工程項(xiàng)目管理考題-礦大版

1、1建立工程管理的核心主體是 。A工程總承包方 B業(yè)主方 C施工總承包方 D工程咨詢方2、一個(gè)新建的居民小區(qū)，里面有一個(gè)地下車(chē)庫(kù)，這個(gè)地下車(chē)庫(kù)屬于 A單項(xiàng)工程 B單位工程C分部工程 D分項(xiàng)工程解析：?jiǎn)雾?xiàng)工程：有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力。 例：車(chē)間、設(shè)備、 工具、辦公樓教學(xué)樓；單位工程：進(jìn)展工程本錢(qián)核算的對(duì)象。 例：建筑工程、設(shè)備工程、工業(yè)管道工程；分部工程：地基與根底工程、主體構(gòu)造工程、裝飾裝修工程、給排水及采暖工程、電氣工程；分項(xiàng)工程：土方開(kāi)挖、鋼筋工程、模板工程。3、其中 不是股票的特點(diǎn)A有期性 B流通性 C風(fēng)險(xiǎn)性 D投機(jī)性解析：應(yīng)為無(wú)期性4在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工程工程

2、施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 A工程總監(jiān)理工程師 B業(yè)主方工程代表C施工方工程經(jīng)理 D設(shè)計(jì)方工程經(jīng)理BOT與BOO管理方式最大的區(qū)別是 的歸屬。A建立權(quán) B所有權(quán) C經(jīng)營(yíng)權(quán) D管理權(quán)解析：BOTBuild-Operation-Transfer的縮寫(xiě)即建立-經(jīng)營(yíng)-移交，指一國(guó)政府或其授權(quán)的政府部門(mén)經(jīng)過(guò)一定程序并簽訂特許協(xié)議將專(zhuān)屬?lài)?guó)家的特定的根底設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)工程的籌資、投資、建立、營(yíng)運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國(guó)或/和外國(guó)民民間企業(yè)，政府保存該工程、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源永久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立工程公司并按照政府與工程公司簽訂的特許協(xié)議投資、開(kāi)發(fā)、建立、營(yíng)運(yùn)和管理特許工程，以營(yíng)

3、運(yùn)所得清償工程債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，在特許權(quán)期限屆滿時(shí)將該工程、設(shè)施無(wú)償移交給政府。優(yōu)點(diǎn)：首先，減少工程對(duì)政府財(cái)政預(yù)算的影響，政府也將全部工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了私營(yíng)發(fā)起人，吸引外國(guó)投資并引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法；BOT能夠保持市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用。政府還可以通過(guò)通用的BOT協(xié)議來(lái)約束B(niǎo)OT工程公司的行為。BOT工程的負(fù)債率一般高達(dá)7090。BOO(Build-Own-Operate)即建立一一擁有一一經(jīng)營(yíng),承包商根據(jù)政府賦予的特許權(quán),建立并經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)工程,但是并不將此項(xiàng)根底產(chǎn)業(yè)工程移交給公共部門(mén)。“是英文“Build和“Transfer的縮寫(xiě)，中文的解釋是建立、移交，指政府或其授權(quán)的單位經(jīng)過(guò)法

4、定程序選擇擬建的根底設(shè)施或公用事業(yè)工程的投資人，并由投資人在工程建立期內(nèi)組建BT工程公司進(jìn)展投資、融資和建立；在工程竣工建成后按約定進(jìn)展工程移交并從政府或其授權(quán)的單位的支付中收回投資。“交鑰匙工程，BT工程的分包情況嚴(yán)重。PPPPublicPrivatePartnership，即公共部門(mén)與私人企業(yè)合作模式，是公共根底設(shè)施的一種工程融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私人企業(yè)與政府進(jìn)展合作，參與公共根底設(shè)施的建立。PPP融資是以工程為主體的融資活動(dòng)，政府的公共部門(mén)與民營(yíng)企業(yè)以特許權(quán)協(xié)議為根底進(jìn)展全程合作，雙方共同對(duì)工程運(yùn)行的整個(gè)周期負(fù)責(zé)，PPP模式可以在一定程度上保證民營(yíng)資本“有利可圖，一局部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給民

