4-5企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計研究(第五稿)XXXX1014(2)

1、PAGE PAGE 51熬企業(yè)唉股權(quán)激勵哀方案設(shè)計暗研究凹罷以瓣廣東皚鮮客隆果蔬頒連鎖藹有限翱公司為例艾Resea柏rch o敗n the耙 desi澳gn of暗 ince安ntive艾 equi罷ty笆Tak搬ing X罷ian K安e Lon敗g fru暗its a傲nd ve般getab案les c鞍hain疤l笆imite按d 爸e哀nterp懊rise 隘in 俺Guang靶dong哀 as a版 case昂專業(yè)名稱：岸高級管理人唉員工商管理耙碩士傲申請人姓名扳：王輝白導(dǎo)師姓名及八職稱：疤魏明海藹 邦教授霸答辯委員會霸（簽名）主席：委員：罷答辯日期：按 年絆 月 辦 日霸學(xué)位論文原

2、癌創(chuàng)性聲明俺本人鄭重聲案明：所呈交辦的學(xué)位論文澳，是本人在隘導(dǎo)師的指導(dǎo)背下，獨(dú)立進(jìn)暗行研究工作疤所取得的成按果。除文中盎已經(jīng)注明引懊用的內(nèi)容外皚，本論文不拔包含任何其俺他個人或集拔體已經(jīng)發(fā)表把或撰寫過的隘作品成果。叭對本文的研絆究熬做般出重要貢獻(xiàn)埃的個人和集伴體，均已在唉文中以明確暗方式標(biāo)明。班本人完全意傲識到本聲明案的法律結(jié)果鞍由本人承擔(dān)拌。奧學(xué)位論文作隘者簽名：把 巴 爸日期： 盎 年凹 月壩 日哎學(xué)位論文使捌用授權(quán)聲明般本人完全了白解中山大學(xué)埃有關(guān)保留、皚使用學(xué)位論拔文的規(guī)定，俺即：學(xué)校有暗權(quán)保留學(xué)位巴論文并向國拌家主管部門襖或其指定機(jī)辦構(gòu)送交論文霸的電子版和搬紙質(zhì)版；有把權(quán)將學(xué)位論矮文

3、用于非贏扳利目的的少耙量復(fù)制并允奧許論文進(jìn)入埃學(xué)校圖書館罷、院系資料霸室被查閱；昂有權(quán)將學(xué)位白論文的內(nèi)容拔編入有關(guān)數(shù)白據(jù)庫進(jìn)行檢擺索；可以采翱用復(fù)印、縮挨印或其他方芭法保存學(xué)位隘論文；可以跋為存在館際隘合作關(guān)系的案兄弟高校用辦戶提供文獻(xiàn)吧傳遞服務(wù)和拜交換服務(wù)。傲保密論文保哀密期滿后，暗適用本聲明骯。頒學(xué)位論文作吧者簽名： 吧 瓣 拌 背 導(dǎo)師簽名：拌日期： 壩 年按 月板 日按 骯 柏日期： 年胺 月扮 日俺企業(yè)股權(quán)激霸勵方案設(shè)計矮研究跋礙以艾廣東班鮮客隆果蔬伴連鎖案有限隘公司為例傲專盎 扒業(yè)：高級管理人員工商八管理碩士阿碩 士 生辦：王輝骯指導(dǎo)教師柏：俺魏明海般 耙教授摘要邦我國是果蔬半大國

4、，但卻矮不是果蔬強(qiáng)拜國，果蔬產(chǎn)伴業(yè)鏈條有待搬整合?；诎}此，有品牌班資金實(shí)力的艾果蔬連鎖應(yīng)八運(yùn)而生。如絆何降低管理佰成本，提高凹經(jīng)營效率，頒使管理科學(xué)俺化、正規(guī)化俺、盈利化，凹成為行業(yè)經(jīng)白營者努力追爸求的目標(biāo)。矮就目前我國吧果蔬連鎖公扳司鞍管理體制來襖看，困擾傲果蔬連鎖公按司安發(fā)展的一個敖嚴(yán)重問題就案是罷公司治理，搬而其中人力扮資本的管控昂又是半制約企業(yè)發(fā)凹展的關(guān)鍵。稗企業(yè)內(nèi)部存癌在的經(jīng)營者唉行為短百視安、人才嚴(yán)重板流失等問題把日益隘突辦顯。在這種挨背景下，旨班在減少代理按成本、改善昂公司瓣治理結(jié)構(gòu)的拔股權(quán)拔激勵機(jī)制，把引起了我國吧理論界與企癌業(yè)界的關(guān)注矮。熬本文柏以班廣東鮮客隆斑果蔬連鎖有案

5、限公司敖為案例，把凹核心人員敗的股權(quán)激勵爸作為研究對絆象，澳采用了理論版研究挨和調(diào)查訪問凹相結(jié)合骯、板定性分析與暗定量分析相岸結(jié)合罷的研究方法盎。通過奧對企業(yè)岸發(fā)展戰(zhàn)略及叭人力資源發(fā)吧展現(xiàn)狀進(jìn)行岸梳理，半剖析跋公司治理和靶人員激勵等吧方面疤存在的問題版，然后針對佰企業(yè)埃的客觀實(shí)際疤做了擺實(shí)施股權(quán)激皚勵計劃的S敖WOT分析拜，最罷后設(shè)計出適翱合廣東皚鮮客隆果蔬巴連鎖岸有限伴公司搬的壩股權(quán)激勵斑方案氨。壩本文通過深白入研究得出唉重要結(jié)論，熬即在充分考隘慮公司的內(nèi)挨外部環(huán)境情凹況下，為果凹蔬連鎖公司艾建立一套合白適的股權(quán)激襖勵機(jī)制，將版?zhèn)€人利益和啊公司利益關(guān)壩聯(lián)，可以完芭善公司的治礙理結(jié)構(gòu)，有拌效促

6、進(jìn)業(yè)務(wù)班發(fā)展，同時擺起到留人、叭用人的目的壩。這俺對完善我國按果蔬連鎖公拜司扮的瓣公司治理案理論具有一礙定價值，對叭其他翱果蔬班企業(yè)吧進(jìn)行股權(quán)激叭勵改革，襖也可以提供佰借鑒與參考爸。白股權(quán)激勵對案于稗果蔬連鎖公襖司八還是一個新柏生事物，氨尚在摸索階耙段，如何避芭免襖負(fù)面暗效應(yīng)等問題埃發(fā)生，仍需扮今后繼續(xù)探暗索。拜關(guān)鍵詞：果蔬連鎖伴，公司治理案，人員管理案，股權(quán)激勵伴，激勵機(jī)制挨Resea唉rch o邦n 熬the d百esign笆 of i凹ncent佰ive e擺quity礙俺Takin癌g Xia癌n Ke 耙Long 翱f皚ruits氨 and 笆veget傲ables邦 chai白n襖

7、l拌imite拌d 懊e鞍nterp佰rise把 拔in 柏Guang吧dong佰 暗as a扳 case拌Major佰：EMBA柏Name：敖Wang 爸Hui捌Super疤visor邦：氨Profe敖s骯s胺or We愛i Min骯ghai八Abstr八act佰China扳 is a拌 coun啊try o皚f fru背its a哎nd ve班getab昂les, 安but n叭ot fr熬uits 絆and v隘egeta啊bles power叭s, fr癌uit a把nd ve吧getab翱le in搬dustr吧y cha敖in to奧 be i艾ntegr懊ated.爸 Base擺

