企業(yè)（公司）項(xiàng)目人力資源管理報(bào)告

1、飛機(jī)配件工程人力資源管理報(bào)告名目一、公司簡介3二、前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型4三、培訓(xùn)需求的調(diào)查與確認(rèn)5四、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)工程設(shè)計(jì)的原那么6五、基于培訓(xùn)需求分析的員工培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)8六、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原那么15七、培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)程序與形成方案18八、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)22九、工作時(shí)間的概念24十、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任24H一、集體合同概述26十二、工傷的概念31十三、工傷保險(xiǎn)責(zé)任31十四、工程概況32十五、投資方案方案35建設(shè)投資估算表37建設(shè)期利息估算表38流淌資金估算表39真正能夠成為引導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)人員朝著正確方向努力學(xué) 習(xí)、不斷奮進(jìn) 的指南。在完成員工培訓(xùn)需求調(diào)查和分析之后，要對(duì)

2、員工培訓(xùn)目標(biāo)作出清 晰 的男定。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)解決員工培訓(xùn)要到達(dá)什么樣標(biāo)準(zhǔn)的問題。培訓(xùn)的總目標(biāo)是宏觀的、抽象的，需要不斷分層次細(xì)化，使其具體化、具有可 操 作性。要到達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)，就要求員工通過培訓(xùn)把握肯定的學(xué)問和技 能， 即員工通過培訓(xùn)后了解什么、能夠干什么、如何干、有哪些新的變化等。將培訓(xùn)目標(biāo)具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)定培訓(xùn)目 標(biāo)時(shí)，要用最清楚的、標(biāo)準(zhǔn)的、有指導(dǎo)性的語句。對(duì)合格、嫻熟、優(yōu)秀一 類的詞語必需加以量化。具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化是制定培訓(xùn) 目標(biāo)時(shí)不行或缺的要求。培訓(xùn)目標(biāo)要能有效指導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者。培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部 資源和外部資源，內(nèi)部資源包括組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊學(xué)問和

3、技能的員 工，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。在 眾多培訓(xùn)資源中，選擇何種資源，最終要由培訓(xùn)內(nèi)容及可利用 的資源來 打算。由于企業(yè)期望的培訓(xùn)結(jié)果只有一個(gè)，因此培訓(xùn)的目標(biāo)就必需清楚 地 讓不同的培訓(xùn)者都意識(shí)到自己要做什么，要到達(dá)一個(gè)什么樣的目 標(biāo)。培 訓(xùn)者只有在精確的培訓(xùn)目標(biāo)指導(dǎo)下，才能知道自己的培訓(xùn)要在 哪個(gè)方面進(jìn)行（如是操作力量還是思維方法）才能知道自己的培訓(xùn)標(biāo) 準(zhǔn)是什么?？傊?，培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)方案實(shí)施的導(dǎo)航燈。（四）制訂培訓(xùn)工程方案和實(shí)施方案培訓(xùn)工程方案直接來源于培訓(xùn)需求，企業(yè)應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)需求的關(guān)鍵點(diǎn) 組織相應(yīng)的培訓(xùn)工程，一個(gè)培訓(xùn)工程通常只能擔(dān)當(dāng)某一特定的培訓(xùn)需求 企圖

4、通過一次培訓(xùn)活動(dòng)滿足多個(gè)培訓(xùn)需求是相當(dāng)困難的。因止匕 在擬訂 培訓(xùn)工程目標(biāo)時(shí)，一方面要明確指出受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)之 后所應(yīng)把握的 學(xué)問和技能；另一方面，也是更關(guān)鍵的一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)指明 受訓(xùn)者在接受培 訓(xùn)之后，應(yīng)取得什么樣的業(yè)績、到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才 是企業(yè)真正所期望 的。培訓(xùn)實(shí)施方案是對(duì)某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)培訓(xùn)需求要點(diǎn)的操作性細(xì)化 方 案，反映了組織對(duì)該培訓(xùn)工程的基本意圖與期望。培訓(xùn)工程明確表 達(dá)了 組織對(duì)受訓(xùn)者接受相關(guān)培訓(xùn)之后，在行為表現(xiàn)和業(yè)績方面應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的成 果。一個(gè)完整的培訓(xùn)方案包括三個(gè)方面的基本要求。第一，培訓(xùn)目標(biāo)向受訓(xùn)者傳達(dá)的意圖。工程目標(biāo)就是要明確、具體 地闡述清楚受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)后能夠做什么

5、、在什么條件下去做，以及 做到什么程度，包括受訓(xùn)者在培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出的行為、受訓(xùn)者 經(jīng)過培 訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出的工作業(yè)績、評(píng)價(jià)培訓(xùn)后產(chǎn)生業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)等其次，組織對(duì)受訓(xùn)者的期望。這些期望包括組織期望受訓(xùn)者在培訓(xùn) 完成后能夠做什么、組織期望受訓(xùn)者在哪些特定狀況下表現(xiàn)出這些行 為、組織期望受訓(xùn)者業(yè)績到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)等。第三，受訓(xùn)者如何將培訓(xùn)工程要求與自身狀況相結(jié)合。確定培訓(xùn)工程目標(biāo)并精確表達(dá)出來是一項(xiàng)格外重要的任務(wù)。培訓(xùn)工程能否真正對(duì)受訓(xùn)者的績效產(chǎn)生影響，與培訓(xùn)工程的目標(biāo)設(shè)置息息相關(guān)制訂培訓(xùn)工程方案和實(shí)施方案需要明確各培訓(xùn)工程信息，具體的培 訓(xùn)工程信息包括：明確方案涉及的培訓(xùn)工程；評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，包 括人

6、員、資金、課程、師資等；確定培訓(xùn)重點(diǎn)工程和常規(guī)工程，確定培 訓(xùn)工作的重點(diǎn)；確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培育、系統(tǒng)建設(shè)，確 定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)工程方案包含以下內(nèi)容。1、培訓(xùn)目的：說明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。2、培訓(xùn)目標(biāo)：解決員工培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)培訓(xùn)目 的，結(jié)合培訓(xùn)資源配置的狀況，將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化 和 標(biāo)準(zhǔn)化）。3、受訓(xùn)人員和內(nèi)容：明確培訓(xùn)誰、培訓(xùn)什么。4、培訓(xùn)范圍：包括四個(gè)培訓(xùn)層次，即個(gè)人、基層、部門、企業(yè)。5、培訓(xùn)規(guī)模：培訓(xùn)規(guī)模受人數(shù)、場(chǎng)地、培訓(xùn)性質(zhì)、工具及費(fèi)用等影 響。6、培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間支配受培訓(xùn)范圍、對(duì)象、內(nèi)容、方式、費(fèi)用及其 他與培訓(xùn)有關(guān)的因素影響。7

