人力咨詢管理咨詢?nèi)桨竝pt課件

1、第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源模型要了解戰(zhàn)略人力資源模型，需求弄清楚四個重要概念： 1、企業(yè)運營戰(zhàn)略目的:是指為順應(yīng)環(huán)境變化和長期開展，對企業(yè)的全局性、根本型問題進(jìn)展富有智慧的方向性的謀劃。2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在不斷的開展實際中，在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部要素的影響下，逐漸構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同，遵守、帶有本企業(yè)特征的價值觀念和行為風(fēng)格。3、人力資源戰(zhàn)略：是指為順應(yīng)企業(yè)開展運營戰(zhàn)略和企業(yè)文化，立足當(dāng)前方式，從長久上對企業(yè)人力資源管理的全局性，根本型問題盡興富有智慧的謀劃。4、人力資源管理的詳細(xì)功能：是指為實現(xiàn)企業(yè)運營戰(zhàn)略目的，在人力資源戰(zhàn)略的指點下，企業(yè)高層管理者和人力資源管理者需求盡興的詳細(xì)的人力資源管理

2、任務(wù)，如組織構(gòu)造設(shè)計、流程管理、職位體系管理、薪酬管理、績效管理、才干管理、招聘、培訓(xùn)等等。.一、企業(yè)運營戰(zhàn)略模型外部環(huán)境分 析內(nèi)部環(huán)境分 析戰(zhàn)略目的設(shè)定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定.PEST分析模型六種力量模型競爭對手分析模型價值鏈分析雷達(dá)圖分析法戰(zhàn)略要素評價矩陣法SWOT分析法 “戰(zhàn)略分析層次.二、企業(yè)文化模型價值發(fā)明我們對外部利益相關(guān)者是如何了解的，我們的承諾是什么我們以什么樣的方式實現(xiàn)我們對客戶的承諾我們努力于成為什么樣的公司，我們內(nèi)部彼此的承諾是莪會那么企業(yè)文化是伴隨企業(yè)開展壯大而逐漸構(gòu)成被全體員工共同接受、認(rèn)可的中心

3、價值觀中心價值觀包括三個內(nèi)容：內(nèi)部共識、外部共識、運營文化共識。.企業(yè)文化類型中心價值觀穩(wěn)定性靈敏性構(gòu)造導(dǎo)向流程導(dǎo)向速度導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向內(nèi)向型外向型企業(yè)文化可以分為外向型、內(nèi)向型、穩(wěn)定型、和靈敏型.三、戰(zhàn)略人力資源模型企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的功能.企業(yè)運營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 薪酬福利政策崗位評價崗位闡明書培訓(xùn)選才考核任用留才人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化組織架構(gòu)戰(zhàn)略人力資源流程模型.第二節(jié) 組織有效性模型六輪模型組織有效性模型是指企業(yè)運轉(zhuǎn)能否良好，能否到達(dá)預(yù)期的目的和期望的效果。而這取決于以下六大模塊，六個模塊，恣意一個模塊都不是孤立的，這個六大模塊好像六個快速運轉(zhuǎn)的車輪，共同確保企業(yè)的

4、有效運轉(zhuǎn)。組織有效性人力資源獎勵機制決策過程知識信息組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程.一、價值鏈價值鏈的概念是美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特于1985年在其所著的一書中首先提出的。他以為:每一個企業(yè)都是用來進(jìn)展設(shè)計的、消費、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品其輔助作用的各種相互分別的活動的集合。一切這些活動可以用一個價值鏈來闡明。簡而言之,價值鏈就是企業(yè)價值發(fā)明過程的集合。供應(yīng)商價值企業(yè)價值鏈買房價值鏈渠道價值鏈價值鏈系統(tǒng).價值鏈設(shè)計價值鏈反映出企業(yè)的價值發(fā)明過程，經(jīng)過價值鏈設(shè)計，可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)明價值的關(guān)鍵增值活動。價值鏈分析所屬行業(yè)的價值鏈上下游行業(yè)的價值鏈商業(yè)方式價值分析價值鏈設(shè)計.價值鏈與流程和組織架構(gòu)的關(guān)系商業(yè)方式價值鏈分析中心流程子流程