財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效考核表-071215(草案)

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績(jī)效考核表071215(草案)年 月被考核者部門 被考核者姓名 評(píng) 審 部 門 考核人 姓 名 1、監(jiān)督財(cái)務(wù)原始單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范入賬，稽核日常的涉稅核算，確保準(zhǔn)確無100 1 誤 2、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表的準(zhǔn)確性 100 1 3、每月12日出具上月銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表 100 1% 4、根據(jù)月度整車賬賬、賬實(shí)對(duì)帳因素表,100 2 查清原因并處理對(duì)帳因素 5、建立廠家返利臺(tái)賬,掌握商務(wù)政策、100 2% 應(yīng)收未收返利，返利使用情況 12 6、按規(guī)定時(shí)間報(bào)出對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)100 2 管理報(bào)表等相關(guān)報(bào)表. 7、按照財(cái)務(wù)部檔案管理辦法確保會(huì)計(jì)檔100 1 案規(guī)范管理 8、確保按期核對(duì)

2、往來帳及監(jiān)督超期款項(xiàng)100 1 催收情況 9、確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)印鑒專人管理或分離管理,按照財(cái)務(wù)印鑒管理辦法規(guī)范使用財(cái)務(wù)100 1% 印鑒 1、按照集團(tuán)發(fā)票管理辦法，督導(dǎo)部門100 1% 發(fā)票領(lǐng)、用、存管理 2、督導(dǎo)納稅申報(bào)和稅收結(jié)賬工作及時(shí)完100 1% 成 3、每季度進(jìn)行納稅評(píng)估分析,提報(bào)財(cái)務(wù)100 2% 總監(jiān)。 4、按集團(tuán)稅收籌劃管理辦法組織實(shí)施納稅籌劃工作,在控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的前提下，100 2 合理降低公司稅負(fù)，減少稅收成本 5、按集團(tuán)稅收檢查辦法組織稅收自查、有效配合稅收稽查、及時(shí)進(jìn)行涉稅核算調(diào)100 2 整,降低稅收檢查風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系,參與維修內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立，落

3、實(shí)執(zhí)行相100 5 關(guān)管理制度。 1、每月15日出具財(cái)務(wù)審查報(bào)告,并報(bào)事100 2% 業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 2、按照規(guī)定時(shí)間報(bào)出季度、年度分析報(bào)告，就報(bào)告期帳表管理、資金管理、 稅務(wù)管理、預(yù)算管理及團(tuán)隊(duì)管理五大工作模100 3% 塊進(jìn)行重點(diǎn)分析或?qū)ｍ?xiàng)分析,提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效能,做好公司經(jīng)營的決策參謀工作 1、編制資金預(yù)算,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行 100 2% 2、復(fù)核資金日?qǐng)?bào)表，并報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人100 1% 和財(cái)務(wù)總監(jiān) 3、審核資金的支出,跟蹤大額資金流動(dòng)過程； 確保每月檢查出納、收款崗位的100 4 資金管理工作,確保資金帳實(shí)相符、資金因素處理及時(shí) 4、每月末分析營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況及資金100 1 使

4、用效率并提出建議 5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理盲點(diǎn)、提出管理建100 2% 議 1、參與編制年度經(jīng)營預(yù)算.協(xié)助制定事業(yè)部預(yù)算監(jiān)控辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落100 4% 實(shí). 2、每月按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確提報(bào)各類預(yù)算管100 5% 理報(bào)表，并對(duì)其重大異常指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要分 析,及時(shí)提報(bào)給業(yè)務(wù)單元和上級(jí)財(cái)務(wù)部門 3、貫徹集團(tuán)預(yù)算管理思路,及時(shí)掌握經(jīng)營信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度100 8% 與經(jīng)營計(jì)劃的匹配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程監(jiān)控。 4、實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算預(yù)警，對(duì)預(yù)算偏離度較大或與經(jīng)營狀況明顯不符的異?，F(xiàn)象，應(yīng)100 3% 協(xié)助積極查找原因，并及時(shí)向事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行反饋 1、貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)制度100

5、3% 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查. 2、協(xié)助修訂相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)制度本身和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行反饋100 2% 并協(xié)助解決。 1、關(guān)注本部門項(xiàng)目投資計(jì)劃，及時(shí)了解100 2% 并參與項(xiàng)目論證和實(shí)施過程。 2、對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行過程跟進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃的落實(shí),主動(dòng)協(xié)助解100 3% 決問題。 1、做好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、其他工作協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證財(cái)務(wù)工作100 4 鏈條的簡(jiǎn)潔、順暢。 2、做好部門的定編定崗工作，明確崗位100 3 職責(zé)，明確各崗位的具體工作流程。 3、具備員工梯隊(duì)的設(shè)計(jì)與培養(yǎng)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好日常培訓(xùn)，提高員工技100 3% 能，包括稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)操

6、作培訓(xùn). 4、關(guān)心員工的工作和思想狀況，協(xié)助部100 3% 門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門人員管理工作。 2 5、協(xié)助做好部門企業(yè)文化的宣傳和建設(shè) 100 2% 工作。 每月5日向財(cái)務(wù)總監(jiān)提報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃及100 5 提報(bào)上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。 自我評(píng)價(jià)負(fù)荷情況： 自我評(píng)分： 負(fù)荷度110分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核人評(píng)價(jià)負(fù)荷情況： 考核人評(píng)分： 負(fù)荷度1-10分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 創(chuàng)新性工作 100 3 1、在集團(tuán)內(nèi)部刊物發(fā)表反映財(cái)務(wù)工作或100 1% 財(cái)務(wù)成果的文章 企業(yè)文化 2、參加集團(tuán)及公司內(nèi)部組織的活動(dòng) 100 1 項(xiàng)目性工作 100 5 自評(píng)得分 考核人評(píng)價(jià)得分 考核人意見陳述: 建議評(píng)定等級(jí)： 優(yōu)秀 良好 一般 差 審核者簽字： 3 考核人評(píng)價(jià)得分 自評(píng)得分 平均分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 良好 一般 差 年 月 日 說明:1、本考核表由個(gè)人在