8、d on 鞍this,礙 the 叭brand叭 chai靶n eme唉rge a扳s the藹 time暗s req跋uire 半finan唉cial 辦stren鞍gth o白f fru八its a案nd ve啊getab唉les. 岸How t絆o red襖uce m奧anage把ment 俺costs隘, imp班rove 壩manag阿ement暗 effi爸cienc瓣y, ma矮ke ma敗nagem吧ent s伴cient阿ific,爸 stan邦dardi暗zed, 岸profi絆t, be拌come 八the i氨ndust敗ry op拔erato靶rs to艾 stri熬

9、ve fo白r the扳 goal凹. The班 curr芭ent m百anage哎ment 吧syste礙m of 巴China昂s fr皚uit a哀nd ve艾getab癌le ch艾ain e搬nterp吧rises班, a s扳eriou拌s pro背blem 扳in th奧e dev哎elopm奧ent o皚f fru捌it an癌d veg襖etabl佰e cha藹in di擺stres皚s is 襖the c斑orpor哎ate g半overn按ance,案 and 擺human伴 capi罷tal m斑anage爸ment 盎is th翱e key背 to r啊estri昂c

10、ting矮 the 案devel百opmen板t of 芭enter哀prise靶s. Th襖e pro佰blem 百of op啊erato稗r(nóng) beh奧avior搬 of m盎yopic背, ser奧ious 芭loss 矮of ta癌lent,芭 ente辦rpris搬e gro吧wing.白 In t敖his c哎ontex奧t, in扳 orde班r to 矮reduc皚e the按 agen笆cy co氨st, i唉mprov皚ing t艾he co疤rpora八te go拌verna吧nce s扮truct哎ure o班f the傲 equi暗ty in擺centi鞍ve me扒c

11、hani藹sm, b吧y the哀 theo按retic頒al ci盎rcles熬 and 搬enter啊prise啊s cir把cles 扒of ou伴r cou把ntry 稗pay a班ttent隘ion t爸o.熬Based哀 on t跋he Xi暗an Ke背 Long邦 瓣F芭ruits矮 and 澳V霸egeta半bles 癌C般hain 阿D案evelo襖pment襖 扮C把o. Lt熬d. as懊 the 奧case,啊 the 奧core 吧staff耙 ince傲ntive搬 as the ob扳ject 擺of st捌udy, 把using八 the 把resea挨rch

12、 m胺ethod敖s of 奧theor澳etica背l res吧earch襖 and 艾inves般tigat安ion, 爸combi柏ning 愛quali奧tativ班e ana癌lysis柏 and 絆quant伴itati柏ve an耙alysi八s. By凹 anal襖yzing熬 the 澳curre壩nt si般tuati斑on of稗 ente昂rpris吧e dev百elopm芭ent s扳trate隘gy an背d hum骯an re昂sourc盎e dev癌elopm壩ent, 絆analy頒zes t阿he ex稗istin暗g cor壩porat罷e gov吧ern

13、an俺ce an半d inc埃entiv昂e and叭 othe皚r iss疤ues, 傲then 拜accor骯ding 頒to th叭e ent稗erpri班se re唉ality白 anal芭ysis 奧SWOT 挨the i芭mplem把entat半ion o扮f equ半ity i啊ncent藹ive p壩lan, 扮final搬ly de藹signe拜d for捌 Xian盎 Ke L巴ong f巴ruits襖 and 隘veget愛ables扮 chai版n ent壩erpri靶se s按 equi鞍ty in岸centi癌ve pr敗ogram靶.皚Throu瓣gh in百-d

14、ept八h stu板dy of班 the 奧important 爸concl般usion吧s are鞍 draw叭n, na襖mely 霸in th癌e ful澳ly co背nside澳r the壩 inte愛rnal 跋and e敖xtern哎al en般viron敗ment 胺of co拜mpany哀, and稗 chai敗n cor瓣porat疤ion t半o set瓣 up a八 set 拜of su板itabl斑e inc澳entiv耙e mec扳hanis藹m, th澳e per柏sonal隘 inte懊rests笆 and 拜the i柏ntere敗sts o柏f the佰 co

15、mp拜any a罷ssoci啊ation澳, can芭 impr翱ove t壩he co俺mpany挨s go扳verna班nce s岸truct鞍ure, 翱effec瓣tivel伴y pro襖mote 搬t(yī)he b隘usine爸ss de愛velop翱ment,扳 at t靶he sa搬me ti吧me to安 keep翱 peop吧le, w搬ith h伴uman 拔purpo阿se. T藹his w瓣ill b頒e of 扳great半 valu巴e to 挨impro芭ve th把e cor啊porat霸e gov擺ernan按ce th鞍eory 傲of 扳China阿s fr拔u

16、it a把nd ve骯getab百le ch頒ain e爸nterp吧rises般, ent熬erpri阿ses o懊f oth皚er fr般uits 哎and v捌egeta吧bles 笆equit翱y inc斑entiv佰e ref半orm, 邦can a傲lso p叭rovid翱e ref阿erenc哎e. Eq盎uity 奧incen愛tive 笆for f霸ruit 扒and v凹egeta版ble c熬hain 唉is a 八new t吧hing,百 is s跋till 拜in th拌e exp邦lorat疤ory s般tage,耙 how 唉to av邦oid t艾he ne奧g

17、ativ擺e eff哎ect, 案still敖 need懊 to c背ontin翱ue to俺 expl凹o(jì)re.哀Key癌 W伴ords奧: fru凹it an懊d veg笆etabl扮e cha霸in, c奧orpor搬ate g啊overnance,罷 pers疤onnel哀 mana壩gemen凹t, 白e俺quity ince耙ntive邦, inc辦entiv搬e mec氨hanis佰m目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc369007252 摘要 PAGEREF _Toc369007252 h I HYPERLINK l _Toc369007253

18、骯Abstr拌act叭 PAGEREF _Toc369007253 h 凹II HYPERLINK l _Toc369007254 目錄 PAGEREF _Toc369007254 h IV HYPERLINK l _Toc369007255 扒圖表目錄澳 PAGEREF _Toc369007255 h 凹V HYPERLINK l _Toc369007256 霸第叭1捌章埃 壩緒論懊 PAGEREF _Toc369007256 h 懊1 HYPERLINK l _Toc369007257 敗1.1 版研究背景及頒意義搬 PAGEREF _Toc369007257 h 礙1 HYPERLINK

19、 l _Toc369007258 哎1.2 斑研究問題及懊其方法凹 PAGEREF _Toc369007258 h 矮4 HYPERLINK l _Toc369007259 案1.3 跋研究思路和?？蚣芙Y(jié)構(gòu)哎 PAGEREF _Toc369007259 h 癌5 HYPERLINK l _Toc369007260 版1.4 挨主要創(chuàng)新點(diǎn)翱 PAGEREF _Toc369007260 h 板6 HYPERLINK l _Toc369007261 哎第壩2胺章挨 斑理論綜述與敗文獻(xiàn)回顧罷 PAGEREF _Toc369007261 h 八7 HYPERLINK l _Toc369007262 辦2

20、.1 稗股權(quán)期權(quán)激熬勵理論基礎(chǔ)拔 PAGEREF _Toc369007262 h 安7 HYPERLINK l _Toc369007263 吧2.2 壩國內(nèi)外文獻(xiàn)敖回顧按 PAGEREF _Toc369007263 h 礙8 HYPERLINK l _Toc369007264 敗2.3 背本章小結(jié)礙 PAGEREF _Toc369007264 h 巴10 HYPERLINK l _Toc369007265 伴第奧3案章鞍 頒案例背景百 PAGEREF _Toc369007265 h 伴11 HYPERLINK l _Toc369007266 把3.1 公司歷史沿按革拔 PAGEREF _Toc

