科技篇20220227

1、第 PAGE52 頁 共 NUMPAGES52 頁科技篇20220227- 1 - 第一篇科技管理 1 總則 1.1 目的規(guī)范科技研發(fā)項目、新技術(shù)應用示范工程、科技成果管理，促進企業(yè)科技創(chuàng)新活動及科技成果的推廣轉(zhuǎn)化，推進企業(yè)科技進步。1.2 范圍適用于公司所屬科技研發(fā)、新技術(shù)推廣與應用、科技成果管理。1.3 依據(jù)中華人民共和國科學技術(shù)進步法； 中華人民共和國專利法； 科學技術(shù)評價辦法； 中國建筑科技文獻數(shù)據(jù)庫管理辦法； 局技術(shù)質(zhì)量管理手冊(CSCEC8B-EQ-20_)。1.4 管理原則(1)創(chuàng)新性: 從增強企業(yè)創(chuàng)新能力出發(fā)，滿足企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和建筑行業(yè)特點開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)

2、新活動，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結(jié)合。(2)先進性: 技術(shù)應先進，經(jīng)濟合理，改善經(jīng)營管理，提高社會和經(jīng)濟效益。(3)資共享: 充分整合和利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有科技資，實現(xiàn)共建共享；與有關(guān)企業(yè)、大專院校、研究機構(gòu)進行廣泛合作，實現(xiàn)社會資為我所用。1.5 主要應對風險(1)技術(shù)研發(fā)風險：在技術(shù)領域未取得科技或者技術(shù)的進步，降低了企業(yè)在技術(shù)上或者成本上的競爭優(yōu)勢，削弱了企業(yè)的核心競爭力或者導致企業(yè)的利潤率降低。(2)技術(shù)保護風險：在設計開發(fā)、現(xiàn)場施工等領域，未加強相應的保護措施，或未申請專利，導致競爭對手輕易獲得企業(yè)技術(shù)，降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。(3)新技術(shù)應用風險：采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時，前期論證不

3、足，或施工工藝安排不合理，導致存在重大安全或質(zhì)量隱患的風險。1.6 術(shù)語和定義(1)科技立項項目：指科技研發(fā)項目與新技術(shù)應用示范工程。(2)科技成果：是科學技術(shù)研究成果的簡稱，本手冊主要指研發(fā)資料、科技獎、工法、專利、論文、標準等。(3)專職研發(fā)人員：指企業(yè)內(nèi)主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員。(4)兼職研發(fā)人員：指企業(yè)內(nèi)在本職工作之外兼職承擔研究開發(fā)項目的人員。2 職責與權(quán)限 2.1 管理職責序號管理職責公司經(jīng)理部項目部1科技目標責任書下達，科技工作檢查與獎罰 radic; radic;2科技研發(fā)項目管理 radic; radic; radic; 3新技術(shù)應用示范工程管理 radic; radi

4、c; radic; 4科技成果管理 radic; radic; radic; 2.2 審批權(quán)限序號管理職責公司經(jīng)理部項目部1 科技研發(fā)項目1.1 局級及以上科技研發(fā)項目上報審批 總工程師 - - 2 科技成果2.1 局級、省部級、國家級科技成果上報審批 總工程師 - - 3新技術(shù)應用示范工程局級、總公司級、國家級新技術(shù)應用示范工程申報審批 總工程師 - - 省級新技術(shù)應用示范工程申報審批 總工程師 - - 3 管理要求 3.1 科技研發(fā)項目管理(1)管理流程 科技研發(fā)項目管理流程項目部/課題組 公司科技部 總工程師 公司財務部 表單/模板 經(jīng)理部/總工CSCEC8_N-EQ-P10001下發(fā)科

5、技研發(fā)申報通知流程編號開始科技研發(fā)立項申請表審批立項申請是否公司總部承擔擬定推薦立項項目立項計劃初審 審核下達科研立項計劃通知否是否組織申報組織立項項目開題會議、簽訂責任狀建立立項課題專項預算經(jīng)費過程服務與檢查過程服務與檢查項目實施，并做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作是做好驗收資料和現(xiàn)場準備驗收資料總結(jié)完成驗收資料初審驗收資料審核審批否參與驗收費用核銷申請召開驗收會議驗收是否通過組織資料整改資料整改再次驗收下發(fā)驗收通報、證書資料歸檔是是否年度科技研發(fā)項目立項計劃省部級及以上科技研發(fā)立項項目統(tǒng)計表在研課題實施情況報告變更申請報告延期申請報告科技研發(fā)項目資料整理細則科技研發(fā)項目驗收申請報告科技研發(fā)項目驗收匯報

6、相關(guān)要求科技研發(fā)項目驗收證書；局科技研發(fā)項目指標完成情況統(tǒng)計表；省部級及以上科技研發(fā)項目統(tǒng)計表；主要研發(fā)人員補貼費用發(fā)放表結(jié)束立項階段實施階段驗收階段收尾階段 (2)工作要求 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1 下發(fā)申報 下發(fā)及時，申報條件與要 上期末 公司 公司總工 關(guān)于申報_序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件通知 求明確。12 月 科技部 程師 年度局級科技研發(fā)項目的通知 2 立項預審 重點關(guān)注申報資格、立項內(nèi)容、資料合規(guī)性等。期初 1 月中旬前 公司 科技部 經(jīng)理部 科技研發(fā)項目申請表 3 轉(zhuǎn)發(fā)局 立項計劃 及時轉(zhuǎn)發(fā)局科技部根據(jù)科學技術(shù)委員會審批通過

7、的立項項目，下達的年度科研立項計劃。審批通過 后 15 天內(nèi) 公司 科技部 經(jīng)理部年度科技研發(fā)立項計劃 4 完善立項 任務書 立項批準后，申請書即為任務書，根據(jù)局科學技術(shù)委員會審批意見，修改完善相關(guān)內(nèi)容。接到通知后15 天內(nèi) 公司 科技部 課題組 科技研發(fā)立項任務書 5 建立專項 預算 根據(jù)年度科研立項計劃項目，建立課題專項預算科目控制預算支出。立項計劃 下達后 1 個月內(nèi) 公司 財務部 公司科技部 - 6 實施策劃 組織召開立項開題會議，進行研究目標與內(nèi)容實施策劃，落實課題負責人，簽訂責任書。接到立項通知 1 個月內(nèi) 公司 科技部 經(jīng)理部、 課題組 科技研發(fā)立項任務書 7 項目實施 按立項計

