從中國(guó)傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化( 46頁(yè))ppt課件_第1頁(yè)
從中國(guó)傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化( 46頁(yè))ppt課件_第2頁(yè)
從中國(guó)傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化( 46頁(yè))ppt課件_第3頁(yè)
從中國(guó)傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化( 46頁(yè))ppt課件_第4頁(yè)
從中國(guó)傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化( 46頁(yè))ppt課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩41頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、從中國(guó)傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化主講人:陳兆杰. 20年前,中國(guó)企業(yè)家不看西方管理的書籍,那是無知! 20年后,還只能看西方管理書籍,那就是無能!周易孫子兵法.冰山有1/3露在水面.2/3是在海裡!企業(yè)集團(tuán)的籠統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的倫理品德企業(yè)集團(tuán)的精神企業(yè)集團(tuán)的中心文化價(jià)值企業(yè)集團(tuán)的管理企業(yè)集團(tuán)的銷售最淺層表層深層最深層.中國(guó)企業(yè)文化的誤區(qū) 是招牌掛著 是文宣說著 是圖騰擺著 是外表任務(wù) 是氣氛放著.什么是企業(yè)文化?用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的 一個(gè)強(qiáng)有力的成文或不成文規(guī)那么體系。 Terence E. DealAllan A. Kennedy沒有文化的企業(yè)可以生長(zhǎng),但沒有文化的企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)可繼續(xù)生長(zhǎng)。

2、 .企業(yè)文化包括價(jià)值觀value) 是企業(yè)事物的意義和給人帶來的益處,是做與不做什么事的緣由。制度性(Rules)是企業(yè)事物的安排方式,以獲得企業(yè)事物的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)。.企業(yè)文化體系建設(shè)的四個(gè)層次: 1.企業(yè)的精神文化 2.企業(yè)的制度文化 3.企業(yè)的行為文化 4.企業(yè)的物質(zhì)文化.建立企業(yè)文化的四個(gè)階段1.創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)理念種子建立2.中心團(tuán)隊(duì)的溝通與構(gòu)成3.研討常規(guī)與傳統(tǒng)的確定4.具體企業(yè)文化制度推行.運(yùn)營(yíng)理念的種子企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的人格和理念的折射,對(duì)未來的展望,對(duì)某一產(chǎn)品或工藝的熱情投入, (Bill Gates, Eupa.).何謂文化?是一種生活!是一種素養(yǎng)!是一種氣質(zhì)!是一種行為!領(lǐng)導(dǎo)人呈現(xiàn)出

3、來的具體表現(xiàn)價(jià)值觀-信條-儀式-方式-行動(dòng)-執(zhí)行力!.企業(yè)文化中的傳統(tǒng)1、老子:上善假設(shè)水、自勝者強(qiáng) 文化中追求杰出的精神2、孔子:仁者無憂、智者無惑、勇者無懼 文化中誠(chéng)信和創(chuàng)新精神3、孟子:仁義禮智、浩然之氣 文化中的傳統(tǒng)美德 4、韓非:道、法、術(shù)、勢(shì) 文化中的規(guī)范價(jià)值 .5、孫子:上下同欲者勝 文化中的凝聚力 6、易經(jīng): 天行健,君子以自強(qiáng)不息 文化中的中心價(jià)值觀 7、慧能:法門不二;仁者心動(dòng) 文化中以人為本的理念.企業(yè)文化是一種:思想信仰力量打造:一個(gè)部隊(duì).一個(gè)學(xué)校.一個(gè)家庭.四川鐵騎力士集團(tuán)一個(gè)學(xué)校一個(gè)家庭一個(gè)部隊(duì)精神思想紀(jì)律規(guī)章倫理品德具體去落實(shí)最為重要. 上海石化員工職業(yè)品德根本要

