公司基建項(xiàng)目合同管理辦法(暫行)(征求意見稿)1_第1頁
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文檔簡介

1、XXXXXXXXXXXX公司基建項(xiàng)目合同管理方法(暫行)(征求看法稿)第一章 總 則第一條 為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益、規(guī)范合同管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,最終保障經(jīng)營活動的順當(dāng)進(jìn)行,依據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司合同管理方法等集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際狀況,特制訂本方法。其次條 本方法所稱基建項(xiàng)目合同是指基建項(xiàng)目項(xiàng)下簽訂的具有法律約束力的合同、協(xié)議等文件(以下統(tǒng)稱合同)。所稱合同主辦單位是指在各項(xiàng)目中的項(xiàng)目公司。第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則:依法簽訂合同,保證合同的合法性。切實(shí)履行合同,提高合同的履約率。剛好處理合同糾紛,維

2、護(hù)公司合法權(quán)益。第四條 本方法適用于公司下屬各級全資、控股子公司的基建項(xiàng)目合同。其次章 合同管理部門及職責(zé)第五條 公司對合同實(shí)行綜合歸口、分類專項(xiàng)管理。工程技術(shù)部是基建項(xiàng)目合同管理的綜合歸口部門。工程技術(shù)部可以提名專職或兼職合同管理人員,專(兼)職負(fù)責(zé)合同管理工作,建立健全合同管理臺帳,完善合同管理制度,提高合同管理水平。其主要職責(zé)是:制定本公司選購合同管理實(shí)施方法,完善合同管理制度;監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司合同簽訂、履行的狀況,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),防止不完善或不合法的合同出現(xiàn);參加合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動;按要求向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)臺帳和報(bào)表等資料;協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目公司選購合同中的重大事宜。第

3、六條 合同主辦單位對合同內(nèi)容全面負(fù)責(zé),主要職責(zé)為:合同主辦單位要仔細(xì)把控合同簽約程序,嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)詢價(jià)及合同談判的成果起草合同。切實(shí)了解對方當(dāng)事人是否符合簽訂合同主體資格, 資信狀況是否良好,并驗(yàn)證對方相關(guān)資格資質(zhì);起草合同,并經(jīng)審查確認(rèn)后經(jīng)方可提交審批;建立合同管理臺帳, 將正式合同文本精確歸檔; 全面履行合同及與處理與合同相關(guān)的事宜。第三章 合同的簽訂和履行第七條 簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī),遵循同等自愿、誠懇信用、協(xié)商一樣、互利有償?shù)脑瓌t。第八條 簽訂合同應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合同專用章或合同公章。合同專用章或合同公章實(shí)行專人管理、執(zhí)行用印審批制度。第九條 對外簽訂合同應(yīng)由法定代表人或其托付授權(quán)的代

4、理人進(jìn)行。托付代理人代表公司簽訂合同, 必需在授權(quán)范圍及有效期限內(nèi)行使代理權(quán), 禁止濫用代理權(quán)、超越代理權(quán)。第十條 簽訂合同,除小額且能夠剛好結(jié)清的外,應(yīng)當(dāng)采納國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本或公司統(tǒng)一制訂的合同文本形式。第十一條 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明確、權(quán)利與義務(wù)對等、邏輯性強(qiáng)、用語準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。第十二條 合同條款的擬定,一般應(yīng)包括以下條款:當(dāng)事人的名稱或者姓名和居處;標(biāo)的;數(shù)量;質(zhì)量;價(jià)款或者酬勞;履行期限、地點(diǎn)和方式;檢驗(yàn)(驗(yàn)收)標(biāo)準(zhǔn)和方法;違約責(zé)任;解決爭議的方法。依據(jù)合同性質(zhì)的不同,還可以包括包裝方式、結(jié)算方式、合同運(yùn)用的文字及其效力等條款。第十三條 公司依法簽訂的合同,合同正本我方不少于叁份,一份由工

