2020年安全學習記錄

1、（蜂生產屋學習記錄20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經驗，經過實戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有安全學習記錄主題：關于臨滄127、大理“1023、昆明“1227、昭通“614”、孟連“924”、鎮(zhèn)沅“1031”等惡性電氣誤操作事故分析討論反思的安全學習。會議地點：10kV鳳儀配網(wǎng)工程項目部 會議主持人：丁文華 記錄、打?。簠呜Q民 會議簽到人（后附） 正文:今天，我們?yōu)榱伺浜显颇想娋W(wǎng)X公司農電系統(tǒng)2010年 “安全生產專項整治月活動，查找自身安全生產管理中存 在的突出問題，落實整改措施，切實消除安全隱患，有效防 范和遏制人身死亡事故、電網(wǎng)大面積停電事故、惡性電氣誤 操作事故、重要

2、用戶停電事故、人員責任事故等突破X公司 安全底線的事故發(fā)生，組織學習臨滄127、大理1023、 昆明“ 1227、昭通614、孟連 924、鎮(zhèn)沅103T 惡性電氣誤操作事故的安全事故通報。壹、對之上幾起惡性電氣誤操作事故的安全事故進行通報分 析。1、之上幾起惡性電氣誤操作事故的安全事故的主要原因是工 作人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人 現(xiàn)場管理不到位。2、之上幾起惡性電氣誤操作事故的安全事故的發(fā)生，暴露了 安全管理的壹系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責任不清，現(xiàn) 場不進行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全操作技能。3、幾件事故充分暴露出來的問題是：違章，麻痹，不負責 任，三違行為就是野

3、蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖 省事、快當、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。4、制度的缺失，管理的缺位。嚴不起來，落實不下去，執(zhí)行 力差，而且在檢查中只報喜不報憂，平時對設備管理又不到 位消缺又不及時，判斷缺陷又不準確，日常巡檢工作又不認 真，致使存在不安全的因素而導致事故的發(fā)生。5、風險管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作 業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施虛設。二、通過幾起惡性電氣誤操作事古攵應注意的問題1、事實證明，如果對危險點不預測，不防范和控制，那么在 壹定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設想。通過 學習，在次強化了大家的安全生產意識，安全生產要

4、堅持安 全第壹，預防為主的思想，且切實落到日常工作中。2、對于每起惡性誤操作事故，我們都應該依照四不放過 原則，進壹步全面深入反思，查找安全管理工作中存在的問 題，特別從思想意識、工作作風、工作態(tài)度、責任心以及執(zhí) 行力等深層次方面查找問題，開展事故反思討論。3、全X公司體員工，每壹個人都有深入反思這些惡性誤操 作事故教訓的必要，而對于電力調度惡性誤操作事故在云南 電網(wǎng)近年內屢屢發(fā)生（基本都和接地線有關），今天的6起惡 性誤操作事故學習，再次為我們敲響警鐘，安全生產壹刻也 不能放松，今后要壹絲不茍地做好安全工作，防止類似事故 再度發(fā)生。4、回首反思和檢查我們的思想深層的重視程度，反思我們自 己工

5、作的細密程度，卻仍沒有真正達到壹板壹眼，沒有做到 壹絲不茍，糾其原因首先就是沒有在思想上沒有形成把別 人的事當自己的事”、“把沒事當有事的謙虛態(tài)度，我們仍 沒有在以前的事故中真正吸取到教訓，沒有舉壹反三深查自 己的工作，沒有真正做到和形成如臨深淵、如坐針氈的 危機感、緊迫感和責任感。5、好人主義、避重就輕、狠不下心來嚴抓標準是造成讓標 準成為習慣難以落實的主要原因，讓標準成為習慣首先 要求班組長要有高標準，而我們在自查中發(fā)現(xiàn)，有些時候我 們在要求之初就降低了標準，檢查考核上也是照顧這個，照 顧那個，就是沒有照顧安全，造成讓標準成為習慣難以 落實的原因仍在管理層。6、我們應該以保人身、保電網(wǎng)、保

