我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的并購重組績效研究2900字

1、我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的并購重組績效研究2900字 摘 要 從目前的狀況來看，資產(chǎn)的并購重組是當(dāng)前公司擴(kuò)張的主要方式，在參加WTO以后，我國的經(jīng)濟(jì)市場變得更加成熟，更多的公司管理者意識到標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營給公司帶來的利益，但是公司要想實現(xiàn)迅速擴(kuò)張和可持續(xù)開展，并購重組是最有效的方式，這也成為資本市場中最常見的經(jīng)濟(jì)活動之一。自2022年我國經(jīng)濟(jì)市場中創(chuàng)業(yè)板開市起，很多創(chuàng)業(yè)板公司為了實現(xiàn)資金使用效率最大化，因此將并購重組作為最常用的擴(kuò)展公司規(guī)模的手段，本文就對我國的創(chuàng)業(yè)板上市公司并購重組的績效進(jìn)展詳細(xì)的研究。 /3/view-12940768.htm 關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè)板 上市公司 并購重組一、引言在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境

2、中，各個國家企業(yè)間的競爭越來越劇烈，企業(yè)要想更好地開展，除了內(nèi)生增長支持以外，還要通過資本運作來擴(kuò)大規(guī)模。目前在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有過6次資產(chǎn)并購重組的浪潮，已經(jīng)形成了不小的規(guī)模，但是我國資本市場起步晚，資產(chǎn)并購重組還存在一些問題。不過隨著中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的開展，尤其是各大證券交易所的成立和開展，帶動了我國創(chuàng)業(yè)板上市公司并購重組的浪潮。二、創(chuàng)業(yè)板市場并購特點首先，創(chuàng)業(yè)板公司剛上市時開展非常迅速，究其原因，是剛上市時資金比擬充足并且有政策支持，當(dāng)開展到一定程度之后，開展速度便逐漸下降，出現(xiàn)嚴(yán)重的泡沫經(jīng)濟(jì)。這時，創(chuàng)業(yè)板公司由于經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，開展到了瓶頸期，為了抵御風(fēng)險，需要尋求新的增長點，這時選擇

3、并購是一個較為常見的開展方式。其次，創(chuàng)業(yè)板公司一般處于行業(yè)領(lǐng)先地位，由于其公司的高技術(shù)性和高成長性，使得創(chuàng)業(yè)板公司有較強(qiáng)的競爭力和較快的開展速度，創(chuàng)業(yè)板公司通過并購，可以與小企業(yè)合并或者與中大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，有利于穩(wěn)固自身地位。1再次，創(chuàng)業(yè)板公司一般資金都非常充足，很多超募資金使用效率不高，并且證監(jiān)會對超募資金的使用限制較多，這種情況使得創(chuàng)業(yè)板公司有足夠的資金去進(jìn)展并購和重組，并且通過現(xiàn)金支付的方式可以加快并購重組事項的完成，這使得最近幾年并購重組工程開展非?？臁Ｗ詈?，創(chuàng)業(yè)板相比于主板市場來說，上市標(biāo)準(zhǔn)較低，很多公司魚目混珠，對創(chuàng)業(yè)板市場產(chǎn)生了不好的影響，同時也阻礙了我國資本市場的開展。三、創(chuàng)業(yè)

4、板上市公司分類對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板公司來說，可以根據(jù)行業(yè)屬性和支付屬性來分類，根據(jù)行業(yè)屬性分類，通?？梢詫?chuàng)業(yè)板公司并購分為混合并購、橫向并購和縱向并購，通過支付屬性劃分可以將創(chuàng)業(yè)板上市公司并購劃分為現(xiàn)金支付和股權(quán)收買。2目前，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市公司并購大局部是按照行業(yè)屬性劃分的，下面就對行業(yè)屬性劃分進(jìn)展詳細(xì)的介紹。首先是混合并購，通常這種方式適用跨門類、跨行業(yè)間的并購，由于各行業(yè)關(guān)聯(lián)性較低，入行門檻有所不同，通過并購可以節(jié)省前期的積累時間。混合并購還可以詳細(xì)分為三種形式，一是市場擴(kuò)張型，二是業(yè)務(wù)擴(kuò)張型，三是混合型。3其次是橫向并購，也被稱作“程度兼并，通常這種兼并方式是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)之間進(jìn)展并購時