5、營(yíng)企業(yè)，從而減輕政府的風(fēng)險(xiǎn)，在大型、一次性的工程,如公路、鐵路、地鐵等的建立中扮演著重要角色。最顯著的特點(diǎn)就是政府或者所屬機(jī)構(gòu)與工程的投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的相互協(xié)調(diào)及其在工程建立中發(fā)揮的作用。EPC是英文Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的縮寫(xiě)。該模式是指一個(gè)總承包商或者承包商聯(lián)營(yíng)體與業(yè)主簽訂承攬合同，并按合同約定對(duì)整個(gè)工程工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(試車(chē))等工作進(jìn)展承包，實(shí)現(xiàn)各階段工作合理穿插與嚴(yán)密融合，并對(duì)工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。6根據(jù)?建立工程施工合同示范文

6、本?，發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼窗，運(yùn)到工地與承包人共同清點(diǎn)驗(yàn)收后存入承包人倉(cāng)庫(kù)。鋼窗安裝完畢，工程師檢查發(fā)現(xiàn)由于鋼窗質(zhì)量原因出現(xiàn)較大變形，要求承包人撤除，那么此質(zhì)量事故 A所需費(fèi)用和延誤工期由承包人負(fù)責(zé)B所需費(fèi)用和延誤工期由發(fā)包人負(fù)責(zé)C所需費(fèi)用給予補(bǔ)償，延誤工期由承包人負(fù)責(zé)D延誤工期應(yīng)予順延，費(fèi)用由承包人承當(dāng)7.固定單價(jià)合同適用于 的工程A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很大解析：固定總價(jià)合同是指合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為根底，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同單價(jià)一次包死，固定不變，即不

7、再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類(lèi)合同。在這類(lèi)合同中，HYPERLINK 承包商承當(dāng)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)合同適用于以下情況：1工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并HYPERLINK 合理；2工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，HYPERLINK 圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3工程構(gòu)造和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?投標(biāo)期相對(duì)寬裕，HYPERLINK 承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工方案。HYPERLINK 承包合同在HYPERLINK 國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中的HYPERLINK 工程承包里固定單價(jià)合同是指根據(jù)HYPERLINK 單位工程量

8、的固定價(jià)格與實(shí)際完成的HYPERLINK 工程量計(jì)算合同的實(shí)際總價(jià)的工程承包合同。本錢(qián)加酬金合同由業(yè)主向承包單位支付HYPERLINK 工程工程的實(shí)際本錢(qián)，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。這類(lèi)合同中，業(yè)主承當(dāng)工程實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承當(dāng)了工程的全部風(fēng)險(xiǎn)。但是承包單位由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬也就較低了。 這類(lèi)合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制，承包上也就往往不注意降低工程的本錢(qián)。主要使用：1.需要立即開(kāi)展的工程。2.新型的工程工程。3.風(fēng)險(xiǎn)很大的工程。8單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中 A箭線表示工作及其進(jìn)展的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)展的方向C箭線表示工作及其

9、進(jìn)展的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)場(chǎng)或完畢D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，而箭線僅表示工作間的邏輯關(guān)系。某道路工程劃分為4個(gè)施工過(guò)程、5個(gè)施工段進(jìn)展施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，那么流水施工工期為( )天。A、40 B、30 C、24 D、20解析：某工程有6個(gè)施工段，甲，乙，丙三道工序施工，工作時(shí)間為甲1天，乙3天，丙2天，試安排加快成倍節(jié)拍流水施工。解：1、首先算出流水步距： 流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即：K=min1,3,2=1 2、確定專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)目公式：b=tK 即：b甲=11=

10、1；b乙=31=3；b丙=21=2于是，參與該工程流水施工的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)總數(shù)n為：n=b=(b甲+b乙+b丙)=1+3+2=6 3、確定流水施工工期 即：T=m+n-1K=(6+6-1)1=11天m為施工段數(shù) 4.繪制加快的成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度方案圖 10在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M自由時(shí)差為2天，但總時(shí)差為5天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度 。A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)展B不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間推遲2天C將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)展D將其后續(xù)工作的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天解析