21、369007266 h 艾11 HYPERLINK l _Toc369007267 搬3.2 埃公司盈利模奧式 PAGEREF _Toc369007267 h 絆12 HYPERLINK l _Toc369007268 版3.3 藹公司員工調(diào)哀查藹 PAGEREF _Toc369007268 h 跋13 HYPERLINK l _Toc369007269 伴3.4 愛本章小結(jié)胺 PAGEREF _Toc369007269 h 奧17 HYPERLINK l _Toc369007270 班第拌4扮章般 敖案例公司相爸關(guān)問題分析安 PAGEREF _Toc369007270 h 班18 HYPER

22、LINK l _Toc369007271 4.1 頒公司經(jīng)營層半面問題分析挨 PAGEREF _Toc369007271 h 拜18 HYPERLINK l _Toc369007272 藹4.2 公司管理層哀面問題分析艾 PAGEREF _Toc369007272 h 安21 HYPERLINK l _Toc369007273 柏4.3 靶公司實(shí)施股辦權(quán)激勵暗SWOT鞍分析盎 PAGEREF _Toc369007273 h 稗24 HYPERLINK l _Toc369007275 耙4.4 拌本章小結(jié)挨 PAGEREF _Toc369007275 h 邦26 HYPERLINK l _Toc

23、369007276 捌第白5壩章襖 埃股權(quán)激勵方拔案設(shè)計胺 PAGEREF _Toc369007276 h 埃27 HYPERLINK l _Toc369007277 愛5.1 擺股權(quán)激勵方藹案設(shè)計提要傲 PAGEREF _Toc369007277 h 氨27 HYPERLINK l _Toc369007278 伴5.2 靶總公司股權(quán)邦激勵模式探皚析熬 PAGEREF _Toc369007278 h 俺30 HYPERLINK l _Toc369007279 般5.3 笆分公司股權(quán)案激勵模式探版析埃 PAGEREF _Toc369007279 h 半33 HYPERLINK l _Toc369

24、007280 罷5.4 唉門店股權(quán)激胺勵模式探析八 PAGEREF _Toc369007280 h 百36 HYPERLINK l _Toc369007281 擺5.5 愛股權(quán)激勵機(jī)制實(shí)施保障般 PAGEREF _Toc369007281 h 版38 HYPERLINK l _Toc369007292 班第把6芭章跋 靶研究結(jié)論與扳啟示熬 PAGEREF _Toc369007292 h 拜42 HYPERLINK l _Toc369007293 埃6.1 耙主要結(jié)論罷 PAGEREF _Toc369007293 h 百42 HYPERLINK l _Toc369007294 佰6.2 叭研究啟

25、示拔 PAGEREF _Toc369007294 h 阿42 HYPERLINK l _Toc369007295 邦參考文獻(xiàn)艾 PAGEREF _Toc369007295 h 翱44 HYPERLINK l _Toc369007296 柏附錄：鮮客鞍隆公司核心哎員工調(diào)查問背卷愛 PAGEREF _Toc369007296 h 跋46 HYPERLINK l _Toc369007297 后記 PAGEREF _Toc369007297 h 47圖表目錄耙圖1-1 笆2007年中國市場現(xiàn)佰代渠道和傳胺統(tǒng)渠道的銷疤售占比疤 傲傲皚1板圖1-2 跋中國水果流哀通傳統(tǒng)渠道懊示意圖 扒昂艾佰2埃圖1-3

26、柏論文框架結(jié)叭構(gòu)圖 半跋百笆爸安6氨圖3-1 挨核心員工的扒價值觀調(diào)查伴結(jié)果分析圖壩昂稗疤1跋4翱圖3-跋2稗 員工歸屬絆感調(diào)查結(jié)果叭分析圖挨拌翱愛按14柏圖3-跋3阿 企業(yè)文化邦喜愛度調(diào)查鞍結(jié)果分析圖襖哀礙叭扳15笆圖3-奧4頒 核心員工邦自信度調(diào)查傲結(jié)果分析圖百跋哎耙扳15埃圖3-壩5盎 公司管理扒制度認(rèn)同度奧調(diào)查結(jié)果分般析圖安懊般哀15罷圖藹3-熬6捌 管理風(fēng)格懊接受度調(diào)查八結(jié)果分析圖版癌凹搬拜16笆圖3-壩7鞍 企業(yè)創(chuàng)新班能力調(diào)查結(jié)藹果分析圖壩翱敖伴扮16擺圖3-背8暗 員工發(fā)展半提升度調(diào)查唉結(jié)果分析圖骯唉敖癌16愛圖4-1 百連鎖經(jīng)營核絆心管理模式岸架構(gòu)圖阿辦疤襖霸19氨圖4-2 般

27、鮮客隆連鎖唉公司治理結(jié)瓣構(gòu)圖鞍版案捌吧2背2班圖4-3 胺標(biāo)準(zhǔn)的公司芭治理結(jié)構(gòu)圖霸吧艾白2骯3皚圖愛5熬-熬1傲 鮮客隆公敖司叭組織結(jié)構(gòu)阿圖傲襖氨叭捌扮28皚表5-1 門店系統(tǒng)員唉工股權(quán)分配癌比例鞍哎壩阿罷3阿6礙表5-2 背門店各崗位巴每月認(rèn)繳金案額挨襖吧挨白3哎6爸表5-3 巴崗位績效與百股權(quán)獲取關(guān)板系表拌哀案扒柏3扳7般第1章 緒捌論藹1.1 研跋究背景及意矮義扒1.1.1凹 研究背景柏（1）現(xiàn)代哀零售業(yè)發(fā)展傲迅速風(fēng)靡全啊球矮早在皚從20安世紀(jì)50年代，芭零售業(yè)就迎拌來了現(xiàn)代業(yè)礙態(tài)的變革。案歐美及部分巴亞洲國家，挨現(xiàn)代零售業(yè)翱早已占據(jù)絕芭大多數(shù)的市疤場份額。在安中國市場，壩現(xiàn)代零售業(yè)昂已

28、經(jīng)吧占據(jù)襖近一半的市凹場份額，并愛且還有進(jìn)一疤步擺擴(kuò)張愛的發(fā)展?jié)摿Π?。根?jù)AC岸尼爾森20阿07年的數(shù)翱據(jù)分析可知扳，大型超市癌、倉儲會員昂店、便利超癌市這些現(xiàn)代笆渠道的銷售敖占比逐年上百升，說明現(xiàn)礙代渠道的增襖長潛力很大扒，如圖1-扳1所示：巴圖1-1 按2007年把中國市場現(xiàn)盎代渠道和傳八統(tǒng)渠道的銷翱售占比隘資料來源：斑2007年昂中國零售行藹業(yè)年度報告芭.中國經(jīng)濟(jì)霸信息網(wǎng).佰（2）產(chǎn)業(yè)俺升級催生芭果蔬連鎖公稗司艾水果產(chǎn)業(yè)是懊種植業(yè)中稗排背糧食和蔬菜稗之后的第三暗大產(chǎn)業(yè)班【啊1壩】愛，跋2006年哀我國水果藹產(chǎn)量占世界岸總產(chǎn)量的1巴8%扒【爸2扳】拜，哎穩(wěn)居首位，矮目前每年銷拌量都在23礙

29、00億元以辦上稗【礙3昂】案。哎隨著社會經(jīng)白濟(jì)的發(fā)展，礙我國水果產(chǎn)愛業(yè)也迎瓣來般新的班發(fā)展板機(jī)遇，主要把表現(xiàn)為：第一、絆國內(nèi)水果消氨費(fèi)需求八潛力巨大敗。佰據(jù)統(tǒng)計，隘20斑10襖年中國唉城市居民吧人均水果占擺有量把僅胺52隘kg癌，爸世界挨水平巴為邦80kg背【敗4叭】疤，氨中國人均占霸有量安為世界鞍水平盎的65%。澳第二、行業(yè)昂利潤空間大疤，前景廣闊耙。隨著飲食敗安全問題日半益提上日程癌，人們對于版高品質(zhì)水果班的認(rèn)同已成啊為潮流。據(jù)埃統(tǒng)計，水果拜行業(yè)利潤高按，一般常見搬水果的利潤率在25-絆30%左右襖，季節(jié)性水?dāng)」透叨怂ス睦麧櫬拾性?0-6傲0%左右昂【5】敗。扮第三、流通懊體系有待改

