九段車間主任生產(chǎn)管理

1、九段崗位職責演講(ynjing)皮裝車間(chjin)共十三頁九段皮裝縫制(fn zh)車間主任一段主任：接收(jishu)訂單、產(chǎn)前準備 二段主任：擬定計劃、組織生產(chǎn) 三段主任：量化生產(chǎn)、落實計劃 四段主任：跟蹤進度、過程控制 五段主任：現(xiàn)場跟進、解決問題 六段主任：和諧溝通、杜絕問題 八段主任：建設團隊、學習創(chuàng)新九段主任：編制流程、傳承發(fā)展 七段主任：總結(jié)分析、優(yōu)化流程 共十三頁一段主任：接收訂單(dn dn)、產(chǎn)前準備 1、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項準備工作。比如對 人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。 2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設備(shbi)，將生

2、產(chǎn)任務落實到各班組。 3、組織生產(chǎn)，人員到位率達90%以上，確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進行，并跟 蹤落實。目標：接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準備，確保生產(chǎn)有序的展開。 共十三頁二段主任：擬定計劃(jhu)、組織生產(chǎn) 1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務(rn wu)，并對員工的生產(chǎn)技能進行考核。2、組織對機器設備的配置，優(yōu)化人員組合。 3、組織產(chǎn)前的試制，環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進行前期準備工作，確保生產(chǎn)流 程的順利開展。 4、根據(jù)生產(chǎn)定單，各班組的技術水平，制定各班組的生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)部批準后，落實執(zhí)行。 目標：加強車間生產(chǎn)能力配置，做好車間生產(chǎn)前的各項 準備工作，擬定車間生產(chǎn)計劃，確保大貨生產(chǎn)順 暢。

3、 共十三頁三段(sn dun)主任：量化生產(chǎn)、落實計劃 1、把接收(jishu)到的生產(chǎn)任務，落實到班組及個人，明確各班組的生產(chǎn)任務。 2、按月、周、日對各班組的產(chǎn)量進行細分量化，落實到每個員工，并對 量化的目標指標進行跟蹤考核。 3、讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量 按時完成各項生產(chǎn)計劃，計劃完成率達到90%以上。 目標：量化生產(chǎn)是讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃。 1.1共十三頁四段主任：跟蹤進度(jnd)、過程控制 1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產(chǎn)報表及 質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如有異

4、常情況，反饋給車間主 管，并跟蹤落實解決方案。2、 查看各段的質(zhì)量合格率是否達到ISO9000標準的95以上，當日的 任務是否按100完成，對不能達標的班組進行原因分析，力爭(lzhng)達 到指標。 3、對生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進行控制，如物料消耗、質(zhì)量達標等， 并做好相關的記錄。 目標：完成生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，降低物料消耗，以最合理的成本，達到最佳產(chǎn)能。 共十三頁五段主任(zhrn)：現(xiàn)場跟進、解決問題1、 每天不少于6個小時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問 題，如超出個人職責范圍，及時將情況反饋給生產(chǎn)部，并跟蹤落實 解決方案。2、對各班組進行抽查，是否按ISO9000流程及作

5、業(yè)指導書進行操作操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導。3、對各個崗位進行巡視，是否有員工(yungng)未到崗，以及各崗位員工(yungng)的精神面貌，確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務的順利進行，提高工作效率。 目標：定時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，如超出工作范圍，反饋給生產(chǎn)部解決落實，修正和避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種錯誤，提高工作效率。 共十三頁六段主任：和諧溝通、杜絕(dju)問題 1、每周晚利用2-3個小時的時間，深入各班組員工的工作情況，及時給予 員工生活及工作上的幫助。 2、參加每周六生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會，并將會議精神傳達到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產(chǎn)順暢。 3、對出現(xiàn)

6、異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內(nèi)解決，不能解決的問題，可以上報生產(chǎn)部召集相關(xinggun)人員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關(xinggun)制度，杜絕問題不再發(fā)生； 目標：與生產(chǎn)部及相關部門協(xié)調(diào)溝通、加強對相關人員的技術培訓及制定標準等，杜絕問題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。 1.共十三頁七段主任(zhrn)：總結(jié)分析、優(yōu)化流程1、對每周、每月、每年生產(chǎn)部召集的班、組長討論以往工作中的不足，并分析原因并做好相應的記錄，對不合理的地方進行改進，對優(yōu)秀方面進行總結(jié)并推廣，確保不發(fā)生類似的狀況。 2、還要經(jīng)常提出合理化的建議和方案，并對確認(qurn)的方案進行實施落實

7、，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的順利完成，計劃完成率達到95%。 目標：每周、每月、每年對本周、本月、及本年的工作進行總結(jié)分析，總結(jié)工作經(jīng)驗，并與相關部門的主管進行經(jīng)驗交流，不斷地創(chuàng)新、改進、優(yōu)化流程，確保生產(chǎn)流程順暢。 共十三頁八段主任：建設團隊、學習(xux)創(chuàng)新1、正確掌握員工的優(yōu)、缺點，熱情地指導、培養(yǎng)員工，確立團隊的共同目 標，甄選后備人才進行培養(yǎng)2、每周帶領團隊，利用7010的時間學習各種專業(yè)技能及專業(yè)知識，在工作中學習成長(chngzhng)，不斷的完善和超越自我，在工作和學習中 逐步提升技 術及管理經(jīng)驗。3、以公司的發(fā)展目標為團隊的共同目標，為員工創(chuàng)造良好的學習工作條件，有目標、

8、計劃地在工作中培養(yǎng)下屬，跟得上企業(yè)成長的步伐。4、鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和 創(chuàng)新精神，企業(yè)只有創(chuàng)新，才能不斷的發(fā)展壯大，只有一流的企業(yè)才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。目標：確立團隊的共同目標，甄選后備人員，完善團隊建設，優(yōu)化配置人員，確保生產(chǎn)流程的順利進行。 共十三頁九段主任：編制流程、傳承(chun chn)發(fā)揚1、善于分析總結(jié)，把車間各生產(chǎn)工序的流程進行(jnxng)分析總結(jié)，確認正確 的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化。2、把該流程上報生產(chǎn)部及公司確認批準，并將批準后的流程 貫徹執(zhí)行。3、并將生產(chǎn)流程和企業(yè)文化進行傳承和發(fā)揚，使每一位應大員工深入 了解，將公司的發(fā)展壯大為己任，伴隨公司一起發(fā)展成長。4、協(xié)助生產(chǎn)部部長完成各項管理工作，提升自己的工作能力。 目標：對車間的各個工序的流程進行分析總結(jié)，確認正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報生產(chǎn)部確認批準，將批準后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進行傳承及發(fā)揚，使每位員工深入了解公司的流程及文化。共十三頁謝謝(xi xie)大家！共十三頁內(nèi)容摘要九段崗位職責演講。1、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項準備工作。2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設備，將生產(chǎn)任務落實到各班組。目標：接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準備，確保生產(chǎn)有序的展開。1、組織調(diào)配各班