行政管理論文的要點細節(jié)要點11100字

1、行政管理論文的要點細節(jié)要點11100字 第一篇：淺談精益管理在企業(yè)行政管理中的應用 1精益管理的核心思想1精簡機構(gòu)，簡化工作流程：對行政管理部門來說，管理機構(gòu)應以“精簡為準，既要做到責任到人，又要明確管理重心。精益管理以精簡機構(gòu)的方式，將特定的工作任務分配到詳細的某個人或某個小組，再以精簡的工作流程指導管理人員的工作，大大提升了工作效率。2降低管理本錢，提升管理價值：“精兵簡政就意味著管理本錢的減少，可以做到“好鋼用在刀刃上，防止了不必要的財務支出?！耙宰畹偷墓芾肀惧X換取最大的管理收益，這無疑也是一種提升管理價值的明智之舉。3簡化反應機制，進步管理效率：精益管理不僅是做到了在人員和工作流程上的

2、簡化，在信息反應機制上也做到了精簡。行政管理部門作為企業(yè)上通下達的部門，是員工和企業(yè)指導信息交流的紐帶，簡化反應機制，無疑會提升管理部門的管理效率。4落實管理效益，提升客戶滿意度：精益管理以最小本錢獲得最大產(chǎn)出，極大的提升了企業(yè)的市場競爭力，以全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理方式不斷提升客戶滿意度，從而將管理效益真正的落到實處。對行政管理部門來說，精益管理可以同時提升公司指導與員工的滿意度，既利于部門自身的開展，也利于企業(yè)和員工之間的關(guān)系維護。2精益管理在企業(yè)行政管理中的著力點1管理原那么上以價值流程為管理導向：價值流向包括增值與非增值工程，主要目的在于防止管理資金和管理時間上的浪費。以價值流向不斷引導

3、企業(yè)行政管理工作，就可以在提升企業(yè)增值活動的同時，降低浪費，甚至消滅浪費。2建立明確的工作標準和完善的工作流程：首先，現(xiàn)代化的管理標準是精益管理的主要“伙伴，兩者嚴密結(jié)合，才能發(fā)揮精益管理的實際管理價值，進步企業(yè)效益；其次，完善的工作流程是在明確將企業(yè)層級制管理下的受權(quán)關(guān)系的根底上，將精益管理的詳細步驟層層落實。3注重對行政工作的梳理和簡化：行政管理部門是企業(yè)承上啟下的重要部門，工作內(nèi)容繁、雜、細、小，許多細枝末節(jié)的事情往往會占用管理人員大量的管理時間。精益管理的總方法是將細枝末葉的工作剔除，然后將更多的時間和精力放在提升企業(yè)管理價值的重點工作上，因此，注重對行政工作的梳理和簡化，是實行精益管

4、理的重要根底。4培養(yǎng)每個行政管理人員的管理意識：行政管理人員的管理意識是精益管理實行的前提，尤其是精益管理意識的培養(yǎng)。企業(yè)指導首先要擅長學習，具備良好的精益管理意識，同時還要及時的同行政管理人員進展溝通，培養(yǎng)他們的精益管理意識，這種自上而下浸透精益管理意識的方法可以讓企業(yè)整體的精益管理意識有明顯的提升，對精益管理在行政管理中的應用打下堅實根底。5以精益化價值觀指導行政管理人員的工作：精益化價值觀即用最小的管理本錢獲取最大的管理收益，從而進步企業(yè)的綜合管理才能，增強企業(yè)的市場競爭力。市場經(jīng)濟下，精益化價值觀越來越表達其在企業(yè)管理中的重要作用，尤其是上通下達的行政管理部門，以精益化價值觀指導行政管

5、理工作，非常有利于精益化價值觀在企業(yè)的浸透。3在企業(yè)行政管理中推行精益管理的必要措施1建立健全行政制度是基礎(chǔ)：行政制度是精益管理的重要根底，只有做到制度先行，才能產(chǎn)生強大的執(zhí)行力，而強大的執(zhí)行力那么會為精益管理的有效實行提供強有力的支撐。目前，我國企業(yè)行政制度仍需進一步完善，在精益管理形式下，企業(yè)行政制度應朝著“精、細、全、優(yōu)四個目的不斷努力，詳細如下：1精即精簡，主要表如今工作流程上的簡化和工作任務分配上的簡化，只有過程和任務精簡，才能免除一切不必要的工作環(huán)節(jié)，實在的提升工作效率，使業(yè)務目的指向更加明確，工作人員的奮斗目的更加明晰。2細即細化，主要表如今工作目的明確和工作內(nèi)容詳細兩個方面，首

