會議室及衛(wèi)生間裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)（184頁）

1、會議室及衛(wèi)生間裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況8第一節(jié)項(xiàng)目基本現(xiàn)況8一工程基本屬性8二建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征8三現(xiàn)場基本條件8第二節(jié)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及其對策10一工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)分析10二工程難點(diǎn)和重點(diǎn)對策11第三節(jié)工程承諾14一工程質(zhì)量承諾14二工程工期承諾14三安全文明承諾14四環(huán)境保護(hù)承諾14五項(xiàng)目管理承諾14六工程保修承諾14七成本控制承諾15第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)16一主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范16二招標(biāo)文件圖紙16三其他相關(guān)資料17第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)與崗位責(zé)任18第一節(jié)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)18一現(xiàn)場管理組織建立18二組織機(jī)構(gòu)配置原則18三組織機(jī)構(gòu)管理形式19四現(xiàn)場管理人

2、員配置及素質(zhì)19第二節(jié)主要管理人員崗位管理責(zé)任制21一主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任21第三章施工部署29第一節(jié) 工程基本目標(biāo)29一工程質(zhì)量目標(biāo)29二工程工期目標(biāo)29三安全生產(chǎn)目標(biāo)29四文明施工目標(biāo)29五環(huán)境保護(hù)目標(biāo)29第二節(jié) 基本施工流程和施工部署31一編制施工流程目的31二流程編排基本原則31三裝修工程基本施工順序31四主要工種工藝流程31第三節(jié)施工臨時(shí)設(shè)施和總平面布置33一平面布置原則33二目前現(xiàn)狀分析33三現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施33四現(xiàn)場總平面布置圖34五現(xiàn)場平面布置管理34第四節(jié)進(jìn)場條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃36一施工準(zhǔn)備原則36二內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備36三 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備37第五節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃39一 施工前期

3、計(jì)劃安排39二 材料組織與計(jì)劃39三 材料采購控制措施39第六節(jié) 生產(chǎn)勞動力配備計(jì)劃41一 人員的素質(zhì)管理41二 勞動力配備計(jì)劃41三 勞動力素質(zhì)控制41四 農(nóng)民工工資支付保證措施42第七節(jié) 現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器43一擬投入主要機(jī)具用量計(jì)劃43二現(xiàn)場擬投入主要測量儀器進(jìn)場計(jì)劃43三保障施工機(jī)具、檢測設(shè)備供應(yīng)的措施43第四章主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施44第一節(jié) 裝修工程44一輕鋼龍骨石膏板吊頂工程44二石材地面工程51三石材墻面工程（干掛）54四裝飾木門安裝工程57五乳膠漆工程60六裱糊工程62七地毯鋪裝工程66八墻面木作工程68九石材窗臺板安裝工程70十金箔工程71第三節(jié) 機(jī)電

4、安裝工程74一電氣照明安裝工程74二衛(wèi)生潔具安裝工程75第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施78第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃78一施工工期計(jì)劃目標(biāo)78二 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃78第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)80一進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施80二進(jìn)度計(jì)劃的控制81三進(jìn)度計(jì)劃控制的管理保證措施81四進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施82五工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施82六進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整83第三節(jié)工程工期保證措施84一現(xiàn)場綜合管理技術(shù)保證措施84二 施工所需各類資源保證措施86第六章質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)88第一節(jié)質(zhì)量管理保證體系88一現(xiàn)場質(zhì)量方針88二工程質(zhì)量目標(biāo)88三質(zhì)量保證體系88第二節(jié)施工質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)96第三節(jié)質(zhì)量管理制度

5、保證措施106一 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度106二 現(xiàn)場技術(shù)交底制度106三 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度106四 施工過程三檢制度106五 施工質(zhì)量否決制度106六 現(xiàn)場成品保護(hù)制度106七 現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度106八 工程質(zhì)量等級評定、核定制度107九 竣工服務(wù)承諾制度107十 培訓(xùn)上崗制度107十一 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查報(bào)告107十二 材料/成品/半成品的檢驗(yàn)/計(jì)量/試驗(yàn)控制107十三 嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測107第四節(jié) 確保質(zhì)量的技術(shù)保證措施108一 質(zhì)量技術(shù)投入108二 技術(shù)資料管理108第七章安全生產(chǎn)保證及現(xiàn)場緊急預(yù)案處理措施110第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與體系110一安全生產(chǎn)管理目標(biāo)110二安全生產(chǎn)管