11、：自由時(shí)差，指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。11關(guān)于質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 。A排列圖中A類(lèi)因素是影響產(chǎn)品的次要因素。主要B直方圖中間高，兩邊低，并呈左右根本對(duì)稱(chēng)，說(shuō)明相應(yīng)工序異常工序正常C控制圖的點(diǎn)子隨機(jī)的落在上下控制界限內(nèi)，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程正常D因果分析圖法又叫分層法，魚(yú)刺圖是一種深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法解析：12施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案本身存在

12、缺陷，對(duì)此應(yīng)由 承當(dāng)責(zé)任。A發(fā)包人 B工程師C工程師與承包人共同 D承包人13當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書(shū)面的索賠通知書(shū)形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的 天內(nèi)，向工程師正式提出索賠意向通知。A26 B14 C28 D3014工程工程管理內(nèi)容的“四控制，下面 是錯(cuò)誤的A進(jìn)度控制 B質(zhì)量控制 C本錢(qián)控制 D信息控制15對(duì)于一個(gè)建立工程工程來(lái)說(shuō)， 是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的工程管理 B. 施工方的工程管理C. 業(yè)主方的工程管理 D. 供貨方的工程管理16、 工程組織形式中職能人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門(mén)的約束力大于工程的控制力。A工作隊(duì)式 B部門(mén)控制式 C矩陣制 D事業(yè)部制17在建立工程招投標(biāo)過(guò)程中， 為承諾。

13、A招標(biāo)公告 B中標(biāo)通知書(shū)C投標(biāo)文件 D招標(biāo)文件解析：中標(biāo)通知書(shū)從?合同法?意義上來(lái)說(shuō)就是招標(biāo)人對(duì)其選中的投標(biāo)人的承諾，承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效。承諾通知可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人。招標(biāo)屬于要約邀請(qǐng)的性質(zhì)。投標(biāo)是一種法律上的要約行為；要約到達(dá)受要約人時(shí)生效；要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人。18總包單位依法將建立工程分包時(shí)，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng) A由總包單位負(fù)責(zé) B由總包單位與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任C由分包單位負(fù)責(zé) D由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)解析實(shí)行總承包的工程，總承包單位應(yīng)對(duì)

14、全部建立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)對(duì)其承包的建立工程或采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)行總分包的工程，分包應(yīng)按照分包合同約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承當(dāng)連帶責(zé)任。 19以下選項(xiàng)中，承包方可以提出的工程延期索賠的是 。A發(fā)包人未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地 B由于承包人原因?qū)е碌墓こ掏９由于施工管理的原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度放慢 D由于施工機(jī)械的故障原因?qū)е鹿こ讨袛嘟馕觯阂蛞韵略蛟斐晒て谘诱`，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件；2發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，

15、致使施工不能正常進(jìn)展；3工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常地行；4設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；6不可抗力；7專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。20為工程實(shí)施臨時(shí)搭建的辦公室消耗的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于 A人工本錢(qián) B設(shè)備本錢(qián)C材料本錢(qián)D其他本錢(qián)解析：建立工程費(fèi)用組成圖 1、人工費(fèi) 直接工程費(fèi) 2、材料費(fèi)建 設(shè) 工 程 費(fèi)直接費(fèi) 3、施工機(jī)械使用費(fèi) 工程措施費(fèi) 工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)詳見(jiàn) 附表一 平安、文明施工措施工程組成表施工措施工程費(fèi) 詳見(jiàn) 附件一(措施工程費(fèi)一覽表) 1、管理人員工資 企業(yè)管理費(fèi) 2、辦公

