某道路路燈工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc278190624 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc278190624 h 3 HYPERLINK l _Toc278190625 第一節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc278190625 h 3 HYPERLINK l _Toc278190626 第二節(jié) 編制原則 PAGEREF _Toc278190626 h 4 HYPERLINK l _Toc278190627 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc278190627 h 5 HYPERLINK l _Toc278190628 一、工程名

2、稱 PAGEREF _Toc278190628 h 5 HYPERLINK l _Toc278190629 二、工程總體概況 PAGEREF _Toc278190629 h 5 HYPERLINK l _Toc278190630 第三章 施工組織及總體施工部署 PAGEREF _Toc278190630 h 7 HYPERLINK l _Toc278190631 一、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 PAGEREF _Toc278190631 h 7 HYPERLINK l _Toc278190632 二、項目機(jī)構(gòu)部門及其職責(zé) PAGEREF _Toc278190632 h 7 HYPERLINK l

3、_Toc278190633 三、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) PAGEREF _Toc278190633 h 10 HYPERLINK l _Toc278190634 四、施工準(zhǔn)備工作及資源配置計劃 PAGEREF _Toc278190634 h 12 HYPERLINK l _Toc278190635 第四章 施工總進(jìn)度計劃和保證措施 PAGEREF _Toc278190635 h 15 HYPERLINK l _Toc278190636 一、總體進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc278190636 h 15 HYPERLINK l _Toc278190637 二、施工進(jìn)度計劃控制目標(biāo) PAGEREF

4、 _Toc278190637 h 15 HYPERLINK l _Toc278190638 三、施工進(jìn)度總計劃圖 PAGEREF _Toc278190638 h 15 HYPERLINK l _Toc278190639 四、工期承諾 PAGEREF _Toc278190639 h 15 HYPERLINK l _Toc278190640 五、工期保證措施 PAGEREF _Toc278190640 h 16 HYPERLINK l _Toc278190641 第五章 施工技術(shù)方案 PAGEREF _Toc278190641 h 22 HYPERLINK l _Toc278190642 一、施工

5、程序 PAGEREF _Toc278190642 h 22 HYPERLINK l _Toc278190643 二、各部分項工程施工技術(shù)方案： PAGEREF _Toc278190643 h 22 HYPERLINK l _Toc278190644 第六章 施工總平面布置 PAGEREF _Toc278190644 h 24 HYPERLINK l _Toc278190645 一、現(xiàn)場總平面布置的原則 PAGEREF _Toc278190645 h 24 HYPERLINK l _Toc278190646 二、施工平面布置依據(jù) PAGEREF _Toc278190646 h 24 HYPERL

6、INK l _Toc278190647 三、施工平面布置 PAGEREF _Toc278190647 h 24 HYPERLINK l _Toc278190648 第七章 質(zhì)量管理及保證措施 PAGEREF _Toc278190648 h 25 HYPERLINK l _Toc278190649 一、概論 PAGEREF _Toc278190649 h 25 HYPERLINK l _Toc278190650 二、質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc278190650 h 25 HYPERLINK l _Toc278190651 三、施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc278190651

7、h 25 HYPERLINK l _Toc278190652 四、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc278190652 h 33 HYPERLINK l _Toc278190653 第八章 安全保證措施 PAGEREF _Toc278190653 h 59 HYPERLINK l _Toc278190654 一、建立健全安全監(jiān)督體系 PAGEREF _Toc278190654 h 59 HYPERLINK l _Toc278190655 二、成立安全生產(chǎn)管理小組 PAGEREF _Toc278190655 h 59 HYPERLINK l _Toc278190656 三、安全教育機(jī)制 PA

8、GEREF _Toc278190656 h 59 HYPERLINK l _Toc278190657 四、建立安全技術(shù)措施保證制度 PAGEREF _Toc278190657 h 60 HYPERLINK l _Toc278190658 五、建立安全生產(chǎn)檢查制度 PAGEREF _Toc278190658 h 60 HYPERLINK l _Toc278190659 六、建立安全生產(chǎn)報告制度 PAGEREF _Toc278190659 h 60 HYPERLINK l _Toc278190660 七、制定安全重點(diǎn)預(yù)防措施 PAGEREF _Toc278190660 h 60 HYPERLINK

9、 l _Toc278190661 八、建立健全保證安全措施 PAGEREF _Toc278190661 h 62 HYPERLINK l _Toc278190662 第九章 文明施工措施 PAGEREF _Toc278190662 h 64 HYPERLINK l _Toc278190663 第十章 季節(jié)性、夜間施工措施 PAGEREF _Toc278190663 h 66 HYPERLINK l _Toc278190664 一、雨季施工保證措施 PAGEREF _Toc278190664 h 66 HYPERLINK l _Toc278190665 二、冬季施工安排及措施 PAGEREF _

