進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析2300字

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析2300字 摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的逐步開(kāi)展成熟，建筑企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相應(yīng)的進(jìn)度管理機(jī)制。本文著重分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 建筑工程 管理工程進(jìn)度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理程度代表著整個(gè)建筑單位的實(shí)際工程管理程度。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化開(kāi)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)迎來(lái)了新的開(kāi)展機(jī)遇，其管理形式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，

2、并獲得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理程度。1 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改良和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目的，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成局部，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量程度。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)展工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成?？傮w來(lái)看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要表達(dá)在

3、以下幾個(gè)方面：1.1 科學(xué)安排施工工期。一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程工程時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理程度、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)展工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原那么，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供給、施工操作的影響，以致整個(gè)施工工程無(wú)法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來(lái)了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。1.2 合理控制工程施工本錢(qián)。進(jìn)度管理一方面可以保障工程施工的順利完成，

4、另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)步其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在工程施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理本錢(qián)的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)展工程施工本錢(qián)時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的根底上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。1.3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑工程的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)展工程工程進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的解

5、決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)程度。1.4 進(jìn)步施工單位建筑工程管理程度。一直以來(lái)，工程工程管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了極大地困擾。因此，在進(jìn)展工程進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目的時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益效勞，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用2.1 施工進(jìn)度管理方法。在整個(gè)施工進(jìn)度管理過(guò)程中，企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考根據(jù)，

6、在充分考察各環(huán)節(jié)內(nèi)容和特點(diǎn)的前提下，選擇最為有效的施工進(jìn)度管理方法，從而更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)展施工進(jìn)度管理，提升其管理程度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)展定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。2.2 施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程工程不僅涵蓋面廣、內(nèi)容眾多、種類多樣，還對(duì)施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無(wú)形中增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步豐富其施工管理途徑，不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節(jié)約施工管理本錢(qián)，提升其經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要重視對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管和控制，在參考原定施工

7、方案的根底上進(jìn)展實(shí)地考察，及時(shí)改良和完善施工工作程序。2.3 施工進(jìn)度管理措施。進(jìn)步對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度。施工單位可以定期開(kāi)展施工進(jìn)度管理教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其積極參與其中。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立健全其工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度，以有效激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提升建筑施工效率和質(zhì)量。采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度。對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)展細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門(mén)落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作。企業(yè)應(yīng)該遵循實(shí)事求是原那么，積極解決施工進(jìn)度管理中存在的種種實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)步其應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的才能和平安管理程度，最終建立起一支具有較高工程進(jìn)度管理才能的施工團(tuán)隊(duì)。參考文獻(xiàn)：1郭海