8、劃組織項目實施，并及時進行階段總結(jié)，做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，按要求上報課題實施情況報告及有關(guān)統(tǒng)計調(diào)查表。7 月 15 日前12 月底前 課題組 經(jīng)理部 在研課題 實施情況報告 8 過程服務 與檢查 經(jīng)理部對在研課題進行服務與檢查，公司科技部對在研課題進行定期抽查。每年至少 2 次以上 經(jīng)理部 公司 科技部 科技管理檢查記錄表 9 驗收資料 整理 在階段性成果總結(jié)基礎上，按立項計劃研究內(nèi)容，依據(jù)科技研發(fā)項目資料整理規(guī)定進行資料收集整理。計劃期滿前一個月內(nèi) 課題組 經(jīng)理部 科技研發(fā)資料整理細則 10 初審驗收 資料 初審驗收資料，提出修改意見，符合驗收要求后，向局主管部門提出驗收申請。收到資料 一周

9、內(nèi) 經(jīng)理部/公司科技部 課題組 科技研發(fā)資料整理細則 11 驗收申請 資料整理完畢，應向上級主管部門提出驗收申請。計劃期滿 前 1 月內(nèi) 課題組 經(jīng)理部 科技研發(fā)項目驗收申請報告 資料初審并修改完畢，向局主管部門提出驗收申請。公司 科技部 - 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件12 參加召開驗收會議 參加由局科技部組織的研發(fā)驗收會議，并整理驗收意見。1 個月內(nèi) 公司科技部、總工程師 經(jīng)理部、 課題組 - 14 下發(fā)驗收 通知及驗 收證書 對驗收通過項目進行驗收通報，并發(fā)放驗收證書。1 個月內(nèi) 公司 科技部 經(jīng)理部 科技研發(fā)項目驗收證書 15 資料歸檔 項目驗收通過，需將全套驗

10、收資料書面及電子版報各級檔案室歸檔。1 個月內(nèi) 公司 科技部 經(jīng)理部 驗收資料注 116 費用核銷 課題負責單位按科技研發(fā)費用管理辦法進行費用核銷。3 個月內(nèi) 公司 財務部 公司 科技部- 17 考評結(jié)果應用 研發(fā)人員的績效、根據(jù)研發(fā)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎勵。驗收通過后3 個月內(nèi) 公司總工程師 公司 科技部 - 注 1：驗收資料包括科技研發(fā)資料整理細則中所規(guī)定的全部內(nèi)容。(3)相關(guān)規(guī)定 序號 管理階段 相關(guān)規(guī)定 備注 1 立項原則 符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向； - 結(jié)合企業(yè)重大工程技術(shù)研究； 鼓勵參與行業(yè)熱點科技研究； 盡可能覆蓋企業(yè)各領域。2 立項受理 范圍 基于市場潛在需求與戰(zhàn)略規(guī)劃要求所實施的超

11、前或儲備性科技研發(fā)項目； - 主營業(yè)務及相關(guān)專業(yè)領域重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)項目； 企業(yè)重大技術(shù)成果的推廣應用與產(chǎn)業(yè)化項目； 企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策文件制定； 企業(yè)重要的技術(shù)標準、管理標準等專業(yè)文獻編制； 企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術(shù)集成等。3 課題承擔單位職責 課題實行承擔單位負責制，課題負責人由課題承擔單位確定，對課題承擔單位負責。由多個單位協(xié)同完成的課題，牽頭單位負責課題任務書的編制，明確各參加單位的任務分工、工作范圍、成果要求及經(jīng)費分配等，并與參加單位簽訂責任書，報立項主管部門備案。組織立項課題實施，做好研發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)保護與研發(fā)資料保密工作。外委及合作研發(fā)項目

12、，應事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機制，避免引起知識產(chǎn)權(quán)糾紛。4 項目執(zhí)行期間變更規(guī)定 項目執(zhí)行期間，項目任務書內(nèi)容不應變更； 變更申請報告 因客觀原因確需變更項目任務書內(nèi)容的，由項目承擔單位提出書面變更申請，經(jīng)局科技部審核，報局主管領導批準后，序號 管理階段 相關(guān)規(guī)定 備注 重新簽訂項目任務書或訂立補充項目任務書； 項目工作量和難度較大時，可由該項目總責任方提出任務分解計劃，經(jīng)局科技部審查和書面同意后執(zhí)行。5 項目執(zhí)行期間計劃延期規(guī)定 科技研發(fā)項目的實施周期原則上不超過 3 年。超過計劃完成時間三個月沒有申請驗收的項目，屬于超期項目。超期項目承擔單位需提交超期情況說

13、明，并申請延期。延期申請經(jīng)局科技部認可后，可繼續(xù)進行； 延期申請報告 超期項目未提交延期申請，超過計劃完成時間一年的項目按終止(或銷項)處理； - 延期申請的最長延期時間不得超過一年。依托于工程項目的課題，由于工程原因?qū)е卵邪l(fā)內(nèi)容無法按期實施的，可適當放寬至二年內(nèi)，延期超過二年且無正當理由的項目按銷項處理。- 6 執(zhí)行期間計劃終止(或銷項)規(guī)定 項目(課題)所依托的工程建設已不能繼續(xù)實施； 公司向局科技部做出書面報告，經(jīng)局主管領導批準后銷項，并返還已投入的研發(fā)經(jīng)費 項目(課題)的技術(shù)骨干發(fā)生重大變化，致使研究工作無法正常進行； 依據(jù)項目中期檢查評估結(jié)果，按規(guī)定應予終止的； 延期超過二年且無正當