10、Toc278190665 h 67 HYPERLINK l _Toc278190666 三、夜間施工保證措施 PAGEREF _Toc278190666 h 68 HYPERLINK l _Toc278190667 第十一章 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc278190667 h 69 HYPERLINK l _Toc278190668 附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 PAGEREF _Toc278190668 h 74 HYPERLINK l _Toc278190669 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc278190669 h 75 HYPERLI

11、NK l _Toc278190670 附表三：勞動力計劃表 PAGEREF _Toc278190670 h 76 HYPERLINK l _Toc278190671 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc278190671 h 77 HYPERLINK l _Toc278190672 附表五：施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc278190672 h 78 HYPERLINK l _Toc278190673 附表六：臨時用地表 PAGEREF _Toc278190673 h 79第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、巍山縣紅河源路路燈工程招標(biāo)文件(招標(biāo)編號：20

12、1060)，施工合同，及相關(guān)施工圖設(shè)計。2、由設(shè)計文件明確的國家頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法。3、工地現(xiàn)場實際條件、本公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)實力、施工能力和從事類似工程施工實踐過程中積累的施工經(jīng)驗。4、本工程的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)符合中華人民共和國以及云南省、大理州或行業(yè)以及相關(guān)法律、法規(guī)的要求。5、本工程的材料、設(shè)備、施工均須執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)及住建部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法及住建部、云南省建設(shè)行政主管部門下發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程施工方面的文件、規(guī)定。第二節(jié) 編制原則1、遵守招標(biāo)文件和施工合同的各項條款要求，認(rèn)真貫

13、徹業(yè)主及其授權(quán)人士或代表的指示和要求。2、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件和施工合同明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合的原則。4、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。5、實施項目法人管理，通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、成本質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。6、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。7、尊重和保護(hù)工程施工所在地民眾多年形成的民俗民情和行為準(zhǔn)則。8、全面

14、推行貫徹IS9001標(biāo)準(zhǔn)，并按我公司質(zhì)量手冊及程序文件建立及運(yùn)行質(zhì)量體系，做到層層按標(biāo)準(zhǔn)管理，人人按標(biāo)準(zhǔn)做事，事事執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處處按標(biāo)準(zhǔn)考核。9、強(qiáng)化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，努力使本工程達(dá)到一次性驗收合格。第二章 工程概況一、工程名稱巍山縣紅河源路路燈工程。二、工程總體概況1、本工程范圍本工程為巍山縣紅河源路路燈工程，全程約6900米，安裝高低雙臂路燈136盞，單臂路燈316盞，中桿燈12盞，變壓器5臺，以及管線安裝。2、道路照明器和光源(1)選用高質(zhì)美觀的雙臂路燈和單臂路燈。雙臂路燈在機(jī)動車道一側(cè)光源距地面10米，光源功率400W；非機(jī)動車道一側(cè)光源距地

15、7米，光源功率150W；燈具沿道路兩側(cè)綠化帶對稱布置，間距30米(可根據(jù)實際情況適量調(diào)整)，在交叉路口安裝中桿燈，桿高12米，功率2400W，單臂路燈桿高10m，光源功率250W。沿道路兩側(cè)對稱布置，間距30米。(2)光源采用高效節(jié)能的高壓鈉燈(采用可調(diào)動率節(jié)能裝置)，本工程采用400W、250W、150W三種功率，廠家已配補(bǔ)償電容器，保證功率因數(shù)大于0.98。3、供電線路(1)電源：本工程按三級負(fù)荷供電，電源由10KV電力網(wǎng)經(jīng)過桿上變壓器降壓后提供。采用兩臺80KVA變壓器和三臺50KVV變壓器分段供電。(2)電壓：本工程供電線路截面選擇滿足道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于電壓的要求。即：最遠(yuǎn)一個燈具的端

16、電壓不宜低于額定電壓的95%(對氣體放電燈而言)或90%(對白熾燈而言)。(3)控制方式：半夜時采用調(diào)光控制模塊定時調(diào)低光源功率，廣告牌及路燈采用時鐘控制方式分別開熄。時間設(shè)定自由可調(diào)。(4)接地方式：接地制式采用TN-S系統(tǒng)，每個燈具、燈桿、照明配電箱的不帶電金屬外殼和燈座鋼筋混凝土基礎(chǔ)與PE線電氣連接，本工程防雷接地和保護(hù)接地共用接地裝置，利用燈桿混凝土基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋做接地裝置，為了保證接地電阻不大于4歐的要求，在燈桿基礎(chǔ)附近增打角鋼5051500接地極。第三章 施工組織及總體施工部署一、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立我公司如在本工程中標(biāo)，將選派有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并立即組

