第八章產(chǎn)品成本核算(完整版)ppt課件

1、2021年初級會計實務(wù) 第八章 產(chǎn)品本錢核算 嚴(yán)可為 講授.第八章 產(chǎn)品本錢核算第一節(jié) 本錢核算的要求和普通程序第二節(jié) 本錢核算對象和本錢工程第三節(jié) 要素費用的歸集和分配第四節(jié) 消費費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配.第一節(jié) 本錢核算的要求和普通程序一、本錢核算的要求一做好各項根底任務(wù) 二正確劃分各種費用支出的界限 1.正確劃分收益性支出與資本性支出的界限； 2.正確劃分本錢費用、期間費用和營業(yè)外支出的界限； 3.正確劃分本期費用和以后期間費用的界限； 4.正確劃分各種產(chǎn)品本錢費用的界限； 5.正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品本錢的界限。 三根據(jù)消費特點和管理要求選擇適當(dāng)?shù)谋惧X計算方法.【

2、例題1單項選擇題】以下各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品本錢的是 。2021年 A.固定資產(chǎn)報廢凈損失 B.支付的礦產(chǎn)資源補償費 C.估計產(chǎn)質(zhì)量量保證損失 D.根本消費車間設(shè)備計提的折舊費 【答案】D 【解析】選項A計入營業(yè)外支出；選項B計入管理費用；選項C計入銷售費用；選項D計入消費本錢。.二、本錢核算的普通程序了解三、本錢與費用的關(guān)系了解 產(chǎn)品本錢是對象化的費用。 費用涵蓋范圍寬,著重按會計期間進展歸集；產(chǎn)品本錢著重于按產(chǎn)品進展歸集。產(chǎn)品本錢是費用總額的一部分，只包括完工產(chǎn)品的費用，不包括期間費用和期末未完工產(chǎn)品的費用。. 消費費用 完工產(chǎn)品的費用 產(chǎn)品本錢費用 未完工產(chǎn)品費用 在產(chǎn)品本錢 期間費用.第二

3、節(jié) 本錢核算對象和本錢工程一、本錢核算對象是指歸集和分配消費費用的詳細(xì)對象，即消費費用承當(dāng)?shù)目腕w。 【提示】本錢核算對象是本錢費用明細(xì)賬的設(shè)置對象。二、本錢工程根據(jù)上產(chǎn)特點和管理要求，企業(yè)普通可以設(shè)立一下幾個本錢工程：1、直接資料2、燃料及動力3、直接人工4、制造費用【提示】由于消費特點、各種費用支出的比重及本錢管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)詳細(xì)情況增設(shè)或合并某些本錢工程。.第三節(jié) 要素費用的歸集和分配一、本錢核算的科目設(shè)置二、資料、燃料、動力、人工、制造費用的分配三、輔助消費費用的歸集和分配四、廢品損失和停工損失的核算.一、本錢核算的科目設(shè)置 消費本錢根本消費本錢A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 輔助消費本

4、錢機修車間 供電車間 制造費用一車間根本消費車間 二車間根本消費車間 機修車間 輔助消費車間 供電車間 輔助消費車間 .生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品/批別/步驟 多欄式明細(xì)賬直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)費用 生產(chǎn)費用合計 完工產(chǎn)品總成本 月末在產(chǎn)品成本 . 制造費用一車間 多欄式明細(xì)賬摘要材料費職工薪酬折舊費保險費電費機修其他合計. 二、直接資料、直接人工、制造費用的分配. 待分配費用分配率 = 分配規(guī)范之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用 = 該種產(chǎn)品的分配規(guī)范分配率例如：大海公司用一輛卡車，將A、B兩種資料運回株洲共支付運費1000元，其中將A資料4噸、B資料6噸，要求：把運費按

