電子商務(wù)物流PPT第三章

1、第三章 電子商務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）掌握采購(gòu)和供應(yīng)商管理的基本理論；（2）掌握電子商務(wù)采購(gòu)的內(nèi)涵和模式；（3）掌握供應(yīng)商管理的方法。采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述123電子商務(wù)采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)的供應(yīng)商管理1. 采購(gòu)的含義所謂采購(gòu)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個(gè)人為了獲取商品對(duì)獲取商品的渠道、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。廣義的采購(gòu)主要有租賃、借貸、交換三種途徑。租賃：指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)；借貸：指一方賃借自己的信用和彼此之的友好關(guān)系獲得他人物品的使用權(quán)；交換：指雙方采用物易物的方式取得物品的使用權(quán)和所有權(quán)；2.

2、采購(gòu)的分類（1）按采購(gòu)范圍，可以分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)；（2）按采購(gòu)時(shí)間，可以分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)；（3）按采購(gòu)主體，可以分為個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)；（4）按采購(gòu)制度，可以分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)3.供應(yīng)商管理基本概念與特點(diǎn)1）供應(yīng)商管理的概念2）供應(yīng)商管理的特征4. 供應(yīng)商管理的內(nèi)容與目的供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括了供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的審核、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商退出和對(duì)相關(guān)信息的查詢分析 供應(yīng)商管理的目的就是實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏 第二節(jié)電子商務(wù)采購(gòu)1. 電子商務(wù)采購(gòu)的內(nèi)涵電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。第三節(jié) 電子商務(wù)采購(gòu)的供應(yīng)

3、商管理1. 供應(yīng)商的開發(fā)1) 供應(yīng)商信息的獲取2) 供應(yīng)商開發(fā)流程2. 供應(yīng)商的評(píng)選1) 評(píng)選供應(yīng)商的16個(gè)問題生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送供應(yīng)商能夠提供的生產(chǎn)提前期是多少？供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序？供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？質(zhì)量與數(shù)量保證供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？質(zhì)量問題及糾正措施是否有文件證明？企業(yè)是否為判斷和改正貨物不符合的原因作過調(diào)查？柔性供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，靈活性有多大？位置供應(yīng)商就在附近嗎？?jī)r(jià)格供應(yīng)商對(duì)既定商品的組合報(bào)價(jià)是否合理？供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎？供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價(jià)格）嗎？產(chǎn)品或服務(wù)改變當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，供應(yīng)商

4、給出了多少預(yù)先通知？關(guān)于變化，買方需要投入到什么程度？信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性供應(yīng)商信譽(yù)如何？供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何？其他供應(yīng)商是否嚴(yán)重依賴其他買主，我們是否承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險(xiǎn)？2）供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目（1） 制造能力（2）技術(shù)能力（3）品質(zhì)能力（4） 管理制度（5） 經(jīng)營(yíng)狀況3）供應(yīng)商調(diào)查4）供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程3. 怎樣考核供應(yīng)商1）供應(yīng)商考評(píng)記分方法交貨期考核評(píng)分：交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)100累計(jì)扣分交貨質(zhì)量表現(xiàn)考核評(píng)分：交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)（一次檢驗(yàn)合格率X200）100綜合表現(xiàn)考核評(píng)分：綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)40交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)602）供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法4.供應(yīng)商管理策略1）供應(yīng)商數(shù)量2）關(guān)系長(zhǎng)短3）低價(jià)格4）可靠性5）公開程度6）質(zhì)量7）業(yè)務(wù)量8）位置9）柔性5. 怎樣通過合同來確保采購(gòu)實(shí)施1）采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)：采購(gòu)合約一般由三部分構(gòu)成，分別是部首部、正文和尾部。2）采購(gòu)合同簽訂的權(quán)責(zé)規(guī)定：主要包括合同條款的商討及草擬、合同條