Ch04B市場營銷環(huán)境(改)

1、第四章 市場營銷環(huán)境第四章 市場營銷環(huán)境第一節(jié)市場營銷環(huán)境的含義及特點第二節(jié)微觀營銷環(huán)境第三節(jié)宏觀營銷環(huán)境第四節(jié)環(huán)境分析與營銷對策本章結(jié)構(gòu)提示學(xué)習(xí)目標(biāo)明確市場營銷環(huán)境的含義,了解市場營銷環(huán)境的構(gòu)成。了解微觀營銷環(huán)境與宏觀營銷環(huán)境對營銷活動的影響。認(rèn)識市場營銷環(huán)境與營銷活動的動態(tài)適應(yīng)關(guān)系,明確企業(yè)如何制定營銷組合去適應(yīng)營銷環(huán)境。學(xué)會對市場時機和環(huán)境威脅分析的思路與方法,知曉如何應(yīng)對市場環(huán)境的變化。環(huán)境分析的重點在于把握顧客需求與行為、競爭的開展趨勢。全球外鄉(xiāng)化麥當(dāng)勞允許各國分店自主創(chuàng)造漢堡包、包裝袋和經(jīng)營方式。例如,印度人不吃牛肉漢堡,麥當(dāng)勞就推出羊肉漢堡;在中國,麥當(dāng)勞就考慮到消費者的飲食習(xí)慣

2、、消費水平等因素,推出了麥樂雞、麥樂魚、麥辣雞腿漢堡、麥香豬柳蛋餐等符合中國消費者飲食習(xí)慣的快餐食品。在不同的地區(qū)、文化背景、宗教團體和種族中采取分而治之的策略。世界各地開發(fā)成功的產(chǎn)品相互引進,使系統(tǒng)內(nèi)好產(chǎn)品與全世界消費者共同分享。如：中國茉莉化茶引入新加坡,“酷兒飲料由日本推廣到中國。 廣告口號外鄉(xiāng)化可口可樂公司：Cant beat that feeling（無法取代的感覺）日本：I feel cola（我感受可樂）意大利：Uniquesensation（獨一無二的感受）智利：The feeling of life（生活的感覺）。中國：可口可樂 開啟快樂互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的開展已經(jīng)幾乎把一個人參與

3、社會經(jīng)濟活動的門檻降到了0！目前,淘寶網(wǎng)上的各類店鋪有幾百萬家,而且每天都在增長,從家居、數(shù)碼、網(wǎng)游到音像書籍無所不包,幾乎涉及人們?nèi)粘Ｉ畹乃蓄I(lǐng)域。在淘寶開店,經(jīng)過申請認(rèn)證后店鋪就可以開張賣寶貝了,程序簡單,也沒有什么入門條件,一臺上網(wǎng)的電腦,加上簡單的互聯(lián)網(wǎng)知識就夠了。生意是否興旺則全在你如何讓你的店鋪在眾多的店鋪中脫穎而出,這就不簡單了。你要了解顧客的習(xí)性,知道他們喜歡什么、不喜歡什么,你要知道怎么讓他們信任你,還要知道怎么收款、怎么發(fā)貨,其實首先是怎么進貨。店不一定大,寶貝不一定多,事也不一定都自己做,但每樣你都要知道,都要協(xié)調(diào)。總體營銷籌劃書（一）前言（二）環(huán)境分析（整理） ：（1

4、）內(nèi)部營銷系統(tǒng)情況：如產(chǎn)品情況、分銷情況等；（2）外部環(huán)境情況：宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境。（三）時機分析（判斷）：（1）時機與威脅；（2）優(yōu)勢與劣勢。 （四）營銷戰(zhàn)略與行動方案（創(chuàng)新）：（1）目標(biāo)：企業(yè)整體目標(biāo),企業(yè)營銷目標(biāo)；（2）營銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場戰(zhàn)略；（3）營銷策略：產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)、價格戰(zhàn)術(shù)、分銷戰(zhàn)術(shù)、促銷戰(zhàn)術(shù)；（4）行動方案。（五）營銷經(jīng)費預(yù)算（六）行動方案控制（七）結(jié)束語第一節(jié)市場營銷環(huán)境的含義及特點一、營銷環(huán)境的含義二、市場營銷環(huán)境的特征三、營銷活動與營銷環(huán)境目標(biāo)顧客促銷產(chǎn)品價格分銷營銷計劃系統(tǒng)營銷控制系統(tǒng)營銷組織系統(tǒng)營銷信息系統(tǒng)營銷中介競爭者供應(yīng)商公眾社會文化環(huán)境技術(shù)自然環(huán)境政治法律環(huán)境人口經(jīng)