5、使用的，這種方式有利于一家企業(yè)進(jìn)步市場占有率和核心競爭力，并且橫向并購還可以減少產(chǎn)品研發(fā)時間，通過高技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)步資產(chǎn)使用率，在一定程度上進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)營管理的效率。最后是縱向并購，也被稱作“垂直兼并，這種兼并方式通常適用于企業(yè)的上游與下游之間進(jìn)展兼并重組，通常處在一個產(chǎn)品鏈的不同消費階段，這種方式有利于形成完好的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，形成完好的產(chǎn)業(yè)鏈，降低本錢，進(jìn)步資源配置效率。四、并購重組存在的問題一并購目的不明確中國目前的并購中，很多都是政府主導(dǎo)或者政策主?下的并購，這種自上而下的并購會導(dǎo)致企業(yè)在并購時不清楚自己的目的，對政府的依賴過多，政府通常會對并購制定一個詳細(xì)的方案，并且全程參

6、與，因考慮不到位，從而導(dǎo)致了優(yōu)劣共存的形勢。4二不重視內(nèi)部整合企業(yè)在不同的經(jīng)營理念和經(jīng)營形式指導(dǎo)下形成特有的企業(yè)文化，包括技術(shù)特征、管理理念、資源配置、反響機(jī)制、鼓勵制度以及分配制度等，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，員工會形成相應(yīng)的經(jīng)營理念。通常來說，員工在適應(yīng)了一種經(jīng)營理念之后，會對外來的文化產(chǎn)生一種排擠感，在并購重組中這個問題會被凸顯出來。同時我國的創(chuàng)業(yè)板上市公司通常不重視這個問題，在并購后不對財務(wù)等相關(guān)的重要部門進(jìn)展整合，這樣會影響并購后的績效。三管理效率低下上市公司需要在并購之后對整個企業(yè)進(jìn)展資源整合，統(tǒng)一管理，理解并購之后各個部門的根本狀況和開展需求，但是很多企業(yè)在上市之后并沒有進(jìn)展統(tǒng)一的規(guī)劃

7、，沒有利用優(yōu)秀的資源來對公司進(jìn)展資源配置和有效的管理，并且很大局部公司在合并之后缺乏對子公司的管理，對整個集團(tuán)的進(jìn)一步開展造成了很大的負(fù)面影響。五、對策建議一明確目的，加強(qiáng)企業(yè)整體管理上市公司應(yīng)該在并購之前就仔細(xì)考慮自己進(jìn)展并購的目的，在并購之后，通過有效的管理和高效的資源整合，來對并購后的公司進(jìn)展統(tǒng)一的規(guī)劃，提升對內(nèi)部人員的管理和公司構(gòu)造以及制度的管理，對體系內(nèi)部重合的部門進(jìn)展撤銷，實現(xiàn)資源的有效合理的利用。二加強(qiáng)資源整合在企業(yè)進(jìn)展并購之后，需要對并購后企業(yè)的文化狀況、人力資源狀況、經(jīng)營管理狀況、組織機(jī)構(gòu)狀況、資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)展理解，并進(jìn)展相應(yīng)的整合，這樣才能在整體上實現(xiàn)協(xié)調(diào)，使得企業(yè)在并購后

8、得以增值。5并購后的企業(yè)應(yīng)該制定合理的開展戰(zhàn)略和布局，運用一定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)展分類重組，不斷進(jìn)步資產(chǎn)的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)的價值，并且，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的開展，需要在成長性、流動性、營利性等方面進(jìn)展調(diào)整。三進(jìn)步管理效率在完成并購之后，企業(yè)需要對并購之后的各個部門按照開展規(guī)劃進(jìn)展全面的整合，以此來不斷進(jìn)步管理效率，要不斷加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門間的合作，通過合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，來建立健全更加完善的市場營銷體系，來推動企業(yè)的長期性可持續(xù)開展，與此同時要注意防止管理層大局部離任問題，還要重視并購之后的文化建立，多與并購之后的員工進(jìn)展交流，讓員工從精神上認(rèn)可并購之后的公司。六、結(jié)語本文主要對我國的創(chuàng)業(yè)板上市公司并購重組的績效進(jìn)展了詳細(xì)的研究，首先闡述了創(chuàng)業(yè)板上市公司并購的特點和分類，然后分析了創(chuàng)業(yè)板上市公司在進(jìn)展并購時存在的問題，如不重視資源整合、并購目的不明確以及管理效率低下等，最后提出了相應(yīng)的解決策略，旨在指導(dǎo)我國創(chuàng)業(yè)板上市公司更好地進(jìn)展并購重組。合肥國軒高科動力能源參考文獻(xiàn)1 林梅萍.我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的并購重組績效分析D.北京交通大學(xué)，2022.2 石培愛.我國上市公司并購重組財務(wù)績效的比擬分析研究D.蘭州交通大學(xué)，202