5、分量分配到A、B兩種資料中去。 待分配費用 10001.分配率 =分配規(guī)范之和 = 4 + 6 = 100元/ 噸 2.A資料4噸該當(dāng)負(fù)擔(dān)運費 = 4噸 100元/ 噸 =400元3.B資料6噸該當(dāng)負(fù)擔(dān)運費 = 6噸 100元/ 噸 =600元.直接本錢費用直接計入產(chǎn)品本錢，間接本錢費用分配計入。1、資料費用的分配規(guī)范；產(chǎn)量、工時、耗費定額2、人工費用的分配規(guī)范：產(chǎn)量、工時、產(chǎn)值3、制造費用的分配規(guī)范：工資、工時、按年度方案分配率【教材例8-1】【教材例8-2】 【教材例8-3】【教材例8-4】 【教材例8-10】 企業(yè)自行制定分配規(guī)范原那么：關(guān)系親密、分配合理、計算簡單、相對穩(wěn)定. 1 2

6、3 根本車間 輔助車間公司高層行政管理銷售部門人事部門財務(wù)部門裁剪車間縫紉車間機修車間包裝車間供電車間.1、資料費用的分配先計算、后分錄 借：消費本錢根本消費本錢A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 輔助消費本錢機修車間 供電車間 制造費用一車間 二車間 銷售費用銷售部門耗費 管理費用行政部門耗費 貸：原資料.2、人工費用的分配先計算、后分錄 借：消費本錢根本消費本錢A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 輔助消費本錢機修車間 供電車間 制造費用一車間 二車間 銷售費用銷售部門人員薪酬 管理費用行政部門人員薪酬 貸：應(yīng)付職工薪酬.3、制造費用的歸集與分配先計算、后分錄借：制造費用 貸：原資料、應(yīng)付職工薪酬、累計折舊借：消費本錢根本消費本錢

7、A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 貸：制造費用一車間 .三、輔助消費費用的歸集和分配1.直接分配法2.交互分配法3.方案本錢分配法4.順序分配法5.代數(shù)分配法. 【教材例8-5直接分配法 】假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助消費車間。212年5月的有關(guān)資料如下： 機修車間費用1 200萬元，按修繕工時分配費用，提供修繕工時500小時，其中，供電車間20小時，第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門40小時，銷售部門20小時； 供電車間發(fā)生費用2 400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度，第一車間9萬度，第二車間4萬度，行政管理部門2萬度，銷售部門1萬度。.金額

8、勞務(wù)總量 機修 供電 一車間 二車間 管理部門 銷售部門 機修車間 1200萬元 500小時 20 3001204020供電車間 2400萬元 20萬度 4 9421.輔助成產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計工時費用度數(shù)費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量48012001024003600費用分配率-2.5-150-基本成產(chǎn)車間耗用（計入制造費用）一車間300750913502100二車間1203004600900合計42010501319503000行政管理部門（計入管理費用）401002300400銷售部門（計入銷售費用）20501150200合計48012001624003600.直接分配法以下

9、兩個分錄合并即教材上分錄機修車間1、機修車間分配率=總費用對外提供勞務(wù)量=1200480300+120+40+20=2.5萬元/小時2、分錄 借：制造費用第一車間 750=2.5300 第二車間 300=2.5120 管理費用 100=2.540 銷售費用 50 =2.520 貸：輔助消費本錢機修車間 12 00=2.5480.供電車間1、供電車間分配率=總費用對外提供勞務(wù)量=2400169+4+2+1=150萬元/萬度即元/度2、分錄 借：制造費用第一車間 0=1509 第二車間 600=1504 管理費用 300=1502 銷售費用 150 =1501 貸：輔助消費本錢供電車間 2400=

10、15016. 直接分配法 圖示 機修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配.【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法一、交互分配率求出分配率后 ，只作對其他輔助車間分配的分錄以下兩個分錄合并1機修車間交互分配率=總費用總勞務(wù)量=120050020+300+120+40+20=2.4萬元/小時2機修車間分配給供電車間=2.4萬元/小時20小時=48萬元只分給供電借：輔助消費本錢供電車間 48 貸：輔助消費本錢機修車間 48.1供電車間交互分配率=總費用總勞務(wù)量=2400204+9+4+2+1=120元/度只分給機修2供電車間分配給機修車間=120元/度4萬度=480萬元借