6、理體系110三安全生產(chǎn)宣傳教育113第二節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施115一施工階段性技術(shù)措施115二現(xiàn)場基本安全防護(hù)措施115三機(jī)械設(shè)備的安全使用措施116四現(xiàn)場安全用電措施116五 安全生產(chǎn)管理制度120六 安全作業(yè)檢查123第三節(jié)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施126一現(xiàn)場安全消防措施126二現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施130三施工現(xiàn)場保衛(wèi)/保密工作方案131第八章現(xiàn)場緊急預(yù)案處理措施133第一節(jié)應(yīng)對特殊、緊急情況預(yù)案133一 相關(guān)報(bào)警預(yù)案與措施133二 火災(zāi)現(xiàn)場的逃生預(yù)案133三 觸電傷害事故的急救預(yù)案134四 機(jī)械傷害現(xiàn)場急救預(yù)案134五 化學(xué)品傷害的現(xiàn)場急救預(yù)案135六 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防病(疫)管理制度及預(yù)案136第二

7、節(jié)現(xiàn)場情況特殊性的方案預(yù)案138一安全文明施工方面138二專業(yè)施工配合方面138三臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與施工現(xiàn)場圍擋方面139四配合國家的政治活動方面139第九章環(huán)境保護(hù)保證措施140第一節(jié)環(huán)境保護(hù)措施140一 基本控制原則140二 揚(yáng)塵污染控制措施140三 噪音污染控制141四 防止廢水污染141五 防止廢氣污染142六 固體廢棄物排放管理措施142第二節(jié) 分部分項(xiàng)安全與環(huán)境保護(hù)措施145一 天棚工程安全與環(huán)境保護(hù)措施145二 門窗工程安全與環(huán)境保護(hù)措施145三 地面工程安全與環(huán)境保護(hù)措施145四 墻面工程安全與環(huán)境保護(hù)措施145五 油漆工程安全與環(huán)境保護(hù)措施145第十章現(xiàn)場安全文明施工保證措施14

8、7第一節(jié)文明施工管理原則、目標(biāo)和體系147一文明施工管理原則147二文明施工管理目標(biāo)147三文明施工管理體系147第二節(jié)現(xiàn)場文明制度管理措施150一基本管理制度原則150二現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施150三現(xiàn)場場容管理措施150四施工人員管理152五防止擾民和民擾的措施153第三節(jié)施工現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理措施154一界定和分類154二采購和搬運(yùn)154三現(xiàn)場貯存154四現(xiàn)場使用154五應(yīng)急和防護(hù)155第十一章季節(jié)性施工保證措施156第一節(jié)冬季施工保證措施156一冬季施工基本原則156二冬季施工的主要保證措施156三安全管理措施157第十二章成品保護(hù)專項(xiàng)方案與措施158第一節(jié) 施工過程中基本方案與措施158一

9、成品保護(hù)原則與責(zé)任158二成品保護(hù)工作的獎罰辦法159三具體成品保護(hù)方法159四分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施160第二節(jié) 供應(yīng)與安裝過程中品質(zhì)措施165一加工組裝過程中品質(zhì)控制措施165二包裝入庫過程中品質(zhì)控制措施165三運(yùn)輸過程中的品質(zhì)控制措施166四安裝施工過程中的品質(zhì)控制措施167五注膠過程中的品質(zhì)控制措施169六驗(yàn)收移交過程的品質(zhì)控制措施169第十三章工程資料管理和竣工驗(yàn)收/維修170第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理170一技術(shù)往來文件管理方法170二工程竣工資料172第二節(jié) 工程驗(yàn)收175一工程的竣工175二工程的交工175三工程竣工驗(yàn)收176第三節(jié) 工程回訪179一回訪方式179二維修服務(wù)179第

