企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 (2)ppt課件

1、3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢.一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)一企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義二企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義三企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)四企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的位置和特點(diǎn)五企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的根本程序.一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)中心競(jìng)爭(zhēng)力的含義 中心競(jìng)爭(zhēng)力(Corecompetence)，又稱中心才干。 企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的才干，即是企業(yè)獨(dú)有的、別的企業(yè)無(wú)法模擬和無(wú)法超越的才干。.二、企業(yè)使命、運(yùn)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的咨詢一企業(yè)使命、運(yùn)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的含義二對(duì)企業(yè)使命和運(yùn)營(yíng)方針咨詢的要求三對(duì)戰(zhàn)略目的咨詢的要求.二、企業(yè)使命、運(yùn)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的咨詢企業(yè)使命

2、中最根本的方面是規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表述要表達(dá)市場(chǎng)市場(chǎng)導(dǎo)向的目的，從滿足顧客需求的角度加以界定。從產(chǎn)品或技術(shù)的角度來(lái)表述，往往會(huì)定義過(guò)窄。 密蘇里太平洋鐵路公司 我們運(yùn)營(yíng)鐵路 某消費(fèi)計(jì)算尺的公司 公司使命是制造計(jì)算尺.二、企業(yè)使命、運(yùn)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的咨詢?nèi)缬械钠髽I(yè)提出“ 以優(yōu)取勝、種類“ 以新取勝的方針。 1恰當(dāng) 2“ 以質(zhì)量求生存、以種類求開(kāi)展如不同企業(yè)關(guān)于價(jià)錢的方針 1薄利多銷 2優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià).三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢一企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義二對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容.三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的咨詢 開(kāi)展型、穩(wěn)定型、緊縮型規(guī)模運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的咨詢 小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模運(yùn)營(yíng)

3、事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢 單一化、多樣化、全領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)空間戰(zhàn)略的咨詢 本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國(guó)化、國(guó)際區(qū)域化、全球化.三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢高速開(kāi)展、中速開(kāi)展、低速開(kāi)展現(xiàn)有市場(chǎng)需求飽和尋覓新的市場(chǎng)遙遠(yuǎn)地域、鄉(xiāng)村市場(chǎng)等對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展適當(dāng)更新采用新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等.四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢一運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略的含義二運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容.四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、重點(diǎn)化戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略的咨詢 積極的、追加的、不投或少投、負(fù)投資.五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢一企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義二企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容 市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略.五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢按企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力的組合生長(zhǎng)

4、型、維持型、退出型按產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合市場(chǎng)浸透型、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型、市場(chǎng)創(chuàng)新型、混合型按市場(chǎng)方位全方位、多方位、一方位按地理領(lǐng)域本地、地域、區(qū)際、全國(guó)、國(guó)際區(qū)域、全球.五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品規(guī)格化： 產(chǎn)品規(guī)范化可以使同一工廠的同類產(chǎn)品有一定的款式，但不同廠家的款式依然能夠互異，各廠商對(duì)各種常用物品的大小規(guī)格和性能，都要求其一致，以方便消費(fèi)者改換或修理，如不同品牌的照相機(jī)可以運(yùn)用不同牌子的膠卷照相一樣。 .五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢 2003年上海車展 ，作為近年來(lái)車市上異軍突起的一支新銳力量，海馬日前泄漏，除了將近年來(lái)推出的各款車型全面展現(xiàn)之外，他們?cè)谏虾＼囌股线€將推出全新的1.6升福美來(lái)。 假設(shè)說(shuō)1.8

5、升的福美來(lái)是海馬切入中級(jí)轎車市場(chǎng)空當(dāng)?shù)拈_(kāi)路先鋒，那么1.6升福美來(lái)那么是其進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的后續(xù)部隊(duì)?！皟H靠一款產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的中檔車市場(chǎng)廝殺無(wú)疑是不夠的，海馬推出1.6升福美來(lái)的目的很明確，就是進(jìn)一步完善自己的產(chǎn)品序列，憑仗二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，給消費(fèi)者更多的選擇余地，進(jìn)而擴(kuò)展本人的市場(chǎng)份額。 .五、企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品序列號(hào)：產(chǎn)品序列號(hào)由數(shù)字組成,位于條形碼標(biāo)簽上.它是由電腦按照某種編碼規(guī)那么自動(dòng)生成的隨機(jī)數(shù)字序列,記載著該臺(tái)音箱的出廠日期、銷售日期和銷售去向等信息。由于該數(shù)字序列是個(gè)隨機(jī)數(shù)，因此不能夠有反復(fù)號(hào)碼，更不能夠有兩臺(tái)音箱的序列號(hào)是延續(xù)的或者挨得很近的景象發(fā)生。 .六、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的

6、方法一企業(yè)外部環(huán)境分析的方法二企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法三企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的綜合方法四企業(yè)運(yùn)營(yíng)單位咨詢的方法五企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法六企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法七企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢方法八各種分析和咨詢方法的特點(diǎn)和適用條件九聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，試用SWOT分析法.六、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法該公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開(kāi)展而來(lái)，在勞動(dòng)用工、分配機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制、企業(yè)改革等方面存在著制約和束縛要素，致使錯(cuò)過(guò)了歷史上幾次大的開(kāi)展時(shí)機(jī)； 公司被國(guó)家學(xué)生奶辦公室同意為江蘇省幾家為數(shù)不多的全國(guó)學(xué)生奶指定消費(fèi)企業(yè)之一，為開(kāi)發(fā)本地學(xué)生奶市場(chǎng)發(fā)明了極為有利的條件； 梁豐乳業(yè)雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但其母公司梁豐食品集團(tuán)有著近40年歷史，是全國(guó)食品行業(yè)大型企業(yè)，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品企業(yè)的模范企業(yè)，在糖果、休閑食品類