5、濟環(huán)境一、營銷環(huán)境的含義市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制或難以控制的因素和力量。營銷活動要以環(huán)境為依據(jù),企業(yè)要主動地適應(yīng)環(huán)境,而且要通過營銷努力去影響環(huán)境,使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和開展,有利于提高企業(yè)營銷活動的有效性。市場營銷環(huán)境的構(gòu)成宏觀營銷環(huán)境（間接營銷環(huán)境）微觀營銷環(huán)境（直接營銷環(huán)境）經(jīng)濟自然政治生態(tài)法律科學(xué)社會技術(shù)文化人口競爭者公眾供應(yīng)商企業(yè)中間商顧客宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 營銷活動宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境之間是主從關(guān)系?？煽诳蓸樊a(chǎn)品的外鄉(xiāng)化；1997年南風(fēng)集團進入北京市場（金融風(fēng)暴,消費水平卷入低價潮流）；日本汽車進入美國市場（石油危機）；五山一帶房地產(chǎn)的升值（高校、47中）。二、市場

6、營銷環(huán)境的特征客觀性；差異性；多變性；相關(guān)性。舉例：康師傅方便面的產(chǎn)品（老火靚湯、江南美食、陳泡風(fēng)云、東北燉等）（差異性）“生態(tài)、平安產(chǎn)品：家具、食品（多變性）二手房地產(chǎn)市場（相關(guān)性）三、營銷活動與營銷環(huán)境首先,市場營銷環(huán)境的內(nèi)容是不斷變化的；其次,企業(yè)營銷活動受制于營銷環(huán)境；營銷管理者應(yīng)采取積極、主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境。營銷職能市場分析與規(guī)劃：市場調(diào)研、品牌創(chuàng)意、品牌傳播。銷售與客戶管理：產(chǎn)品銷售、售后效勞和客戶管理。流程建立與部門協(xié)調(diào)：建立企業(yè)營銷運作的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度和政策并監(jiān)督執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)：市場部、銷售部、管理部營銷職業(yè)：市場分析師、品牌規(guī)劃師、品牌（產(chǎn)品）經(jīng)理、媒體經(jīng)理

7、、客戶經(jīng)理、銷售工程師等。市場分析師：具備扎實的經(jīng)濟理論根底、靈活運用各種數(shù)量分析工具的能力和良好的理性思維、綜合判斷力。品牌規(guī)劃師：對顧客情感的感悟力、發(fā)散性思維、從藝術(shù)、文學(xué)到科學(xué)的廣博知識和精湛的語言應(yīng)用技巧。媒體經(jīng)理：熟悉各類媒體的根本特征、受眾,在信息技術(shù)極速開展變化的時代,還要能及時跟蹤和運用各種新媒體,以及對各類媒體的整合能力?？蛻艚?jīng)理：換位思考能力、人際溝通能力（感染力、說服力、控制力）和不屈不撓的耐心。銷售工程師：良好的商務(wù)知識,一定的產(chǎn)品知識。第二節(jié) 微觀營銷環(huán)境一、微觀營銷環(huán)境的含義二、微觀營銷環(huán)境的因素分析一、微觀營銷環(huán)境的含義微觀營銷環(huán)境指那些與企業(yè)有雙向運作關(guān)系的個