17、建該工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的實施。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成，本工程實行項目管理法，抽調(diào)具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的管理人員、工程技術(shù)人員組成項目管理班子，作業(yè)層集中我公司技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的技術(shù)骨干，組織專業(yè)化作業(yè)隊承接土建安裝工程施工作業(yè)，以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，充分發(fā)揮項目的計劃職能協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督及指揮職能，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，嚴(yán)格按ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項目質(zhì)量保證體系，使施工全過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。做到作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、文件齊、資料全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。二、項目機(jī)構(gòu)部門及其職責(zé)1、項目組織機(jī)構(gòu)形式根據(jù)項

18、目管理的原則，結(jié)合我公司有關(guān)規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，設(shè)立項目經(jīng)理部。本項目經(jīng)理部的組織形式為矩陣式。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖。巍山縣紅河源路路燈工程項目經(jīng)理部項目總工程師物 資 設(shè) 備 部工 程 部財 務(wù) 成 本 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部安 全 保 衛(wèi) 部綜 合 辦 公 室合 同 計 劃 部項目經(jīng)理各專業(yè)施工作業(yè)隊項目副經(jīng)理項目部施工組織機(jī)構(gòu)圖2、項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)描述項目經(jīng)理：對工程項目進(jìn)行全面管理。項目總工程師：主管工程項目的技術(shù)工作。合同計劃部：負(fù)責(zé)工程計量、報價、合同管理、工程預(yù)決算、成本控制。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購、管理、設(shè)備采購、調(diào)度、保養(yǎng)、維修。工程部：對施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度

19、、施工管理、計劃、統(tǒng)計、工程技術(shù)資料進(jìn)行具體實施。技術(shù)質(zhì)量部：協(xié)助項目總工進(jìn)行圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、檢測試驗。財務(wù)成本部：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理，資金調(diào)度、使用，成本核算。安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目計算機(jī)管理、辦公室的日常業(yè)務(wù)、后勤、保衛(wèi)、對外公共關(guān)系及聯(lián)絡(luò)。作業(yè)隊實行班隊長負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理與之簽合同，明確各自的權(quán)力和義務(wù)，以合同為杠桿，以節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項施工任務(wù)的圓滿完成，向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供滿意的產(chǎn)品。如果人員仍然不能滿足工程實際需要，我公司可以從所屬各項目部抽調(diào)進(jìn)行補(bǔ)充。以確保本工程在保證工

20、程質(zhì)量、安全、文明施工的要求下，總體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)1、指導(dǎo)思想(1)若我公司一旦中標(biāo)，將在資金、人力、機(jī)料等方面提供強(qiáng)有力的保障，實行全員參與、全力以赴、全面保證、確保全勝，在指定日期內(nèi)組織進(jìn)場形成施工能力。(2)發(fā)揮不等不靠，有條件快上，沒有條件創(chuàng)造條件上，一切工作往前趕和超前準(zhǔn)備、超前部署、超前施工，發(fā)揮“一趕三超前”的工作作風(fēng)。(3)加大科技投入，引用先進(jìn)和適合本工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。(4)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合協(xié)作，真正做到急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，確保工程建設(shè)的階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)貫徹執(zhí)行IS

21、O施工系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按頒布的質(zhì)量程序文件及質(zhì)量手冊建立，健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，以一流的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。(6)集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、優(yōu)化組合，實行全過程的優(yōu)化管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地建成該工程。2、實施目標(biāo)我公司有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，我們將科學(xué)地組織每道工序的銜接，采用先進(jìn)的工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：(1)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖紙和國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格。(2)工期目標(biāo)計劃開工日期為2010年11月19日，預(yù)計竣工日期計劃為2011年1月18日，計劃總工期為

22、60日歷天(具體開工日期以業(yè)主通知為準(zhǔn))。(3)安全目標(biāo)完善安全管理措施，加強(qiáng)安全教育、提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。(4)文明施工目標(biāo)劃分職責(zé)，嚴(yán)格總平面及進(jìn)退場工作，最大限度降低噪聲，實施CI戰(zhàn)略確保文明施工。(5)服務(wù)目標(biāo)信守合同，內(nèi)部密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系；外部主動和其它單位密切配合，讓方便于合作單位。主動接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的監(jiān)督，建造業(yè)主滿意工程。四、施工準(zhǔn)備工作及資源配置計劃1、技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會審及深化在收到正式的施工圖紙后，立即進(jìn)行圖紙內(nèi)部自審并做好記錄，在專業(yè)會審及綜合會審?fù)戤吅笱杆賹⒔Y(jié)果整

23、理出來，并使之成為施工依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制將按招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，并根據(jù)實際情況進(jìn)行深化，使之具有可操作性。(2)進(jìn)場前進(jìn)行技術(shù)交底即技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員施工班組長操作工人。(3)建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的測量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點(diǎn)要做成相對永久性的標(biāo)記。(4)做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與混凝土的試配工作對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備通過業(yè)主牽頭，落實現(xiàn)場施工供水、電源，并完成現(xiàn)場“三通一平”；我公司將制定合理的平面和管理措施，嚴(yán)格按樣板施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。3、材料準(zhǔn)備采購計劃將根據(jù)