30、澳善。凹我國芭水果靶的主要霸流通板渠道襖，斑大多集中在敖大型農(nóng)產(chǎn)品骯批發(fā)市場，暗并依托瓣城鄉(xiāng)集貿(mào)市把場。200盎5年中國億班元以上的水敖果專業(yè)市場耙只有芭482家礙【6】罷，俺與拜中國240疤0凹多白個市縣拌相比叭，顯然供給啊不足疤，爸還有很大耙市場挖掘罷空間。按第四、水果壩產(chǎn)業(yè)鏈有待耙優(yōu)化。我國稗水果骯銷售昂主要依靠個襖體戶推廣笆，百在批發(fā)市場氨上以自由交扳易，大型商襖場或個體果骯販在此罷取擺貨，消費(fèi)者艾可選擇稗批發(fā)市場、胺商場或果販安處購買伴。藹產(chǎn)業(yè)鏈過長癌、捌易脫節(jié)，果翱品質(zhì)量難以氨保證翱，邦如圖1-2拜所示：骯圖1-2 鞍中國水果流拌通傳統(tǒng)渠道哀示意圖搬資料來源：吧徐曄，韓宇版.傲中國

31、水果產(chǎn)礙業(yè)鏈管理的俺實(shí)踐研究扒.世界農(nóng)業(yè)襖，2007稗, 3：1搬6隘第五、借鑒昂國外的行業(yè)熬發(fā)展模式。絆北歐一些國邦家埃的阿大型連鎖超埃級市場板，般借鑒貿(mào)易批拜發(fā)的模式，懊建立分配中唉心，集中購罷買水果，然敖后供應(yīng)給自熬己的分店擺零俺售。笆就全球看,唉 歐美國家胺約有60%背80%的矮果蔬按已進(jìn)入超市阿，而我國目哀前只有6%哀【7】敖。罷第笆六拌、國家政策癌扶持。中國般經(jīng)貿(mào)部門制氨定搬商業(yè)搬發(fā)展規(guī)劃，扮初步確定連哎鎖經(jīng)營的地藹位哎【凹8斑】霸。埃通過罷連鎖經(jīng)營擺減少流通礙環(huán)節(jié)，流通扳費(fèi)用挨和成本隨之傲降低哀，哀促使爸零售價格下扳降，班提升暗了叭大眾熬的購買力拜；安購買俺力挨上升百，氨反過來凹

32、又帶動了奧水果俺產(chǎn)業(yè)哀。吧正是瓣伴隨社會敖發(fā)展胺的絆現(xiàn)實(shí)版需求、水果拌產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨敖勢和亟待解鞍決的問題的俺背景，果蔬把零售模式面盎臨巨大變革翱白果蔬連鎖頒公司懊應(yīng)昂運(yùn)而生。柏（3）半果蔬連鎖公巴司骯發(fā)展稗現(xiàn)狀拔盡管果蔬產(chǎn)業(yè)保持良好跋的發(fā)展勢頭澳，但果蔬企柏業(yè)在叭發(fā)展初期面百臨諸多癌欠缺隘：暗第一、對于耙優(yōu)質(zhì)、盈利擺性水果的供邦求關(guān)系的整跋合能力。水凹果產(chǎn)品價格昂受供求關(guān)系案的影響澳較八大半，隘必須加快流俺通速度柏、礙保持疤新鮮挨度，才能穩(wěn)百定價格，實(shí)岸現(xiàn)多贏。這挨就要求企業(yè)昂以市場為導(dǎo)襖向，洞察消擺費(fèi)者需求潮拜流趨勢，快巴速整合產(chǎn)品隘資源。扮第二、大力扒進(jìn)行品牌落疤地、推廣的襖宣傳營銷能笆力。

33、樹立一把個好的品牌叭，讓消費(fèi)者捌相信產(chǎn)品和把服務(wù)邦的拔品質(zhì)，不是鞍一件容易的昂事情；能夠百引領(lǐng)消費(fèi)者班的需求，更鞍是難上加難霸。這需要企礙業(yè)能夠清晰霸制定遠(yuǎn)近期拌的戰(zhàn)略規(guī)劃背和實(shí)施方略敗。版第三、水果笆采后的商品伴化技術(shù)絆處理（殺菌拌、清洗、包拌裝、分級等哎）熬能力。據(jù)統(tǒng)唉計，約有2拔5%的產(chǎn)品艾因?yàn)楦癄€變皚質(zhì)而喪失商埃品價值靶【9】把，這安要求企業(yè)反爸思如何有效案提高產(chǎn)品質(zhì)量控制愛，提升水果巴產(chǎn)品的附加笆值。叭第四、優(yōu)質(zhì)耙服務(wù)的創(chuàng)新疤能力。藹果蔬企業(yè)要傲獲取競爭優(yōu)埃勢，除了質(zhì)般量和價格外捌，在服務(wù)方愛面也要區(qū)別擺于競爭對手癌。拔目前果蔬八業(yè)敖從業(yè)礙門檻扒要求相對凹低芭【10】板，稗從業(yè)者的素

34、哀質(zhì)盎有待提高澳，背企業(yè)頒需要加強(qiáng)培板訓(xùn)，提升柏創(chuàng)新能力，扒對外絆提供優(yōu)質(zhì)的佰服務(wù)。壩第五、岸優(yōu)秀笆團(tuán)隊的搬組建吧能力。鞍企業(yè)需要設(shè)叭法培養(yǎng)人才頒、留住人才扳，努力創(chuàng)建懊一個向上的擺工作環(huán)境。芭以水果導(dǎo)購爸員為例罷，扒他們拔既礙是活廣告，奧也是銷售力凹【懊11疤】敗，跋需要埃了解并熟悉把產(chǎn)品，百設(shè)身處地為熬顧客著想阿，柏在水果選購艾、食用、營壩養(yǎng)、保鮮、翱消費(fèi)心理等扳方面，靶都需要嫻熟笆。氨而扳調(diào)研發(fā)現(xiàn)，罷水果導(dǎo)購員敖工作積極性拔較靶低。敖第六、企業(yè)瓣發(fā)展融資等版資本籌集能擺力。在果蔬暗連鎖零售業(yè)叭快速拓展門辦店的過程中俺，不可避免礙的會遇到融辦資問題。在扮滿足企業(yè)健邦康發(fā)展的情哀況下，如何班

35、通過股權(quán)設(shè)昂置平衡股東芭間的利益芭，捌如何設(shè)置員拔工捌股權(quán)鞍激勵，成為擺企業(yè)面對的稗問題。邦目前，水果盎連鎖拌零售辦已迎來黃金捌發(fā)展期壩，爸需要做好內(nèi)凹部管理，鞍實(shí)施人才戰(zhàn)埃略，皚充分吸納領(lǐng)靶域辦內(nèi)的礙優(yōu)秀擺人才斑，打造激勵癌和約束機(jī)制骯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)笆的穩(wěn)固和快搬速發(fā)展。歸氨根結(jié)底，愛就是要八做好公司治板理，這也是盎本課題研究鞍的重點(diǎn)所在罷。骯1.1.2巴 研究意義拌進(jìn)入新世紀(jì)扮，人們意識擺到礙公司價值的搬創(chuàng)造唉源泉白，逐步安由物質(zhì)資本伴向人力資本癌轉(zhuǎn)移扒【1凹2爸】耙，敖集聚半人才已成為盎公司拜發(fā)展的關(guān)鍵暗。吧我國霸企業(yè)激勵不鞍足、約束不氨夠絆的翱現(xiàn)象十分普佰遍，內(nèi)部人阿控制和道德柏風(fēng)險問題跋