8、體、集團和組織,在一定程度上企業(yè)可以對其進行控制或施加影響。包括：企業(yè)本身營銷渠道企業(yè)（供給商、營銷中間商）顧客競爭者公眾二、微觀營銷環(huán)境的因素競爭者公眾供給商企業(yè)中間商顧客企業(yè)內(nèi)部高層管理財務(wù)采購制造研究與開發(fā)營銷部門：市場分析師、品牌規(guī)劃師、品牌（產(chǎn)品）經(jīng)理、媒體經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售工程師等組成。營銷渠道企業(yè)供給商營銷中間商：中間商：代理商、經(jīng)銷商；實體分配公司(物流機構(gòu))：包裝、倉儲、運輸?shù)绕髽I(yè)；營銷效勞機構(gòu)：市場調(diào)研公司、廣告公司、傳播公司等；財務(wù)中介機構(gòu)：銀行、信貸、保險公司。顧客：企業(yè)的目標(biāo)市場生產(chǎn)者市場中間商市場消費者市場政府市場國內(nèi)市場國際市場顧客（市場）非營利組織市場競爭者（

9、從消費需求的角度）我想滿足哪種欲望購買何種耐用品購買何種娛樂設(shè)備購買哪種電視機購買哪種品牌欲望競爭屬類競爭品種競爭產(chǎn)品競爭品牌競爭買耐用品外出旅游裝修住宅娛樂設(shè)備新式家具健身器材音響設(shè)備大屏幕彩電攝像機液晶彩電背投彩電等離子彩電長虹TCL康佳Sonyphilips另一種分類：欲望競爭者：即提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者。產(chǎn)品競爭者（屬類競爭者）：滿足同一類需求的、具有替代作用的產(chǎn)品之間的競爭。產(chǎn)品形式競爭者（品種競爭者）：即滿足同一需求的產(chǎn)品的各種規(guī)格、型號、式樣間的競爭。品牌競爭者：即滿足同一消費欲望的同種產(chǎn)品形式但不同品牌之間的競爭。咖啡生產(chǎn)廠商與茶葉生產(chǎn)廠商之間的競爭關(guān)系是什么競爭？

10、課堂研討1屬類競爭公眾 公眾指對企業(yè)實現(xiàn)營銷目標(biāo)的能力有實際或潛在利害關(guān)系和影響力的團體或個人。融資公眾媒介公眾政府公眾社團公眾社區(qū)公眾一般公眾內(nèi)部公眾公眾第三節(jié)宏觀營銷環(huán)境宏觀營銷環(huán)境一、人口環(huán)境分析二、經(jīng)濟環(huán)境分析三、自然資源環(huán)境分析四、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析五、政治法律環(huán)境分析六、社會文化環(huán)境分析宏觀營銷環(huán)境 宏觀營銷環(huán)境指對企業(yè)營銷活動造成市場時機和環(huán)境威脅的主要社會力量。一、人口環(huán)境分析市場是由有購置欲望和支付能力的人構(gòu)成的,人口的多少直接影響市場的潛在容量。對人口因素可做如下分析： 人口總量 年齡結(jié)構(gòu) 地理分布 家庭組成 人口性別90平方米針對房地產(chǎn)業(yè)開展中存在的問題,2006年5月24

11、日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部等九部門制定的關(guān)于調(diào)整住房供給結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價格的意見,其中第二條規(guī)定：“十一五時期,要重點開展普通商品住房。自2006年6月1日起,凡新審批、新開工的商品住房建設(shè),套型建筑面積90平方米以下住房（含經(jīng)濟適用住房）面積所占比重,必須到達開發(fā)建設(shè)總面積的70%以上?？此坪唵蔚囊?guī)定其實反映了政府根據(jù)我國社會經(jīng)濟開展、環(huán)境容量,尤其是家庭規(guī)模對當(dāng)前我國居民住宅需求水平的認(rèn)知和導(dǎo)向。二、經(jīng)濟環(huán)境分析收入與支出狀況分析經(jīng)濟環(huán)境分析經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r分析經(jīng)濟發(fā)展階段經(jīng)濟形勢儲蓄與信貸支出收入影響企業(yè)市場營銷方式與規(guī)模的經(jīng)濟因素。收入支出狀況收入：人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、個人收入；支出：恩格爾系