24、施工總體進(jìn)度計劃和工程預(yù)算進(jìn)行編制。編制采購計劃必須考慮的因素如下：(1)采購材料的季節(jié)性影響；(2)材料儲備應(yīng)考慮現(xiàn)場倉容量，并滿足工程進(jìn)度需要；材料進(jìn)場將嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：(3)材料進(jìn)場必須經(jīng)專人驗收，不經(jīng)過驗收的材料不準(zhǔn)進(jìn)場；(4)材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁未經(jīng)試驗或試驗不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(5)在材料的使用中應(yīng)按先進(jìn)場先使用的原則進(jìn)行，在施工中不得使用小廠水泥。4、勞動力計劃我公司施工人員經(jīng)驗豐富，為保證施工合同工期，在接到中標(biāo)通知書后，將立即進(jìn)行施工前開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部室和施工隊長，其次由各部室和施工隊長對其管轄范圍內(nèi)管理人員，專業(yè)施工作業(yè)

25、隊班組長及專業(yè)施工人員進(jìn)行動員，動員的主要內(nèi)容是：介紹本工程的施工特點(diǎn)、施工方法和注意事項，強(qiáng)化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育，明確本工程質(zhì)量保證規(guī)劃及質(zhì)量保證目標(biāo)、體系和措施。施工動員后立即組織人員、設(shè)備進(jìn)場，為了保證施工合同工期，盡一切努力，縮短前期工程準(zhǔn)備時間，盡早開工進(jìn)入正常的施工階段。人員、設(shè)備分兩批進(jìn)場，首批人員在接到中標(biāo)通知書后，3天內(nèi)進(jìn)場，先辦理交接樁手續(xù)，進(jìn)行全線精復(fù)測、修建臨時生產(chǎn)、生活房屋、施工便道及水電管路安裝、與料場進(jìn)行價格、供料合同的簽訂；組織部分材料及設(shè)備進(jìn)場，組建試驗室，配齊工程所需的試驗設(shè)備。5、施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)(1)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T針對勞務(wù)人員管

26、理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。(2)與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解關(guān)于施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，為創(chuàng)治安、保衛(wèi)模范工地做準(zhǔn)備。第四章 施工總進(jìn)度計劃和保證措施一、總體進(jìn)度安排我公司若能中標(biāo)，在收到業(yè)主中標(biāo)通知書后，做好調(diào)遣準(zhǔn)備工作，一旦簽訂合同，施工人員、機(jī)械設(shè)備將盡快在最短的時間內(nèi)按計劃組織進(jìn)場。本工程施工進(jìn)度計劃的安排遵循以下原則：1、以業(yè)主方對施工工期的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司實力，確保施工總工期；2、對施工條件好的地段，安排盡早開工，其它工程穿插并行施工。二、施工進(jìn)度計劃控制目標(biāo)本工程施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：開工日期：2010年11月19日竣工日期：2011年1月18日總工期：60日歷天。三、

27、施工進(jìn)度總計劃圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。四、工期承諾我公司保證在60日歷天內(nèi)完成投標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程，除因發(fā)包人原因和不可抗力外，工期一律不順延；若因我公司原因造成的工期延誤，愿意承擔(dān)2000元/天的誤期違約金；工期拖延10天后，從第11天起，每拖延一天承擔(dān)5000元的工期違約金(合并計算)；并承擔(dān)因工期延誤而造成招標(biāo)人的一切經(jīng)濟(jì)損失。五、工期保證措施1、組織措施(1)按我公司重點(diǎn)工程組織施工，實施全員參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。(2)我公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與班組作業(yè)層，層層簽訂確保工期合同，實行重獎重罰。(3)組織專業(yè)作業(yè)隊伍，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，

28、采取分期分區(qū)流水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊伍進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)工程施工實行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。(5)重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項目管理的主要目標(biāo)，把保證工程進(jìn)度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。(6)現(xiàn)場設(shè)立施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序的施工，根據(jù)施工完成情況，對計劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)。(7)嚴(yán)格按計劃組織施工，開工前認(rèn)真編制各分項、分部和各項目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。實行工期責(zé)任考核制，將

29、總工期目標(biāo)詳細(xì)分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班。(8)科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進(jìn)度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時間的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)。(10)增強(qiáng)工期意識，保證材料、機(jī)械及時到位，各主要材料、設(shè)備等要提前落實料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時按質(zhì)供應(yīng)，避免停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。(11)優(yōu)選精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修