16、費(fèi) 3、差旅交通費(fèi) 4、固定資產(chǎn)使用 5、工具用具使用 6、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 間接費(fèi) 8、財(cái)務(wù)費(fèi) 9、稅金 10、其他 1、工程排污費(fèi) 2、工程定額測(cè)定費(fèi) 3、根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi) 4、職工失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 5、職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 6、職工住房公積金利潤(rùn) 7、工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8、職工教育經(jīng)費(fèi)稅金1、人工費(fèi)：(1) 根本工資(2) 工資性補(bǔ)貼：(3) 生產(chǎn)工人輔助工資：病假在6個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假假期的工資。(4) 職工福利費(fèi)：(5) 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：2、材料費(fèi)：(1)材料原價(jià)(2)材料運(yùn)雜費(fèi)(3)運(yùn)輸損消耗(4)采購(gòu)及保管費(fèi)(5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：3、施工機(jī)械使用費(fèi)(1)折舊費(fèi)(2) 大修理費(fèi)：

17、(3) 經(jīng)常修理費(fèi)：(4) 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5機(jī)械管理費(fèi)：6人工費(fèi)：(7) 燃料動(dòng)力費(fèi)：(8) 燃料動(dòng)力費(fèi)：21工程融資和公司融資的區(qū)別，以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的 A工程融資的主體是工程公司，公司融資的是工程發(fā)起人 B工程融資的貸款人無(wú)追索權(quán)，公司融資有完全追索權(quán)C工程融資的周期較長(zhǎng)，公司融資的周期較短D工程融資的貸款人不參與工程管理，公司融資貸款人參與工程管理22觀察工程風(fēng)險(xiǎn)管理的根本過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和 A風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B風(fēng)險(xiǎn)回避C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D風(fēng)險(xiǎn)緩解解析：同濟(jì)P107風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。23、某工程建立工程招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過(guò)本省

18、工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的潛在投標(biāo)人才有資格參加該工程的投標(biāo)。根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?，這個(gè)規(guī)定違反了 原那么。A、公開(kāi)B、公平投標(biāo)人時(shí)機(jī)平等C、公正 按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) D、老實(shí)信用解析：24、?招標(biāo)投標(biāo)法?中規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于本錢(qián)的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。這里的“本錢(qián)指的是 。A、根據(jù)估算指標(biāo)算出的本錢(qián)B、根據(jù)概算定額算出的本錢(qián)C、根據(jù)預(yù)算定額算出的成 D、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的本錢(qián)解析 這里指的本錢(qián)是投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額算出的本錢(qián)，是投標(biāo)人的個(gè)別本錢(qián)，而不是社會(huì)平均本錢(qián)或行業(yè)平均本錢(qián)，更不是標(biāo)底價(jià)格。25、以下選項(xiàng)中關(guān)于開(kāi)標(biāo)的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 。A、開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)展

19、B、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前通知C、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門(mén)指定的地點(diǎn)確定D、開(kāi)標(biāo)由建立行政主管部門(mén)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加解析：招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，自招標(biāo)文件開(kāi)場(chǎng)發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日；開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)展，由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。26、根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)

20、當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A、10 B、15 C、30 D、6027、邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以 的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。A、招標(biāo)公告 B、招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) C、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) D、通知28、工程工程最有效的科學(xué)組織方法是 A、平行施工 B、順序施工 C、流水施工 D、依次施工29網(wǎng)絡(luò)方案中的虛工作 。A既消耗時(shí)間，又消耗資源 B只消耗時(shí)間，不消耗資源C既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 D不消耗時(shí)間，只消耗資源30、建立工程組織流水施工時(shí)，相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)的流水施工方式是( )。A、固定節(jié)拍流水施工

21、和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工31、在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間推遲了 。A、5天，但不影響總工期 B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長(zhǎng)1天 D、4天，并使總工期延長(zhǎng)2天32建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受 委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。A企業(yè)法定代表 B建立單位C企業(yè)總經(jīng)理 D企業(yè)董事長(zhǎng)33、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)