12、數(shù)；消費者的儲蓄與信貸；恩格爾系數(shù)（）=食用支出數(shù)生活費用支出數(shù)100%。聯(lián)合國糧農(nóng)組織（）根據(jù)各國的消費習(xí)慣,制定的標(biāo)準(zhǔn)是：59以上為絕對貧困5059為勉強度日4050為小康3040為富裕30以下為最富裕。隨著家庭收入的增加,用于購置食品的支出占家庭收入的比重將下降； 隨著家庭收入的增加,用于住房和家庭生活的開支占家庭收入的比重大致不變； 隨著家庭收入的增加,用于開展性和享樂性的支出以及儲蓄和投資占家庭收入的比重上升； 經(jīng)濟開展?fàn)顩r經(jīng)濟開展階段：經(jīng)濟成長階段理論對5種類 型階段的劃分。經(jīng)濟形勢2014年,中國人均GDP為7485美元,在全世界排名第90位左右,僅為美國同年人均GDP的九分之一

13、。三、自然資源環(huán)境分析 主要指營銷者所需要或受營銷活動所影響的自然資源。自然環(huán)境：資源狀況、生態(tài)環(huán)境和環(huán)境保護。 生態(tài)營銷、綠色營銷 2006年7月5日,格蘭仕在北京推出“綠色回收廢舊家電光波升級 以舊換新活動,消費者手中任何品牌的廢舊家電,均可折換30-100元,用于購置格蘭仕局部型號微波爐和小家電的優(yōu)惠,同時格蘭仕聯(lián)合專業(yè)環(huán)保公司對回收的廢舊小家電進行環(huán)保處理,為綠色奧運做出自己的奉獻。四、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的市場營銷是“創(chuàng)造性的破壞力量,是一把雙刃劍。 營銷管理者必須更多地考慮應(yīng)用尖端技術(shù),重視軟件開發(fā),加強對用戶的效勞,適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。 科學(xué)技術(shù)環(huán)境是指對企業(yè)的市

14、場營銷活動造成重大影響的科學(xué)技術(shù)狀況?？萍嫉膭?chuàng)造新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品 第一，科技發(fā)明轉(zhuǎn)化為商品的時間縮短；第二，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快；第三，對人類生活的影響不斷加深。大趨勢計算機芯片的摩爾定律：18個月速度提高一倍；信息技術(shù)為根底的網(wǎng)上營銷； “快樂自主 我的生活思考題：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展對營銷活動的影響？營銷的7秒定律（眼球經(jīng)濟）美國營銷界總結(jié)出“7秒定律,即消費者會在7秒內(nèi)決定是否有購置產(chǎn)品的意愿。產(chǎn)品留給消費者的第一眼印象可能引發(fā)消費者對產(chǎn)品的興趣,希望在功能、質(zhì)量等其他方面對產(chǎn)品有進一步的了解。如果企業(yè)對產(chǎn)品的視覺設(shè)計敷衍了事,失去的不僅僅是一份關(guān)注,更將失去一次商機。對任何產(chǎn)品而言,良

15、好的外觀都是吸引眼球的第一要素,廣告、網(wǎng)站也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的眼球經(jīng)濟新技術(shù)下的營銷手段數(shù)據(jù)庫管理顧客。網(wǎng)站、即時通訊、論壇、社區(qū)、博客、微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使買賣雙方可以進行即時的、互動的溝通。支付、物流等輔助環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和效率使互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種有效的溝通渠道,更是一種銷售渠道。數(shù)字技術(shù)的模擬體驗：身臨其境的駕車體驗、三維動畫展示的家居等。五、政治法律環(huán)境分析政治環(huán)境,指企業(yè)市場營銷的外部政治形勢。“政治權(quán)力、政治沖突法律環(huán)境,指國家或地方政府公布的各項法規(guī)、法令和條例等。例：政治權(quán)力世界上許多國家基于國家平安及利益的考慮,往往對戰(zhàn)略性、敏感性產(chǎn)品以及高技術(shù)和軍事技術(shù)產(chǎn)品實行限制出口,對