30、和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率?？紤]一定的備用數(shù)量，為確保工期贏得時間。(12)每日召開工程例會，檢查當(dāng)日計劃完成情況，安排部署第二天工作內(nèi)容；每周六進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)檢查本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。重點(diǎn)項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。(13)抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，針對存在問題要綜合分析，制定多套應(yīng)急方案，采取有效措施，確保工程順利進(jìn)展。(14)全面推執(zhí)行承包責(zé)任制，按照網(wǎng)絡(luò)計劃將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期落實到具體人員，對各級均實行合同管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行重獎重罰，適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性

31、。(15)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的半成品、成品不因人為損壞而造成返修、返工，確保工程產(chǎn)品順利移交。(16)主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項計劃、指令，及時匯報工程進(jìn)展情況并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證。特別注意加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取地方政府對施工的支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證工程進(jìn)度。2、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。(1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

32、通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。(2)增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入a適時增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。b合理增加施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械施工工率。c加強(qiáng)施工管理，確保工程資金用于本合同施工，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。工期責(zé)任制度協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識編制科學(xué)合理的施工組織計劃突出重點(diǎn)、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證杜絕返工和安全事故工程例會制度內(nèi)部承包機(jī)制工期保證體系組

33、織保證工作保證制度保證 工期保證體系框圖d我公司將投入一定資金，用于本合同工程使用，以保證在必要時工程正常進(jìn)行。3、技術(shù)措施(1)施工組織上將工程根據(jù)單體多的特點(diǎn)劃分區(qū)，組織流水施工、交叉作業(yè)。(2)高、精、尖投入，盡最大可能提高工程施工機(jī)械化程度，并在機(jī)械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機(jī)械來完成預(yù)定任務(wù)。(3)采用統(tǒng)計技術(shù)，驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成功來保工期。4、管理措施(1)本項目實施ISO質(zhì)量體系模式管理，即按程序文件實施質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。(2)由項目部根

34、據(jù)業(yè)主要求編制總進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期，根據(jù)該計劃編制詳細(xì)的月作業(yè)計劃，發(fā)給各有關(guān)人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時調(diào)整。總之，通過月計劃保總進(jìn)度計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源用量計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。(4)建立每月例會制度，舉行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。(5)加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。(6)如果工程進(jìn)度因故推遲將影響整體進(jìn)度或業(yè)主想將某些項目

35、提前完成，項目部將采取調(diào)整人員、機(jī)具、延長工作時間(使用兩班制或三班制)等工期追趕措施。第五章 施工技術(shù)方案一、施工程序開工前應(yīng)同建設(shè)方、監(jiān)理方代表對設(shè)計圖進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對施工工地的地質(zhì)、水文情況進(jìn)行調(diào)查。對已完成的工程及地上建筑物、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進(jìn)行調(diào)查。對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙，規(guī)范優(yōu)化施工組設(shè)計，做好技術(shù)交底工作?？船F(xiàn)場根據(jù)設(shè)計圖定燈位（2）開挖管線槽（3）開挖基礎(chǔ)坑（4）敷設(shè)電纜管（5）防雷漏電接地極制作施工（6）澆灌燈桿基礎(chǔ)（7）放電纜接線（8）立燈桿安裝燈具（9）箱式變壓器(控制箱)安裝（10）接電源調(diào)試（11）

36、試運(yùn)行編制竣工資料（12）驗收二、各部分項工程施工技術(shù)方案：（1）燈位定點(diǎn)：按設(shè)計圖的布燈位置，會同建設(shè)方、監(jiān)理方代表對燈位進(jìn)行定點(diǎn)，用木樁和油漆定位。對管線槽用石灰粉將線路走向進(jìn)行勾畫。開挖管線槽：雙臂路燈管線槽布置于機(jī)動車和非機(jī)動車分隔綠化帶中，沿路沿石內(nèi)測布置，開挖尺寸為300*400，用人工開挖，注意保護(hù)植物應(yīng)先將植物移出再進(jìn)行開挖，待工作完成后將植物恢復(fù)并保養(yǎng)。單臂路燈管線槽布置于擋墻內(nèi)測，開挖尺寸為300*400，先用墨線畫出線槽尺寸，用切割機(jī)切割瀝青路面，切割好后用機(jī)械和人工開挖。過街管線槽布置于施工圖紙規(guī)定的地方，先用墨線畫出線槽尺寸，開挖尺寸為300*700，用切割機(jī)切割瀝青