7、、培訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)員接受培訓(xùn)的所在地區(qū)和培訓(xùn)場(chǎng)所。8、培訓(xùn)費(fèi)用：即培訓(xùn)本錢，是指企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一 切費(fèi)用，包括直接培訓(xùn)本錢（在組織實(shí)施過程中培訓(xùn)者與受訓(xùn)人員 的一 切費(fèi)用總和）和間接培訓(xùn)本錢（在組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付 的一切 費(fèi)用總和）。9、培訓(xùn)方法：包括講授法、視聽技術(shù)法、爭辯法、案例爭辯、角色 扮演、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、自學(xué)等方法。10、 培訓(xùn)師：應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)目的和要求，充分、全面考慮培訓(xùn)師的選 拔和任用問題。此時(shí)還應(yīng)留意培訓(xùn)學(xué)習(xí)的挨次。在每項(xiàng)工作中都有很多技能需要學(xué) 習(xí)，如何去確定科學(xué)的學(xué)習(xí)挨次那么顯得愈加重要。通常，排序依靠 于對(duì) 需求分析、任務(wù)說明結(jié)果的檢查和分析。這些結(jié)果能夠顯示

8、出培 訓(xùn)工程 中各任務(wù)之間在層次和程序上的聯(lián)系。這些都是培訓(xùn)排序的基本依據(jù)。 基于這些聯(lián)系，再考慮其他一些因素（如費(fèi)用、后勤等）排序就能完成。（五）培訓(xùn)工程方案的溝通和確認(rèn)首先，要獲得與培訓(xùn)相關(guān)部門、管理者和員工的支持，以便落實(shí) 培 訓(xùn)工程方案。其次，要說明報(bào)告的內(nèi)容，如培訓(xùn)的動(dòng)身點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培 訓(xùn)的方案和行動(dòng)方案、期望得到的支持等。良好的方案是成功的一半。 當(dāng)培訓(xùn)方案是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)掛念，是在為管理者提高整 體績效服務(wù)時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。部門級(jí)的培訓(xùn) 方案要與各部 門經(jīng)理進(jìn)行爭辯。在爭辯中，各部門經(jīng)理可能會(huì)提出增 加培訓(xùn)內(nèi)容和培 訓(xùn)預(yù)算的建議。要嚴(yán)格把握培訓(xùn)預(yù)算

9、，但培訓(xùn)內(nèi)容可 以增加，當(dāng)然，主 要是通過內(nèi)部培訓(xùn)方式解決。另外，培訓(xùn)主管要向部門主管講清楚，部門主管級(jí)培訓(xùn)由培訓(xùn)主 管 幫助部門進(jìn)行，而不是由培訓(xùn)主管全權(quán)負(fù)責(zé)。否那么，在培訓(xùn)實(shí)施過 程中 簡潔消滅各種各樣的困難和問題。六、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原那么（一）依據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)工程的類別和層次確立培訓(xùn)目標(biāo)在實(shí)施培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的時(shí)候，首要的任務(wù)是給所要設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng) 目 進(jìn)行定位。這項(xiàng)工作包含了兩個(gè)方面的含義：一方面是要確定培訓(xùn) 工程 的類別；另一方面是在層次上給它定位，由此打算培訓(xùn)課程和項(xiàng) 目的目 標(biāo)，各個(gè)課程要素的選擇也要以此為依據(jù)。培訓(xùn)課程應(yīng)到達(dá)的全部目標(biāo)分為三個(gè)領(lǐng)域，即認(rèn)知領(lǐng)域、情感領(lǐng)域、 技能應(yīng)用

10、領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的目標(biāo)各自又可以進(jìn)行細(xì)分，從而形 成目標(biāo) 層次體系。課程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)明確在各自領(lǐng)域到達(dá)最終目標(biāo)的過程 中依次達(dá) 到的目標(biāo)系列，進(jìn)而形成不同的培訓(xùn)課程體系?，F(xiàn)代培訓(xùn)按其性質(zhì)分為五個(gè)層次，即學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、態(tài)度 培 訓(xùn)、觀念培訓(xùn)、心理培訓(xùn)。這五個(gè)層次的培訓(xùn)是由表層逐步深化且 相互 聯(lián)系的不同性質(zhì)培訓(xùn)的深度也是不同的。而學(xué)問以及科技融合的 趨勢(shì)對(duì) 人才的素養(yǎng)提出了新的要求，由對(duì)專業(yè)型人才的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì) 復(fù)合型人 才的需求，由留意學(xué)問和技能轉(zhuǎn)變?yōu)楦粢鈶B(tài)度、觀念和心 理。培訓(xùn)目 標(biāo)也要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，即在傳統(tǒng)的重視學(xué)問和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加 強(qiáng)態(tài)度培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)和心理培訓(xùn)，由傳統(tǒng)的留意

11、培訓(xùn) 目標(biāo)的單一性和 專業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暸嘤?xùn)目標(biāo)的綜合性和多樣化。（二）依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)文化的理念和風(fēng)格確定培訓(xùn)策略培訓(xùn)者的培訓(xùn)觀念與課程設(shè)計(jì)有著親密的聯(lián)系。對(duì)應(yīng)每一種培訓(xùn)觀 念，分別都有一套對(duì)培訓(xùn)目的、受訓(xùn)者、教員以及培訓(xùn)方法的界定 和解 釋?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的實(shí)施，都與傳統(tǒng)的 培 訓(xùn)不同，它的“培訓(xùn)課程是一種全新的概念。它不獨(dú)立設(shè)置，而是與組 織的經(jīng)營與進(jìn)展結(jié)合在一起。其“培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)是與組織的經(jīng)營與進(jìn)展 戰(zhàn)略的制定同步進(jìn)行的。在這種課程設(shè)計(jì)中，課程的目標(biāo) 就是組織經(jīng)營 的目標(biāo)；課程的內(nèi)容就是組織經(jīng)營的內(nèi)容；課程戰(zhàn)略的 選擇主要就是營 造一個(gè)讓員工可能在實(shí)際閱歷中自己教育自

