知識(shí)共享的人力資源管理策略探討2500字

1、知識(shí)共享的人力資源管理策略討論2500字 摘要：事業(yè)單位的人力資源管理與知識(shí)共享存在著密不可分的關(guān)系，只有建立起科學(xué)完善的人力資源管理體系，才能管好用好知識(shí)型員工，改善人力資源環(huán)境，完善事業(yè)單位的共享體系。關(guān)鍵詞：知識(shí)共享 人力資源 事業(yè)單位目前我國的事業(yè)單位是以腦力勞動(dòng)為主體的知識(shí)密集性組織，利用科技文化知識(shí)為社會(huì)各方面提供效勞是事業(yè)單位的主要手段，人力資源管理是事業(yè)單位知識(shí)管理的核心內(nèi)容。我們對(duì)知識(shí)共享的人力資源管理策略進(jìn)展討論，企盼能幫助事業(yè)單位利用有效的管理理論來推動(dòng)這些知識(shí)的共享，進(jìn)而形成良性互動(dòng)，為事業(yè)單位獲取競爭優(yōu)勢(shì)起到借鑒與指導(dǎo)作用。 一、知識(shí)共享與人力資源管理的關(guān)系 事業(yè)單位

2、的人力資源管理與知識(shí)共享之間的互相關(guān)系，可以有以下幾個(gè)方面： 1二者關(guān)系密不可分 知識(shí)管理的組成要素包括人、技術(shù)和組織，人力資源管理的組成要素那么包括人和組織?？梢姡R(shí)管理有三大主題，人力資源、信息技術(shù)和組織。人力資源管理是知識(shí)管理的主題之一，而知識(shí)共享是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，所以知識(shí)共享與人力資源管理之間的聯(lián)絡(luò)是密不可分的，二者的關(guān)系可以解釋為人在組織中如何進(jìn)展知識(shí)的管理控制、轉(zhuǎn)移與分享。 2知識(shí)共享在于人力資源管理 作為知識(shí)管理的核心環(huán)節(jié)知識(shí)共享，其更離不開事業(yè)單位知識(shí)員工的參與，知識(shí)在共享過程中最直接的發(fā)送端和最終的接收端都是人，事業(yè)單位員工在單位內(nèi)部知識(shí)共享中扮演著重要角色。因此要發(fā)揮

3、知識(shí)管理的最大效能、促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)知識(shí)共享的關(guān)鍵還是在于其人力資源管理。這是知識(shí)共享的客觀條件所決定的，不以人的主觀意識(shí)而轉(zhuǎn)移，知識(shí)共享與人力資源存在著天然的聯(lián)絡(luò)。 總結(jié)大全 html/zongjie/ 3知識(shí)共享是事業(yè)單位人力資源管理的核心 有關(guān)研究說明，事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)措施是影響著知識(shí)共享的，良好、有效的人力資源管理理論對(duì)于事業(yè)單位的知識(shí)共享存在正向的影響。我們應(yīng)該在事業(yè)單位的人力資源管理理論中，充分利用人力資源管理的調(diào)控和指向功能，來促進(jìn)內(nèi)部員工的知識(shí)分享行為，通過人力資源管理創(chuàng)新促進(jìn)知識(shí)共享是事業(yè)單位人力資源管理的核心目的和開展方向。 二、完善知識(shí)共享的人力資源管理策略 促進(jìn)

4、事業(yè)單位的知識(shí)共享活動(dòng)，都需要利于知識(shí)共享的人力資源管理體系做保證，建立有利于知識(shí)共享的人力資源管理體系可以從以下方面進(jìn)展： 1制定適宜的人力資源戰(zhàn)略 事業(yè)單位的管理者一般在人力資源管理的觀念上比擬落后，沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位開展的重要性，雖然大多數(shù)事業(yè)單位都設(shè)置了專門的人力資源管理部門，但事實(shí)上其工作的主要內(nèi)容還是拘泥于傳統(tǒng)的人事管理，部門化和正規(guī)化程度比擬低。 事業(yè)單位的管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位開展的重要性，聘請(qǐng)受過專業(yè)訓(xùn)練的人員進(jìn)展人力資源管理，提升事業(yè)單位人力資源管理部門的專業(yè)化程度。要求在制定事業(yè)單位開展戰(zhàn)略的同時(shí)，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