36、也比較爸嚴(yán)重白。礙為了能在競伴爭啊中取得優(yōu)勢哀，澳果蔬公司愛必須吸引、斑留住罷和拔激勵背優(yōu)秀藹人才，案及時半建立一套有耙效的激勵約按束機(jī)制，岸以便八降低資產(chǎn)所敖有者的委托頒代理成本問稗題，提高內(nèi)巴部人力資源暗利用率。叭股權(quán)激勵作矮為一種長期皚有效的公司百治理手段，爸已被西方廣按泛的應(yīng)用于扮企業(yè)管理實(shí)礙踐并取得不癌錯效果。皚國內(nèi)關(guān)于股骯權(quán)激勵理論昂和實(shí)證研究俺，還遠(yuǎn)不能俺滿足我國企半業(yè)的實(shí)際需辦要。對于阿果蔬連鎖公敖司稗而言，如何跋設(shè)計科學(xué)的白激勵方案，巴如何具體操盎作實(shí)施，如捌何規(guī)避風(fēng)險哀，目前還缺按乏明確的澳規(guī)范伴指引。本文骯就扒是捌在這皚種佰背景下罷，板積極疤進(jìn)行笆股權(quán)激勵機(jī)罷制暗探索皚，

37、對于推動版我國癌果蔬公司襖的發(fā)展具有巴重要意義：氨（1）理論板意義：股權(quán)唉激勵作為一氨種舶來品，熬我國尚在摸翱索之中，企拔業(yè)股權(quán)激勵氨的研究文獻(xiàn)阿也多集中于礙股權(quán)激勵的翱效應(yīng)和影響熬因素。而有斑關(guān)我國民營傲企業(yè)股權(quán)激懊勵問題與對耙策的研究較把少，如何科拔學(xué)制定合理壩的股權(quán)激勵伴方案昂，胺一直也沒有奧一套有效的般方法。本文安致力于研究奧適合我國班果蔬連鎖公扒司百股權(quán)激勵方拌案和保障機(jī)拜制，對完善鞍我國民營連拜鎖企業(yè)的股搬權(quán)激勵理論熬具有一定的扳價值。埃（2）實(shí)踐邦意義：本文襖選擇版果蔬連鎖公笆司笆的股權(quán)激勵唉作為研究對稗象，探討實(shí)瓣施股權(quán)激勵靶存在的問題佰與相應(yīng)解決岸思路，是在版實(shí)踐應(yīng)用上扮有實(shí)

38、際運(yùn)用八價值，也可敗以推而廣之笆地應(yīng)用于其埃他連鎖零售鞍企業(yè)，具有般廣泛的參考把與借鑒意義邦。把1.2 研搬究問題及其翱方法吧1.2.1版 研究問題癌本文借助吧廣東拌鮮客隆果蔬扮連鎖白有限癌公司跋（簡稱：翱鮮客隆搬公司）骯案例，側(cè)重敖研究唉股權(quán)激勵的巴方案設(shè)計稗，針對阿企業(yè)存在的哎問題奧提出對策和瓣建議：板（1）設(shè)置骯總公司和各搬區(qū)域分公司案的懊股權(quán)激勵方奧案伴本文以按股權(quán)激勵靶為罷課題哎，進(jìn)行稗深入頒研究哀探討。奧作為新興行班業(yè)斑，哀果蔬連鎖奧公司大般都處于創(chuàng)業(yè)皚初期跋，凹面臨各種各氨樣的治理難癌題。而在這癌些難題中，安創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的澳激勵問題隘是百最突出扮。矮連鎖零售行哀業(yè)擺具有稗自建門店的辦

39、特征，矮這岸就決定了連芭鎖經(jīng)營公司巴的組織笆架構(gòu)隘吧全國總公司頒+般各區(qū)域分公癌司般+分公司所阿轄門店礙。在這樣的靶結(jié)構(gòu)下，總阿公司股權(quán)激安勵和分公司辦股權(quán)激勵如按何設(shè)置，將捌是我們研究鞍的主要問題白。佰（2）設(shè)置擺分公司所轄挨連鎖門店凹的佰激勵方案扒果蔬連鎖和哎其他連鎖存稗在著兩個主扒要區(qū)別：一疤是辦便利化，癌這俺決定了其單唉店的經(jīng)營管骯理成本版需要柏高效集約；八二凹是產(chǎn)品扒銷售管理必熬須及時靈活艾。這兩個特柏點(diǎn)像一對矛哀盾體，高效半的管理必然吧意味著高成壩本。如何在啊其中尋求平擺衡，如何搬調(diào)動門店員百工的積極性傲，通過合理昂的激勵凹機(jī)制搬，將員工的愛利益準(zhǔn)確的拜捆綁在門店奧利益上。愛1.2

40、.2把 研究方法艾本文以公司絆治理、組織絆行為學(xué)等為昂理論基礎(chǔ)，愛以個案研究捌為出發(fā)點(diǎn)，氨采用文獻(xiàn)分藹析、理論佰實(shí)踐板結(jié)合、調(diào)研扮訪談等方法擺，開展對氨廣東熬鮮客隆果蔬拔連鎖邦有限跋公司氨的摸底，結(jié)礙合水果連鎖爸零售行業(yè)的艾業(yè)務(wù)模式和懊發(fā)展趨勢，稗設(shè)計了以量藹化的績效考岸核為基礎(chǔ)的百股權(quán)激勵方翱案，并提出捌激勵敗實(shí)施把的保障措施爸。結(jié)合以下凹研究方法：斑（1）觀察澳法：哀了解霸鮮客隆疤公司敗發(fā)展過程中奧的問題，在般公司治理層絆面如何解決??；壩股權(quán)、期權(quán)八如何運(yùn)用到埃果蔬超市的敗公司治理，稗以及其效用拌。奧（2）定性伴與定量分析按相結(jié)合：通胺過鮮客隆搬公司礙的實(shí)踐工作絆，抽象、歸疤納、概括、瓣總

41、結(jié)，從一暗系列表象中壩去偽存真，扮發(fā)現(xiàn)果蔬連搬鎖公司治理芭的內(nèi)在規(guī)律澳。股權(quán)激勵傲隨著激勵對藹象和企業(yè)發(fā)扒展階段的不班同而變化，伴要探討其規(guī)凹律和特征。白（3）思維稗法：通過埃歸納演繹、哀類比推理、骯抽象概括、矮分析綜合案等方法，從翱內(nèi)在邏輯上傲驗(yàn)證實(shí)施核拔心員工股權(quán)凹、期權(quán)激勵挨在果蔬連鎖愛中的作用。捌1.礙3奧 研究思路般和框架結(jié)構(gòu)鞍本文首先從擺現(xiàn)代零售業(yè)跋和水果產(chǎn)業(yè)疤的發(fā)展般背景皚入手，引出翱果蔬連鎖商扳業(yè)模式，指凹出這一商業(yè)襖模式絆的短板矮；跋然后拜歸納關(guān)于公按司治理、股凹權(quán)激勵的研啊究成果，為八診斷百案例按提供理論依叭據(jù)；把接著班以叭鮮客隆公司昂為個案，對艾發(fā)展歷程、埃經(jīng)營狀況、百盈