4、求:敬業(yè)守職做明白人,遵章守紀(jì)做老實(shí)人,明禮守信做文明人。敬業(yè)守職做明白人敬業(yè): 忠實(shí)石化事業(yè),熱愛任務(wù)崗位, 有職業(yè)的理想、志向,情愿為企業(yè)奉獻(xiàn) 本人的智慧和力量;守職: 恪盡職守,盡心盡力,掌握技術(shù), 知曉業(yè)務(wù),成為本職任務(wù)的行家里手;明白人:思想、技術(shù)、作風(fēng)過硬,具備做好 本崗位任務(wù)所需求的知識(shí)和才干。上海石化閃亮推出-張炯楷模代表.遵章守紀(jì)做老實(shí)人遵章: 嚴(yán)厲遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和 操作規(guī)程,杜絕有章不循和習(xí)慣性 違章景象;守紀(jì): 令行制止,服從指揮,具有工人階級(jí) 良好的組織紀(jì)律性;老實(shí)人:尊重科學(xué),尊重客觀規(guī)律,求真務(wù)虛, 踏實(shí)肯干,不弄虛作假,不擺花架子。.明禮守信做文明人明禮:

5、 講道理,懂禮貌,同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作、 互助友愛,對(duì)外業(yè)務(wù)交往有禮有節(jié)、 熱情好客;守信: 以誠(chéng)信為本,講信譽(yù),守信譽(yù), 為客戶和他人提供優(yōu)質(zhì)的效力;文明人:提倡現(xiàn)代職業(yè)文明,尊重勞動(dòng), 尊重知識(shí),尊重人才,尊重發(fā)明, 爭(zhēng)創(chuàng)文明崗位,爭(zhēng)做文明職工。.聯(lián)想的文化開展仔細(xì)、嚴(yán)厲、自動(dòng)、高效平等、信任、欣賞、親情.企業(yè)文化“為職工利益、為顧客利益、為股東利益 的效力信條.后來又改為 尊重個(gè)人 竭誠(chéng)效力 一流主義 企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、鼓勵(lì)、約束和紐帶的功能。 .GE的文化特征一、做真正該做的事二、不斷超越自我三、更精簡(jiǎn)、更迅速、更自信.1956.7.13.1953-2003.走過這令人驕傲的50年.中

6、國(guó)第一汽車集團(tuán)的企業(yè)文化讓每一個(gè)家庭都擁有本人的汽車.英特爾公司:深化人心的六個(gè)價(jià)值文化觀客戶至上紀(jì)律嚴(yán)格質(zhì)量為本冒險(xiǎn)精神良好的任務(wù)環(huán)境重視結(jié)果interinteler.麥當(dāng)勞公司的四個(gè)中心文化價(jià)值觀Quality 質(zhì)量Service 服務(wù)Cleanness 清潔Value 價(jià)值.西門子公司的用人文化1.具有較強(qiáng)的實(shí)力2.具有不屈不撓的精神3.具有老練穩(wěn)重的個(gè)性4.具有能與他人協(xié)作的力量執(zhí)行力.寶潔公司的用人文化1.強(qiáng)烈的進(jìn)取心2.杰出的領(lǐng)導(dǎo)才干3.較強(qiáng)的表達(dá)交流才干4.較強(qiáng)的分析才干5.創(chuàng)造性6.優(yōu)秀的協(xié)作精神7.耿直的人格執(zhí)行力.案例 :從一個(gè)村辦企業(yè)到世界品牌集團(tuán)勝利的根本功夫蒙牛的企業(yè)

7、文化.用品牌成就人生蒙牛企業(yè)文化的中心價(jià)值用文化凝聚人心用制度駕馭人性用創(chuàng)新永續(xù)發(fā)展中心價(jià)值.蒙牛企業(yè)文化建立的標(biāo)準(zhǔn)明確戰(zhàn)略目的突出中心競(jìng)爭(zhēng)力健全學(xué)習(xí)型企業(yè)文化文化力就是企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉.蒙牛建立企業(yè)文化的意義使命態(tài)度價(jià)值觀行為觀念思想.蒙牛企業(yè)文化的十大功能 導(dǎo)向功能 教育功能 凝聚功能 鼓勵(lì)功能 約束功能 輻射功能 改善人際關(guān)系功能 規(guī)范企業(yè)籠統(tǒng)功能 促進(jìn)有效管理功能 提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效功能.蒙牛企業(yè)文化的意義團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀總結(jié)出來的行為準(zhǔn)那么與眾不同的企業(yè)籠統(tǒng).蒙牛企業(yè)文化的誕生過程內(nèi)在運(yùn)營(yíng)資源外在市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)定位文化概念CISMI理念識(shí)別VIBI活動(dòng)識(shí)別視覺識(shí)別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)