16、外匯的供給和使用進行管制,嚴(yán)厲抵抗國際貿(mào)易中的傾銷現(xiàn)象等。中美輪胎特保案美國總統(tǒng)奧巴馬2009年9月11日決定,即在4%的原有關(guān)稅根底上,對從中國進口的所有小轎車和輕型卡車輪胎實施為期三年的懲罰性關(guān)稅。 對從中國進口輪胎實施的懲罰性關(guān)稅稅率第一年為35%,第二年為30%,第三年為25%。 廣州限購政策 廣州限購政策明確規(guī)定廣州戶籍家庭和常住非戶籍家庭只能新購一套商品房,不能提供一年納稅和社保證明的外地家庭不能在廣州購置商品房,未滿18歲的人士不能單獨購置商品住房以及暫停第三套房公積金貸款等措施。廣州二手住宅買賣中,廣州本地買家比例約占37%-40%,廣東省戶籍（不含廣州本地戶籍）買家約占24%

17、-25%,而非廣東省籍買家比例約占33%-37%,說明每個季度均有多達六成的房地產(chǎn)購房者戶籍為非廣州本地居民,“一旦限外,不僅影響投資客,還影響到局部剛性需求 。 六、社會文化環(huán)境分析 社會文化主要指一個國家、地區(qū)的民族特征、價值觀念、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、倫理道德、教育水平、語言文字等的總和。教育水平宗教信仰價值觀念消費習(xí)俗消費流行第四節(jié) 環(huán)境分析與營銷對策一、環(huán)境威脅與市場時機二、威脅與時機的分析評價市場營銷環(huán)境通過對企業(yè)構(gòu)成威脅或提供時機而影響營銷活動. 一、環(huán)境威脅與市場時機環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素的開展趨勢。市場時機指對企業(yè)營銷活動富有利益空間和吸引力的領(lǐng)域。二

18、、威脅與時機的分析與評價（一）威脅分析矩陣（二）時機分析矩陣（三）時機威脅的綜合分析與對策（四）市場時機的相關(guān)概念威脅分析矩陣（威脅水平）出現(xiàn)概率大小大小 影 響 程 度(2,3)(1)時機分析矩陣（時機水平）成功概率大?。ㄆ髽I(yè)優(yōu)勢）大小 吸引力（盈利性）(5)(4)具有戰(zhàn)略眼光；防止短期行為權(quán)衡利弊,發(fā)揮優(yōu)勢甘冒風(fēng)險,努力奮斗利用環(huán)境時機 時機威脅的綜合評價威脅水平高低高 低機 會 水 平風(fēng)險業(yè)務(wù)理想業(yè)務(wù)困難業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù)揚長避短抓住時機作為常規(guī)轉(zhuǎn)移/減少某煙草公司通過其市場營銷信息系統(tǒng)和市場營銷研究機構(gòu)了解到以下足以影響其業(yè)務(wù)經(jīng)營的動向：1.有些國家政府公布法令,所有香煙廣告包裝上都必須印上

19、“吸煙危害健康的嚴(yán)重警告。2.有些國家的某些地方政府禁止在公共場所吸煙。3.許多興旺國家吸煙人數(shù)下降。4.用萵苣葉代替煙草制造無害煙葉。5.開展中國家的吸煙人數(shù)迅速上升。煙草公司共有兩個主要威脅2和3,一個最好的時機5,這就是說,該公司的業(yè)務(wù)屬于風(fēng)險業(yè)務(wù)。識別市場時機1. 環(huán)境市場時機與企業(yè)市場時機：從環(huán)境時機的分析中,尋找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)時機,來開展企業(yè)的業(yè)務(wù)。（SWOT分析）2. 行業(yè)市場時機與邊緣市場時機：如電視機與計算機的結(jié)合等。3. 目前市場時機與未來市場時機：如私人轎車市場的開展,必將帶來街邊停車計價器、防盜方向盤鎖等相關(guān)產(chǎn)品的需求,進而帶來生產(chǎn)這些產(chǎn)品的原材料及建造停車場所需材料的需求