22、絡(luò)圖如以下圖所示，由七項(xiàng)工作組成，試問(wèn)：該網(wǎng)絡(luò)方案的工期為 天A、9 B、13 C、14 D、16243753534、18題中工作35最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間為 天。A、2 B、3 C、5 D、735、18題中如果工作35拖延6天開(kāi)場(chǎng)，那么對(duì)總工期影響 天。A、1 B、3 C、5 D、636、按照本錢(qián)構(gòu)成，以下各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工本錢(qián)是( )A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、措施費(fèi) D、索賠費(fèi)用解析：施工本錢(qián)可以按本錢(qián)構(gòu)成分解為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).措施費(fèi)和間接費(fèi)。37、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是

23、在發(fā)出通知后7天，承包人決定停頓施工，承當(dāng)由此造成工期損失的是 A、承包人 B、發(fā)包人 C、分包人 D、工程師38、建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無(wú)用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量 。A、平安性特征 B、可靠性特征 C、適用性特征 D、經(jīng)濟(jì)性特征 解析此題選D：39、正常的直方圖的分布特征是 A、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱(chēng) B、中間高、兩邊低、呈對(duì)稱(chēng)C、中間高、兩邊低、不對(duì)稱(chēng) D、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱(chēng)40、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的 。A、邏輯關(guān)系 B、關(guān)鍵線路 C、總時(shí)差 D、自由時(shí)差二、多項(xiàng)選擇題1工程組織的職能是 。A方案 B組織C指揮

24、D控制E協(xié)調(diào)2在以下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么中，錯(cuò)誤的表達(dá)是 。A網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)大于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)C網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D網(wǎng)絡(luò)圖中允許有同樣節(jié)點(diǎn)編號(hào)的作業(yè)出現(xiàn)E網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線，可以出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線解析：?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?確定了網(wǎng)絡(luò)方案的7條規(guī)那么如下： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線; 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在

25、保證一項(xiàng)工作有唯一的一條箭線和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)前提下，允許使用母線法繪圖。箭線線型不同，可在從母線上引出的支線上標(biāo)出;繪制網(wǎng)絡(luò)圖，箭線不宜穿插，當(dāng)穿插不可防止時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法; 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由許多條線路組成的、環(huán)環(huán)相套的封閉圖形，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn)(既有指向它的箭線，又有背離它的箭線)。3以下關(guān)于建造師和工程經(jīng)理說(shuō)法正確的有 。A建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)B工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)C取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定4某分

26、部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，以下說(shuō)法正確的有 A關(guān)鍵線路是工作C、E、J、M組成的線路 B工作A的總時(shí)差為1天C工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差不相等 D工作B的總時(shí)差為2天E工作I有三個(gè)緊后工作解析：自由時(shí)差，就是該工作箭線上波形線的長(zhǎng)度，如果該工作沒(méi)有波形線，那么該工作的自由時(shí)差為其緊后工作時(shí)間間隔的最小值；尋找通過(guò)該工作的所有線路，計(jì)算各條線路的波形線的長(zhǎng)度和，波形線長(zhǎng)度和的最小值就是該工作的總時(shí)差。例25承包人的索賠程序一般包括 。A遞交索賠意向通知 B工程師答復(fù)C索賠根據(jù) D遞交索賠報(bào)告E工程師審核索賠報(bào)告解析：1、索賠意向通知承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向

27、通知，聲明將對(duì)此事件提出索賠。2、索賠報(bào)告遞交索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，或工程師可能同意的其他合理時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。工程師審核索賠報(bào)告工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作出進(jìn)一步要求，那么視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償工程師索賠處理決定業(yè)主審查索賠處理承包人是否承受最終索賠處理審查索賠證據(jù) (1)合同文件；2經(jīng)工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案；3合同履行過(guò)程中的來(lái)往函件；4施工現(xiàn)場(chǎng)記錄；5施工會(huì)議記錄；6工程照片；7工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令；8中期支付工程進(jìn)度款的