14、理由的項目按銷項處理。由于其它不可抗拒的因素，致使項目的研究工作不能正常進行。7 驗收不予 通過的規(guī)定 項目任務書規(guī)定的主要任務和技術(shù)經(jīng)濟指標沒有完成； 未通過驗收的項目，根據(jù)專家意見和建議進行整改，報驗收委員會主任審核通過或準備下次驗收 提供的驗收文件資料、數(shù)據(jù)不真實、不完備； 擅自修改項目任務書內(nèi)容； 超過項目任務書原定完成時間 3 個月以上，且事先未作延期申請。8 獎罰 課題成果獎勵按照人力資管理手冊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； - 對于被撤消的課題負責人，停止其一年申報局級科技研發(fā)項目的資格。科技研發(fā)費用預留過程報銷費用的 15%作為最終考核依據(jù)，若研發(fā)立項課題一次順利通過驗收，研發(fā)費用按實際發(fā)生費

15、用憑發(fā)票實報實銷；若因項目部自身原因?qū)е抡n題未能通過驗收，則扣除預留的費用不予報銷，且該費用由項目經(jīng)理和項目總工各自承擔 50%。- 9 研發(fā)經(jīng)費 范圍 新產(chǎn)品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調(diào)整費、材料試制費、圖書資料費、知識產(chǎn)權(quán)事務費、試驗費、研究人員工資、設備折舊費、咨詢實施費、委托其他單位科研開發(fā)和試制費、與科技立項項目有關(guān)的其他經(jīng)費等。- 10 經(jīng)費控制 局資助經(jīng)費按預算控制，實行實報實銷，根據(jù)實施情況按進度申請支付，累計額度不超過項目任務書總額的 80%，剩余費用在成果完成后核銷；核銷經(jīng)費由課題組提出，經(jīng)公司科技部核實、總工程師批準，轉(zhuǎn)交局科技部、財務部辦理。- 11 經(jīng)費調(diào)整 課題執(zhí)

16、行過程中，科研經(jīng)費原則上不作調(diào)整，確需調(diào)整的項 - 序號 管理階段 相關(guān)規(guī)定 備注 目，由課題組提出，報經(jīng)立項批準單位核準后執(zhí)行。12 經(jīng)費補貼 研發(fā)經(jīng)費中主要研發(fā)人員補貼費用不應超過該項目科技研發(fā)經(jīng)費的 20%。專職研發(fā)人員且承擔超過一個課題以上，其補貼費用不應超過個人工資總額的 30%，兼職研發(fā)人員補貼費用不應超過個人工資總額的 50%，驗收完成后一個月內(nèi)，采用造表形式發(fā)放。- 鼓勵各經(jīng)理部從國家、地方政府等渠道獲取科技研發(fā)經(jīng)費，報經(jīng)主管領導同意后，可按取得資助經(jīng)費總額的 10%獎勵項目有關(guān)人員。- 13 科技研發(fā)外部合作與委托項目管理 與外部單位(大學、研究機構(gòu)、技術(shù)專業(yè)服務機構(gòu)等)合作

17、開發(fā)的項目，項目責任單位應與外部合作單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確任務分工及知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機制，合作項目研究開發(fā)費用總額原則上不應超過研發(fā)經(jīng)費總額的 50%。- 委托外部單位(大學、研究機構(gòu)、技術(shù)專業(yè)服務機構(gòu)等)進行研發(fā)的項目，委托研究的內(nèi)容不應超過研究項目總量的 60%，且必須與本企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務緊密相關(guān)。項目責任單位應與外部委托單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確約定項目成果必須為本企業(yè)擁有，委托項目研究開發(fā)費用總額原則上不應超過研發(fā)經(jīng)費總額的 60%。- 14 科技研發(fā)項目成果管理 科技成果的鑒定按科技成果管理章節(jié)執(zhí)行。- 通過鑒定的成果資料，按規(guī)定上報科技部登記并存

18、檔。重要成果鑒定定期上報局科技部備案。- 科技研發(fā)項目實施形成的成果與知識產(chǎn)權(quán)歸局或局與合作單位共有。項目責任方(人)及參與單位和個人負有對項目成果與知識產(chǎn)權(quán)的保密責任。- 科技研發(fā)項目實施所形成的成果與知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益分配和署名，應按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。單位排序一般以出資和貢獻等進行排序，完成人排序應根據(jù)其對課題研究的貢獻大小確定。- 科技研發(fā)項目驗收通過后，科技成果必須逐步應用并推廣轉(zhuǎn)化，從而推動企業(yè)科技進步。- 3.1.1 科技研發(fā)外部合作與委托項目管理 (1)與外部單位(大學、研究機構(gòu)、技術(shù)專業(yè)服務機構(gòu)等)合作開發(fā)的項目，項目責任單位應與外部合作單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確任務分工及知

19、識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機制，合作項目研究開發(fā)費用總額原則上不應超過研發(fā)經(jīng)費總額的 50%。(2)委托外部單位(大學、研究機構(gòu)、技術(shù)專業(yè)服務機構(gòu)等)進行研發(fā)的項目，委托研究的內(nèi)容不應超過研究項目總量的 60%，且必須與本企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務緊密相關(guān)。項目責任單位應與外部委托單位事先簽署具有法律約束力的協(xié)議，明確約定項目成果必須為本企業(yè)擁有，委托項目研究開發(fā)費用總額原則上不應超過研發(fā)經(jīng)費總額的 60%。3.1.2 科技研發(fā)項目成果管理 (1)科技研發(fā)成果鑒定 科技成果的鑒定按成果管理章節(jié)執(zhí)行。通過鑒定的項目資料，按規(guī)定上報、登記并存檔。(2)科技研發(fā)成果知識產(chǎn)權(quán)管理 科技研發(fā)項目實施形成的成果與知識產(chǎn)