10、十四章相關(guān)附圖/表180一勞動力計(jì)劃安排表180二擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表181三施工總平面布置圖182四施工進(jìn)度計(jì)劃-網(wǎng)絡(luò)控制圖182五施工進(jìn)度計(jì)劃-橫道控制圖182六臨時(shí)用地表183工程概況項(xiàng)目基本現(xiàn)況工程基本屬性工程基本屬性工程名稱：*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程招標(biāo)人：*會議中心建設(shè)地點(diǎn)：建筑規(guī)模：160平方米資金來源：國拔招標(biāo)基本要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求之“合格”標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)工期：計(jì)劃開工日期2008年11月5日，計(jì)劃竣工日期2008年12月31日；總工期為50日歷天。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征建設(shè)地點(diǎn)概況*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改

11、造工程位于北京市*北街2號，主要內(nèi)容為會議室及南側(cè)衛(wèi)生間的重新裝修及配套的水電改造。氣候特征工程所在地位于北京市*北街，屬暖溫帶半濕潤季風(fēng)型大陸性氣候，四季分明，降水集中，風(fēng)向有明顯的季節(jié)變化。冬季盛行西北風(fēng)，夏季盛行東南風(fēng)。年平均氣溫11.6，年平均無霜期192天，年平均降水量626mm，年平均風(fēng)速2.2m/s。本工程施工工期為2008年11月05日至2008年12月31日，總工期50日歷天，這一施工期間正處于北京冬季，人大會議中心室內(nèi)能夠保證正常供暖，但也要重點(diǎn)加強(qiáng)冬季施工防凍措施等季節(jié)性施工措施?，F(xiàn)場基本條件施工條件本次裝修為*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程，根據(jù)現(xiàn)場

12、勘察，本施工區(qū)域已具備精裝修施工條件。交通道路經(jīng)過現(xiàn)場勘查，進(jìn)入現(xiàn)場的道路方便快捷，目前施工場區(qū)內(nèi)有原有建筑硬化地面，可供大型車輛通行，但同時(shí)由于本次裝修改造工程只是*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間的所有空間裝修改造，鑒于安全考慮，材料運(yùn)輸和搬運(yùn)必須從業(yè)主指定的用腳手架搭設(shè)的臨時(shí)出入口進(jìn)出，施工時(shí)如遇會議中心開會，裝修現(xiàn)場須暫時(shí)停工，并且所有材料的運(yùn)輸與二次拆除垃圾搬運(yùn)將是一個(gè)難點(diǎn)之一。經(jīng)過勘察現(xiàn)場，本次裝修改造范圍只有160平米，同時(shí)裝修區(qū)域主要是第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間，尤其是會議室裝修做法比較復(fù)雜，風(fēng)格比較獨(dú)特，材料品種也比較多，我公司考慮所有大宗材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批分次均晚

13、上運(yùn)到施工現(xiàn)場，同時(shí)與人大會議中心相關(guān)管理方做好該方面的協(xié)調(diào)與管理，聽從業(yè)主管理方的統(tǒng)一安排，并保障施工所需。現(xiàn)場排水*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程擬使用原有下水接口，建筑廢水經(jīng)過處理后方可排入城市排水管網(wǎng)。供電供水*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程現(xiàn)場供電、供水完全可以滿足施工時(shí)所需，并可直接接駁使用；現(xiàn)場消防設(shè)施齊全，已滿足現(xiàn)場施工時(shí)消防所需各項(xiàng)設(shè)施。工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及其對策工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)分析材料檔次方面*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程，所采用材料比較高檔，因此對材料的采購、管理、使用等方面提出了嚴(yán)格要求，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖

14、紙確定使用量，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度、限額使用制度等?，F(xiàn)場空間方面本工程為*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程，同時(shí)由于本工程為室內(nèi)裝修，而且是只有一個(gè)會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造，現(xiàn)場空間十分有限，室內(nèi)外基本沒有可利用的空間，并且工程所在地為*會議中心，施工時(shí)不能影響會議中心正常的會議召開，會議召開時(shí)要堅(jiān)決停工，為此這給交通運(yùn)輸、材料存放、現(xiàn)場管理等方面加大了難度。如何與業(yè)主充分配合，合理使用現(xiàn)有空間，將是本次項(xiàng)目的工作一大重點(diǎn)。人力組織方面本次*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程施工面積為160平方米，工期50日歷天，竣工日期為2008年12月31日，正值我國傳