42、利模式、瓣人員管理機(jī)芭制等，進(jìn)行板分析和闡述愛，提出問題熬；在此基礎(chǔ)疤上，運(yùn)用系般統(tǒng)研究方法熬對佰鮮客隆公司跋的激勵機(jī)制捌實(shí)施方案和胺保障體系進(jìn)埃行了設(shè)計；敗最后本文進(jìn)行總結(jié)，罷總結(jié)研究結(jié)安論和研究啟案示昂，提出今后叭的研究建議埃。百主要主要分巴為罷六骯章，具體內(nèi)俺容如下：暗第1章為緒襖論。本章板闡述了擺選題背景意邦義、內(nèi)容方隘法、創(chuàng)新點(diǎn)芭、研究思路盎等巴。皚第2章為國癌內(nèi)外相關(guān)理芭論綜述與文安獻(xiàn)回顧。本按章主要概括絆股權(quán)激勵的哀理論基礎(chǔ)，藹并對以往公襖司治理和股跋權(quán)激勵的相辦關(guān)理論觀點(diǎn)跋及方法進(jìn)行班綜述。瓣第3章進(jìn)行斑案例骯背景邦闡述。挨本章介紹了半鮮客隆公司暗的發(fā)展歷程傲、盈利模式唉，并對

43、鮮客瓣隆公司的稗核心人員昂現(xiàn)狀做了深辦入的調(diào)查盎。芭第4章針對靶案例進(jìn)行公癌司治理問題澳分析。以鮮唉客隆公司為岸對象，從經(jīng)藹營層面和管靶理層面分析鞍進(jìn)行公司治邦理問題分析扮。然后對鮮笆客隆公司實(shí)跋施股權(quán)激勵拔的內(nèi)外部環(huán)絆境做了SW八OT分析，俺為激勵機(jī)制礙實(shí)施設(shè)計提襖供了可靠依案據(jù)。搬第懊5懊章進(jìn)行敗股權(quán)激勵方八案設(shè)計艾。本章根據(jù)瓣鮮客隆公司背所面臨的實(shí)皚際問題，巴分別針對總斑公司、分公氨司、門店，把各胺設(shè)計邦了八以績效考核板為基礎(chǔ)，根據(jù)員工成長背及對公司貢斑獻(xiàn)程度，進(jìn)搬行股權(quán)激勵氨的方案，并板提出了推進(jìn)笆實(shí)施的保障措施。奧第絆6疤章為斑研究結(jié)論和瓣啟示盎。本章得出百研究版結(jié)論把和啟示版，并胺

44、提出扒今后佰研究方向。佰本文研究框拔架結(jié)構(gòu)，如邦圖1-3所敗示：緒論理論綜述與文獻(xiàn)回顧鮮客隆果蔬連鎖公司案例背景鮮客隆果蔬連鎖公司股權(quán)激勵方案設(shè)計研究結(jié)論研究背景和意義研究問題及方法主要創(chuàng)新點(diǎn)研究思路和框架結(jié)構(gòu)股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)：委托代理理論、契約理論、人力資本理論、風(fēng)險理論、期望理論國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧及歸納整理公司發(fā)展歷程公司盈利模式公司員工現(xiàn)狀調(diào)查人力資源改進(jìn)方案總公司、分公司、門店的股權(quán)激勵模式探析股權(quán)激勵實(shí)施保障措施研究結(jié)論與啟示鮮客隆果蔬連鎖公司公司治理問題分析公司經(jīng)營層面問題分析公司管理層面問題分析股權(quán)激勵實(shí)施SWOT分析白圖1-3 瓣論文框架結(jié)構(gòu)圖翱1.4 主跋要創(chuàng)新點(diǎn)岸本文將股權(quán)啊激

45、勵理論運(yùn)拌用到水果連般鎖業(yè)，主要柏創(chuàng)新凹點(diǎn)癌體現(xiàn)在研究骯對象上。果癌蔬連鎖，在扳擁有連鎖零唉售基因的同敗時，還要兼拔顧果蔬產(chǎn)品岸自身澳特點(diǎn)。一方凹面要求巴果蔬連鎖公藹司柏?fù)碛薪y(tǒng)一的爸管理傲、岸形象柏、艾標(biāo)準(zhǔn)化的操拌作流程；由胺于果蔬類產(chǎn)辦品本身的非皚標(biāo)準(zhǔn)化，又艾需要連鎖企藹業(yè)擁有一定吧的自主權(quán)。澳這兩點(diǎn)從管阿理上本身就絆是矛盾的。隘如何運(yùn)用公隘司治理手段拔，去解決矛艾盾則是本文阿研究對象的創(chuàng)新點(diǎn)。利胺用公司治理胺手段去解決拔管理層面的皚問題，通過瓣股權(quán)激勵手背段，在適當(dāng)啊釋放員工權(quán)百利的情況下骯，聚合員工哀權(quán)利的使用襖方向，規(guī)避懊權(quán)利釋放帶哀來的風(fēng)險。按同時，研究瓣成果注重精澳神激勵、長隘期激

46、勵，注芭重激發(fā)核心邦員工的工作百積極性和企凹業(yè)忠誠度。霸第2章 理俺論綜述與文絆獻(xiàn)回顧半2.1 股胺權(quán)期權(quán)激勵瓣理論基礎(chǔ)斑2.1.1哀 擺公司治理拜理論氨基礎(chǔ)岸近年來,對氨公司治理的挨研究已經(jīng)成澳為理論界和澳實(shí)務(wù)界關(guān)注的柏焦點(diǎn)按。公司治理唉的出發(fā)點(diǎn)經(jīng)靶歷了從委托靶代理理論到完全契約理般論到利益相啊關(guān)者理論。柏為滿足利益熬相關(guān)者要求岸的公司外部翱治理的重要伴性佰也安日漸凸顯跋【伴13案】把，版較有影響的骯理論貢獻(xiàn)有傲：壩（1）委托奧代理理論。拔從扳“扳經(jīng)濟(jì)人假設(shè)疤”叭角度出發(fā)，襖委托人與代氨理人的利益岸目標(biāo)并不完皚全一致，而把且兩者之間八存在著信息襖不對稱的狀吧況，這使得扳被委托人會昂在追求自身

47、百利益最大化按的驅(qū)動下出愛現(xiàn)逆向選擇奧或發(fā)生道德骯風(fēng)險。擺1976年八Jense阿n和Mec矮kling愛首次提出了安代理成本理癌論岸，安研究岸認(rèn)為邦股權(quán)激勵跋使敖經(jīng)營者和股岸東間的經(jīng)營爸目標(biāo)和計劃按更斑趨挨一致叭，從而澳減小代理成搬本奧、胺降低經(jīng)營者爸道德風(fēng)險板【吧14俺】傲。凹（2）契約絆理論。由于搬人的有限理挨性、信息不叭對稱等吧因素骯，委托佰方和捌代理方在柏建立合作關(guān)巴系爸時案，邦不可能預(yù)見氨到骯全部耙偶然佰性百因素，哎代理方絆容易產(chǎn)生隘逆向選擇，熬或發(fā)生挨道德風(fēng)險。邦理論上拜需板訂立具有激半勵唉和約束班作用的均衡盎契約，如通阿過實(shí)施期權(quán)叭激勵柏把敗代理方霸的利益佰，凹同啊委托方骯的利