12、己的環(huán) 境，而且這個(gè)環(huán)境是 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者可以把握的；課程的培訓(xùn)方法是 以自我學(xué)習(xí)為主，管理 者與員工互動(dòng)、員工與員工互動(dòng)、大家閱歷共 享的模式；課程的時(shí)間設(shè) 計(jì)是組織進(jìn)展的全過程；課程設(shè)計(jì)的“課 堂”，就是學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的 整個(gè)空間連同它所在的環(huán)境。選擇和確定企業(yè)員工的培訓(xùn)策略應(yīng)充分考 慮組織培訓(xùn)文化理念和學(xué)習(xí)者的風(fēng) 格。由于培訓(xùn)課程的主要接受者是成 年人，他們有自己的閱歷和學(xué)習(xí) 經(jīng)受，都有自己慣用的學(xué)習(xí)方法，有與 崗位工作緊密聯(lián)系的學(xué)習(xí)需 求，因此，培訓(xùn)課程的執(zhí)行要盡量遵循成年 人認(rèn)知規(guī)律，留意選擇那 些能調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)樂觀性的培訓(xùn)策略和方式方 法，以提高學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)型組織作為將來企業(yè)成

13、功的模式，具有嶄新的學(xué)習(xí)觀念，其 培 訓(xùn)戰(zhàn)略的制定可以歸結(jié)為四個(gè)原那么：第一，系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的 培訓(xùn) 工程與閱歷中學(xué)習(xí)；其次，鼓舞使用數(shù)量化的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和衡量基 準(zhǔn)進(jìn)行 培訓(xùn)信息反應(yīng)和改進(jìn)；第三，視參與者的支持為培訓(xùn)的一局部 和進(jìn)步依 據(jù)；第四，促進(jìn)每個(gè)培訓(xùn)參與主體之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共 享。七、培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)程序與形成方案（一）培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)程序由于培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)任務(wù)的不同，培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)的程序也各不相 同，下面介紹幾種常見的培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)模式。1、肯普（J.E.Kemp）的培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)程序?？掀盏呐嘤?xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 程序是早期教學(xué)設(shè)計(jì)模型中步驟最明確的一個(gè)，其具體步驟如下。寫出課題，確定每一課題的教學(xué)

14、目的。分析學(xué)員特點(diǎn)。分析可能取顯學(xué)習(xí)成果的學(xué)習(xí)目標(biāo)。列出每一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)的學(xué)科內(nèi)容和大綱。設(shè)計(jì)猜想題。選擇教與學(xué)的活動(dòng)和教學(xué)資源。協(xié)調(diào)所供應(yīng)的幫助服務(wù)（如技術(shù)人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、儀器和進(jìn)度表等）。實(shí)施教學(xué)。依據(jù)學(xué)員完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的狀況來評(píng)價(jià)教學(xué)活動(dòng)以便進(jìn)行反應(yīng)和再修正。2、迪克和凱里的教學(xué)設(shè)計(jì)程序。這是迪克（W.Dick）和凱里（L Carey）在美國佛羅里達(dá)州立高校所提出的教學(xué)設(shè)計(jì)程序，是一個(gè)偏重于行為主義的模型，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的分析和鑒別，強(qiáng)調(diào)從同學(xué)的 角度收集數(shù)據(jù)以修改教學(xué)內(nèi)容。（1）確定教學(xué)目標(biāo)。該模型的第一步是確定學(xué)習(xí)者通過學(xué)習(xí)后能做 什么。教學(xué)目標(biāo)的來源雖然是多樣化的，但在這里，課程設(shè)計(jì)

15、者所 關(guān)懷 的僅僅是教學(xué)目標(biāo)的明確化。開展教學(xué)分析。即在培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)確定以后，剖析到達(dá)該 教學(xué)目標(biāo)所需要的學(xué)問和技能。分析教學(xué)對(duì)象即分析教學(xué)對(duì)象的心理 生理和社會(huì)特點(diǎn) 測(cè)定他們?cè)械膶W(xué)問和技能儲(chǔ)藏，以便確定培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的起點(diǎn)。教學(xué) 對(duì)象分析和教學(xué)分析同步進(jìn)行，密不行分。制定具體的行為目標(biāo)即依據(jù)教學(xué)分析和教學(xué)對(duì)象分析結(jié) 果，制定出最終到達(dá)教學(xué)目的所要求的具體的、精確的行為目標(biāo)。行 為 目標(biāo)是對(duì)總的教學(xué)目標(biāo)的分解。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參照測(cè)試。即以具體行為目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)計(jì)測(cè)試 工具，被測(cè)試行為必需與行為目標(biāo)所描述的行為相全都。開發(fā)教學(xué)策略即依據(jù)教學(xué)對(duì)象的特點(diǎn)行為目標(biāo)要求等 設(shè)計(jì)相應(yīng)的教學(xué)形式，選擇合適的教學(xué)手

16、段與有效的教學(xué)方法。開發(fā)和選擇教材。即在確定教學(xué)策略以后，設(shè)計(jì)與制作教 學(xué) 組件，主要由同學(xué)用書、測(cè)試題、老師用書等幾局部組成。教學(xué)設(shè)計(jì) 者要依據(jù)已有教學(xué)資源狀況，或選擇教材，或開發(fā)新的教材。(8)設(shè)計(jì)和開展形成性評(píng)價(jià)。當(dāng)教學(xué)組件原型制作完畢以后需 要有個(gè)試用與修改的過程。形成性評(píng)價(jià)可分為個(gè)別評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)和 實(shí)地評(píng)價(jià)。要從各個(gè)不同的方面與角度評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)與教學(xué)系統(tǒng)的效果，以 到達(dá)進(jìn)一步修改教學(xué)組件的目的。修改教學(xué)內(nèi)容。通過形成性評(píng)價(jià)覺察問題、分析緣由后，對(duì) 教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)媒體等作相應(yīng)修改，以漸漸實(shí)現(xiàn)教學(xué)活動(dòng) 最優(yōu)化。3、現(xiàn)代常用的教學(xué)設(shè)計(jì)程序。在中國的培訓(xùn)教學(xué)中，流行一種比擬 簡潔適用

17、的教學(xué)設(shè)計(jì)程序。該程序既適用于一個(gè)教學(xué)單元的教學(xué)設(shè)計(jì)程 序，又適用于一節(jié)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)，其主要步驟如下。確定教學(xué)目的。說明教學(xué)目標(biāo)。分析教學(xué)對(duì)象的特征。選擇教學(xué)策略。選擇教學(xué)媒體。實(shí)施具體的教學(xué)方案。評(píng)價(jià)同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況，進(jìn)行反應(yīng)修正。(二)形成培訓(xùn)教學(xué)方案教學(xué)設(shè)計(jì)的目的和結(jié)果是形成具體的教學(xué)方案。教學(xué)方案的形成 一 般要依據(jù)以下程序來進(jìn)行。1、確定教學(xué)目的。確定教學(xué)整體的評(píng)價(jià)和重要性，明確制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。2、確定教學(xué)名稱。題目最好能清楚明白并具有彈性。3、檢查培訓(xùn)內(nèi)容。要能包含培訓(xùn)的全部內(nèi)容 并將重點(diǎn)工程列出 來 內(nèi)容要以學(xué)習(xí)者能夠接受的程度為準(zhǔn)，略微簡潔一些比擬好。4、確定教學(xué)方法。