11、：輔助消費本錢機修車間 480 貸：輔助消費本錢供電車間 480.二、對外分配率求出分配率后后，只作對外分配的的分錄以下兩個分錄合并1、機修車間對外分配率=交互分配前費用+轉(zhuǎn)人費用-轉(zhuǎn)出費用/對外勞務(wù)量 =1200+480-48480300+120+40+20=3.4萬元/小時2、借：制造費用第一車間 1020=3.4300小時 第二車間 408=3.4120 管理費用 =3.440 銷售費用 68=3.420 貸：輔助消費本錢機修車間 16 32=1200+480-48.1、供電車間對外分配率=交互分配前費用+轉(zhuǎn)人費用-轉(zhuǎn)出費用/對外勞務(wù)量 =2400+48-480169+4+2+1=123

12、元/度2、借：制造費用第一車間 1107=1239 第二車間 492=1234 管理費用 246=1232 銷售費用 123=1231 貸：輔助消費本錢供電車間 1968=12316=2400+48-480. 交互分配 交互分配法 圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位按對外勞務(wù)數(shù)量分配.【教材例8-7】承【教材例8-5】，按方案本錢分配實踐本錢本車間原費用按對方方案單位本錢耗用對方勞務(wù)量 只作計算，不作分錄方案本錢本車間勞務(wù)總量本車間方案單位本錢 既作計算，又作分錄本錢差別實踐本錢-方案本錢。計入管理費用 既作計算，又作分錄.機修車間： 實踐本錢1200+11841672方案本錢20+300+

13、120+40+205002.51250本錢差別1672-1250=422。計入管理費用1按方案本錢分配：【以下兩個分錄合并即教材上分錄。即1+1、2+2】 借：輔助消費本錢供電車間 502.520 小時 制造費用第一車間 7502.5300 第二車間 3002.5120 管理費用 1002.540 銷售費用 502.520 貸：輔助消費本錢機修車間 12 50 2.5500 2輔助消費本錢差別按規(guī)定記入“管理費用的“其他工程： 借：管理費用 422 貸：輔助消費本錢機修車間 422 .供電車間實踐本錢2400+2.520=2450方案本錢4+9+4+2+120118=2360本錢差別2450-

14、2360=901按方案本錢分配： 借：輔助消費本錢機修車間 4721184萬度 制造費用第一車間 10621189 第二車間 4721184 管理費用 2361182 銷售費用 1181181 貸：輔助消費本錢供電車間 236011820 2輔助消費本錢差別按規(guī)定記入“管理費用的“其他工程： 借：管理費用 90 貸：輔助消費本錢供電車間 90 . 按方案 分配率分配 方案本錢分配法 圖示機修車間供電車間輔助車間以外單位按方案分配率分配.方案本錢分配小結(jié)：實踐本錢本車間原費用+按對方方案單位本錢耗用對方勞務(wù)量方案本錢本車間勞務(wù)總量本車間方案單位本錢本錢差別 - =實踐本錢-方案本錢。計入管理費用

15、留意，分錄只需做和.【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法梯形分配法原理：受害少的先分配，受害多的后分配，先分配的輔助消費車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助消費車間的費用。問題一：怎樣排順序？答：受害少的先分配，受害多的后分配，如本例中，1、機修車間分配率=總費用總勞務(wù)量=120050020+300+120+40+20=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.4*20=48，即供電車間受害金額為48萬元；2、供電車間分配率=總費用總勞務(wù)量=2400204+9+4+2+1=120元/度，分配給機修車間金額=120*4=480，即機修車間受害金額為480萬元；. 所以，供電車間先分配，將總費用2400