15、統(tǒng)的節(jié)日元旦前夕，因不能影響人大會議中心正常會議召開，會議召開期間必須停工，相對施工工期較短，籌集相應(yīng)的技術(shù)工人是有一定難度。而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。針對上述客觀條件，因此必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。同時(shí)，本工程在施工期間對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，每天設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場消毒，確保工地管理人員及民工的身體健康，為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。并且切實(shí)建立傳染病防治和控制措施，符合北京市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備方面裝飾工程的施工，機(jī)具設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機(jī)

16、具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多。因此，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司此階段已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間作業(yè)面不大，在同一層面上，涉及到各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時(shí)，需要考慮其它專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各工種之間的協(xié)調(diào)管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。材料堆放方面經(jīng)過勘察現(xiàn)場，本工程只是裝修二個(gè)房間（即會議室

17、及衛(wèi)生間），室外無材料堆放之地，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時(shí)部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項(xiàng)目一個(gè)管理難點(diǎn)之一。質(zhì)量管理方面工程質(zhì)量要達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。氣候條件方面本工程施工季節(jié)正為北京的冬季，一般情況下如果室內(nèi)堅(jiān)持供暖，氣候條件不影

18、響裝修工程室內(nèi)作業(yè)，但由于近年來北京市極端氣候頻繁，另外冬季風(fēng)沙較大，氣候比較干燥，同樣不利于地面濕作業(yè)等工序。因此加強(qiáng)冬季施工措施也是一個(gè)管理重點(diǎn)之一。環(huán)境保護(hù)方面本次工程所在地點(diǎn)為*會議中心，所以施工時(shí)我司將把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、對室外各類綠化保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面本項(xiàng)目由于時(shí)間要求較緊，目前圖紙僅處于招標(biāo)階段，未能詳盡現(xiàn)場情況及所有工程節(jié)點(diǎn)做法，部分裝飾面未能充分圖示表達(dá)。因此，保持與設(shè)計(jì)溝通，完善和深化設(shè)計(jì)圖紙也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。 工程難點(diǎn)和重點(diǎn)對策涉及上述工程施工和管理方面的難點(diǎn)和難點(diǎn)解決對策，本文各章均有詳細(xì)的陳述。現(xiàn)場材料采購之應(yīng)對安排專門材料人

19、員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購方案和質(zhì)量控制方案；充分利用本公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)，針對業(yè)主供應(yīng)之材料，積極提供相應(yīng)計(jì)劃，并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。工程材料檔次高之應(yīng)對加強(qiáng)現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)，如墻面放樣圖、地面放樣圖、石材窗臺板/臺面板大圖，嚴(yán)格按大樣圖進(jìn)行采購；嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與工序，保證工序有效合理地開展，減少因交叉作業(yè)而造成的返工；及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，保證各項(xiàng)材料按計(jì)劃、按質(zhì)量、按數(shù)量采購與使用，并且嚴(yán)格材料領(lǐng)用與使用制度。做好各項(xiàng)高檔材料的看護(hù)與保護(hù)，二次搬運(yùn)中盡量減少材料的破損，并建立材料管理方面責(zé)任制度。材料垂直運(yùn)輸之應(yīng)對根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置8到10人的人力

20、運(yùn)輸組，通過樓梯進(jìn)行搬運(yùn)，將裝修材料運(yùn)送到每層的材料堆放點(diǎn)。同時(shí)考慮到不影響*會議中心有關(guān)會議的正常召開，所有垃圾先整體暫時(shí)堆放在現(xiàn)場房間內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的安排，再統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)。交叉施工協(xié)調(diào)多之應(yīng)對制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時(shí)解決圖紙問題，避免施工沖突。為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機(jī)電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是天棚的標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問題上必須逐個(gè)進(jìn)行協(xié)商。在準(zhǔn)確確定天棚的標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝(噴淋頭、燈具、風(fēng)口等)。機(jī)電專業(yè)在安裝末

21、端設(shè)備時(shí)必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量不影響天棚標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。嚴(yán)格防止產(chǎn)品受損，進(jìn)行天棚刮灰及刷涂料時(shí)應(yīng)當(dāng)在消防噴頭、燈具四周封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝末端設(shè)備時(shí)必須配戴白手套以免污染天棚。成品保護(hù)難度大之應(yīng)對本工程中材料許多為外加工產(chǎn)品，運(yùn)輸過程中容易發(fā)生磨損、破損、劃痕、脫漆等現(xiàn)象，這些材料都是經(jīng)專門制定的，補(bǔ)充供貨周期較長，如出現(xiàn)一定數(shù)量的材料損壞，就會影響施工工序的銜接，從而影響施工進(jìn)度，因此對成品保護(hù)提出了更高的要求，制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。季節(jié)施工難度大之應(yīng)對合理安排施工計(jì)劃，加強(qiáng)冬季施工管理措施，提前做好相應(yīng)的保溫與防凍措施