20、權(quán)歸項目資投入者所有。局出資的研發(fā)項目(子公司立項的局級課題)，應將局列入“專利權(quán)人”或“軟件著作權(quán)人”等，并作為驗收時考核指標認定的依據(jù)。項目責任方(人)及參與單位和個人負有對項目成果與知識產(chǎn)權(quán)的保密責任。科技研發(fā)項目實施所形成的成果與知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益分配和署名，應按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。單位排序一般以出資和貢獻等進行排序，完成人排序應根據(jù)其對課題研究的貢獻大小確定。3.2 科技成果管理3.2.1 科技成果推選與申報 科技成果評選分為內(nèi)部科技成果評選、外部科技成果評選兩類。(1)管理流程 科技成果獎管理流程項目部 公司科技部 局科技部局科學技術(shù)委員會表單/模板 經(jīng)理部CSCEC8_N-EQ-P10002

21、制定科技成果工作計劃流程編號開始科技成果工作計劃表資料初審落實工作計劃與公司簽訂責任狀年度科技目標責任書課題實施（工法、專利、論文、科技進步獎及科技成果鑒定）并根據(jù)節(jié)點實施總結(jié)過程檢查指導組織評審組織成果篩選，擇優(yōu)申報，對申報資料進行預審科技成果申報評審評審結(jié)果公示資料歸集是否優(yōu)秀施工組織設計施工方案推薦書結(jié)束落實工作計劃與經(jīng)理部簽訂責任狀下發(fā)獲獎通知文件科學技術(shù)獎資料整理細則科技進步成果獎推薦書優(yōu)秀專利成果獎推薦書總結(jié)、提煉成果，擇優(yōu)申報上級科技獎省部級及以上科技成果統(tǒng)計表否科技管理檢查記錄表省部級及以上標準、規(guī)范、圖集統(tǒng)計表發(fā)表論文、出版書籍統(tǒng)計表科學技術(shù)獎預審暨網(wǎng)評辦法計劃階段實施階段局

22、級科技成果省部級以上科技成果 (2)工作要求 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部 門相關(guān)部門工作文件1 下發(fā)科技成果工作計劃 明確科技成果年度創(chuàng)獎計劃、工法專利、論文等成果數(shù)量。期初1月 底前 公司 科技部 - 科技成果工作 計劃表 2 簽訂年度科技目標責任書 公司與經(jīng)理部簽訂責任書，明確科技目標、考核獎罰要求等。2月底前 公司 科技部 - 年度 科技目標 責任書 經(jīng)理部與項目部簽訂責任書，明確科技目標、考核獎罰要求等。3月底前 經(jīng)理部 - 年度 科技目標 責任書 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部 門相關(guān)部門工作文件3 局級科技獎梳理 根據(jù)年度計劃目標及立項完成情況梳理符合要求申報的局級科技

23、獎。10月底前 公司 科技部 經(jīng)理部 - 4 組織局級 科技獎預審 對申報成果清單進行形式審查，對成果的先進性、創(chuàng)新性進行對比分析p ，選優(yōu)推薦局級科技獎。11月底前 公司 科技部 經(jīng)理部 - 5 轉(zhuǎn)發(fā)局級 科技獎申 報通知 明確局級科技獎申報條件、申報要求。局文件 下發(fā)之日 公司 科技部 經(jīng)理部 關(guān)于申報_年度局科學技術(shù)獎的通知 6 組織局級 科技獎 申報 根據(jù)局科技獎申報要求，按局科技獎資料整理細則規(guī)定，組織科技獎申報。30天 公司 科技部 經(jīng)理部 主管 部門 科技獎推薦書 注1 科學技術(shù)獎資料整理細則 7 參加局級科技獎 評審 準備會議資料、參加評審會。4月底前 總工程師 - 關(guān)于召開_

24、年度局科技獎評審會的通知 8 獲獎表彰 轉(zhuǎn)發(fā)局科技獎表彰文件。據(jù)表彰文件下發(fā) 之日 公司 科技部 - 關(guān)于表彰_年局科學技術(shù)獎獲獎項目及獲獎人員的通知 9 資金撥付 獎金下?lián)苤凉矩攧詹亢?，通知獲獎完成人進行獎勵分配。30天 公司 科技部 經(jīng)理部 - 10 資料歸檔 電子版資料由公司科技部統(tǒng)一歸檔。文件下發(fā)15天內(nèi) 公司 科技部 經(jīng)理部 - 注 1：科技獎推薦書包括：科技進步成果獎推薦書、優(yōu)秀專利成果獎獎勵推薦書、優(yōu)秀施工組織設計施工方案推薦書及工法申報表。(3)科技成果獎獎勵類別與申報條件 序號獎勵類別獎勵范圍申報條件工作文件1 科技進步 成果獎 在工程建設領域，開發(fā)研制的新產(chǎn)品、新材料、新

25、技術(shù)、新工藝，并取得一定經(jīng)濟效益和社會效益的科技成果。申報一等獎的項目應通過省部級以上科技成果鑒定(評估)；申報二等獎的項目，應通過局科學技術(shù)委員會的驗收且必須有查新報告?？萍歼M步成果獎獎勵推薦書 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)技術(shù)改造、重大裝備研制過程中因積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，并取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益的科技成果。有關(guān)科學決策、科學管理的學術(shù)論文、著作、程序軟件、音像制品等，并經(jīng)實踐采用證明產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益和社會效益的軟科學研究成果。通過引進、消化、吸收先進成熟科學技術(shù)成果，并在推廣應用中有所創(chuàng)新，為提高整個工程建設領域科學技術(shù)水平，做出突出貢獻的科技成果。序號獎勵類別獎勵范圍申

26、報條件工作文件2 專利成果獎 本企業(yè)內(nèi)與工程建設相關(guān)的已獲授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造。已獲得專利證書且 有效 專利成果獎推薦書 3 優(yōu)秀施工組織設計獎 本企業(yè)內(nèi)各單位編制的用于指導施工的施工組織設計。近兩年竣工工程的施工組織設計，并具有示范作用 優(yōu)秀施工組織設計獎推薦書 4 優(yōu)秀施工 方案獎 本企業(yè)內(nèi)各單位編制的用于指導施工的施工方案。近兩年已通過工程實施完成的施工方案 優(yōu)秀施工方案獎推薦書 5 優(yōu)秀工法獎 本企業(yè)內(nèi)各單位完成并經(jīng)本企業(yè)審定的施工工法。關(guān)鍵技術(shù)必須經(jīng)過鑒定、查新等 工法申報表 (4)科技成果獎評審標準及等級 序號獎勵類別獎勵標準獎勵等級1 科技進步 成果獎 主要技術(shù)指標達到同類項目的國際先