18、確定具體采用哪種教學(xué)方法，可以選擇的教學(xué)方 法很多，如小組爭辯法、案例教學(xué)法、講授法、角色扮演法等。5、選定教學(xué)工具。教學(xué)工具有傳統(tǒng)和現(xiàn)代之分，傳統(tǒng)教學(xué)工具如粉 筆黑板、掛圖等，現(xiàn)代教學(xué)工具如投影、幻燈、錄像、電影、計(jì)算機(jī)等。6、設(shè)計(jì)教學(xué)方式。這是整個(gè)教學(xué)方案的重心，包括教學(xué)一般技巧的 使用、教學(xué)方法的接受及教學(xué)工具的具體使用等內(nèi)容。實(shí)際上是將 各種 教學(xué)資源如何整合與利用的技巧與方法。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，也很簡單， 需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力來考慮。7、安排教學(xué)時(shí)間。完成全部程序之后，還需要做的就是計(jì)算和分配 時(shí)間。時(shí)間的安排要既能按時(shí)完成培訓(xùn)的內(nèi)容，又要保證各局部內(nèi) 容是 有序而按主次進(jìn)行的。這

19、對(duì)到達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)也很重要。在教學(xué)方案的每個(gè)工程都確定之后 把每個(gè)工程添入教學(xué)方案書中， 可以將方案書看成教學(xué)筆記。其書寫通常有如下一些規(guī)律：工程欄里寫 上工程名稱、培訓(xùn)對(duì)象等；時(shí)間欄里寫上所需要的時(shí)間；形式 欄里寫上 培訓(xùn)的具體方法和形式；強(qiáng)調(diào)欄里寫上需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容；將培訓(xùn)內(nèi)容分 類寫在相應(yīng)的欄目里，并將各個(gè)局部內(nèi)容所需花費(fèi)的時(shí)間 也寫上；在要 強(qiáng)調(diào)的地方畫線；每個(gè)工程的事例寫在空欄里，講課時(shí) 間多出來時(shí)可以總投資及構(gòu)成一覽表40工程投資方案與資金籌措一覽表42十六、進(jìn)度實(shí)施方案42工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表43十七、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)44營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表45綜合總本錢費(fèi)用估算表46利潤

20、及利潤安排表48工程投資現(xiàn)金流量表50借款還本付息方案表53利用這些事例來把握時(shí)間。八、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)（一）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的橫向結(jié)構(gòu)依據(jù)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象分類，可以劃分為就業(yè)、勞動(dòng)關(guān)系、工作條 件、勞動(dòng)酬勞、職業(yè)技能開發(fā)、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)福利、 勞動(dòng)行政管理等標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的縱向結(jié)構(gòu)依據(jù)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)適用的層次劃分為以下標(biāo)準(zhǔn)。1、國家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，是指由國家立法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其授權(quán)的機(jī) 構(gòu)如國家標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)通過法定或行政程序制定、發(fā)布的在全國范 圍 內(nèi)適用的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。2、行業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，是指由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制定、發(fā)布的 在全國某行業(yè)范圍內(nèi)適用的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。3、地方勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，是指由各級(jí)地方立法機(jī)

21、關(guān)、行政機(jī)關(guān)及其授權(quán) 的地方標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)制定、發(fā)布的在該地區(qū)內(nèi)適用的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。4、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，由企業(yè)自 行制定、發(fā)布的，在本企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的各種形式的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的功能結(jié)構(gòu)依據(jù)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的功能劃分為以下標(biāo)準(zhǔn)。1、基礎(chǔ)類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，如專用勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、符號(hào)、代碼、圖形、 標(biāo)志等。2、管理類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，如勞動(dòng)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)管理工程標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)管理程序標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)管理方法標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。工作類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，如工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、用人單位內(nèi)的崗位規(guī)范 和勞動(dòng)規(guī)章、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn) 等。技術(shù)類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，如勞動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、工傷評(píng) 殘等

22、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。九、工作時(shí)間的概念工作時(shí)間又稱法定工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者為履行勞動(dòng)給付義務(wù)，在用人單位從事工作或生產(chǎn)的時(shí)間，即法律規(guī)定或勞動(dòng)合同、集體合 同 商定的，勞動(dòng)者在肯定時(shí)間（一天、一周、一個(gè)月等）內(nèi)必需用來 完成 其所擔(dān)負(fù)工作的時(shí)間。既然工作時(shí)間是由法律直接規(guī)定或由合同商定， 那么勞動(dòng)關(guān)系的當(dāng)事人不遵守工作時(shí)間要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。工作時(shí) 間的法律范圍包括以下工作時(shí)間形式。勞動(dòng)者實(shí)際從事生產(chǎn)或工作所需進(jìn)行預(yù)備和結(jié)束工作的時(shí)間，即勞動(dòng)者在工作日（班）為完成生產(chǎn)任務(wù)或作業(yè)的預(yù)備和結(jié)束所消 耗的時(shí)間。勞動(dòng)者實(shí)際完成工作和生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，即勞動(dòng)者直接用于完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)或作業(yè)所消耗的時(shí)間。勞動(dòng)者在

23、工作過程中自然需要的中斷時(shí)間。勞動(dòng)者自然需要的中斷時(shí)間是指勞動(dòng)者因自身的生理需要而必需中斷正常工作的時(shí)間。4、工藝中斷時(shí)間、勞動(dòng)者依法或單位行政支配離崗從事其他活動(dòng)的時(shí) 間。工藝中斷時(shí)間是指勞動(dòng)者在工作時(shí)間中，因工藝技術(shù)特點(diǎn)的 需要使工 作必需中斷的時(shí)間。5、連續(xù)從事有害健康工作需要的間歇時(shí)間等。十、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任（一）集體合同的履行集體合同只要符合主體、內(nèi)容、形式、程序合法，意思表示真實(shí)，就具 有法律效力。集體合同當(dāng)事人和關(guān)系人就應(yīng)履行集體合同所規(guī)定的義務(wù)。 所謂集體合同關(guān)系人，是指由集體合同的訂立而獲得利 益并且受集體合同 約束的主體，包括工會(huì)組織所代表的全體勞動(dòng)者（不管其