20、等。理想環(huán)境：高時機、低威脅；成熟環(huán)境：低時機、低威脅；風(fēng)險環(huán)境：高時機、高威脅；困難環(huán)境：低時機、高威脅。 對抗：試圖限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的開展。 減輕：即通過調(diào)整市場營銷組合等來改善環(huán)境適應(yīng),以減輕環(huán)境威協(xié)的嚴(yán)重性； 轉(zhuǎn)移：即決定轉(zhuǎn)移到其它盈利更多的行業(yè)或市場。 躲避市場風(fēng)險的對策對抗 長期以來,日本的汽車、家電等工業(yè)品源源不斷的涌入美國市場,而美國的農(nóng)產(chǎn)品卻遭到日本貿(mào)易保護政策的威脅。美國政府為了對付這一嚴(yán)重的威脅,一方面在輿論上提出美國的消費者愿意購置日本優(yōu)質(zhì)的汽車、電視和電子產(chǎn)品,為何不讓日本的消費者購置廉價的美國產(chǎn)品；另一方面,美國向有關(guān)國際組織提出起訴,要求仲裁。同時提出,如果日本

21、政府不改變農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易保護政策,美國對日本工業(yè)品的進口也要采取相應(yīng)的措施。結(jié)果,扭轉(zhuǎn)了不利的環(huán)境因素。我國與美國的進出口貿(mào)易中,也經(jīng)常采取相應(yīng)的對抗措施。360平安衛(wèi)士 與QQ聊天軟件 第一大客戶端QQ和第二大客戶端360之間的戰(zhàn)爭 。用戶在360和騰訊QQ之間二選一的抉擇 。急待解決的問題：第一,制定標(biāo)準(zhǔn)。360說QQ偷窺用戶隱私,QQ又反咬一口,究竟怎么界定偷窺用戶隱私？這個目前尚無完善的標(biāo)準(zhǔn)。第二,相關(guān)的法律制裁必須要跟上。對于互聯(lián)網(wǎng)的惡性競爭應(yīng)該重罰 。減輕 當(dāng)可口可樂的年銷量達300億瓶時,突然殺出百事可樂,在廣告方式上也針鋒相對：“百事可樂是年輕人的恩賜,年輕人無不喝百事可樂,且請全

22、球搖滾歌王邁克爾杰克遜做形象代言人。演繹出“可樂大戰(zhàn),鹿死誰手的著名市場營銷案例。面對這種環(huán)境威脅,可口可樂及時調(diào)整市場營銷組合,來緩解環(huán)境威脅的嚴(yán)重性。一方面,聘請社會名人對市場購置行為新趨勢進行分析,采用更加靈活的宣傳方式,向百事可樂展開宣傳攻勢；另一方面,花費比百事可樂多50%的廣告費用與之展開一場廣告戰(zhàn),力求將廣闊消費者吸引過來。思考題：比較2015年百事可樂與可口可樂廣告宣傳特點轉(zhuǎn)移嘉陵公司原是個生產(chǎn)單一兵器產(chǎn)品的軍工企業(yè)。由于國際形勢漸趨緩和,1980年末,出現(xiàn)了990多萬元虧損的局面。面對這種不利的市場營銷環(huán)境,嘉陵人清醒的認(rèn)識：只有抓住“保軍轉(zhuǎn)民的歷史機遇,大力開展民品才是唯一

23、出路。20世紀(jì)80年代處,我國摩托車產(chǎn)量還不到3萬輛,在生產(chǎn)水平極低、市場幾乎呈無需求狀態(tài)下,嘉陵提出高起點開展摩托車,并與世界摩托車王牌本田進行技術(shù)合作,從而較快地在國內(nèi)占領(lǐng)了摩托車生產(chǎn)技術(shù)的制高點。1985年就登上了我國最大摩托車生產(chǎn)企業(yè)的寶座,1995年11月18日揭曉的全國500家綜合最優(yōu)工業(yè)企業(yè)中,嘉陵躍居第二。 我國綠色食品營銷環(huán)境分析與對策探討宏觀環(huán)境綠色食品營銷的政治和法律環(huán)境； 綠色食品營銷的經(jīng)濟環(huán)境：（1）經(jīng)濟全球化趨勢。 （2）國內(nèi)購置力狀況： 居民收入。 綠色食品價格。 消費者支出模式變化。 （3）勞動力資源狀況。 綠色食品營銷的自然環(huán)境；綠色食品營銷的人文環(huán)境； 微觀環(huán)境消費者分析；綠色食品企業(yè)狀況；公眾意向；優(yōu)化綠色食品營銷環(huán)境的思路宏觀環(huán)境加快綠色食品立法工作,為綠