企業(yè)管理類試題

1、1、企業(yè)經營的根本目標是 。【滿足社會需要】2、企業(yè)由 、 、 、 、 五項基本要素構成。【人員、資金、物資設備、時間、信息】3、企業(yè)管理的基本職能主要包括 、 、 、 。【計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能】4、目標管理是一種“ 、 ”的科學的管理方法?！咀プ≈虚g，放開兩頭】5、流程就是多個 、多個 的有序組合?！救藛T、活動】6、現代企業(yè)制度的特征是 、 、 、 ?！井a權清晰、權責明確、政企分開、管理科學】7、內部市場化要求對科區(qū)（車間）按照 原則進行結算?！臼杖?非工資性支出=工資】8、集團公司將內部市場分成四級，一級市場定位為 、二級市場定位為 、三級市場定位為 、四級市場定位為 【

2、集團公司與二級核算單位及二級核算單位之間、二級核算單位與所屬科區(qū)（車間）及科區(qū)（車間）之間、科區(qū)（車間）與所屬班組及班組之間、班組與所屬崗位（個人）及崗位（個人）之間】集團公司內部工資分配的原則是向 、 及 崗位傾斜?！静删蛞痪€、高技能崗位及苦、臟、累、險等】9、內部市場化的最終目的是 、 。【企業(yè)降耗提效、個人多勞多得】10、內部市場化的宗旨是實現企業(yè)效益和個人收益的“ ”?！倦p贏】11、單項工程管理中要求做到一工程一 、一 、一 、一 ?！玖㈨棥㈩A算、驗收、結算】12、煤礦企業(yè)內部市場化的基本理論依據是 、 、 ?！臼袌鼋洕碚摗⒕毣芾砝碚?、鏈式管理理論】13、各單位工資計劃管理要遵循

3、“ 、 ”的原則。【量入為出、留有余地】14、集團公司對基層單位發(fā)放的各類單項獎勵，全部納入各單位工資總額管理，單項獎勵既可作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)籌考核發(fā)放，也可作為單項獎勵發(fā)放，但作為單項獎勵發(fā)放時，發(fā)放到生產一線的金額不得低于獎勵總額的 。【70%】15、淮北礦業(yè)股份公司內部控制規(guī)范已于 年 月 日下發(fā)執(zhí)行，這代表淮北礦業(yè)股份公司內部控制制度基本建立?！?011、7、3】16、我國的績效管理典型模式主要有 、 、 和 四種?！镜履芮诳兪健z查評比式、共同參與式、自我管理式】17、 和 是當今世界企業(yè)發(fā)展永恒的主題。【公司治理、內部控制】18、企業(yè)內部控制規(guī)范體系建設大體經歷了 、 和 三個發(fā)展階段。【內部牽制、內部會計控制、全面風險控制】19、社會責任是指企業(yè)在經營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括 、 、 、 、促進就業(yè)、員工權益保護等。【安全生產、產品質量、環(huán)境保護、資源節(jié)約】20、為加快生產準備步伐，集團公司實行了 考核機制?！揪蜻M效率】21、集團公司經營管理工作的指導原則是以提高 為中心，以提高 為主線，以提升 和