)部鼓勵、短期和長期鼓勵獲得良好的鼓勵效果。2

5、.4 知識管理加快柔性化人力資源管理的開展柔性化人力資源管理指的是企業(yè)不以固定的規(guī)章制度以及組織構(gòu)造管理企業(yè)以及員工，而是利用靈敏的標(biāo)準(zhǔn)和手段進(jìn)展管理，因為企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，所以也要不斷調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和手段，進(jìn)步人力資源管理形式的彈性。企業(yè)在施行知識管理之后，企業(yè)以及員工持續(xù)群化、外化、內(nèi)化顯性知識和隱性知識，并且通過增加交流和溝通創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)在施行知識管理時可以促使人力資源進(jìn)展柔性化管理，進(jìn)而激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。3 企業(yè)實現(xiàn)知識管理型人力資源的途徑3.1 明確科學(xué)的決策邏輯模型知識管理型人力資源是一門人才戰(zhàn)略決策科學(xué)，以知識管理為根底，需要具備科學(xué)決策的邏輯模型，明確人

6、力資源投資決策和企業(yè)最終目的之間互相邏輯關(guān)系。也就是企業(yè)用更加科學(xué)合理的方式分析決策即將對企業(yè)產(chǎn)生的影響，澤陽可以為資源的評估及改良提供科學(xué)根據(jù)。此模型充分說明知識管理型人力資源和組織的管理活動是在一個價值鏈中。很多個連接一致的知識管理活動單元構(gòu)成組織的經(jīng)營管理行為。同時假設(shè)干個連接一致的相對獨立的要求構(gòu)成了知識管理型人力資源，每一個要素之間都有因果關(guān)系，組織的核心競爭力或者差異競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)品或者效勞；這些產(chǎn)品和效勞應(yīng)用到的關(guān)鍵技術(shù)；人力資源在哪些知識型人才上進(jìn)展了投資。人力資本建立指的是人力資源管理應(yīng)用科學(xué)合理的知識管理工具及方法，促使知識和人才互相匹配，人才的數(shù)量和質(zhì)量更能滿足組織戰(zhàn)略

7、的需求，最終將知識及人才成為企業(yè)的人力資本。假如沒有此種決策邏輯的模型，我們通常只看到或者考慮邏輯鏈中的一局部，例如為了獲得更高的效率壓縮人力資源預(yù)算，而忽略最終效力或者影響。這種邏輯模型將各種要素連接起來，并在知識資本投資和戰(zhàn)略成功之間建立聯(lián)絡(luò)。3.2 引進(jìn)“最優(yōu)化的管理思維成熟決策的重要支撐為它對決策如何促使一種資源獲得最優(yōu)的投資回報進(jìn)展了邏輯提醒，并非簡單和機械的進(jìn)展處理。最優(yōu)化的一項核心原那么為區(qū)分平均價值和邊際價值。雖然某一種資源可能非常有價值，可是其數(shù)量的增加和減少不會過分影響組織績效。關(guān)鍵因素這一概念可以區(qū)分資源是進(jìn)步平均價值，還是邊際價值；活動是進(jìn)步平均價值，還是邊際價值。關(guān)鍵

8、因素指的是資源、決策和活動的邊際效應(yīng)，某種因素發(fā)生一個很小的變化就能在很大程度上影響戰(zhàn)略和價值。有些不關(guān)鍵的資源、活動或者決策也是非常重要的?？墒怯行Q策、資源和活動對企業(yè)來說非常重要，也非常關(guān)鍵。以科學(xué)和最優(yōu)化的決策以增量的奉獻(xiàn)為根底，然后再進(jìn)展投資，需要根據(jù)關(guān)鍵性或者邊際價值進(jìn)展細(xì)分，防止發(fā)生均等投資、投資缺乏或者過度投資的情況。企業(yè)在引進(jìn)最優(yōu)化的管理思維時，對邊際價值的人力資源決策進(jìn)展有效細(xì)分，促使企業(yè)解決進(jìn)步人才績效、培養(yǎng)特殊知識人才、人才有效發(fā)揮作用等問題。企業(yè)假如缺乏科學(xué)的決策指導(dǎo)知識和人才的細(xì)分，就會導(dǎo)致投資關(guān)鍵人力資本過少，投資重要而非關(guān)鍵的人力資本過多。因此，企業(yè)很有必要引進(jìn)

9、最優(yōu)化的管理思維。 3.3 建立健全組織杠桿對知識管理的組織體系進(jìn)展完善。企業(yè)必須設(shè)置專門部門管理知識，進(jìn)展專業(yè)化的知識管理，將消費知識的效率進(jìn)步。識是無形的資產(chǎn)，需要專門的部門和人員管理，進(jìn)步利用率，促使知識創(chuàng)造出更多的財富。當(dāng)前，國企很多大型企業(yè)已經(jīng)建立了以知識總監(jiān)為中心的知識管理體系，主要是為了資本化知識。詳細(xì)來說，企業(yè)要充分理解企業(yè)消費，形成企業(yè)知識庫，促使知識庫內(nèi)容的質(zhì)量以及風(fēng)格符合企業(yè)組織的要求。再次，企業(yè)對員工進(jìn)展培訓(xùn)，促使他們積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)和共享知識的氣氛。接著，加強轉(zhuǎn)化隱性知識，不斷創(chuàng)新和共享知識。建立并完善知識管理的競爭鼓勵體制。員工個人大腦中的隱性知識可以表

10、達(dá)出員工的個人價值，員工的知識和員工在組織中的地位息息相關(guān)。員工在對自身價值進(jìn)展衡量時以自己掌握的其別人沒有掌握的知識為根據(jù)，所以不會和別人共享知識，假如傳授給別人知識，就會對他們的共組以及利益產(chǎn)生影響。因此企業(yè)有必要建立合理的競爭鼓勵機制，效勞于知識的消費、傳播、共享以及運用，例如施行崗位資格考試等，促使員工積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和共享知識。加強開發(fā)和管理知識型員工。企業(yè)知識型員工的產(chǎn)出質(zhì)量高、數(shù)量多，說明企業(yè)競爭力強。因此，企業(yè)強化開發(fā)和管理知識型員工的工作，充分發(fā)揮每一個知識型員工的價值，才能促使企業(yè)在市場競爭中獲得開展?？墒侵R型員工工作本質(zhì)為大腦復(fù)雜的思維過程，不受時間以及空間的限制，也有很強的自主性和自治性，不易被外人控制。同時，知識型員工自身也具有很強的自主、獨立以及流動意識，所以企業(yè)需要創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，可變的工作制度，并且引導(dǎo)構(gòu)建新型的人際關(guān)系，不斷改善鼓勵機制，挖掘員工潛能和實現(xiàn)員工價值。另外，企業(yè)也要加強培訓(xùn)和開發(fā)員工，因為人力資源管理的一項重要職能就是培訓(xùn)和開發(fā)員工，本質(zhì)就是通過傳播和共享知識對知識進(jìn)展創(chuàng)新和利用。這就需要管理人員的重視，實在意識到培訓(xùn)和開發(fā)員工可以進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力。4 結(jié) 語在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)不斷開展的時代，知識是推動社會開展的一種重要資源，知識管理也可以有效推