37、路面，切割好后用機(jī)械和人工開挖?；A(chǔ)坑開挖：雙臂路燈在定位點(diǎn)位置進(jìn)行垂直開挖，開挖尺寸700*700*1100，用人工開挖，如遇到土質(zhì)松軟要將土夯實，必要時要做加固處理。單臂路燈設(shè)置在擋墻上，用人工拆出擋墻，尺寸為700*900*1100（按圖紙）。敷設(shè)電纜管：將電纜管置于開挖好的溝槽內(nèi)，每隔10m用C20混凝土固定。嚴(yán)禁接頭，用土夯實平整，恢復(fù)植物。在機(jī)動車道和橫跨機(jī)動車和非機(jī)動車的保護(hù)管應(yīng)用C20混凝土包封。用瀝青恢復(fù)路面。防雷漏電接地及制作施工：每個燈桿基礎(chǔ)處打設(shè)接地極，（采用50*5*1500鍍鋅角鋼）用10鋼筋與其可靠焊接，形成接地網(wǎng)，燈桿與接地極用10鋼筋跨接，接地電阻小于或等于4

38、歐姆，控制箱接地極與路燈桿接地極用10鋼筋焊接連成一體。已到達(dá)國家避雷和漏電保護(hù)接地工作。澆灌燈桿基礎(chǔ)：按圖紙要求制作基礎(chǔ)預(yù)埋件，將制作好的預(yù)埋件放入開挖號的基礎(chǔ)坑內(nèi)固定校正，支撐好模板，放入穿線管，用C20混凝土一次澆灌成型，保養(yǎng)期為7天。立燈桿安裝燈具：立燈桿前，將燈桿具運(yùn)抵每個燈位，出去燈桿燈具包裝物，按圖紙要求裝配固定，在裝配中注意保護(hù)其表面，用吊車豎燈桿，使基礎(chǔ)上的四個螺桿穿過法蘭盤上的四個孔洞，調(diào)整好方向，用水平已測試水平，塞墊鐵，使燈桿垂直路面，緊固后目測無歪斜現(xiàn)象。安裝好后要進(jìn)行漏電測試，無漏電情況才能通電。施電纜接線：電纜穿管時應(yīng)有保護(hù)措施，以免劃傷電纜，管內(nèi)電纜嚴(yán)禁有接頭，

39、對好相線，按順序編號，按線嚴(yán)格按規(guī)范操作，按順序編號。按圖紙制作（箱式變壓器）控制箱基礎(chǔ)，將控制箱安裝在制作好的基礎(chǔ)上，按編號固定好，檢查內(nèi)部元件是否完好、牢固，將箱體與接地極連接好，按編號接線通電調(diào)試。接電源調(diào)試：在安裝完畢后，檢測線路有無漏接，漏放的地方，用儀器測量是否有漏電處，整條線路是否通暢，全部檢測完畢后方可通電，以確保一次通電成功。試運(yùn)行，編制竣工資料：通電試運(yùn)行24小時正常后，編寫整理竣工資料以待驗收。第六章 施工總平面布置我公司經(jīng)過仔細(xì)勘察現(xiàn)場，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，施工總平面布置考慮以下內(nèi)容：一、現(xiàn)場總平面布置的原則施工總平面布置統(tǒng)籌兼顧，合理布局，按照經(jīng)濟(jì)、適用、合理、方便、功

40、能區(qū)劃分明確的原則，在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料、機(jī)械場地要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避免各施工隊伍相互干擾，功能分區(qū)與現(xiàn)場用水、用電要符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求，滿足安全、文明生產(chǎn)的需要，并滿足環(huán)保、水保和防洪的要求。二、施工平面布置依據(jù)1、招標(biāo)文件有關(guān)要求2、現(xiàn)場臨界線、水源、電源位置以及勘察成果3、總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃4、總體部署及主要施工方案5、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)要求三、施工平面布置根據(jù)實際施工情況，項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊按就近、方便施工和互不交叉影響的原則在附近租用房屋作為駐地。第七章 質(zhì)量管理及保證措施一、概論施工質(zhì)量

41、直接關(guān)系工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。我們將編制好項目質(zhì)量保證計劃，確保工程優(yōu)良，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗試驗關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達(dá)到工程的合格。二、質(zhì)量承諾確保工程質(zhì)量等級符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格；工程施工質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，我公司愿意承擔(dān)無條件返工，費(fèi)用由我公司自理，工期不予以順延。若由發(fā)包方原因造成的工程返工，由發(fā)包方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期相應(yīng)順延。三、施工質(zhì)量保證措施1、建立質(zhì)量體系項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任者，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織落實，為第二責(zé)任者，質(zhì)量保證體系見下圖：項目

42、質(zhì)量保證體系2、建立完善的質(zhì)量職責(zé)體系質(zhì) 量 職 責(zé) 職責(zé)管理部門質(zhì) 量 職 責(zé)項目經(jīng)理貫徹實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，受處法定代表委托向顧客作出質(zhì)量承諾，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)?？偣こ處煂こ添椖抠|(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的組織編寫及批準(zhǔn)實施。解決工程質(zhì)量技術(shù)難題。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。與項目經(jīng)理共同對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項目施工組織編制、測量工作，參加技術(shù)交底、驗