16、萬元全部分配，供電車間分配率=總費用總勞務(wù)量=2400204+9+4+2+1=120元/度， 此時機修車間接受了供電車間分來的480萬元，加上機修車間本身的1200萬元，再往后分配，受害之后的機修車間分配率=1200+480480300+120+40+20=3.5，以此分配率3.5乘以括號的分配規(guī)范就是分配給以后各受害部門的金額.提示：順序分配法，先排序受害少的先分配、受害多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的1、機修車間分配率=總費用總勞務(wù)量=120050020+300+120+40+20=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.420=48， 即供電車間受害金額為48萬元；2、供電車間分配率

17、=總費用總勞務(wù)量=2400204+9+4+2+1=120元/度，分配給機修車間金額=1204=480， 即機修車間受害金額為480萬元；以上1與2相當(dāng)交互分配. 受害少的車間 受害多的車間 順序分配法 圖示先排序受害少的先分配、受害多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的后機修車間先供電車間輔助車間以外單位按提供勞務(wù)總量分配按對外勞務(wù)數(shù)量分配.【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)分配法設(shè)每小時機修費用X，每萬度電費用Y 12004Y=500X 240020X=20Y原費用轉(zhuǎn)入耗用對方勞務(wù)量對方單價=本部門勞務(wù)總量本部門單價.輔助費用分配方法適應(yīng)優(yōu)缺點1.直接分配法輔助車間相互提供勞務(wù)不多優(yōu)點：計算

18、簡單缺點：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確2.交互分配法輔助車間相互提供勞務(wù)多優(yōu)點：提高了分配的正確性缺點：增加了分配的工作量3.計劃成本分配法要求計劃單位成本準(zhǔn)確優(yōu)點：方便考核，分清責(zé)任缺點：不夠準(zhǔn)確4.順序分配法輔助車間相互受益程度有順序優(yōu)點：計算簡捷缺點：不夠準(zhǔn)確5.代數(shù)分配法實現(xiàn)電算化的企業(yè)優(yōu)點：分配結(jié)果最正確缺點：計算工作比較復(fù)雜.四、廢品損失和停工損失的核算一廢品損失的核算 廢品損失是在消費過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的消費本錢，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。 【提示】不需求返修、可降價出賣的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實行“三包企業(yè)在產(chǎn)

19、品出賣后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1.不可修復(fù)廢品損失 不可修復(fù)廢品損失的消費本錢，可按廢品所耗實踐費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。.消費本錢 廢品損失 原資料 轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的本錢10 收回的殘料1、賠款2 7 7 其他應(yīng)收款結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7.2.可修復(fù)廢品損失消費本錢 應(yīng)付職工薪酬 廢品損失 原資料 原資料 返修費用10 收回殘料1、賠款2 7 7 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7 其他應(yīng)收款.廢品損失不可修復(fù)可修復(fù)廢品本錢-殘料-賠償修復(fù)費用-殘料-賠償.【教材例8-11】 某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用為：直接資料2 000元，直接人工1 000元，制造費用1 500元。 不可

20、修復(fù)廢品本錢按定額本錢計價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接資料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計價200元，并作為輔助資料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)。 .【要求】1不可修復(fù)廢品消費本錢 2廢品凈損失 3相關(guān)會計分錄1不可修復(fù)廢品消費本錢=5100+5205+5206=1 600元2廢品凈損失=2 000+1 000+1 500+1 600-200-150=5 750元3相關(guān)會計分錄如下：. 結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品本錢：借：廢品損失A產(chǎn)品 4 500 貸：原資料 2 000 應(yīng)付職工薪

21、酬 1 000 制造費用 1 500 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品本錢：借：廢品損失A產(chǎn)品 1 600 貸：根本消費本錢A產(chǎn)品 1 600 . 殘料入庫：借：原資料 200 貸：廢品損失A產(chǎn)品 200 過失人賠償：借：其他應(yīng)收款 150 貸：廢品損失A產(chǎn)品 150 結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：根本消費本錢A產(chǎn)品 5 750 貸：廢品損失A產(chǎn)品 5 750 .【例題單項選擇題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，消費本錢14萬元，返修過程中發(fā)生資料費1萬元、人工費用2萬元、制造費用3萬元，廢品殘料作價0.5萬元已回收入庫。假定不思索其他要素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為 萬元。2021年 A.5.5 B.14 C.19