24、是否是工會(huì)會(huì)員， 以及在集體合同的存續(xù)期間新被錄用的職工）和用人單位所代表的全部者 經(jīng)營者等。集體合同的履行遵循實(shí)際履行和協(xié)作履行的原那么。其中，勞動(dòng)標(biāo) 準(zhǔn)性 條款的履行，應(yīng)在合同的有效期間依據(jù)集體合同規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際和全 面地履行合同，確保勞動(dòng)者利益的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)性條款的履行，應(yīng)將所商定 的工程列入并落實(shí)在企業(yè)方案和工會(huì)工作方案之中，并采取有效措施實(shí)施 方案。在履行集體合同的過程中，企業(yè)行政必需 與工會(huì)親密協(xié)作。工會(huì)會(huì) 員和非會(huì)員勞動(dòng)者雖不是集體合同的當(dāng)事 人，但卻是集體合同的關(guān)系人， 因集體合同的存在而應(yīng)擔(dān)當(dāng)履行集體 合同的義務(wù)。（二）履行的監(jiān)督檢查集體合同在履行過程中，企業(yè)工會(huì)應(yīng)擔(dān)當(dāng)更

25、多的監(jiān)督檢查的責(zé) 任，也可以與企業(yè)協(xié)商，建立集體合同履行的聯(lián)合監(jiān)督檢查制度。工會(huì)覺察問題， 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與企業(yè)協(xié)商解決。企業(yè)內(nèi)工會(huì)的各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)工會(huì)報(bào)告 本組織所在團(tuán)體的集體合同的履行狀況；工會(huì)應(yīng)定期向職工代表大會(huì)或全 體職工通報(bào)集體合同的履行狀況；職工代表大 會(huì)有權(quán)對(duì)集體合同的履行實(shí) 行民主監(jiān)督。（三）違反集體合同的責(zé)任企業(yè)違反集體合同的規(guī)定，應(yīng)擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。工會(huì)不履行或不適當(dāng)履 行集體合同規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)懒x上的責(zé)任；個(gè)別勞動(dòng)者不履 行集體合 同規(guī)定的義務(wù)，那么依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任。十一、集體合同概述（一）集體合同的概念集體合同是指用人單位與本單位職工依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)

26、定， 就勞動(dòng)酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利等 事項(xiàng)，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議。依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī) 定，集體合同由工 會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂，沒有成立工會(huì)組織的，由 職工代表代表職工與企 業(yè)簽訂。集體合同依據(jù)協(xié)商、簽約代表所代表的范圍不同，分為基層集體合同、 行業(yè)集體合同、地區(qū)集體合同等。我國集體合同體制以基層集 體合同為主 導(dǎo)體制，即集體合同由基層工會(huì)組織與企業(yè)簽訂，只對(duì)簽 訂單位具有法律 效力。針對(duì)一些地區(qū)中小企業(yè)較多且工會(huì)組建率較低的特點(diǎn)，我國一些省市在地區(qū)工會(huì)的指導(dǎo)下消滅了區(qū)域性、行業(yè)性集體合 同，這是一種很好的進(jìn)展趨勢(shì)。集體合同的特征集體合同除具有一般協(xié)議的主體

27、公平性、意思表示全都性、合法 性和 法律約束性的特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)。1、集體合同是整體性規(guī)定勞動(dòng)條件的協(xié)議。集體合同反映的是以勞 動(dòng)條件為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的關(guān)系，整體性地規(guī)定勞動(dòng)者與企業(yè)之間的勞動(dòng)權(quán)利與 義務(wù)，現(xiàn)存勞動(dòng)關(guān)系的存在是集體合同存在的基礎(chǔ)。2、工會(huì)或勞動(dòng)者代表職工一方與企業(yè)簽訂。集體合同的當(dāng)事人一方 是企業(yè)，另一方不能是勞動(dòng)者個(gè)人或勞動(dòng)者中的其他團(tuán)體或組織，而只能 是工會(huì)組織，沒有建立工會(huì)組織的，那么由勞動(dòng)者依據(jù)肯定程序推舉的代表 為其代表。3、集體合同是定期的書面合同，其生效需經(jīng)特定程序。依據(jù)勞動(dòng)法 的有關(guān)規(guī)定，集體合同文本須提交政府勞動(dòng)行政部門審核，經(jīng)審核通過的 集體合同才具有法律效

28、力。集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)分1、主體不同。協(xié)商、談判、簽訂集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)，另一 方是工會(huì)組織或勞動(dòng)者依據(jù)合法程序推舉的代表；勞動(dòng)合同的當(dāng)事人那么是 企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人。2、內(nèi)容不同。集體合同的內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)的一般勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的商定, 以全體勞動(dòng)者共同權(quán)利和義務(wù)為內(nèi)容。它可以涉及集體勞動(dòng)關(guān) 系的各個(gè)方 面，也可以只涉及勞動(dòng)關(guān)系的某一方面；勞動(dòng)合同的內(nèi)容 只涉及單個(gè)勞動(dòng) 者的權(quán)利義務(wù)。3、功能不同。協(xié)商、訂立集體合同的目的是規(guī)定企業(yè)的一般勞動(dòng) 條 件為勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，并作為單個(gè)勞動(dòng)合同的基 礎(chǔ)和指 導(dǎo)原那么；勞動(dòng)合同的目的是確立勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。4、法律效力不同。集

29、體合同規(guī)定企業(yè)的最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，凡勞動(dòng)合同 絲定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同標(biāo)準(zhǔn)的，一律無效，故集體合同的法律效力高于 勞動(dòng)合同。（四）集體合同的作用集體合同制度在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中處于重要地位，其意義表達(dá)在以 下幾 個(gè)方面。1、訂立集體合同有利于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。通過集體合同的協(xié)商、簽訂， 可以將經(jīng)營者與勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的不同利益追求以集體合同 的形式統(tǒng) 一起來，在勞動(dòng)主體與用工主體之間建立相互依存、相互合 作的關(guān)系，為 建立利益協(xié)調(diào)型的勞動(dòng)關(guān)系供應(yīng)法律保障。加強(qiáng)企業(yè)的民主管理。集體合 同商定的各項(xiàng)條款是經(jīng)過民主協(xié)商制定的，簽訂和履行集體合同表達(dá)了勞 動(dòng)者參與民主管理的原那么，因此集體合同是企業(yè)管理民主化的重