43、工計價、編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購和管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制工作。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)處質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識。負(fù)責(zé)檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。組織工程項目的QC小組活動。綜合辦公室負(fù)責(zé)制定工程項目的各種管理職責(zé)，負(fù)責(zé)文件和資料的控制工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。3、建立質(zhì)檢制度保證體系(1)建立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長

44、、項目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由我公司領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)監(jiān)站對項目工程質(zhì)量實行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督，該站獨(dú)立于項目班子，其工作職責(zé)、監(jiān)督權(quán)限等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)實行質(zhì)量認(rèn)證制：每道工序完工后，由質(zhì)監(jiān)站派駐人員與項目質(zhì)檢員一起及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗收不合格堅決返工，其質(zhì)量等級作為工人結(jié)算的依據(jù)。(3)實行質(zhì)量工資制項目管理人員資金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為：資金=基數(shù)當(dāng)月分項優(yōu)良率當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，凡優(yōu)良分項，結(jié)算單單價為合格分項的1.3至1.5倍，不合格分項工程損失費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。(4)實行質(zhì)量回訪制：工

45、程竣工后，每隔半年作一次回訪，及時了解情況，并對存在的問題及時整改，并備檔作為項目管理的業(yè)績考核依據(jù)。4、各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動。隨著公司的發(fā)展，逐步向全面質(zhì)量控制發(fā)展，它代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。它有兩個方面的含義:一是全面控制，即以優(yōu)質(zhì)為中心，實行全員工、全過程

46、、全方位控制；二是全面質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。對于質(zhì)量的定義，國家標(biāo)準(zhǔn)中的定義是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征和特性的總和”，即“質(zhì)量”由兩個層次構(gòu)成：一是產(chǎn)品必須滿足規(guī)定或潛在的需要，二是產(chǎn)品特征和特性的總和。第一層次反映了產(chǎn)品的客觀標(biāo)準(zhǔn)。第二層次反映了產(chǎn)品的內(nèi)在要素。只有內(nèi)在要素達(dá)到要求，又為用戶所需要的產(chǎn)品才算得上質(zhì)量好的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)量求生存”已是一條不破的真理。我公司采取國外最先近的一種八全面質(zhì)量管理模式，即TQC模式。TQC即是一種能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的完善的科學(xué)管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中不可分割的組成部分，是企業(yè)管理的

47、重要環(huán)節(jié)。TQC的具體實施歸納起來為：(1)四個階段：計劃，實行，檢察和處理。即首先制定工作計劃，然后實施，并進(jìn)行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。這四個階段有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)，每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高。(2)八個步驟：找問題、找出影響因素、明確重要因素、提出改進(jìn)措施、執(zhí)行措施、檢查執(zhí)行情況、對執(zhí)行好的措施使其標(biāo)準(zhǔn)化、對遺留的問題進(jìn)行處理。 (3)十四種工具：在計劃的執(zhí)行和檢查階段，為了分析問題、解決問題，利用了十四種工具(方法)：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)分析圖法、檢查圖法、關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析

48、法、PDPC法和矢線圖法。其中前7種為傳統(tǒng)的方法，后7種為后期產(chǎn)生的，又叫新7種工具。同時為貫徹實行ISO質(zhì)量體系文件，以我公司編制的質(zhì)量工期和程序文件為依據(jù)，把好四道關(guān)：人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、預(yù)檢復(fù)驗關(guān)、信息管理關(guān)。1)人員素質(zhì)關(guān)：通過業(yè)績、能力和技術(shù)水平考核擇優(yōu)選用項目班子，建立最高水平的項目管理隊伍，把好操作工人素質(zhì)關(guān)，對進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料操作人員應(yīng)先培訓(xùn)上崗，各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，在施工前組織示范和專門講解。所有人員均要相對固定，無論管理人員和特殊工種人員均必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。2)材料驗收關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)

49、，所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證，要求先檢驗后使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。3)預(yù)檢復(fù)驗關(guān)：每道工序前，施工負(fù)責(zé)人須對工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工過程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，實行層層把關(guān)，工程檔案資料與工程進(jìn)度同步。4)信息管理關(guān)：項目部應(yīng)按我公司質(zhì)量體系程序文件的要求負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)收集到的質(zhì)量信息作好全過程的質(zhì)量預(yù)控，及時下達(dá)質(zhì)量整改意見書，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗收制度。堅持對各項工程進(jìn)行書面的任務(wù)交底和操作要求交底，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)按照技術(shù)交底檢查驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過技術(shù)交底要求。