27、進或國內(nèi)領先及其以上水平，技術(shù)上有大的突破或創(chuàng)新，技術(shù)難度大或復雜，對推動科技進步有大的作用，并取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。一等獎 主要技術(shù)指標達到同類項目的國內(nèi)先進水平，技術(shù)上有明顯進步或創(chuàng)新，技術(shù)難度較大，對推動科技進步有較大的作用，并取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。二等獎 主要技術(shù)指標達到局內(nèi)領先水平，技術(shù)上有進步或創(chuàng)新，技術(shù)難度較大，并取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。三等獎 2 專利成果獎 發(fā)明類或?qū)嵱眯滦皖悓＠瑢ξ揖稚a(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的關(guān)聯(lián)性大，可為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益和社會效益。一等獎 發(fā)明類或?qū)嵱眯滦皖悓＠?，對我局生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的關(guān)聯(lián)性較大，可為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。二等獎

28、發(fā)明類或?qū)嵱眯滦皖悓＠?，對我局生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展有明顯關(guān)聯(lián)性，可為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益或社會效益。三等獎 3 優(yōu)秀施工 組織設計獎 施工組織設計編制難度大，編寫內(nèi)容齊全、規(guī)范，針對性和操作性強，實施效果好，實施兌現(xiàn)率達95%及其以上。一等獎 施工組織設計編制難度較大，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，針對性和操作性較強，實施效果較好，實施兌現(xiàn)率達85%及其以上。二等獎 施工組織設計編制具有一定難度，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，有一定的針對性和操作性，實施效果較好，實施兌現(xiàn)率達80%及其以上。三等獎 4 優(yōu)秀施工方案獎 施工方案編制難度大，編寫內(nèi)容齊全、規(guī)范，操作性強，涉及計算內(nèi)容，應有計算依據(jù)、過程、結(jié)論，針對重

29、點、特點、難點的專項方案創(chuàng)新點突出，實施效果好，實施兌現(xiàn)率達95%及其以上。一等獎 施工方案編制難度較大，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，操作性較強，涉及計算內(nèi)容，應有計算依據(jù)、過程、結(jié)論，針對重點、特點、難點的專項方案有所創(chuàng)新，實施效果較好，實施兌現(xiàn)率達85%及其以上。二等獎施工方案編制具有一定難度，編寫內(nèi)容較齊全、規(guī)范，有一定的操作性，涉及計算內(nèi)容，應有計算依據(jù)、過程、結(jié)論，實施效果較好實施兌現(xiàn)率達80%及其以上。三等獎 5 優(yōu)秀工法獎 符合國家工程建設的方針、政策和標準、規(guī)范，必須具有先進性、科學性和實用性，保證工程質(zhì)量和安全、提高施工效率、降低工程優(yōu)秀工法獎 序號獎勵類別獎勵標準獎勵等級成本，節(jié)

30、約資，保護環(huán)境等特點。（5）科技成果獎獎勵數(shù)量與獎勵標準 局科學技術(shù)獎獎勵數(shù)量 獎勵類別授獎等級控制數(shù)量( ( 項) )獎勵金額( ( 萬元) )可申報人數(shù)( ( 人) )可申報單位( ( 個) )科技進步成果獎 一等獎 54 155二等獎 102 103三等獎 151 52專利成果獎 一等獎 11.2 專利發(fā)明人 (設計人)人數(shù) 專利權(quán)人 二等獎 30.8 三等獎 60.5 優(yōu)秀施工組織設計獎 一等獎 11 101二等獎 30.5 71三等獎 60.25 51優(yōu)秀施工方案獎 一等獎 10.8 101二等獎 30.4 71三等獎 60.2 51優(yōu)秀工法獎 -150.3 52注：實際獎勵標準以局

31、下發(fā)獎勵文件為準。省部級以上科學技術(shù)獎獎勵標準 獎勵類別授獎等級獎勵金額( ( 萬元) )說明國家科學技術(shù)獎 一等獎 50 企業(yè)作為主要完成單位，獲國家自然科學獎、國家發(fā)明獎、國家科技進步獎。二等獎 30 省部級科技進步獎 一等獎 10 獎項評選單位為國家部委、各省(直轄市)經(jīng)國家批準設立的省部級科學技術(shù)獎勵委員會(含華夏建設科學技術(shù)獎、中建總公司科學技術(shù)獎)。二等獎 5 三等獎 3 社會力量所設省級獎 一等獎 3 由國家科技部備案的其他社會力量所設科技獎、國家一級協(xié)會所設科技獎，或等同于此類級別的獎項。二等獎 1.5 三等獎 0.5 省級科技創(chuàng)新獎 一等獎 0.5 省級建設主管部門主辦的科技

32、創(chuàng)新獎。二等獎 0.3 三等獎 0.2 注：實際獎勵標準以局下發(fā)獎勵文件為準。省部級以上工法獎勵標準 工法級別 國家一級工法 國家二級工法 獲局級且省部級工法 省部級工法 獎勵金額(萬元) 5 4 2 1 注：1、以上標準均指局或公司為第一完成單位，若局或公司為第二完成單位，則按以上標準的 80%計發(fā)；無局或公司作為完成單位的項目中的個人，不予獎勵。2、省部級工法獎勵標準以局下發(fā)額度為準，公司保證每項最低 5000 元，若局下發(fā)獎勵額度后每項不足 5000 元的，差額部分由公司發(fā)放，國家級工法根據(jù)局相關(guān)獎勵標準執(zhí)行。同一項目若獲得局級、總公司(省部)級或者國家級獎勵的，獎金按照就高原則，不重復