22、.5 D.20 【答案】A 【解析】可修復(fù)廢品損失的返修費用要記到“廢品損失科目，同時將收回的資料價值和賠款從“廢品損失科目轉(zhuǎn)到“原資料或“其他應(yīng)收款科目，沖減廢品損失，所以廢品損失凈額=1+2+3-0.5=5.5萬元。 .【例題單項選擇題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在消費過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的本錢構(gòu)成為：直接資料3 200元，直接人工4 000元，制造費用2 000元。廢品殘料計價500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1 000元。假定不思索其他要素，該批廢品的凈損失為 元。2021年 A.7 700 B.8 700 C.9 200 D.10 700【答案】A【解析】廢品損失是在消費過程

23、中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的消費本錢，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。所以該批廢品的凈損失=3 200+4 000+2 000-500-1 000=7 700元。.二停工損失的核算1.不單獨核算停工損失的企業(yè)： 不設(shè)立“停工損失科目，直接反映在“制造費用或“營業(yè)外支出等科目中。輔助消費普通不單獨核算停工損失。2.單獨核算停工損失的企業(yè)： 應(yīng)增設(shè)“停工損失科目，在本錢工程中增設(shè)停工損失“工程。. 停工損失 其他應(yīng)收款發(fā)生費用10 應(yīng)收賠款3 消費本錢 計本錢 2 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7 營業(yè)外支出 自然災(zāi)禍 5.第四節(jié) 消費費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分

24、配一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用的分配三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的本錢分配四、完工產(chǎn)品本錢的結(jié)轉(zhuǎn) 消費本錢 庫存商品 月初本月投入 完工入庫 月末月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生消費費用=本月完工產(chǎn)品本錢+月末在產(chǎn)品本錢.一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用的分配1.在產(chǎn)品不計算本錢法 2.在產(chǎn)品按年初固定本錢計算 3.在產(chǎn)品按所耗直接資料本錢計價法 4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法 5.在產(chǎn)品按定額本錢計價法 6.定額比例法 .費用分配一致公式： 待分配費用分配率= 完工產(chǎn)品分配規(guī)范月末在產(chǎn)品分配規(guī)范完工產(chǎn)品本錢 = 完工產(chǎn)品分配規(guī)范分配率月末在產(chǎn)品本錢 = 月末在產(chǎn)品分配規(guī)范分配率.1.在

25、產(chǎn)品不計算成本法 直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)費用 XXXXXXXXX生產(chǎn)費用合計 完工產(chǎn)品總成本 XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本 .2.在產(chǎn)品按年初固定成本計算直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 ABC本月生產(chǎn)費用 XXXXXXXXX生產(chǎn)費用合計 完工產(chǎn)品總成本 XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本 ABC.3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 XX本月生產(chǎn)費用 XXXXXXXXX生產(chǎn)費用合計 完工產(chǎn)品總成本 XXXXXXXXX月末在產(chǎn)品成本 X.4、約當(dāng)產(chǎn)量法分配舉例 【教材例8-12】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在

26、產(chǎn)品100臺，平均完工程度為30%，發(fā)生消費本錢合計為800 000元。分配結(jié)果如下： 1、單位本錢=800 000370+ 10030%=2 000元/臺 2、完工產(chǎn)品本錢=3702 000=740 000元 3、在產(chǎn)品本錢=10030%2 000=60 000元.【教材例8-13】某公司B產(chǎn)品單位工時定額400小時，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時定額為：第一道工序160小時，第二道工序240小時。為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。那么在產(chǎn)品完工程度計算結(jié)果如下：第一道工序：16050%400100%=20%第二道工序：160+24050%400100%=70%公式：月末在

