2022年供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告

1、2022年供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告各位代表:今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán) 公司工作會(huì)議精神，回憶總結(jié)_年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)， 明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在穩(wěn)固現(xiàn)有成果 的根底上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面， 我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。一、三年工作的回憶三年來(lái)，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、 大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開(kāi)展觀的要求，堅(jiān) 持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以開(kāi)展平安生產(chǎn)為根底，認(rèn)真貫徹市委、市政

2、府和集 團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理，努力克服各種 不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。（一）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)三年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的開(kāi)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。 年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì) 實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年 年突破1000萬(wàn)元，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng) 濟(jì)的建設(shè)做出了積極奉獻(xiàn)。（二）平安生產(chǎn)邁上新臺(tái)階公司由始至終都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力， 一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)平安

3、管理的組織工作。公司成立了平安生產(chǎn)監(jiān) 察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職平安員，使得平安三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是 從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的平安宣傳工作。如定期進(jìn)行的安 規(guī)考核，每年都舉辦的平安知識(shí)競(jìng)賽等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng) 生產(chǎn)部門(mén)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái)，通過(guò)屢次組織平安大檢查，公司 累計(jì)處理的平安隱患已達(dá)300余項(xiàng)。（三）標(biāo)準(zhǔn)管理取得新進(jìn)展一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各 單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè) 與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé) 任狀，嚴(yán)格

4、核定和控制部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。年終時(shí) 還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處分。三 是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開(kāi) 支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票 據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定 額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理方法，認(rèn)真進(jìn) 行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。（四）供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技 術(shù)人員組建專門(mén)隊(duì)伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組

5、織工作力 度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò)。年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)工程24個(gè)，完成了灶市變電站314、 616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400 伏線路300公里。年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv 城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)， 大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。_年上半年，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司 審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原 那么引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起 到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電效勞質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)效勞樹(shù)立企業(yè)形象。

6、通過(guò)加 大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電110的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外效勞人 員的效勞態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷 電歪風(fēng)。公司在年上半年專門(mén)成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電 34起，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低 單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。_年上半年我們 的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。年是國(guó)家方案的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司_方案的起始年，各 項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式，公司 將把工作重心放在五個(gè)主攻五個(gè)突破上。（一）、主攻領(lǐng)

7、導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。圍繞能上能下的原那么，積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，下階段要把 中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合局部中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能 力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的 整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，反對(duì)弄 虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人去除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍， 把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng) 導(dǎo)隊(duì)伍。（二）、主攻多種經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，在改善員工福利待遇上求突破。公司要實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他 先進(jìn)

8、電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營(yíng)上求大開(kāi)展、作大文章。公司將對(duì)在工程產(chǎn)業(yè)部 根底上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持用人不疑，疑人不用的原 那么，對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢 搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持資金扶持、工程支持原那么，新公司畢竟 剛剛成立不久，在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度， 在工程上給與支持。三是堅(jiān)持群策群力、謀利為民的原那么。公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén) 都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主（歡送訪問(wèn)：，）意，想方法，牢固樹(shù) 立效勞多經(jīng)就是效勞自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。（三）、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在開(kāi)展供電負(fù)荷

9、上求突破。隨著年2月底火電工程的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，我們供電 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗到達(dá)平 衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別 是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電 負(fù)荷的開(kāi)展，公司將通過(guò)各種渠道，結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商， 推銷自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供 電效勞工作，做到標(biāo)準(zhǔn)待客、效勞上門(mén)、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。（四）、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)開(kāi)展后勁上求突破。一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人

10、員的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等 方法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)藏，要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，隨時(shí) 學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，保持與企業(yè)同步開(kāi)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的 人才資源，增強(qiáng)公司開(kāi)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀， 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速開(kāi)展的設(shè)備設(shè)施要 及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國(guó)家電 力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速 開(kāi)展的需要。（五）、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)

11、的健 康快速開(kāi)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公 司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)企業(yè) 精神的根底上，還要培育和塑造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的新型企業(yè)精神，建立健全表 達(dá)競(jìng)爭(zhēng)觀念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，以 競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大開(kāi)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有_lsquo; 艱苦創(chuàng)業(yè)_rsquo;精神，更要有_lsquo;科技創(chuàng)新_rsquo;的思想，大力推動(dòng)制度創(chuàng) 新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推 動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能 形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把以人為本作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念，通過(guò) 加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為標(biāo)準(zhǔn)變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好 習(xí)慣，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感