8、的臉.蒙牛企業(yè)文化的特征兩高 : 目的高 : 全球乳業(yè)的領(lǐng)先者 境界高 : 以蒙牛事業(yè)為己任, 不以蒙牛利益為己有.兩強(qiáng) :企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)才干強(qiáng)學(xué)習(xí)型文化尊重型文化競(jìng)爭(zhēng)型文化.蒙牛的戰(zhàn)略目的用全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制定開展戰(zhàn)略;用創(chuàng)新的方法,整合全球有效資源強(qiáng)固學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立;2005年:成為中國(guó)乳業(yè)指點(diǎn)品牌2021年:成為世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌,.蒙牛文化價(jià)值觀的三個(gè)層次 1 人的價(jià)值大于物的價(jià)值 2 企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值 3 社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值.蒙牛企業(yè)文化的三個(gè)氣氛*制度氣氛是保證*物質(zhì)氣氛是根底*情感氣氛是中心.蒙牛企業(yè)文化的中心內(nèi)容1、運(yùn)營(yíng)理念百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)2、企業(yè)精神 學(xué)

9、習(xí)溝通 自我超越.3.企業(yè)目的對(duì)消費(fèi)者:提供綠色乳品傳播安康理念對(duì)股東:高度擔(dān)任長(zhǎng)效報(bào)答對(duì)員工:學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對(duì)客戶:協(xié)作雙贏 共同生長(zhǎng)對(duì)社會(huì):注重環(huán)保 回饋群眾.蒙牛企業(yè)文化的詳細(xì)表現(xiàn)1、誠(chéng)信:誠(chéng)信是蒙牛文化的中心2、感恩:感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原那么3、尊重:建立相互尊重的蒙牛文化。4、協(xié)作:共贏是蒙牛人做事的原那么。5、分享:與他人分享智慧,是蒙牛的力量。6、創(chuàng)新:創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)開展的靈魂。.蒙牛文化三大管理思想1、98%法那么: 品牌的98%是文化; 運(yùn)營(yíng)的98%是人性; 資源的98%是整合; 矛盾的98%是誤解。.2、三個(gè)三原那么: 中國(guó)傳統(tǒng)文化中以為:終身二、二生三、三生萬物。三是

10、最穩(wěn)定耐久的數(shù)字,蒙?!叭齻€(gè)三原那么的寓意是做百年事業(yè)。三 子三 洗三 力孔子克己復(fù)禮洗面時(shí)尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)孫子不戰(zhàn)而勝洗腦全球觀念財(cái)力資本經(jīng)營(yíng)老子上善若水洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營(yíng).3、奧運(yùn)精神+木匠觀念:奧運(yùn)原那么:公正公開公平奧運(yùn)主題 : 參與競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作, 更高更快更強(qiáng);蒙牛育才觀念:把用人任務(wù)變成任務(wù)育人, 在競(jìng)爭(zhēng)中生長(zhǎng),在協(xié)作中共贏奧運(yùn)精神:奧運(yùn)精神是一種讓全世界60 億人口為之振奮的精神. * 木匠觀念: 走進(jìn)大森林,無材不能用;閱歷過波折和磨練的樹,樹紋更加美麗,因此更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。 * 1+1 2: 蒙牛在大團(tuán)隊(duì)建立中,特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略同伴關(guān)系,同伴關(guān)系的本質(zhì)不僅是平等,更是互補(bǔ)。.與著名企業(yè)的管理思想對(duì)照表企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論