5、，在人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)和完善，以及對(duì)人力資源管理理論的調(diào)整來為事業(yè)單位的知識(shí)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位知識(shí)共享從而幫助事業(yè)單位贏得競爭優(yōu)勢(shì)。 2完善人力資源管理制度體系 人力資源管理制度是事業(yè)單位內(nèi)各層次、各類員工進(jìn)展目的或業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須遵守的要求，及對(duì)所需求的人力資源進(jìn)展科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)、控制、使用、開發(fā)、調(diào)配、監(jiān)視等全過程的管理活動(dòng)中所要遵守的一系列安排、調(diào)整的規(guī)那么或組織形式?？茖W(xué)、公平、公正、合理的人力資源管理制度是事業(yè)單位進(jìn)展有效人力資源管理的根據(jù)和保障，主要包括：招聘與選拔制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度、培訓(xùn)與開發(fā)制度、績效考核制度等方面。

6、要進(jìn)步事業(yè)單位的知識(shí)共享程度，應(yīng)該通過制度的保障作用來消除知識(shí)擁有者的顧慮，進(jìn)步知識(shí)型員工進(jìn)展知識(shí)共享的積極性。為事業(yè)單位知識(shí)共享活動(dòng)的“可持續(xù)開展保駕護(hù)航。在招聘與選拔方面，可以優(yōu)先考慮樂于知識(shí)共享和共享才能較強(qiáng)的人員；通過合理的培訓(xùn)與開發(fā)制度推發(fā)動(dòng)工知識(shí)共享行為的發(fā)生；在績效考核、薪酬與福利制度方面，把共享的知識(shí)數(shù)量和質(zhì)量與員工的績效和報(bào)酬結(jié)合起來；制定合理有效的鼓勵(lì)措施，促進(jìn)員工很積極參與知識(shí)共享。 3開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng) 在科技不斷進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新不斷加快的情況下，人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為事業(yè)單位開展的一種必然趨勢(shì)。 首先，人力資源管理信息系統(tǒng)HRMS是信息技術(shù)與事業(yè)單位人力資源

7、戰(zhàn)略、方法的交融，通過信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的浸透而產(chǎn)生的戰(zhàn)略與方法創(chuàng)新，以此進(jìn)步事業(yè)單位人力資源管理的效率，使其為事業(yè)單位提供快速而準(zhǔn)確的決策信息。利用信息技術(shù)推動(dòng)和完善人力資源管理體系，可以促進(jìn)事業(yè)單位知識(shí)管理平臺(tái)的優(yōu)化，為知識(shí)共享提供更流暢的信息交流平臺(tái)，有利于員工之間信息的分享與交流。 其次，人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)該圍繞事業(yè)單位的人才開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化、自動(dòng)化，為事業(yè)單位的開展做出快速、正確的決策，進(jìn)步員工的利用率，為事業(yè)單位開展和人才儲(chǔ)藏提供良好的平臺(tái)。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)計(jì)時(shí)，可以考慮從用戶模塊、招聘信息模塊、員工檔案模塊、培訓(xùn)開發(fā)模塊、出勤模塊、績效考核模塊、薪酬模塊和系統(tǒng)維護(hù)模塊等方面進(jìn)展構(gòu)造規(guī)劃，充分滿足人力資源管理的需要。 三、結(jié)語 事業(yè)單位要想促進(jìn)內(nèi)知識(shí)共享，就應(yīng)該重視人力資源管理在知識(shí)共享中的作用，充分利用人力資源管理的調(diào)控和指向功能促進(jìn)知識(shí)型員工的知識(shí)分享行為。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已不再是物質(zhì)能源的爭奪，人才資源的競爭才是當(dāng)今世界競爭的關(guān)鍵。事業(yè)單位要真正進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享程度，關(guān)鍵還在于進(jìn)步本單位的人力資源管理程度，使事業(yè)單位現(xiàn)有知識(shí)資源成為企業(yè)的核心競爭力。 參考文獻(xiàn) 1林筠等企業(yè)人力資