30、要形式。2、維護(hù)職工合法權(quán)益。由工會(huì)代表勞動(dòng)者與企業(yè)訂立集體合同，可以 改善單個(gè)勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的地位，就有可能以一種集團(tuán)型的有組織的 力氣來維護(hù)自己的利益，建立健全工會(huì)組織，使分散的雇員 形成統(tǒng)一的意 志通過集體協(xié)商與企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行溝通，就成為一種維護(hù)自己正值權(quán)益的 正確選擇，可以有效地防止企業(yè)侵害勞動(dòng)者的合法 勞動(dòng)權(quán)益。止匕外，勞動(dòng) 關(guān)系各方面的內(nèi)容都由勞動(dòng)合同具體規(guī)定，必 然增加協(xié)商、確定勞動(dòng)合同的本錢集體合同對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的主要方面和一般條件作出規(guī)定后，勞動(dòng)合同 只需就單個(gè)勞動(dòng)者的特殊狀況作出約 定即可，從而可以提高建立勞動(dòng)關(guān)系 的效率。3、彌補(bǔ)勞動(dòng)法律法規(guī)的缺乏。勞動(dòng)法律規(guī)范對(duì)勞動(dòng)關(guān)系

31、調(diào)整的規(guī)定與 實(shí)際運(yùn)行的勞動(dòng)關(guān)系總是存在肯定的差距，無論勞動(dòng)立法規(guī)定的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 多么具體，它都難以掩蓋現(xiàn)實(shí)生活中的勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面，集體合同可 以具體規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)勞動(dòng)立法的某些不完備起補(bǔ) 充作用，并且可以強(qiáng) 化勞動(dòng)法的操作性。同時(shí)，勞動(dòng)立法關(guān)于勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定屬于最低標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保障只是法律所要求的最低水平，而這并不是經(jīng)濟(jì)社 會(huì)進(jìn)展和勞動(dòng)立法所要到達(dá)的根本目的。通過集體合同商定，親密結(jié)合企 業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，從而可以提高勞動(dòng)者利益的保障水平。（五）訂立集體合同應(yīng)遵循的原那么1、遵守法律、法規(guī)、規(guī)章及國家有關(guān)規(guī)定。此項(xiàng)原那么即為內(nèi)容合 法 原那么。集體合同的內(nèi)容不得違反國家法律

32、法規(guī)的規(guī)定；集體合同所確定的 勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、相互敬重，公平協(xié)商。集體合同簽約人法律地位一律公平，具有 公平的意思表示和主見各自權(quán)益的權(quán)利。因訂立集體合同是勞動(dòng)者團(tuán)體和 企業(yè)兩個(gè)公平主體的自主行為，只能堅(jiān)持相互敬重、公平協(xié)商 的原那么。國 家不能采用強(qiáng)制命令、仲裁或司法強(qiáng)制的手段。3、誠懇守信，公正合作。無論多么詳盡具體的規(guī)定也不行能掩蓋勞動(dòng) 關(guān)系的全部方面，因此協(xié)商訂立集體合同必需堅(jiān)持誠懇不欺，維護(hù)團(tuán)體勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方的利益平衡、當(dāng)事人的利益與社會(huì)利益的 平衡，當(dāng)事人 應(yīng)以誠懇善意的態(tài)度行使權(quán)利；集體協(xié)商應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持程序公正。4、兼顧雙方合法權(quán)益。集體協(xié)商、訂立集體合同

33、應(yīng)當(dāng)兼顧全部者、經(jīng) 營者和勞動(dòng)者各方利益，不能為追求自己的利益而損害其他人的利益，即 要均衡全部者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的利益。5、不得采取過激行為。集體協(xié)商、訂立集體合同必需維護(hù)正常的生產(chǎn) 工作秩序，協(xié)商雙方應(yīng)遵循和平原那么。訂立集體合同產(chǎn)生爭議址，任何一方都不應(yīng)實(shí)行激化事態(tài)的行為。雙方都應(yīng)顧全大局，維持 正常 的生產(chǎn)工作秩序。十二、工傷的概念工傷又稱職業(yè)損害、工作損害，是指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職 業(yè)責(zé)任有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所患病的事故損害和職業(yè)病損害。上述定義包括兩個(gè) 方面的內(nèi)容，即工傷由事故損害和職業(yè)病損害兩類構(gòu)成。職 業(yè)病，是指企 業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵

34、、放射 性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而引起的列入 職業(yè)病分類和名目中 的疾病。十三、工傷保險(xiǎn)責(zé)任1、用人單位分立、合并、轉(zhuǎn)讓的，承繼單位應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)原用人單位的工 傷保險(xiǎn)責(zé)任；原用人單位已經(jīng)參與工傷保險(xiǎn)的，承繼單位應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)亟?jīng)辦 機(jī)構(gòu)辦理工傷保險(xiǎn)變更登記。用人單位實(shí)行承包經(jīng)營的，工傷保險(xiǎn)責(zé)任由職工勞動(dòng)關(guān)系所在單位擔(dān)一、公司簡介公司基本信息1、公司名稱：XXX2、法定代表人：鄒xx3、注冊(cè)資本：850萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-10-107、營業(yè)期限：2016-10-10至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx公司

35、簡介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體 合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任樂觀響應(yīng)政府城市進(jìn)展號(hào)召， 融入各級(jí)城市的建設(shè)與進(jìn)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理 念， 秉承以人為本，始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為 道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn) 略，提高 最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理 念，致力于為客戶量身定制出完善解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需 當(dāng)。職工被借調(diào)期間受到工傷事故損害的，由原用人單位擔(dān)當(dāng)工 傷

36、保險(xiǎn)責(zé) 任，但原用人單位與借調(diào)單位可以商定補(bǔ)償方法。企業(yè)破產(chǎn)的，在破產(chǎn)清算時(shí)依法撥付應(yīng)當(dāng)由單位支付的工傷保險(xiǎn) 待遇 費(fèi)用。2、職工被派遣出境工作，依據(jù)前往國家或者地區(qū)的法律應(yīng)當(dāng)參與當(dāng)?shù)?工傷保險(xiǎn)的，參與當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)，其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系中止；不 能參與當(dāng) 地工傷保險(xiǎn)的，其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系不中止。十四、工程概況（一）工程基本狀況1、承辦單位名稱：XXX2、工程性質(zhì)：技術(shù)改造3、工程建設(shè)地點(diǎn)：xx園區(qū)4、工程聯(lián)系人：鄒xx（二）主辦單位基本狀況將來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)進(jìn)展的同時(shí)，公司以“和 諧進(jìn) 展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公正、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé) 任，服務(wù)全國。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)

37、濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)照舊錯(cuò)綜簡單。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度 調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè) 外貿(mào)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，進(jìn)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng) 濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新 常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長 方式從規(guī)模速度型 粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn) 向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來新挑 戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題 尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新環(huán) 境，公司照舊面臨著較大的經(jīng)營壓 力，資本、土地等要素本錢持續(xù)維 持高位。公司進(jìn)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也 面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn) 代化的推動(dòng)，