27、產(chǎn)品實踐數(shù)量 完工程度 在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)該根據(jù)詳細(xì)情況分別料、工、費計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。. 月初在產(chǎn)品本錢本月發(fā)生消費本錢X= 完工產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)量確定約當(dāng)量：在產(chǎn)品約當(dāng)量=在產(chǎn)品數(shù)量完工程度分別料、工、費確定完工程度一、料，確定投料程度1、資料開工時一次投入，100%2、資料在各工序開工時一次投入 某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計資料耗費定額/產(chǎn)品資料耗費定額100%3、資料隨加工進度陸續(xù)投入，那就同工費分配率了二、工費，確定完工程度完工程度= 前面工時+本工序工時 50% 單件工時. 【例題】大海公司消費A產(chǎn)品經(jīng)過四過工序，各工序消費工時均為10小時，各工序在產(chǎn)品數(shù)量均為100件

28、，完工程度均為50%，各工序完工200件。如下圖： 100 100 100 100 200 200 200 200約當(dāng)產(chǎn)量法下，各工序在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量為：第一工序：1050%40100=12.5第二工序：101050%40100=37.5第三工序：10 10 1050%40100=62.5第四工序：10 10 10 1050%40100=87.5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下？.原資料完工程度(約當(dāng)產(chǎn)量法)1假設(shè)原資料在消費開場時一次投入： 在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負(fù)擔(dān)資料，即原資料完工程度為100%。 分配率=資料費用/完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品實踐數(shù)量2假設(shè)原資料陸續(xù)投入： 分工序投入，但在每一

29、道工序開場時一次投入 某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計資料耗費定額/產(chǎn)品資料耗費定額100% 分工序投入，但每一道工序隨加工進度陸續(xù)投入 某工序在產(chǎn)品完工程度=前面各工序累計資料耗費定額+本工序資料耗費定額50%/產(chǎn)品資料耗費定額 .加工費用完工程度累計工時法(約當(dāng)產(chǎn)量法)：1通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完本錢工序的一半： 某道工序完工程度=前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額50%/產(chǎn)品工時定額100%2假設(shè)考試特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時，那么： 某道工序完工程度=前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額本道工序平均完工程度/產(chǎn)品工時定額100% 分配率=加工費用/完工產(chǎn)品數(shù)量

30、月末在產(chǎn)品實踐數(shù)量 完工程度 3假設(shè)各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時定額相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計算 .4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法.教材例8-14直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 404650本月生產(chǎn)費用 966090246生產(chǎn)費用合計 1366496296完工產(chǎn)品總成本 月末在產(chǎn)品成本 料、工、費X= 完工產(chǎn)量+在產(chǎn)約當(dāng)X料=00003000+400=400X工=6400003000+200=200X費=9600003000+200=300.5.在產(chǎn)品按定額成本.教材例8-15直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 404650本月生產(chǎn)費用 966090246生產(chǎn)費用合計 13

31、66496296完工產(chǎn)品總成本 倒擠倒擠倒擠倒擠月末在產(chǎn)品成本 164626 消費本錢月初本月添加 本月減少 即完工月末月初本月添加本月減少=月末.6.定額比例法.教材例8-16直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 404650本月生產(chǎn)費用 966090246生產(chǎn)費用合計 1366496296完工產(chǎn)品總成本 月末在產(chǎn)品成本 料、工、費X= 完工定額+在產(chǎn)定額X料=12+1.6=10X工=643+0.2=20X費=963+0.2=30.方法原理適應(yīng)1.在產(chǎn)品不計算成本法 本月發(fā)生的生產(chǎn)成本=本月完工產(chǎn)品的成本。 適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。2.在產(chǎn)品按年初固定成本計算 本月發(fā)生的生產(chǎn)成本=本月完工產(chǎn)品的成本。適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。 3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法 月末在產(chǎn)品只計算材料成本