16井示范礦井創(chuàng)建達(dá)標(biāo)規(guī)劃

1、鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦一六井2013年達(dá)標(biāo)規(guī)劃2013年1月，集團(tuán)公司張總經(jīng)理一行到一六井檢查指導(dǎo)工 作，對(duì)一六井的工作給予了肯定，同時(shí)要求一六井要認(rèn)真貫徹 落實(shí)集團(tuán)公司指示精神，加大安全投入、提高裝備水平，搞好 職工培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)制度化、精細(xì)化管理，提高管 理水平，努力把一六井建設(shè)成為獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)礦井及兼并重組 礦井中的標(biāo)桿礦井。為了切實(shí)把張總經(jīng)理的講話精神落到實(shí)處，一六井遵照張 總經(jīng)理的重要指示，全礦上下團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，努力把一 六井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，成為獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)礦井中的一 面旗幟。一六井嚴(yán)格按照鄭新公司的要求，并結(jié)合自身實(shí)際， 經(jīng)研究決定，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃如下：一、牢固樹立

2、“安全第一、以人為本”的思想，切實(shí)做好 礦井安全管理工作2013年，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司、鄭新公 司的有關(guān)精神及各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，牢固樹立安全第一的思 想，進(jìn)一步規(guī)范管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力度。一是繼 續(xù)做好安全理念的宣貫工作，不斷提升全員安全意識(shí)；二是積 極組織開展好“手指口述、崗位描述”，逐步推行準(zhǔn)軍事化管 理；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入一線，靠前指揮，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 干部值班、帶班制度；四是認(rèn)真組織開展好三評(píng)價(jià)、一評(píng)定工 作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；五是嚴(yán)格紅線管理制度，落 實(shí)隱患超前責(zé)任追究，搞好礦井隱患閉環(huán)管理；六是全面推進(jìn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)在工程質(zhì)量管理，改

3、善礦井面貌，提 升礦井形象，第二季度末創(chuàng)建二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，第 三季度末實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)；七是以礦井“一 通三防”和防治水工作為重點(diǎn)，狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，尤 其是要特別做好礦井瓦斯防治工作，確保礦井安全、健康發(fā)展。在瓦斯防治方面，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及鄭新公司的 總體布署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、 管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，著力開展好以下幾方面 的工作：一是優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)能力。優(yōu)化12 采區(qū)、21采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，加大巷道維修和擴(kuò)修的力度，在21軌 道下山、21運(yùn)輸下山及車場等主要巷道取消9m2以下的巷道支 護(hù)，減少礦井通風(fēng)

4、阻力。二是加強(qiáng)抽采系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提 高了礦井抽采能力。在21071工作面21061上下副巷全部安裝 抽放管路，對(duì)瓦斯相對(duì)較高的采掘面全部實(shí)行瓦斯抽采，做到 能抽則抽，應(yīng)抽盡抽，按需抽放。三是強(qiáng)化瓦斯管理，嚴(yán)格瓦 斯事故責(zé)任追究，加大瓦斯管理力度，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場管理， 杜絕瓦斯超限事故。四是強(qiáng)化瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)，確 保系統(tǒng)可靠運(yùn)行。切實(shí)把瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理與瓦斯現(xiàn)場管 理放在同等重要的位置來抓，對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控傳輸中斷，按有關(guān)規(guī) 定嚴(yán)格分析處理。五是有序開展一通三防系統(tǒng)審查工作，通過 系統(tǒng)審查，逐步篩選和消除“一通三防”重大隱患。六是堅(jiān)持 采掘面瓦斯評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)瓦斯隱患超前辨識(shí)，瓦斯

5、災(zāi)害超前 防范，有效遏制瓦斯事故的發(fā)生。七是重視培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素 質(zhì)。在礦井防治水方面，要切實(shí)加強(qiáng)防治水技術(shù)管理和現(xiàn)場管 理，做好礦井水害防治工作。目前礦井掘進(jìn)工作面21061上、 下副巷距魏寨斷層的距離較近，下一步掘進(jìn)的12081上副巷會(huì) 受到12061等空區(qū)水的影響，礦井防治水任務(wù)較重。2013年， 我們將按照上級(jí)的要求和布署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹防治水規(guī)定，始 終把防治水工作放在安全工作的突出位置，按照“物探先行、 鉆探驗(yàn)證，先探后掘，先治后采”的要求，嚴(yán)格落實(shí)“防、堵、 疏、截、排”五項(xiàng)綜合治理措施，切實(shí)做好空區(qū)水的探放及底 板水的防治工作，確保礦井安全生產(chǎn)。二、繼續(xù)加大安全投入，提高礦井裝備

6、水平按照集團(tuán)公司“保證安全投入，提高裝備水平，多上設(shè)備， 少上人”的要求，在礦井現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝，新設(shè)備、新材料，努力提高礦井裝備水平，減輕職工 勞動(dòng)強(qiáng)度，為職工創(chuàng)造良好的、安全的工作條件及環(huán)境。在采 煤工作面推廣使用整體頂梁組合懸移液壓支架，淘汰采煤工作 面n型鋼單體柱支護(hù)，21071工作面已于2013年3月份安裝完 成并投入使用；在21061工作面上下副巷掘進(jìn)過程中，使用12 m2U36型鋼支護(hù)，在條件具備的情況下努力實(shí)現(xiàn)機(jī)軌合一；采用 12m2U36型鋼支護(hù)，對(duì)21軌道下山中下段、21運(yùn)輸下山下段失 修巷道進(jìn)行擴(kuò)修；在副井東大巷安裝U型鋼壓力機(jī)，做到再用 支架修復(fù)

7、不升井；按照集團(tuán)公司及鄭新公司規(guī)定，在具備條件 的掘進(jìn)巷道推廣使用視頻系統(tǒng)等。三、努力搞好安全培訓(xùn)工作，不斷提高全員素質(zhì)我們將結(jié)合礦井實(shí)際情況，采取多種形式，積極開展全員 培訓(xùn)，一是組織中層以上干部及業(yè)務(wù)骨干到直管礦井學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 近期我們已先后組織了 40余人到蘆溝礦進(jìn)行了為期一周的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，學(xué)大礦的管理，學(xué)大礦的技術(shù)，同時(shí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了采煤工 作面懸移支架的操作技術(shù)等；二是定期開展職工培訓(xùn)，礦井定 期分區(qū)隊(duì)、專業(yè)組織對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，職工培訓(xùn)有教案、 有考核，一人一檔，并定期組織考試，考試成績與工資掛勾； 三是不定期組織職工入井班前會(huì)教育培訓(xùn)，由五職礦長及部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每周每人不少于1次的

8、井口教育培訓(xùn)，每次時(shí)間不 少于20分鐘；四是職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，礦井將于四級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 簽訂培訓(xùn)協(xié)議，組織對(duì)全體職工每人每年不少于3天的脫產(chǎn)培 訓(xùn)；五是組織好特殊工種及管理人員的培訓(xùn)，特殊工種及礦井 管理人員按照培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)參加三級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培 訓(xùn)，必須經(jīng)考核合格，做到持證上崗；六是重點(diǎn)做好新工人的 培訓(xùn)，針對(duì)礦井人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認(rèn)真做好新工人的培訓(xùn)， 不經(jīng)培訓(xùn)合格，不得入井，不得上崗作業(yè)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不 斷提高管理人員的管理水平，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)、安全 意識(shí)和自主保安能力，進(jìn)而不斷提高全員素質(zhì)。四、組織搞好礦井安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)2013年，我們將統(tǒng)籌謀劃，積極組織搞好礦井采掘接替， 組織采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證保質(zhì)保量按時(shí)完成集團(tuán)公 司及鄭新公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)工作任務(wù)；切 實(shí)加強(qiáng)成本管控、經(jīng)營管理等，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營 指標(biāo)；依法依規(guī)合法經(jīng)營，依法足額納稅，按時(shí)向集團(tuán)及公司 足額繳納綜合服務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，最大限度地保證和維護(hù)集團(tuán) 公司及鄭新公司的利益，為集團(tuán)公司、鄭新公司的發(fā)展做出積 極的、應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？傊?，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“要安全、要規(guī)范、 要出煤、要掙錢”的指示精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)持