6、先，將工作目的細化可以減輕工作人員的壓力，簡單而明確的目的讓他們可以減少顧慮，輕裝上陣；其次，將工作內(nèi)容細化可以讓工作人員從開場到完畢都始終明白自己工作的內(nèi)容到底為何，理論證明，工作內(nèi)容越細化，員工在過程中遇到的問題會越少，處理起來也會更加得心應手。3全即全面，將企業(yè)行政管理的內(nèi)容進展系統(tǒng)的整合，從而形成一套全面的行政管理系統(tǒng)，每個人作為系統(tǒng)中的一點，將為了共同的目的而不懈奮斗?？偟膩碚f，全面的行政管理系統(tǒng)應建立在全面的業(yè)務目的、全面的業(yè)務內(nèi)容、全面的管理制度等多個方面。4優(yōu)即優(yōu)化，精益化管理并不是一成不變的企業(yè)管理方式，企業(yè)在不斷開展過程中，一定會面對許許多多新的問題，精益化管理形式旨在通過

7、對企業(yè)開展目的、企業(yè)業(yè)務內(nèi)容和企業(yè)管理制度等多方面的整合，從而提升企業(yè)的辦公效率，節(jié)約時間和人力本錢。企業(yè)在采用精益化管理形式時，一定要注重“學習、總結(jié)、完善和提升四個過程，這是不斷優(yōu)化精益化管理形式，深化挖掘該形式經(jīng)濟價值的重要途徑。2建立“學習型企業(yè)，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)：市場經(jīng)濟下，注重學習和總結(jié)是企業(yè)得以長遠開展的重要前提?！皩W習型企業(yè)的行政管理部門，也應是注重知識和經(jīng)歷學習的“學習型部門，在企業(yè)日常行政管理工作中，相關(guān)負責人要不斷提升行政管理人員的學習才能，培養(yǎng)他們的學習意識，從而潛移默化的浸透精益管理的觀念、形式和方法，在更新其管理思想的根底上進步他們的綜合管理才能。3與時俱

8、進的精益化管理理念是核心：精益化管理理念并不是一成不變的，而是根據(jù)時代規(guī)律和市場需求不斷變化的。與時俱進的精益化管理理念是整個精益管理的靈魂，在企業(yè)行政管理工作中，精益化管理理念也需要發(fā)揮每個管理人員的創(chuàng)新意識，為其不斷注入新的開展活力，只有這樣，精益管理才能始終適應企業(yè)管理的需求，為企業(yè)行政管理程度的提升提供強大的助力。4精益管理對行政管理人員的自我要求：第一，工作人員要對自己嚴格要求，遵紀守法，在企業(yè)行政管理工作中明確自己的責任和義務，不做出軌逾矩之事。同時，企業(yè)行政管理人員要提升自己的認知層次，多從企業(yè)長遠開展的大局考慮，對于企業(yè)或員工出現(xiàn)的不法行為，要及時反應給相關(guān)部門，履行好自己的監(jiān)

9、視職責。第二，企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，標準工作人員的日常行為：良好的企業(yè)行政管理制度應是契合企業(yè)精益管理理念的，其對標準工作人員的日常行為，凈化企業(yè)行政管理環(huán)境具有非常重要的意義。4結(jié)語綜上所述，精益管理是“精和“益的有機統(tǒng)一，即在追求精細化管理方式的根底上，以最小的管理本錢換取最大的企業(yè)效益，既減小了企業(yè)的管理壓力，又真正發(fā)揮了人在管理中的主體作用。優(yōu)秀的企業(yè)要具備相當強的業(yè)務處理才能和隨機應變才能，要具有高度的社會責任感和使命感，要擅長學習和總結(jié)，不斷進步自身素質(zhì)。新常態(tài)下，社會的開展對企業(yè)行政管理工作提出了更新更高的要求，對相關(guān)工作人員的要求也將越來越高，精益管理在企業(yè)行政管理中的應用，將是提升企業(yè)行政管理程度的重要武