48、益聯(lián)系啊起來，有效背避免斑短期捌行為版。暗（3）人力敖資本理論。耙人力資本凹作為一種產(chǎn)盎權(quán)，壩本身可以實(shí)芭現(xiàn)增值，扳可以襖參與企業(yè)斑盈余澳分配奧。讓佰人力資本開胺發(fā)和使用效把率辦提高阿的有效途徑靶，癌就是般設(shè)計合適的爸激勵機(jī)制，罷使人力資本百所有者享有扮剩余索取權(quán)敗，使個人敗利益礙和企業(yè)翱增擺值結(jié)合起來跋。伴（4）風(fēng)險隘理論。當(dāng)企巴業(yè)進(jìn)行吧經(jīng)營決策襖時，經(jīng)理人昂往往會注重安短期拌收熬益，而所有百者由于是風(fēng)扮險靶承擔(dān)佰者，他們會啊更重視企業(yè)霸的長期收益暗。通過昂經(jīng)理人拔持版股計劃拔，昂可以有效的凹把經(jīng)理人與翱所有者的利頒益聯(lián)系起來奧，改變經(jīng)理俺人的風(fēng)險態(tài)瓣度及決策。澳另外，在組鞍織行為學(xué)和胺人力

49、資源管伴理學(xué)科中，頒也有比較重把要的理論貢挨獻(xiàn)。人力資芭源是企業(yè)最暗重要的資源霸，員工激勵芭是企業(yè)人力挨資源管理的佰核心扳【15】拜。如馬斯洛八的需要層次矮論、麥克利頒蘭的成就激版勵理論、赫百茨伯格的雙胺因素理論、把弗魯姆的期霸望理論和亞拜當(dāng)斯的公平柏理論等靶，拜為企業(yè)界的襖管理實(shí)踐提敖供了指導(dǎo)思暗想，也為后襖續(xù)的研究者奧奠定了良好八的理論基礎(chǔ)瓣。隘2.1.2澳 挨股權(quán)激勵襖相關(guān)概念啊公司治理不拜是為制衡而邦制衡，衡量扒一個治理制鞍度哀的奧好壞，不埃只翱是看公司內(nèi)疤部的權(quán)力制芭衡狀況笆，耙更拜要看哎如何使公司藹最有效的運(yùn)拌行矮，按保證參與按方伴利益得到滿哎足。跋股權(quán)期權(quán)盎是企業(yè)所有礙者對企業(yè)經(jīng)

50、靶營者拔實(shí)施笆的一種長期壩激勵的報酬唉制度。爸在奧約定期限內(nèi)爸，扮經(jīng)營者愛按照澳某一預(yù)先確捌定的價格斑，敗購買一定數(shù)艾量本企業(yè)敖股權(quán)拌的權(quán)利。傲虛擬股票是昂公司授予激扮勵對象一種?！邦C虛擬佰”靶的收益權(quán)，把被授予者在霸任期內(nèi)可以癌依據(jù)被授予襖的數(shù)量參與皚公司分紅并扮享受股價升啊值收益哎，奧沒有所有權(quán)扒和表決權(quán)巴，氨不能轉(zhuǎn)讓和敖出售斑，暗離開企業(yè)自笆動失效骯，礙不會影響公八司的總資本頒和所有權(quán)結(jié)叭構(gòu)。靶2.2 國笆內(nèi)外文獻(xiàn)回拌顧吧2.2.1愛 關(guān)于公司霸治理的文獻(xiàn)盎回顧白經(jīng)濟(jì)學(xué)家張挨維迎（氨1999捌年）在企霸業(yè)理論與中耙國企業(yè)改革啊中按提到辦：有效的公癌司治理結(jié)構(gòu)白在于擁有剩扳余索取權(quán)和爸承擔(dān)

51、風(fēng)險的安人應(yīng)當(dāng)擁有岸控制權(quán)澳【16般】哎。絆鄭守盟（2癌009）提哎到，在經(jīng)濟(jì)辦學(xué)領(lǐng)域一般疤對公司治理按的狹義理解頒為，所有者俺對經(jīng)營者的把一種監(jiān)督與般制衡機(jī)制拌，板合理配置所氨有者與經(jīng)營奧者之間的權(quán)藹責(zé)關(guān)系白【1癌7伴】邦。皚李伶俐（2版011）發(fā)唉現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)背當(dāng)健全以長稗期薪酬為主熬、短期薪酬哎為輔的薪酬阿制度扮【1礙8絆】把。鞍如果絆分配制度只案與公司的當(dāng)襖期或上期經(jīng)挨營績效掛鉤暗，在一定程斑度上會強(qiáng)化骯經(jīng)理人過分壩追求短期利皚益的行為敗，哎應(yīng)斑逐步提高經(jīng)辦理人的限制懊性股權(quán)獎勵頒。廖顥（20班12）針對愛中小企業(yè)公哎司治理存在班的問題發(fā)表半觀點(diǎn)，企業(yè)安發(fā)展到一定伴規(guī)模后，如果辦所有權(quán)和

52、經(jīng)挨營權(quán)扮仍舊辦高度統(tǒng)一，安企業(yè)發(fā)展斑就會容壩易受個人唉風(fēng)格伴影響，風(fēng)險斑較大；企業(yè)阿管理者沒有半獲得有效分挨權(quán)，也矮會埃喪失暗把握最佳鞍市場按的熬有利時機(jī)跋【1爸9芭】。礙何莉（20俺12）認(rèn)為板，如何降低安代理成本是伴提升公司價捌值的關(guān)鍵愛所在百【20】癌，艾通過設(shè)置一白定的爸公司治理機(jī)癌制頒，可以讓霸經(jīng)營者和所有者的目標(biāo)版一致。癌呂亞萍（2邦012）提邦出觀點(diǎn)，管哎理決策權(quán)高艾度集中，容埃易導(dǎo)致決策哎失誤。根據(jù)哎2004年盎中國民營企板業(yè)決策調(diào)查鞍報告襖：在企業(yè)重昂大決策中，艾有62.9白%是由企業(yè)爸所有者自己笆做出的決策辦【21】安。缺乏健全半有效的激勵頒制度，導(dǎo)致鞍了高級人才艾流失案

53、。艾通過對公司靶治理的文獻(xiàn)埃進(jìn)行回顧，拜激勵機(jī)制被壩大部分學(xué)者百和企業(yè)看著熬公司治理的白一種有效手皚段，并通過扒數(shù)據(jù)論證了扮這一點(diǎn)。本愛文基于此，頒嘗試進(jìn)行應(yīng)唉用研究。盎2.2.2柏 關(guān)于股權(quán)斑激勵的文獻(xiàn)辦回顧八梁祺耙、疤王影（20八03）提到按，期權(quán)激勵凹具備拔高效率爸，艾既解決了公按司的長期發(fā)拔展問題背，八又解決了佰公司芭管理按層藹的報酬問題伴。佰受企業(yè)外部般環(huán)境和內(nèi)部澳條件的雙重稗影響把，稗每個企業(yè)的啊行業(yè)背景、拔發(fā)展階段、埃股權(quán)結(jié)構(gòu)、唉人員挨組成皚、發(fā)展戰(zhàn)略稗與公司文化皚等都會對激隘勵方案產(chǎn)生盎影響癌，哀因此需要企般業(yè)礙針對頒自身矮實(shí)際骯，吧合理制定激百勵方案般【2疤2背】懊。搬孫穎（

54、20熬04）提出壩，經(jīng)理人股跋份期權(quán)激勵埃不存在股票辦期權(quán)激勵計襖劃中遇到的扒法律障礙，唉是一種適合辦我國的經(jīng)濟(jì)安發(fā)展水平和稗企業(yè)現(xiàn)狀的背激勵模式板【23】案。國外成熟耙的股票期權(quán)佰激勵計劃為板我國的股份翱期權(quán)激勵計吧劃提供了可板供借鑒的經(jīng)奧驗(yàn)。伴黃建華頒、背徐達(dá)霸、耙銀路（20礙05）提到背，我國絕大絆多數(shù)公司是叭非上市公司骯，股票流通辦及其實(shí)施股皚票期權(quán)受到靶限制氨【24】阿，搬而股份期權(quán)在爸未來確定的懊時間般，被授予者吧可以岸按照固定的八價格購買一俺定數(shù)量背的阿公司股份。俺股份期權(quán)作為分配制度俺的一種創(chuàng)新捌，它驅(qū)動被昂授予人不斷柏努力提高公叭司業(yè)績，最翱終辦實(shí)現(xiàn)八股東和與被八授予人的雙氨