38、以及“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng) + 、“一帶一路等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)進(jìn)展基本面對(duì)好的勢(shì) 頭更加鞏 固。公司將把握國內(nèi)外進(jìn)展形勢(shì)，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩 種資 源，抓住進(jìn)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，提高進(jìn)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開 辟進(jìn)展新路徑，贏得進(jìn)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展新突破。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作 共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任樂觀響應(yīng)政府城市進(jìn)展號(hào)召，融入各 級(jí)城市的建設(shè)與進(jìn)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社 會(huì)進(jìn)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理念，秉 承以人為本，始終堅(jiān)

39、持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共 贏為道”的 經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服 務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于 為客戶量身定制出完善解決方案，滿足高端 市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XX園區(qū)，占地面積約96. 00畝。工程擬定建設(shè) 區(qū) 域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施 條件完 備，格外適宜本期工程建設(shè)。工程總投資及資金構(gòu)成本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái) 務(wù)估算，工程總投資42279. 78萬元，其中：建設(shè)投資34694. 52萬元，占 工程總

40、投資的82.06%；建設(shè)期利息435. 54萬元，占工程總投 資的1. 03%；流淌資金7149. 72萬元，占工程總投資的16.91%。工程資本金籌措方案工程總投資42279. 78萬元，依據(jù)資金籌措方案，xxx計(jì) 劃自 籌資金（資本金）24502. 47萬元。申請(qǐng)銀行借款方案依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程工程申請(qǐng)銀行借款總額17777.31萬7C。工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP） : 79200. 00萬元。2、年綜合總本錢費(fèi)用（TC） : 66516.87萬元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP） : 9239. 46萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） : 15.27%o

41、5、全部投資回收期（Pt） : 6.32年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP） : 36445. 55萬元（產(chǎn)值）。工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃工程方案從可行性爭辯報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共 需12 個(gè)月的時(shí)間。十五、投資方案方案（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金， 估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性爭辯指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性爭辯報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）工程費(fèi)用與效益范圍界

42、定本期工程費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和工程運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng) 目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用 與效益計(jì)算范圍相全都性的原那么。本期工程建設(shè)投資34694. 52萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其 他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)局部。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其 他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用， 合計(jì)30160. 92萬元。1、建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期工程建筑工程費(fèi)為14360.01萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是依據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備 價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)

43、手冊(cè)和建設(shè)工程概算編制辦 法及各項(xiàng) 概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行 估算。本期項(xiàng) 目設(shè)備購置費(fèi)為14782. 34萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期工程安裝工程費(fèi)為1018. 57萬元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期工程工程建設(shè)其他費(fèi)用為3644. 26萬元。（五）預(yù)備費(fèi)本期工程預(yù)備費(fèi)為889. 34萬元。建設(shè)投資估算表 單位：萬元序號(hào)工程建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用14360. 0114782. 341018. 5730160. 921.1建筑工程費(fèi)14360. 0114360. 011.2設(shè)備購置費(fèi)14782. 3414782. 341.3安裝工程費(fèi)1018.

44、571018.572其他費(fèi)用3644. 263644. 262. 1土地出讓金1276.421276. 423預(yù)備費(fèi)889. 34889. 343. 1基本預(yù)備費(fèi)366.21366.213.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)523. 13523. 134投資合計(jì)34694. 52（六）建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為12個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款17777.31萬元,貸款利率按4. 9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息435. 54萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)工程合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息435. 54435. 540. 00期初借款余額17777.311. 1.2當(dāng)期借款17777.3117777.3

45、10. 001. 1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息435. 54435. 540. 001. 1.4期末借款余額17777. 3117777.311.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)435. 54435. 540. 002債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1.2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2. 1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)435.54435. 540. 00（七）流淌資金流淌資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買幫助 材 料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資金測(cè)算 一般接受分項(xiàng)具體測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本 工

46、程產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和工程運(yùn)營特點(diǎn)，該工程流淌資金測(cè)算參照同行業(yè)流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)具體測(cè)算 法進(jìn) 行測(cè)算。依據(jù)測(cè)算，本期工程流淌資金為7149. 72萬元。流淌資金估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)38530. 6541494.5547422. 3459277. 931.1應(yīng)收賬款17338.8018672.5521340. 0626675. 071.2存貨13485. 7314523. 1016597. 8220747. 281.2. 1原輔材料4045. 724356.934979. 346224.18燃料動(dòng)力202. 29217. 8524

47、8. 97311.21在產(chǎn)品6203. 446680. 637635. 009543. 75產(chǎn)成品3034. 293267. 703734.514668. 141.3現(xiàn)金3082. 453319.563793. 784742. 231.4預(yù)付賬款4623. 684979. 355690. 687113.352流淌負(fù)債33883.3436489. 7541702. 5752128.212. 1應(yīng)付賬款12198.0013136.3115012. 9318766. 162.2預(yù)收賬款21685.3323353.4426689. 6433362. 053流淌資金4647. 325004.805719

48、. 787149.724流淌資金增加4647. 32357. 49714.971429. 945鋪底流淌資 金11559.2012448.3714226. 7017783.38(A)工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎 財(cái)務(wù)估算，工程總投資42279. 78萬元，其中：建設(shè)投資34694. 52萬元， 占工程總投資的82.06%；建設(shè)期利息435. 54萬元，占工程總投 資的1. 03%；流淌資金7149. 72萬元，占工程總投資的16.91%。總投資及構(gòu)成一覽表單位：萬元(九)資金籌措與投資方案序號(hào)工程指標(biāo)占總投資比例1總投資42279.78100. 00%1

49、.1建設(shè)投資34694. 5282.06%工程費(fèi)用30160. 9271.34%1. 1. 1. 1建筑工程費(fèi)14360. 0133. 96%1. 1. 1.2設(shè)備購置費(fèi)14782. 3434.96%1. 1. 1.3安裝工程費(fèi)1018. 572.41%1. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用3644. 268. 62%1. 1.2. 1土地出讓金1276. 423.02%其他前期費(fèi)用2367. 845.60%預(yù)備費(fèi)889.342. 10%1.2.3. 1基本預(yù)備費(fèi)366.210. 87%1.2. 3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)523. 131.24%1.2建設(shè)期利息435. 541.03%1.3流淌資金7149. 7