33、發(fā)放，可以補差。3.2.2 工法管理 (1)管理流程工法管理流程項目部 公司科技部 局科技部 表單/模板 經(jīng)理部CSCEC8_N-EQ-P10003制定工法編寫計劃流程編號開始工法編寫計劃表工法編寫模板及申報資料要求申報資料審核報局總部備案否結(jié)束擇優(yōu)申報省級以上工法省部級及以上工法成果統(tǒng)計表工法編寫 組織實施組織工法初評擇優(yōu)推薦上級工法組織局級工法申報資料歸檔組織預審工法認定下發(fā)工法認定通報及證書獲取文件及證書工法申報表工法預審辦法否計劃階段局級工法申報省部級及以上級工法申報 (2)工作要求 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1 下達年度工法工作計劃 明確各單位工法完成數(shù)量。

34、期初 1 月 底前 公司 科技部 - 科技成果年度工作計劃 2 轉(zhuǎn)發(fā)工法 申報通知 明確申報條件、要求。各級工法申報通知公司 科技部 經(jīng)理部 關(guān)于申報_年度公司工法的序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件下發(fā)之日 通知 3 工法編寫 根據(jù)工法的編寫要求，收集相關(guān)資料，進行工法編寫，并根據(jù)情況進行工法關(guān)鍵技術(shù)查新。通知后 1個月內(nèi) 項目部 經(jīng)理部 工法申報資料注4 組織 工法預審 從申報工法清單中篩選優(yōu)秀工法申報局級、省級工法。3 天內(nèi) 公司 科技部 - - 5 資料初審 對擬申報上級工法資料進行初步審核，提出修改完善意見。收到資料 3 天內(nèi) 公司 科技部 - - 6 組織申報 省

35、級工法 擇優(yōu)推薦地方工法。按當?shù)?要求 公司 科技部 經(jīng)理部 省部級及以上工法統(tǒng)計表 7 組織申報 局級工法 擇優(yōu)推薦申報局級工法。每年 9 月 公司 科技部 經(jīng)理部 工法申報資料注8 公布 公布評審結(jié)果及工法認定文件。- 公司 科技部 - 各級工法認定通知文件 9 申報局 優(yōu)秀工法 獲局級工法認定的項目，可擇優(yōu)推薦申報局優(yōu)秀工法。每年 12 月 公司 科技部 經(jīng)理部 局科技成果申報 10 擇優(yōu)推薦局級以上工法 獲局級工法認定的項目，擇優(yōu)推薦申報總公司工法及國家級工法。根據(jù)各級 要求 局科技部 公司 科技部- 11 資料歸檔 認定工法的電子版及時歸檔。文件發(fā)布后1個月內(nèi) 公司 科技部 - 工法

36、申報資料 注：工法申報資料包括：工法申報表、工法正文及工法證明材料。(3)相關(guān)規(guī)定 序號管理內(nèi)容相關(guān)規(guī)定1 工法申報 申報條件：1）每項工法主要完成人員不超過 5 人； 2）工法的關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)先進以上水平，工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料尚沒有相應的工程建設國家、行業(yè)或地方標準的，應經(jīng)局或其它省級及以行業(yè)主管部門組織的技術(shù)專家委員會審定； 3）工法已經(jīng)過 2 項及以上工程實踐應用，安全可靠，具有較高推廣應用價值，經(jīng)濟效益和社會效益顯著； 4）工法編寫內(nèi)容齊全完整，包括前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析p 和應用實例； 5

37、)工法內(nèi)容不得與已公布的有效期內(nèi)的國家級、省部級及局級工法雷同； 6)省部級工法申報的項目，應為通過局審定的企業(yè)及工法，已評為總公司級別(省部級)的工法，將不再具有申報、參評地方建設主管部門省部級工法的資格。申報程序：1)省級工法申報：由公司科技部購買網(wǎng)上申報卡，分發(fā)到各申報單位，由各申報單位在網(wǎng)上集中申報，同時按要求打印并裝訂紙版資料報至指定管理部門。2)局級工法申報：序號管理內(nèi)容相關(guān)規(guī)定局科技部通過“中國建筑科技管理信息系統(tǒng)”發(fā)布年度工法申報工作通知。工法完成單位通過科技管理系統(tǒng)進行網(wǎng)上申報。2 工法評審 國家級工法每兩年組織一次申報，一般在單數(shù)年度進行申報，工法關(guān)鍵技術(shù)需做查新，并已經(jīng)通

38、過省部級工法認定；總公司級工法等同于省部級工法，每年組織一次評審，工法關(guān)鍵技術(shù)需組織查新，并已經(jīng)通過局級工法認定；四川省工法每年申報日期截止在 11 月底，申報工法前需組織查新，工法至少應用兩個以上工程，且一個工程所在地在四川；重慶市工法隨時申報，申報工法前需組織科技鑒定；湖北省工法每兩年組織一次評審，工程所在地須在湖北省或者公司注冊地在湖北省，應用工程一個及以上；北京市工法申報為每個季度的第一月進行網(wǎng)絡申報，每年集中組織一次評審，申報工法前需組織查新；局級工法每年在 10 月份組織集中申報，工法申報前需組織查新。3 成果管理 已經(jīng)批準的省級工法有效期為 6 年，在工法有效期內(nèi)不得重復申報，有

39、效期過后如果工法如仍具有先進性或有創(chuàng)新可以繼續(xù)申報。已批準的局級工法有效期為 8 年。對有效期內(nèi)的局級工法，其完成單位應注意技術(shù)跟蹤，注重創(chuàng)新和發(fā)展保持工法技術(shù)的先進性和適用性。超出有效期的局級工法仍具有先進性的，工法完成單位可重新申報。各申報單位應做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，在工法申報前，對其中涉及的工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設備等技術(shù)內(nèi)容完成了專利申請工作，對其中涉及的其它技術(shù)秘密/商業(yè)秘密內(nèi)容采取相應的保密措施，并在申報文件中予以說明。工法所有權(quán)人可根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，有償轉(zhuǎn)讓工法使用權(quán)，但工法完成單位、主要完成人不得變更?？萍疾棵磕陮彾ǖ墓しㄔ诰W(wǎng)絡平臺共享，各單位應積極開

40、展工法推廣應用工作。鼓勵各單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，加快技術(shù)積累和科技成果轉(zhuǎn)化。鼓勵符合專利法、科學技術(shù)獎勵規(guī)定條件的工法及其關(guān)鍵技術(shù)申請專利和科學技術(shù)發(fā)明、進步獎；技術(shù)領先、應用廣泛、效益顯著的工法可申請納入局及相關(guān)的國家、行業(yè)和地方標準體系。3.2.3 專利管理 (1)管理流程 _管理流程表單或模板 _部門/領導 _部門/領導 _部門 _部門否是是否審核CSCEC-PM-P_流程編號開始_表審批_結(jié)束_模板 (2)工作要求 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1 下達年度專利工作計劃 明確各單位專利完成數(shù)量。(根據(jù) 3+_ 原則：即項目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和安裝

41、經(jīng)理必須完成 1 項專利申報，同時帶動部門其他管理人員加大專利成果總結(jié)提煉力度) 期初 3 月前 公司 科技部 經(jīng)理部 科技成果年度計劃 2 制定專利編制計劃 將年度專利計劃落實到具體項目部，并協(xié)助項目部進行專利挖掘。4 月底前 公司科技部 經(jīng)理部施工管理部 專利編制計劃 3 編寫專利 申請文件 根據(jù)專利的編寫要求，進行專利申請文件的編寫。隨時 發(fā)明人/ 設計人 公司 科技部 專利申請文件注4 資料審核、審批 審核、審批申請材料，提出評審意見。評審意見主要圍繞是否滿足三性要求和布局要求等方面展開。- 發(fā)明人/ 設計人 公司 科技部 - 5 組織 專利申請 委托專利代理公司進行專利申請。隨時 公

42、司 科技部 -專利申請文件注6 獲取 專利證書 按時繳納相關(guān)費用，及時獲取專利證書。隨時 公司 科技部 - 專利 統(tǒng)計表 6 專利維護 負責本單位授權(quán)專利的維 隨時 公司 -專利 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件護，并及時將授權(quán)、申請及變動情況上報局專利主管部門?？萍疾?統(tǒng)計表 7 評估專利是否繼續(xù)維護 負責組織對本單位授權(quán)專利進行評估，確定專利是否需要繼續(xù)維護。每年 12 月 公司 科技部 -專利 統(tǒng)計表 8 擇優(yōu)申報專利成果獎 擇優(yōu)推薦申報局優(yōu)秀專利成果獎。每年 12 月 公司 科技部 經(jīng)理部 局優(yōu)秀專利成果獎推薦書 注：專利申請文件包括實用新型專利請求書、發(fā)明專利請求

43、書。(3)獎勵規(guī)定 序號獎勵規(guī)定獎勵內(nèi)容1考評兌現(xiàn) 專利考評工作每年兩次，每年對上一年度授權(quán)專利進行一次兌現(xiàn)。2獎勵原則 根據(jù)中華人民共和國專利法相關(guān)規(guī)定，專利權(quán)人應對專利發(fā)明人進行獎勵獎勵應以有效性、權(quán)益性的原則，統(tǒng)一標準，由法人單位按標準執(zhí)行。3獎勵標準 實用新型專利每項獎勵 500 元，發(fā)明專利每項獎勵 3000 元。3.2.4 科技成果評價(鑒定)管理(1)管理流程科技成果評價（鑒定）管理流程課題組 公司科技部 局科技部 表單/模板 經(jīng)理部CSCEC8_N-EQ-P10005制定科技成果鑒定計劃流程編號開始科技成果鑒定計劃表資料審核資料歸檔結(jié)束鑒定資料編寫組織實施參與鑒定會向中建總公司

44、科技與設計管理部提出申請審核 否科技成果鑒定資料內(nèi)容是否由地方鑒定備案、匯總向當?shù)氐谌借b定機構(gòu)提出申請向上海第三方鑒定機構(gòu)提出申請獲取鑒定證書并交局備案是否是科技成果鑒定申請表省部級科技成果鑒定項目統(tǒng)計表計劃階段 (2)工作要求 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1 制定科技成果評價(鑒定)計劃 公司科技部每年年初制定科技成果評價(鑒定)計劃，上報局科技部。每年 1 月 底前 公司科技部/經(jīng)理部 - 科技成果評價(鑒定)計劃表 2 準備 鑒定資料 根據(jù)科技成果評價(鑒定)計劃，課題組及時進行鑒定資料準備。- 課題組 - 科技成果評價(鑒定)資料 3 資料審核 審核是否符合評

45、價(鑒定)要求，提出審核意見，報經(jīng)總工程師審批，明確是否鑒定，反饋意見。5 天 公司 科技部 - 資料 審核意見 審核是否符合評價(鑒定)要求，提出審核意見，報經(jīng)局總工程師審核，明確是否鑒定，反饋意見。5 天 局科技部 - 資料 審核意見 4 關(guān)鍵技術(shù)查新 鑒定前需向有科技查新業(yè)務資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)申請科技成果查新，并在鑒定前完成，查新根據(jù)成果水平情況可進行國內(nèi)外查新。根據(jù)查新機構(gòu)定，一般 7 天內(nèi) 課題組 - 科技成果 查新報告 5 組織向主管部門提出申請 審核通過的成果，統(tǒng)一組織向中建總公司科技部或當?shù)刂鞴懿块T(僅指上海地區(qū))提出鑒定申請，并協(xié)助相關(guān)單位完成成果評價(鑒定)。按計劃 局科技部

46、- 科技成果評價(鑒定)申請表科技成果評價(鑒定)資料 6 組織向當?shù)乜萍夹姓芾聿块T提出申請 審核通過且計劃在當?shù)卦u價(鑒定)的成果，統(tǒng)一組織向當?shù)乜萍夹姓芾聿块T提出申請，并將評價(鑒證)資料向局主管部門備案。按計劃 公司 科技部 - 科技成果評價(鑒定)申請表科技成果評價(鑒定)資料 7 參與評價 (鑒定)會 按鑒定要求，做好會議準備，并參加鑒定會議。按會議 組織方 要求 局科技部/公司科技部 課題組- 8 獲取評價(鑒定)證書 鑒定會后，及時獲取鑒定證書，更新成果評價(鑒定)統(tǒng)計表。并將獲得的地方鑒定證書原件報至局主管部門備案。會后 1 個月內(nèi) 公司 科技部 - 科技成果評價(鑒定)證