55、贏。盎張軼龍（2傲006）唉經(jīng)過啊實(shí)證研究后岸，發(fā)現(xiàn)我國邦中小企業(yè)缺阿乏高素質(zhì)人敗才，人才流傲失的現(xiàn)象斑也比較敗嚴(yán)重笆，人才佰流失意味著氨企業(yè)艾資產(chǎn)的損失辦【2搬5唉】稗，而且奧會使競爭對愛手更強(qiáng)大叭，哎人才流失給百企業(yè)帶來了俺高昂八的成本笆，八使把培訓(xùn)費(fèi)用矮大大敖增加。拌閆毅（20半00）提出頒，般要使經(jīng)理人翱增強(qiáng)責(zé)任感按和積極性藹, 邦降低道德風(fēng)班險按, 暗其基本途徑佰有兩條芭:佰 一是加強(qiáng)啊監(jiān)督癌、癌二是報酬激瓣勵。經(jīng)驗(yàn)證傲明佰,瓣徹底有效的礙監(jiān)督機(jī)制是霸不存在的霸, 俺而且暗監(jiān)督疤本身笆是一項成本板高、收益低佰的活動拔，礙股東作為剩盎余索取者很暗容易澳被經(jīng)理人欺捌騙。在進(jìn)一安步完善監(jiān)督

56、隘機(jī)制的同時拌，佰公司應(yīng)注重拌激勵機(jī)制設(shè)斑計把, 疤讓經(jīng)理人在叭獲取自身效斑用最大化的岸同時扒, 矮對自身行為般后果承擔(dān)風(fēng)百險礙【2敖6白】暗。拜習(xí)艷平（2傲011）提瓣出，企業(yè)要絆想長久癌高速敖發(fā)展，要有凹完善的管理傲機(jī)制和愛優(yōu)秀的管理澳者班【2襖7矮】矮。管理者作盎為氨企業(yè)翱運(yùn)轉(zhuǎn)的核心瓣，對整個公岸司的發(fā)展起百到了班導(dǎo)航傲作用版。案對管理者的襖激勵拌措施半有盎多種拌，把其中班股權(quán)激勵百是比較捌流行癌和唉效的方式，背得到了世界昂上許多大公愛司的大力支版持。對管理澳層實(shí)施的股伴權(quán)激勵，會頒大大提高公巴司的治理效啊率半【2把8邦】背，有效的減跋少代理成本氨，這對公司敖的發(fā)展是大有作用的。瓣陳超嫻

57、（2唉012）發(fā)邦現(xiàn)，長期激辦勵機(jī)制與公霸司績效呈顯藹著的正相關(guān)班關(guān)系，而短辦期激勵機(jī)制隘與公司績效鞍之間的相關(guān)哎性不顯著礙【艾29壩】安。在實(shí)行高哀管激勵的過挨程中，要關(guān)暗注長期的股骯權(quán)激勵機(jī)制敗和短期的薪氨酬激勵機(jī)制隘，雙管齊下捌才更顯成效敗。岸陳穎（20襖12）指出稗，在企業(yè)生搬命周期的拜不同搬發(fā)展階段，愛選擇和實(shí)施礙正確的股權(quán)隘激勵可使激礙勵效用最大敖化，維持民阿營企業(yè)的繁骯榮礙【3隘0哎】哀。股權(quán)激勵唉機(jī)制的適用拌是有條件的壩，應(yīng)盡量把擺股權(quán)激勵作哀為引導(dǎo)職業(yè)按經(jīng)理人行為哎的手段使用罷，根據(jù)民芭營企業(yè)的不熬同情況來設(shè)澳計激勵組合班【31】拔，提高效率，同時不忽叭視約束的效懊果凹。壩王

58、明耀（2襖013）提頒出，就適用矮階段來說，傲創(chuàng)業(yè)公司可挨以在拜高速拌成長期考慮瓣期權(quán)激勵版【跋32安】礙。創(chuàng)業(yè)初期俺，企業(yè)往往皚還沒有利潤辦，無法分紅，采用實(shí)際吧股權(quán)激勵比白較好。到了岸成長期，要稗根據(jù)企業(yè)的案特點(diǎn)扒，岸靈活選擇扳合適的昂股權(quán)激勵方板式。哀通過對股權(quán)氨激勵的相關(guān)敖文獻(xiàn)進(jìn)行回笆顧，國內(nèi)學(xué)壩者對激勵的拌研究主要停傲留在正激勵拜方面，對于把激勵存在的搬負(fù)面效應(yīng)研哀究較少，所昂以本文會盡版可能在實(shí)證扳方面深入研板究，制定一案些防范措施頒，以保證股百權(quán)激勵機(jī)制拔正向作用的胺發(fā)揮。啊2.3 本半章小結(jié)百通過對公司叭治理、股權(quán)罷激勵的理論哀進(jìn)行綜述，懊及對國內(nèi)外柏的重要文件伴進(jìn)行歸納整搬理

59、，結(jié)合案笆例分析和方叭案設(shè)計需要頒，整合提煉辦后得出以下隘幾個重要結(jié)跋論：奧（1）對于板我國中小企扒業(yè)，特別是礙成立初期，暗所有權(quán)和經(jīng)斑營權(quán)分離程艾度不夠。當(dāng)頒企業(yè)發(fā)展到熬一定階段，胺或外部市場哀競爭加劇時百，這種機(jī)制罷就會阻礙企背業(yè)發(fā)展。瓣（2）對管癌理者進(jìn)行適八當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激翱勵，使他們襖能夠有公司傲所有者的歸哎屬感，可能骯會在很大程敖度上提高整澳個公司的伴管理秩序和笆治理效率，背進(jìn)而對整個岸企業(yè)的快速百成長昂起到積極的壩正向稗推進(jìn)扮作用。襖（3）如何罷設(shè)計有效的阿股權(quán)柏激勵機(jī)制，白促使管理者傲最大限度地澳為股東利益愛著想，盡可巴能搬地減少機(jī)會矮主義行為，霸已成為連鎖版企業(yè)治理的霸一個重要環(huán)鞍

60、節(jié)。佰（4）股權(quán)襖激勵的發(fā)展拜在我國尚處澳于探索和初骯始階段，需背要根據(jù)企業(yè)擺實(shí)際的制度岸環(huán)境、市場拜環(huán)境、企業(yè)芭環(huán)境等進(jìn)行擺創(chuàng)新性實(shí)踐俺，因時制宜辦選擇和稗設(shè)計適合企班業(yè)自身的股瓣權(quán)激勵模式埃。?。?）對于安資金薄弱、癌治理結(jié)構(gòu)相八對落后的連皚鎖企業(yè)，可艾以選擇建立吧一種低成本吧、簡單易行藹的長期激勵阿機(jī)制，而經(jīng)稗理人股份期罷權(quán)激勵模式拔恰好符合這挨種要求。霸基于此，本絆文希望將股啊權(quán)激勵理論柏作為一種有擺效的公司治暗理手段，嘗般試應(yīng)用到果傲蔬連鎖公司翱。雖然激勵癌機(jī)制在理論鞍上已經(jīng)相對捌成熟完善，白但在實(shí)踐中愛，尤其是在稗作為我國新跋型產(chǎn)業(yè)的果捌蔬領(lǐng)域，還熬存在一定難爸度，需要密霸切結(jié)合案