6、設備安全為首要任務，高 度負責的精神角度來考慮：要有明天仍可能發(fā)生類似之上 幾起事故的緊迫感;我們時刻都不能放松警惕嚴格要求自 己，要以我們能夠達到的最高標準，來要求我們的工作，認 真踏實做好每壹細節(jié)工作，來保證電網(wǎng)安全。7、安全生產問題是人的問題，再好的制度要靠人去執(zhí)行，再 好的措施要靠人去落實，員工永遠都應該是生產各個層面的 主人，應該說，提高員工主人翁意識是安全生產的關鍵，要 求各部門認真做好以下工作（1X把安全生產職責細化到崗位，把相關安全重點措施， 細化為工作程序，按步就班，不厭其煩，持之以恒;在安全生 產上要牢固樹立危機意識和大局意識，不但要把本職工作搞 好，凡是屬于安全生產中的不

7、和諧意符，我們都要去管，都 要去。（2）加強對規(guī)章制度的學習，加強安規(guī)、調規(guī)的學習，特別 要結合自己的本職工作，熟悉和本職工作有關的規(guī)章制度， 其次要全面掌握和靈活運用各類規(guī)程及操作導則。三、防范習慣性違章的策略1、抓好班組管理。班組是供電企業(yè)的細胞，既是安全管 理的重點，也是創(chuàng)建安全先進班組和反習慣性違章和反 事故斗爭的主要陣地。根據(jù)調查分析，90%之上的事故發(fā)生 在生產班組，事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、 違章作業(yè)或者各種隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此， 供電企業(yè)要真正使習慣性違章銷聲匿跡，抓好對班組的管理 無疑是重中之重。壹要抓好日常安全意識教育，提高職工自 覺遵章守紀、

8、自我保護的意識。二要抓好崗位培訓，安全培 訓做到理論學習和現(xiàn)場實際相結合、安全責任和現(xiàn)場管理相 結合、反習慣性違章和反事故斗爭相結合。三要開好班前會， 重點抓好班前會和現(xiàn)場工作危險點分析。四要建立班組聯(lián)防 互控制，最大限度地扼制違章現(xiàn)象的發(fā)生。2、現(xiàn)場管理是重點。要抓好現(xiàn)場安全管理，安監(jiān)人員要經常 深入現(xiàn)場，不放過每壹個細節(jié)。要認真落實四個凡事，即： 凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可 查。在生產壹線查找習慣性違章疏而不漏，糾違章鐵面無私， 抓防范舉壹反三，搞管理出新招，居安思危，防患于未然， 把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產順利進行。同時， 應加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理，

9、不斷改善作業(yè)條件，保障職工 的人身安全。3、加強工作責任心。安全生產的三大要素是：人的素質，規(guī) 章健全，設備健康，其中人是關鍵。壹個人如果沒有工作責 任心，即使你的文憑再高，技術再熟練，規(guī)章制度再完善， 施工計劃書、指導書寫得滴水不漏，也保不了你不出事故， 因為人的作業(yè)行為不僅受其技術水平的影響，仍受其思想認 識和心理活動的支配。習慣性違章是人的壹種有意差錯，是 明知故犯。4、大力推行標準化、規(guī)范化作業(yè)。標準化作業(yè)是在有關規(guī)程 的指導下，從工作準備到實施的每壹個具體步驟和操作方式 都納入規(guī)范化的軌道，大大減少了隨意作業(yè)的機會，是防止員工違章和傷亡事故的有效措施。綜上所述，為防止電氣誤操作事故的發(fā)生:要不斷提高運行人 員的技術素質;運行值班人員要嚴格執(zhí)行各項管理制度，在操 作中謹慎認真嚴格執(zhí)行各項規(guī)程和制度，嚴格執(zhí)行倆票三 制，以高度責任心對待每壹項操作;正確使用防誤閉鎖裝置， 使之發(fā)揮更大