22、。工程質(zhì)量要求高之應(yīng)對為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。安全防護(hù)要求嚴(yán)之應(yīng)對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項(xiàng)安全防護(hù)方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場的空間窄小之應(yīng)對根據(jù)現(xiàn)場空間，與業(yè)主積極配合，提高現(xiàn)場使用率，盡力減少材料/設(shè)備的臨時(shí)堆放，根據(jù)材料進(jìn)場計(jì)劃逐批進(jìn)場，加快材料周轉(zhuǎn)，盡量少占用現(xiàn)用空間。根據(jù)現(xiàn)有條件，石材加工、墻面木作、門窗等項(xiàng)目的

23、加工均采取場外加工措施。環(huán)境保護(hù)要求嚴(yán)之應(yīng)對制定現(xiàn)場專項(xiàng)環(huán)境保護(hù)方案，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，噪聲/音、揚(yáng)塵、廢水/氣等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)禁控制在允許的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，所有材料有綠色環(huán)保標(biāo)志，杜絕一切不符合環(huán)保要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。生產(chǎn)人員素質(zhì)高之應(yīng)對選用與本公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，制定專項(xiàng)管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)文件存在的問題，對所有管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確業(yè)主的施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計(jì)者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計(jì)風(fēng)格與意圖。工程承

24、諾我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳，以及業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，具體承諾如下：工程質(zhì)量承諾我們將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按建筑裝修工程質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)及其他專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；同時(shí)按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程工期承諾我們將認(rèn)真按照招標(biāo)文件要求的總工期和工期特

25、別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求，具體工期計(jì)劃如下：計(jì)劃2008年11月05日開工，2008年12月31日竣工，總工期50日歷天。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗(yàn)收“合格”，及時(shí)交付業(yè)主使用。安全文明承諾我們將在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，管理本項(xiàng)目。環(huán)境保護(hù)承諾我們將在本工程施工過程中，積極做好環(huán)境保護(hù)工作，使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制訂專項(xiàng)環(huán)保

26、管理實(shí)施方案。同時(shí)對施工場地周圍的樹木、花草等嚴(yán)加保護(hù)。嚴(yán)格控制工地噪音，降低到最小影響程度，不發(fā)生擾民現(xiàn)象，不嚴(yán)重影響辦公與生活。項(xiàng)目管理承諾嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)溝通。工程保修承諾我公司若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋裝修裝修工程保修期內(nèi)的全部責(zé)任。確保保修期內(nèi)無顧客對保修服務(wù)不滿意投拆，堅(jiān)持質(zhì)量回訪，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以達(dá)到顧客的完全滿意為最終的服務(wù)目標(biāo)。同時(shí)保證，凡由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，所有材料等級均為

27、優(yōu)等品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認(rèn)可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。成本控制承諾 若中標(biāo)，我公司為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，將充分利用我公司多年來承包施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，尤其在成品保護(hù)方面，將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位。同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，對超過成本的單項(xiàng)工程，要進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，找出原因，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和

28、效果。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件中工程規(guī)范和技術(shù)說明要求，本工程的施工組織設(shè)計(jì)編制、實(shí)施以及工程驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)合同文件、國家及北京市現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權(quán)管理部門頒發(fā)的規(guī)定和要求，按施工圖紙要求進(jìn)行，包括但不限于：主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件要求,本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國及北京市及行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程測量規(guī)范(GBJ50026-93)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

29、收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ208-83）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ242-82）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB50194-93）建筑工程冬期施工規(guī)范（JGJ104-97）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003）建筑

