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文檔簡介
1、如何樹立主管的籠統(tǒng)前言 當(dāng)他成為一名主管的時候,除了他的職級給他的權(quán)益以外,主管本身還要具備怎樣的素質(zhì)呢?然后,當(dāng)他將他的權(quán)益和他本身的魅力相結(jié)合,塑造主管的良好籠統(tǒng),從而使他的任務(wù)非常有效果,讓我們來共同討論這個問題。2 前言 主管的角色 構(gòu)成良好主管籠統(tǒng)的要素 如何塑造主管籠統(tǒng) 主管籠統(tǒng)塑造實例 結(jié)論內(nèi)容3主管的角色 團(tuán)隊指點4主管的角色 雙重角色我雖然是下屬的主管,但是我同時是我主管的下屬5主管的角色 橋梁和紐帶6 我們喜歡怎樣的主管?7 我們喜歡這樣的主管!親切英俊寬容知識淵博魄力判別力守信譽有遠(yuǎn)見客觀凝聚力熱情有效率耿直幽默美麗公平8 我們不喜歡怎樣的主管?9 我們不喜歡這樣的主管!
2、陰險苛刻無能優(yōu)柔寡斷判別力過于嚴(yán)肅客觀推卸責(zé)任冷漠沒有效率氣量小偏見官僚獨斷10 我們喜歡這樣的主管!儀容儀表:親切、英俊、美麗本身素質(zhì):知識淵博、有遠(yuǎn)見、幽默、有效率人格特性:公正、守信譽、有凝聚力、客觀公正、寬容、有魄力、體恤下屬、有號召力11 我們不喜歡怎樣的主管!儀容儀表:冷漠的、過于嚴(yán)肅的、邋遢的本身素質(zhì):無能的、沒有效率的、優(yōu)柔寡斷的、判別力差人格特性:官僚的、陰險的、客觀的、有偏見的推卸責(zé)任的、苛刻的、獨斷的、表里不一的12構(gòu)成良好主管籠統(tǒng)的要素 良好的儀容儀表 較高的本身素質(zhì) 相當(dāng)?shù)娜烁聍攘?3如何塑造主管籠統(tǒng) 儀容儀表14如何塑造主管籠統(tǒng) 本身素質(zhì)15如何塑造主管籠統(tǒng) 人格魅力16主管自我籠統(tǒng)檢查表17主管籠統(tǒng)塑造實例當(dāng)我的下屬的意見和我不一樣的時候,我該怎樣辦呢?18主管籠統(tǒng)塑造實例當(dāng)下屬犯了錯誤,需求立刻糾正,但是有很多同事在場,我該怎樣辦呢?19主管籠統(tǒng)塑造實例當(dāng)由于任務(wù)績效不理想,遭到上級批判以后,我該怎樣辦呢?20主管籠統(tǒng)塑造實例當(dāng)本人犯了錯誤,但是這次的教訓(xùn)是非常有必要分享的,我該怎樣做呢?21結(jié)論 正如我們這次課程中共同討論的那樣,要做好一個主管絕對是一門藝術(shù),只需在不斷提升本人的素質(zhì),而且用本人的人格魅力去感染和猛烈周圍的同事、以身作那么,帶著他
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