5、程技術(shù)部歸檔,一份由項(xiàng)目公司歸檔,一份歸財(cái)務(wù)審計(jì)部歸檔。第十四條 合同管理人員對已生效的合同,要?jiǎng)偤媒⒑贤芾砼_帳及各類報(bào)表,實(shí)行分類管理,并于每年年底將合同管理臺帳及各類報(bào)表報(bào)送上級單位備案。與合同有關(guān)的文書(含圖紙、往來信函、電報(bào)、電傳、報(bào)告、批示等)應(yīng)當(dāng)附在合同卷內(nèi)存檔, 合同履行終止后,統(tǒng)一存檔保管。按集團(tuán)公司有關(guān)要求,合同及與合同有關(guān)的文書采納終身存檔制。第十五條 合同生效后,應(yīng)當(dāng)全面履行,如合同不能履行,應(yīng)當(dāng)實(shí)行補(bǔ)救措施,削減損失。遇有不行抗力等影響合同履行時(shí),應(yīng)當(dāng)剛好以書面形式通知對方,并留意保存有關(guān)證據(jù)。發(fā)覺對方不履行或不完全履行合同時(shí),合同承辦人員除督促對方接著履行外,應(yīng)馬

6、上將對方不履行或不完全履行合同的狀況剛好報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理部門。第十六條 對外簽訂的合同在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),首先要協(xié)商解決,形成書面協(xié)議,并加蓋雙方單位公章后執(zhí)行,如協(xié)商不成,應(yīng)完整保存協(xié)商時(shí)的各種資料,報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)探討決策,實(shí)行必要措施。第四章 合同的分類及編號管理第十七條 選購合同按標(biāo)的物不同可分為三大類:工程發(fā)包類合同(分EPC、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)承包等);貨物類合同(分材料、設(shè)備及其他類);服務(wù)類合同(分勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、詢問、監(jiān)理及其他類)。第十八條 為實(shí)現(xiàn)合同有序、受控管理,合同號的編排均應(yīng)遵循本方法。第十九條 編號規(guī)則:合同編號樣例:XXXXXXXXXXXXXXXX12

7、3456在每個(gè)項(xiàng)目啟動階段,需確定各項(xiàng)目公司及水廠簡稱代碼,合同編號由9部分組成,分別說明如下:1-項(xiàng)目公司代碼;2-污水處理廠代碼;3-合同分類,代碼如工程發(fā)包和同類01、貨物類02、服務(wù)類03或其他類04;4-簽約年度代碼,2位,如2014年度為14;5-水務(wù)公司代碼SW;6-合同流水號,按升序排號。其次十條 如后續(xù)補(bǔ)充合同,需在正式合同號后加A、B、C等英文字母予以區(qū)分。第五章 合同的審批管理其次十一條 合同主辦單位將合同文本審查確認(rèn)無誤后方可提交審批,工程技術(shù)部審核后送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),合同審批權(quán)限將按后續(xù)出臺的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。其次十二條 審批的職能部門包括工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、專職法律詢

8、問機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)部門。工程技術(shù)部重點(diǎn)審核合同經(jīng)濟(jì)商務(wù)和專業(yè)技術(shù)條款;財(cái)務(wù)部重點(diǎn)審核價(jià)款計(jì)算、支付、發(fā)票、稅收等財(cái)務(wù)條款;專職法律詢問機(jī)構(gòu)重點(diǎn)審核適用法律、違約責(zé)任、糾紛爭議解決等法律條款;其他相關(guān)部門重點(diǎn)審核相關(guān)業(yè)務(wù)涉及條款。各部門應(yīng)對合同的主體、內(nèi)容、形式是否合法、條款的完備性等提出書面看法并對此負(fù)責(zé)。其次十三條 合同審批看法包括同意和駁回,如做駁回處理的,需同時(shí)說明詳細(xì)看法。其次十四條 合同最終由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門及法律顧問審核通過后方可對外簽署。 第六章 獎(jiǎng)罰其次十五條 集團(tuán)公司法律事務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部可定期對合同管理工作進(jìn)行檢查。其次十六條 合同主辦單位在合同檔案管理工作中表現(xiàn)突出的,公司應(yīng)視不同狀況賜予嘉獎(jiǎng)。其次十七條 合同主辦單位有以下狀況之一,視情節(jié)輕重分別賜予不同的行政處分、經(jīng)濟(jì)懲罰,構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。未按本方法處理合同事宜、未剛好匯報(bào)狀況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的;未經(jīng)公司許可,將基于承辦、管理合同等事務(wù)獲悉的有關(guān)資料擅自對外披露,造成公司損失的;在以法人名義進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動中,應(yīng)簽訂書面經(jīng)濟(jì)合同而沒有簽訂,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的:合同承辦人員,在簽訂、履行合同過程中未盡職盡責(zé),造成經(jīng)濟(jì)損失或違反法

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