30、工程資料管理規(guī)程（DBJ0-51-2003建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）本工程涉及到的其它現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及地方管理規(guī)定。北京市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。招標(biāo)文件圖紙*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程招標(biāo)文件及答疑文件。*會議中心主樓第四會議室及二層南側(cè)衛(wèi)生間裝修改造工程招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙。其他相關(guān)資料勘察現(xiàn)場所獲悉的現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象、人文、經(jīng)濟(jì)、綜合環(huán)境等方面的調(diào)查資料；我公司以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)行管理水平、綜合管理能力，公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境保護(hù)管理體系文件、職業(yè)健康與安全管理體系文件、公司現(xiàn)行各項(xiàng)管理手冊、標(biāo)準(zhǔn)等。施工組

31、織管理機(jī)構(gòu)與崗位責(zé)任工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場管理組織建立根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，針對項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，依據(jù)各自的職責(zé)，直接為現(xiàn)場服務(wù)。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，如附圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2-1所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員資料員材料員安全員各專業(yè)施工班組長組織機(jī)構(gòu)配置原則精明能干、高速有效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項(xiàng)目管

32、理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)管理形式一級項(xiàng)目經(jīng)理公司由國家一級項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專

33、業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織、材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。現(xiàn)場管理人員配置及素質(zhì)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)特點(diǎn)在本工程管理機(jī)構(gòu)中，將工程施工組織管理分為三個(gè)層次，即公司總部保障層、施工現(xiàn)場管理層(項(xiàng)目經(jīng)理部)、各

34、專業(yè)施工作業(yè)層。在總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置了協(xié)調(diào)管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使裝修專業(yè)承包管理職能，有效地解決以前裝修專業(yè)承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如在協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計(jì)劃員，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場

35、管理人員特點(diǎn)各類專業(yè)設(shè)置齊全：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置了各專業(yè)(裝修、機(jī)電)施工員。類似工程施工經(jīng)驗(yàn)多：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中的管理人員/技術(shù)人員大部分參加過類似工程的施工。合作施工經(jīng)歷較長：多數(shù)管理人員(領(lǐng)導(dǎo)層、管理層)在多個(gè)項(xiàng)目有過合作經(jīng)歷；管理人員的素質(zhì)高：本工程計(jì)劃配置多名素質(zhì)較的現(xiàn)場管理人員，均有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，持證上崗。主要管理人員崗位管理責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先要建立健全的現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，是本裝修工程的第一責(zé)任人對外(業(yè)

36、主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目經(jīng)理部代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需制訂并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)。以法人代表在項(xiàng)目經(jīng)理部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)

37、文件權(quán)。有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)在與單位領(lǐng)導(dǎo)或

38、勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織項(xiàng)目經(jīng)理部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。對項(xiàng)目經(jīng)理部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理和資金分配權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有對工程成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求項(xiàng)目經(jīng)理部員工意見，合理確定后執(zhí)行。技術(shù)行政管理權(quán)工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)

39、責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。材料、構(gòu)件采購、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)

40、目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；制訂質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上；根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并

41、定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；對照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制根

42、據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。安全員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人

43、進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告；對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做

44、好事故的調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審、測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”(國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn))檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”(圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān))；不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并做出書面記錄，

45、及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。裝修施工員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本裝修工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、

46、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好施工日志記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 水暖施工員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合

47、同條款的洽談及簽訂。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。組織專業(yè)班組/分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督專業(yè)班組/分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等

48、的編制工作，負(fù)責(zé)專業(yè)班組/分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)項(xiàng)目管理對專業(yè)班組/分包單位提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項(xiàng)服務(wù)。監(jiān)督水暖專業(yè)班組/分包單位管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對專業(yè)班組/分包單位作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。核查專業(yè)班組/分包單位進(jìn)場施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)班組/分

49、包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)專業(yè)班組/分包單位與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接，剔槽開洞，與精裝修的協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水

50、等。督促、檢查專業(yè)班組/分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。對專業(yè)班組/分包單位有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。電氣施工員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽訂。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程裝修專業(yè)承包管理辦法交底。監(jiān)督專業(yè)班組/分包單位按照項(xiàng)目的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的

51、管理人員，收集、審核電氣分包單位需提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。組織專業(yè)班組/分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。監(jiān)督專業(yè)班組/分

52、包單位管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。督促專業(yè)班組/分包單位提交甲方供應(yīng)材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。核查專業(yè)班組/分包單位進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)班組/分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲方供應(yīng)材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯

53、同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。對電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評定。審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。對專業(yè)班組/分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對業(yè)主的工程交付。對專業(yè)班組/分包單位有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。材料員崗位責(zé)任制配合項(xiàng)目經(jīng)理制訂各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)(包括查驗(yàn)出廠合格證及

54、檢測報(bào)告等合格證明資料的收集)，不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。預(yù)算員崗位責(zé)任制努力提高業(yè)務(wù)水平、參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)注意合法、有理有據(jù)、能經(jīng)得起審價(jià)、審計(jì)的考驗(yàn)；熟悉施工圖約、配合有關(guān)人員編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)開出施工任務(wù)單和耗料計(jì)劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保施

55、工定額制度的順利進(jìn)行；配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞了單位工程的成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)彌補(bǔ)措施；及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單，以及有關(guān)定額及價(jià)格住處的變化，及時(shí)編制好項(xiàng)目的進(jìn)度款申請預(yù)算、工程進(jìn)度完成量統(tǒng)計(jì)、竣工結(jié)算等經(jīng)濟(jì)工作，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好相關(guān)工作，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)住處當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。保管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報(bào)告)，確保不合格材料不入庫，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺帳和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防

56、潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單，組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫臺帳，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，確保帳卡物相符；向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。施工部署第一節(jié) 工程基本目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主使用要求。工程工期目標(biāo)服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，我方根據(jù)現(xiàn)場情況，相關(guān)工期目標(biāo)如下：計(jì)劃開竣工日期：2008年11月05日2008年12月31日；總工期：50日歷天。安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中，貫徹執(zhí)行OHSMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)

57、和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，倡導(dǎo)文明施工，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)：一般事故控制在1以下；避免和杜絕任何重傷事故、死亡事故。文明施工目標(biāo)符合北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)“北京市安全文明施工樣板工地”。并根據(jù)我公司總部的要求，在本裝修工程中塑造一個(gè)“企業(yè)良好CI形象”。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)“保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)自然，改造環(huán)境”是我們每個(gè)建設(shè)者責(zé)無旁貸的職責(zé)。為此我公司進(jìn)駐施工時(shí)將嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)部、北京市勞動局的有關(guān)要求進(jìn)行施工管理和控制，尤其對于保護(hù)自然、擾民、降噪、粉塵污染等等環(huán)境因素將嚴(yán)格控制。為確保周邊美好的環(huán)境不受影響，周

58、邊人員在施工期間內(nèi)有一個(gè)文明、舒適、安靜的環(huán)境而盡我們最大的努力。承諾如下：噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB；裝修施工，晝間65dB，夜間55dB；防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/nm）；生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合北京市的有關(guān)規(guī)定；施工垃圾分類處理，盡量回收利用；節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本保證措施。人員保證我公司定時(shí)召開協(xié)調(diào)會，隨時(shí)控制工程動態(tài)，并以公司的人、財(cái)、物作為項(xiàng)目經(jīng)理部的依托。組建一個(gè)權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，確保以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

59、，排除各種障礙，能夠順利完成工程施工任務(wù)。我公司在本工程施工中，選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理一名，對本工程所用的人、機(jī)、料進(jìn)行總體協(xié)調(diào)控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。依據(jù)工程規(guī)模，挑選我公司各級業(yè)務(wù)骨干組建動態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名高級職稱人員擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)且具有中級職稱的技術(shù)人員一名出任項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)，水暖、電氣專業(yè)選派一名具有中級職稱的人員出任項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理。其他各專業(yè)技術(shù)人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，要求知識化、年輕化。制度保證由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司總部各項(xiàng)規(guī)章制度，編制、完善、簽發(fā)各種項(xiàng)目部管理制度，使全體管理人員在施工過程中有章可尋、有據(jù)可考，從而達(dá)到規(guī)范生

60、產(chǎn)，創(chuàng)造精品的目的。技術(shù)保證配備齊所有工程中所能用到的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)的技術(shù)資料。由技術(shù)總工親自編制施工組織設(shè)計(jì)，編制各種施工方案，組織各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，技術(shù)問題提前解決。材料保證由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭材料部門控制本項(xiàng)目所需的物資及時(shí)到位并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程所用材料為優(yōu)質(zhì)材料。第二節(jié) 基本施工流程和施工部署編制施工流程目的施工流程是根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點(diǎn)，按一定次序編排以表達(dá)施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。流程編排基本原則天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后