50、216.91%本期工程總投資42279. 78萬元，其中申請(qǐng)銀行長期貸款17777. 31萬元，其余局部由企業(yè)自籌。工程投資方案與資金籌措一覽表單位：萬元序號(hào)工程數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資42279.78100. 00%1.1建設(shè)投資34694. 5282.06%1.2建設(shè)期利息435. 541.03%1.3流淌資金7149. 7216.91%2資金籌措42279. 78100.00%2. 1工程資本金24502. 4757.95%2. 1. 1用于建設(shè)投資16917.2140.01%2. 1.2用于建設(shè)期利息435. 541.03%2. 1.3用于流淌資金7149. 7216.91%2.2

51、債務(wù)資金17777.3142. 05%2.2. 1用于建設(shè)投資17777.3142. 05%用于建設(shè)期利息用于流淌資金2.3其他資金十六、進(jìn)度實(shí)施方案（一）工程進(jìn)度支配求。二、前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和員工在組織中個(gè)人成長的需要，即使員工目 前的工作績效是令人滿足的，也可能由于需要為工作調(diào)動(dòng)做預(yù)備、為職 位的晉升做預(yù)備、為適應(yīng)工作內(nèi)容要求的變化做預(yù)備等提出培訓(xùn) 的需 求。前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型為這種狀況供應(yīng)了良好的分析框架。這種評(píng)估模型的特點(diǎn)是：在對(duì)員工當(dāng)前工作績效滿足的狀況下進(jìn)行 前瞻性分析，以便為將來進(jìn)展做預(yù)備，其中包括企業(yè)進(jìn)展和員工個(gè) 入職 業(yè)進(jìn)展。前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型

52、的優(yōu)勢(shì)1、它建立在將來需求的基點(diǎn)上，使培訓(xùn)工作變被動(dòng)為主動(dòng)，更具戰(zhàn) 略意義。2、充分考慮企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與個(gè)入職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的有效結(jié)合，為組織 與個(gè)人進(jìn)展預(yù)備一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，這是開發(fā)、激勵(lì)員工以及培育員工對(duì)組織 歸屬感的有效手段。前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型的局限性1、這種評(píng)估模型是建立在將來的基點(diǎn)上，猜想的精確度難免消滅 偏差。對(duì)培訓(xùn)的深度、廣度較難把握。2、在使用該模型時(shí)，假如不把員工職業(yè)進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展結(jié)合好， 員工在接受培訓(xùn)后，在組織中無從發(fā)揮其所學(xué)技能，就可能會(huì)跳槽。因 此，這種評(píng)估模型適用于那些企業(yè)將來需要的高層管理與技術(shù)人才。結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，XXX將工程工程的建設(shè) 周期確定為12個(gè)月

53、，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察與設(shè) 計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表 單位:月序號(hào)工作內(nèi)容1234567891011121可行性爭辯及環(huán)評(píng)2工程立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5工程招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10工程竣工驗(yàn)收11工程試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營（二）工程實(shí)施保障措施本期工程方案在獲得土地使用權(quán)后開工建設(shè)。為了確保工程按進(jìn)度方 案順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)為了節(jié)省工程建設(shè)時(shí)間，依據(jù)該工程的建設(shè)和運(yùn)營特點(diǎn)， 工程建設(shè)單位擬接受以下具體保障措施：工程建設(shè)單位要合理支配設(shè)計(jì)、采購和設(shè)備安裝的時(shí)間，在工 作上交

54、叉進(jìn)行，最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比擬大的局部工程盡 量押后施工，諸如其它配套工程等。將整個(gè)工程分期、分段建設(shè)，進(jìn)行工程分解、工期目標(biāo)分解， 按工程的適應(yīng)性支配施工，各主體工程的施工期叉開實(shí)施。在技術(shù)溝通談判同時(shí)，提前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)于制造周期長的 設(shè)備，提前設(shè)計(jì)，提前定貨。融資方案應(yīng)比資金投入方案超前，時(shí)間及資 金數(shù)量需有余地。工程建設(shè)單位組建一個(gè)投資把握小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理 跟蹤，各階段實(shí)際投資與方案比照，進(jìn)行投資方案調(diào)整，分析緣由采 取措 施，確保該工程建設(shè)目標(biāo)如期完成。十七、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營期內(nèi)不 考慮通貨膨

55、脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年 裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)方案確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營狀況，本期工程計(jì)算期為10 年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營期9年。工程自投入運(yùn)營后 逐年提 高運(yùn)營力量直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。（三）營業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年估計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79200. 00萬元；具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入51480.0055440.0063360. 0079200. 002增值稅

56、1801.711977. 492329. 043032.162. 1銷項(xiàng)稅6692. 407207. 208236. 8010296. 002.2進(jìn)項(xiàng)稅4890. 695229.715907. 767263. 843稅金及附加216. 20237. 29279. 48363. 853. 1城建稅126. 12138.42163. 03212. 253.2教育費(fèi)附加54. 0559. 3269.8790. 963.3地方教育附加36. 0339. 5546.5860. 64（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算依據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實(shí) 施 增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期

57、工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增 值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=3032. 16 萬元。（三）綜合總本錢費(fèi)用估算本期工程總本錢費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動(dòng)力費(fèi)、工 資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營 業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費(fèi)用為 基 點(diǎn)進(jìn)行，依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營 力量計(jì)算，本期工程綜合總本錢費(fèi)用66516. 87萬元，其中：可變本錢 55705. 28萬元，固定本錢10811.59萬元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營成 本63762. 03 萬元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見

58、一綜合總本錢費(fèi)用估算表所不O綜合總本錢費(fèi)用估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)33902.1936510. 0541725.7752157.212工資及福利費(fèi)3548.073548. 073548. 073548. 073修理費(fèi)833. 59833. 59833. 59833. 594其他費(fèi)用7223. 167223. 167223. 167223. 164. 1其他制造費(fèi)用446. 78446. 78446. 78446. 784.2其他管理費(fèi)用508. 13508. 13508. 13508. 134.3其他營業(yè)費(fèi)用6268. 256268. 256268

59、. 256268. 255經(jīng)營本錢45507. 0148114. 8753330. 5963762. 036折舊費(fèi)1858.221858.221858.221858. 227攤銷費(fèi)25.5325.5325.5325.538利息支出871.09871.09871.09871.099總本錢費(fèi)用48261.8550869.7156085. 4366516.879. 1其中：固定本錢10811.5910811.5910811.5910811.599.2可變本錢37450.2640058. 1245273. 8455705. 28（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方

60、 教育附加。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加363. 85 萬元。利潤總額及企業(yè)所得稅依據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）:利潤 總額二營業(yè)收入-綜合總本錢費(fèi)用-稅金及附加=12319. 28 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，依據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得 稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=12319. 28X25. 00%=3079. 82 （萬元）。利潤及利潤安排該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤總額12319. 28萬元，繳納企業(yè)所得稅3079. 82萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅 =1231