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文檔簡介

1、區(qū)域收展制的經(jīng)營理念與具體實踐2003年9月1匯報提綱一、區(qū)域拓展部經(jīng)理應有的使命與作為二、展業(yè)內(nèi)外勤的經(jīng)營管理模式三、展業(yè)團隊的高效運作模式2一、區(qū)域拓展部經(jīng)理應有的使命與作為使命： 區(qū)域拓展部經(jīng)理是平安各分公司展業(yè)服務體系的部門領導，掌管各分公司展業(yè)計劃研擬、展業(yè)業(yè)務推動、展業(yè)業(yè)務督導、展業(yè)隊伍管理、績效統(tǒng)計分析、新契約與續(xù)期保費計劃完成、教育培訓等事項。 3 作為依法辦事法軍政訓政憲政4二、展業(yè)內(nèi)、外勤的經(jīng)營管理模式方針： 明確分工，職責到位 協(xié)同作業(yè)，團隊經(jīng)營 內(nèi)外兼修，目標一致 效率運作，重在執(zhí)行5內(nèi)勤管理明分工 齊作業(yè)重服務 助管理倡學習 充自我巧溝通 提效率做實事 需求是齊創(chuàng)業(yè)

2、共發(fā)展6外勤管理抓好處、課、區(qū)三級管理機制建設 高素質(zhì)抓好以標準化為基準的展業(yè)隊伍運作建設 高績效抓好有收展特色的展業(yè)隊伍文化建設 高忠誠度7三、展業(yè)隊伍的高效運作模式 以發(fā)展為前提，充分發(fā)揮各職級作用，調(diào)動全員積極性，逐步建立以落實標準化動作為中心、以永續(xù)發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營為目標的展業(yè)隊伍高效運作模式。發(fā)展才是硬道理！8專業(yè)化經(jīng)營把經(jīng)營管理中的六個標準化動作做出來、做到位并且能夠連貫的做出來、做到位，就是專業(yè)。適應環(huán)境，適應規(guī)則，實現(xiàn)自我突破建立經(jīng)營管理的核心價值，確立團隊的核心優(yōu)勢按規(guī)律辦事，穩(wěn)健經(jīng)營9精細化管理首期經(jīng)營重在長期，轉(zhuǎn)變急功近利的觀念續(xù)期管理重在服務，提升服務品質(zhì)與服務質(zhì)量標準化動作要切實落實到位立足目標管理、過程管理、項目管理與活動管理的周單元經(jīng)營敦親睦鄰，做好區(qū)域誠信品牌把握

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