企業(yè)管理類試題

1、1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是 。【滿足社會(huì)需要】2、企業(yè)由 、 、 、 、 五項(xiàng)基本要素構(gòu)成?！救藛T、資金、物資設(shè)備、時(shí)間、信息】3、企業(yè)管理的基本職能主要包括 、 、 、 ?！居?jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能】4、目標(biāo)管理是一種“ 、 ”的科學(xué)的管理方法?！咀プ≈虚g，放開(kāi)兩頭】5、流程就是多個(gè) 、多個(gè) 的有序組合。【人員、活動(dòng)】6、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是 、 、 、 。【產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)】7、內(nèi)部市場(chǎng)化要求對(duì)科區(qū)（車間）按照 原則進(jìn)行結(jié)算。【收入-非工資性支出=工資】8、集團(tuán)公司將內(nèi)部市場(chǎng)分成四級(jí)，一級(jí)市場(chǎng)定位為 、二級(jí)市場(chǎng)定位為 、三級(jí)市場(chǎng)定位為 、四級(jí)市場(chǎng)定位為 【

2、集團(tuán)公司與二級(jí)核算單位及二級(jí)核算單位之間、二級(jí)核算單位與所屬科區(qū)（車間）及科區(qū)（車間）之間、科區(qū)（車間）與所屬班組及班組之間、班組與所屬崗位（個(gè)人）及崗位（個(gè)人）之間】集團(tuán)公司內(nèi)部工資分配的原則是向 、 及 崗位傾斜?！静删蛞痪€、高技能崗位及苦、臟、累、險(xiǎn)等】9、內(nèi)部市場(chǎng)化的最終目的是 、 ?！酒髽I(yè)降耗提效、個(gè)人多勞多得】10、內(nèi)部市場(chǎng)化的宗旨是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人收益的“ ”。【雙贏】11、單項(xiàng)工程管理中要求做到一工程一 、一 、一 、一 ?！玖㈨?xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)收、結(jié)算】12、煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基本理論依據(jù)是 、 、 ?！臼袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、精細(xì)化管理理論、鏈?zhǔn)焦芾砝碚摗?3、各單位工資計(jì)劃管理要遵循

3、“ 、 ”的原則?！玖咳霝槌觥⒘粲杏嗟亍?4、集團(tuán)公司對(duì)基層單位發(fā)放的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全部納入各單位工資總額管理，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)既可作為各單位工資來(lái)源的一部分統(tǒng)籌考核發(fā)放，也可作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，但作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，發(fā)放到生產(chǎn)一線的金額不得低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 ?！?0%】15、淮北礦業(yè)股份公司內(nèi)部控制規(guī)范已于 年 月 日下發(fā)執(zhí)行，這代表淮北礦業(yè)股份公司內(nèi)部控制制度基本建立?！?011、7、3】16、我國(guó)的績(jī)效管理典型模式主要有 、 、 和 四種?！镜履芮诳?jī)式、檢查評(píng)比式、共同參與式、自我管理式】17、 和 是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展永恒的主題?！竟局卫?、內(nèi)部控制】18、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)大體經(jīng)歷了 、 和 三個(gè)發(fā)展階段。【內(nèi)部牽制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、全面風(fēng)險(xiǎn)控制】19、社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括 、 、 、 、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等?！景踩a(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約】20、為加快生產(chǎn)準(zhǔn)備步伐，集團(tuán)公司實(shí)行了 考核機(jī)制?！揪蜻M(jìn)效率】21、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)原則是以提高 為中心，以提高 為主線，以提升 和