50、認(rèn)真抓好ISO質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運(yùn)行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進(jìn)行操作。促進(jìn)工作質(zhì)量和實物工程質(zhì)量的不斷提高。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，項目部每月進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查評比，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都按“三不放過”的原則，分清責(zé)任，查明原因，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。積極應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對混凝土、砌體、路基壓實等質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，把質(zhì)量事故從事后處理變成事前，預(yù)防使工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴(yán)肅處理直至下崗。5、克服質(zhì)量通病的保證措施(1)成立以項目部總工程師為

51、組長、安質(zhì)部長為副組長、各主管工程師、專職質(zhì)檢員為組員的治理質(zhì)量通病專項小組。(2)治理質(zhì)量通病小組根據(jù)以往施工中常見質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的有針對性的預(yù)防措施，裝訂成冊，在工前的技術(shù)交底時作為一重點(diǎn)，專項交底。(3)各施工隊在施工中，根據(jù)針對性的預(yù)防質(zhì)量通病措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求及技術(shù)交底操作，堅決防止質(zhì)量通病發(fā)生。(4)治理質(zhì)量通病專項小組定期或不定期對各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量及預(yù)防措施的實施情況，進(jìn)行檢查并統(tǒng)計分析，判斷質(zhì)量發(fā)展的趨勢和預(yù)防質(zhì)量通病措施的有效性，對有效的部分納入相應(yīng)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對效果不明顯的，進(jìn)一步進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。(5)試驗室必須嚴(yán)格按照科學(xué)的檢

52、測手段進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。(6)組建精干的精測隊伍，配備先進(jìn)的測量儀器，確保工程幾何尺寸符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(7)加大裝備投入，根據(jù)工程的實際需要，我單位將投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備用于工程施工，并拿出部分資金用于更新周轉(zhuǎn)材料，確?；炷凉こ虄?nèi)實外美，一次達(dá)標(biāo)。(8)以主攻質(zhì)量通病為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理力度，提高工程質(zhì)量水平。針對以往的質(zhì)量通病，要嚴(yán)格按工程規(guī)范施工，針對不同質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，使質(zhì)量通病得到克服和控制。6、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和合同條款的要求。7、保修承諾我公司如能有幸承接本工程的施工任務(wù)，在工程完工后，我公司將秉承“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為

53、榮”的理念，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。根據(jù)招標(biāo)文件、合同條款及國家相關(guān)規(guī)范的要求對工程進(jìn)行質(zhì)量保修，直到業(yè)主滿意為止。四、質(zhì)量保證體系本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項目法進(jìn)行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，管理素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊伍進(jìn)場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系見附圖。1、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(1)本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負(fù)責(zé)工程

54、質(zhì)量檢查驗收與評定工作，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)管理活動的深入開展。(2)分單項(位)工程施工質(zhì)量則由專業(yè)施工隊長負(fù)責(zé)，確保該專業(yè)施工隊施工的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，均能滿足總體目標(biāo)要求。(3)各施工工序的施工質(zhì)量由各專業(yè)施工隊主管工程師、工班長負(fù)責(zé)檢查、督促和落實。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工 程 部安 質(zhì) 部計 財 部物 資 部試 驗 室辦 公 室各專業(yè)施工隊2、主要質(zhì)量管理者職責(zé)(1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項目工程質(zhì)量目標(biāo)，確保經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)

55、行。履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，糾正落實質(zhì)量措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”保證本工程項目全面質(zhì)量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。精心組織，精細(xì)施工，在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全生產(chǎn)、文明施工的同時，搞好職工培訓(xùn)和廉政建設(shè)工作。(2)總工程師質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定適合本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計。組織實施項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成

56、的重大質(zhì)量事故。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄臺帳。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。(3)專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，檢查。定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗收。每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進(jìn)。(4)材料員質(zhì)量職責(zé)深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除

57、應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料做抽樣試驗，否則禁止使用。嚴(yán)格按計劃進(jìn)料，限額發(fā)料，并督促、檢查現(xiàn)場材料的管理和使用情況，糾正破壞、浪費(fèi)等違章行為。做好修舊利廢工作，建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程用材料的消耗。建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。3、質(zhì)量體系要素控制(1)合同評審?fù)ㄟ^合同評審，清除地了解業(yè)主地要求和合同條件，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。項目經(jīng)理按照合同評審程序的要求，負(fù)責(zé)本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清除了解明確實現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的

58、保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入質(zhì)量保證規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。(2)文件和資料控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。工程承包合同和驗工計價資料管理，由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部部長負(fù)責(zé)屬于項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部物資機(jī)械部部長保存；施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。(3)對采購的質(zhì)量控制本工程采購，由項目經(jīng)理

59、部物資機(jī)械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗、試驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、試驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用全過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層

60、層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于業(yè)主提供的材料，我公司將采取必要的檢驗和試驗手段，確保材料時時處于受控狀態(tài)。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。(4)施工過程控制 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚的明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告，項目經(jīng)理組織合同交底。根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制質(zhì)量計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工中著重控制手