47、書、省部級科技成果評價(鑒定)項目統(tǒng)計表 9 資料歸檔 評價(鑒定)通過后，應將評價(鑒定)資料原件進行掃描，原件由公司科技部向檔案管理部門歸檔。會后 1 個月內(nèi) 公司 科技部 - 科技成果評價(鑒定)資料 (3)相關(guān)規(guī)定 序號相關(guān)規(guī)定規(guī)定內(nèi)容備注序號相關(guān)規(guī)定規(guī)定內(nèi)容備注1 評價(鑒定)條件 1)列入國家、部委、省(市)、中建股份科技計劃的科技成果項目； 2)成果技術(shù)水平先進，創(chuàng)新性高，成果完成單位認為需要進行鑒定的項目?？茖W技術(shù)評價辦法 2 評價(鑒定)材料 1)科技成果評價(鑒定)申請書； 2)科技成果評價(鑒定)資料(報告)； 3)匯報 PPT、DVD 短片等。3 評價(鑒定)會議程序

48、1)觀看 DVD 短片； 2)聽取完成單位匯報； 3)查看現(xiàn)場(依托于工程的成果)； 4)查看鑒定資料(報告)； 5)提出疑問及聽取完成者答辯； 6)確定評價等級和宣讀評價(鑒定)意見等。3.3 新技術(shù)推廣與應用3.3.1 新技術(shù)應用示范工程(含降本增效示范工程) (1)管理流程 新技術(shù)推廣應用示范工程管理流程項目部 公司科技部/公司總工局科技部/地方協(xié)會表單/模板 經(jīng)理部CSCEC8_N-EQ-P10006流程編號開始資料預審是否通過驗收否結(jié)束填寫申請書 組織申報 下發(fā)申報通知過程服務與檢查收集整理相關(guān)資料及時進行技術(shù)總結(jié)項目實施驗收資料初審組織召開驗收會議驗收資料總結(jié)并填寫驗收申請書下發(fā)驗

49、收通報、證書省部級及以上科技示范工程立項項目統(tǒng)計表新技術(shù)應用示范工程申報書下達立項計劃通知審核召開立項審查會審批審核 審核組織整改 配合整改 整改獲取驗收證書資料歸檔否是否否年度新技術(shù)應用示范工程立項計劃新技術(shù)應用示范工程實施情況報告新技術(shù)應用示范工程驗收資料整理細則新技術(shù)應用示范工程驗收申請報告新技術(shù)應用示范工程驗收匯報相關(guān)要求新技術(shù)應用示范工程驗收證書新技術(shù)應用示范工程標牌（樣式）省部級及以上科技示范工程驗收項目統(tǒng)計表立項階段實施階段驗收階段收尾階段 (2)工作要求 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1 轉(zhuǎn)發(fā)立項申報通知 下發(fā)及時，申報條件與要求明確。根據(jù)局 立項通知 公

50、司 科技部 - 關(guān)于申報_新技術(shù)應用示范工程的通知 2 立項 申報 符合申報條件的項目，推薦申報局立項、省級立項。隨時 公司 科技部 經(jīng)理部 新技術(shù)應用示范工程申序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件報書 3 立項 審核 重點關(guān)注立項申報資格、立項內(nèi)容資料合規(guī)性等擬定推薦立項項目，報總工程師審批。10 天 公司 科技部 - - 4 立項 審批 申報書報局科技部、省建筑業(yè)協(xié)會部組織審批 10 天 局總工程師、省、直轄市建筑業(yè)協(xié)會、建委 - 年度新技術(shù)示范工程立項項目 5 計劃 下達 經(jīng)審批后的立項課題由局科技部及省建設廳主管部門下發(fā)立項通知文件 分階段 公布 局科技部、省、直轄市建

51、設廳、 建委 - 下達年度新技術(shù)應用示范工程立項計劃 6 組織項目實施策劃 組織召開立項掛牌暨開題會議，進行新技術(shù)應用實施策劃，落實負責人，簽訂責任書。接到立項通知 1 個月內(nèi) 公司 科技部 經(jīng)理部 新技術(shù)示范工程立項申報書 7 項目 實施 按立項計劃實施，并及時進行階段總結(jié)，按要求上報實施情況報告及有關(guān)統(tǒng)計表調(diào)查表。7月15日前，12 月底前 項目部 - 在施項目實施情況報告 8 過程 服務與檢查 公司科技部對在施項目進行服務與檢查。每年 2 次 公司 科技部 - 科技管理檢查記錄表 9 驗收資料整理 在階段性總結(jié)基礎上，按新技術(shù)應用示范工程資料整理規(guī)定進行資料收集整理。計劃到期前 1 個

52、月內(nèi) 項目部 - 新技術(shù)應用示范工程驗收資料整理 細則 10 資料 審核 初審驗收資料，提出修改意見，符合驗收要求后，向公司主管部門提出驗收申請。5 天 經(jīng)理部 - 資料 審核意見 審核驗收資料，提出修改意見，符合驗收要求后，向相關(guān)主管部門提出驗收申請。5 天 公司 科技部 - 資料 審核意見 11 驗收 申請 資料整理完畢，應向上級主管部門提出驗收申請。計劃期滿 前 1 月 公司 科技部 - 驗收申請 報告 13 召開驗收會議 局內(nèi)專家及建筑業(yè)協(xié)會組織社會專家，成立驗收委員會，召開驗收會議，對項目完成情況進行評審。1 個月內(nèi) 局科技部、省、直轄市建筑業(yè)協(xié)會 - - 14 下發(fā)驗收證書、驗收通過文件 對驗收通過項目進行驗收通報，并發(fā)放驗收證書、驗收通過文件。1 個月內(nèi) 局科技部 、省、直轄市建設廳、建委 - 驗收證書 驗收通過 文件 15 資料 項目驗收通過，需將全套驗 1 個月內(nèi) 公司 - 驗收資料 序號關(guān)鍵活動管理要求時