28、單證；9檢查和試驗(yàn)記錄；10匯率變化表；11各類(lèi)財(cái)務(wù)憑證；12其他有關(guān)資料。6常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括 。A風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)緩解C風(fēng)險(xiǎn)自留 D風(fēng)險(xiǎn)控制E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移解析：1) 合同轉(zhuǎn)移，工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有三種情況： 業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人； 承包商進(jìn)展工程分包； 第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。2) 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通常直接稱(chēng)為工程保險(xiǎn)。但保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移工程工程的所有風(fēng)險(xiǎn)；7以下屬于建立工程工程施工直接本錢(qián)的有 。A管理人員工資 B人工費(fèi) C材料費(fèi) D施工機(jī)械使用費(fèi)E施工措施費(fèi)解析：施工本錢(qián)可以按本錢(qián)構(gòu)成分解為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).措施費(fèi)和間接費(fèi)。8以下說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的 A

29、有節(jié)奏流水施工中同一施工過(guò)程的節(jié)拍在施工段上不一定相等 B異節(jié)拍流水施工同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍完全相等C無(wú)節(jié)奏流水施工是各個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍均不完全相等 D成倍節(jié)拍流水施工中所有的施工過(guò)程的流水節(jié)拍均為其最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍E全等節(jié)拍流水施工的各個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍均相等解析：無(wú)節(jié)奏流水施工是指同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。異節(jié)奏流水是指同一施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。9全面質(zhì)量管理工作程序的根本形式是 A方案 B實(shí)施C檢查 D控制E處理解析：一、什么是PDCA循環(huán)？PPla

30、n“方案，包括方針和目標(biāo)確實(shí)定以及活動(dòng)方案的制定；DDo“執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容；CCheck“檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；AAction“行動(dòng)或處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)展處理。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)周而復(fù)始四個(gè)過(guò)程是周而復(fù)始地進(jìn)展。不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，逐步提高，階梯式上升。大環(huán)帶小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)，彼此協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)10.風(fēng)險(xiǎn)的特性有 。 B.確定性 D.可變性 解析：隨機(jī)性同濟(jì)P10611工程工程組織工作的內(nèi)容是 。A組織開(kāi)展 B組織設(shè)計(jì)C組織運(yùn)行 D組織調(diào)整E組織控制12在工程工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，影響質(zhì)量控制的因素有 。A人 B材料C機(jī)

31、械 D方法E環(huán)境13以下事件中，承包商向業(yè)主既能索賠工期，也能索賠費(fèi)用的事件有 A施工質(zhì)量返工 B施工機(jī)械故障C不可抗力 D不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件變化E工程變更14工程工程本錢(qián)的控制分為 階段。A事前控制 B事中控制C被動(dòng)控制 D主動(dòng)控制E事后控制4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完成后才能開(kāi)場(chǎng) A) A B BC C D DE E三、技能題1、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，試計(jì)算其時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路時(shí)間參數(shù)可以直接在圖上計(jì)算。如果B工作延長(zhǎng)2天，E工作延長(zhǎng)1天，后續(xù)工作按方案進(jìn)展，試分析上述偏差對(duì)工程總工期的影響？如果H工作延長(zhǎng)3天，后續(xù)工作按方案進(jìn)展，試分析上述偏差對(duì)工程總工期的影響

32、？2、某工程各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并且計(jì)算其時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路時(shí)間參數(shù)可以直接在圖上計(jì)算。工 作ABCDEF緊前工作A、BA、B、CD、E時(shí)間233423四、案例分析題1、某工程工程，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，決定由業(yè)主自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)。該工程工程為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資方案，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。 因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評(píng)定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，

33、并由工程經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，聲明將原報(bào)價(jià)降低5，但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會(huì)。開(kāi)標(biāo)前，市公正處人員對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)展了審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開(kāi)標(biāo)。業(yè)主在評(píng)標(biāo)之前組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人.招標(biāo)工作主要內(nèi)容如下: (1)發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函； (2)出售招標(biāo)文件； (3)進(jìn)展資格后審； (4)召開(kāi)投標(biāo)質(zhì)疑會(huì)議； (5)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察； (6)接收投標(biāo)文件； (7)評(píng)標(biāo)； (8)確定中標(biāo)單位； (9)開(kāi)標(biāo)； (10)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)； (11)簽訂施工合同；問(wèn)題：1該工程招標(biāo)中有哪些不當(dāng)之處