海南核電移交接產(chǎn)組織方式及管理優(yōu)化2300字

1、海南核電移交接產(chǎn)組織方式及管理優(yōu)化2300字 中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145202206-000-01 摘 要 移交接產(chǎn)是工程建立向開(kāi)工投產(chǎn)邁進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，承包商將設(shè)備安裝并調(diào)試后按標(biāo)準(zhǔn)程序向業(yè)主方移交系統(tǒng)，業(yè)主方通過(guò)移交接產(chǎn)中對(duì)設(shè)備質(zhì)量、文件標(biāo)準(zhǔn)、缺陷處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，整體把握核電廠建立的平安質(zhì)量，縮短建立工期、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在介紹海南核電移交接產(chǎn)工作的組織方式及管理方法，針對(duì)影響移交接產(chǎn)效率的主要因素，提出詳細(xì)優(yōu)化建議和改良措施，為后續(xù)核電工程移交接產(chǎn)管理提供良好經(jīng)歷。關(guān)鍵詞 核電廠 移交接產(chǎn) 管理優(yōu)化一、概述科學(xué)有效的移交接產(chǎn)管理能為后續(xù)機(jī)組長(zhǎng)

2、期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障，一方面通過(guò)移交接產(chǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)計(jì)、制造、安裝階段的大量缺陷或偏向，有針對(duì)性的采取消缺和改良措施，提升系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行才能；同時(shí)，核電廠營(yíng)運(yùn)單位提早介入系統(tǒng)及設(shè)備的隔離、調(diào)試、維修等工作，更好的熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和設(shè)備根底狀態(tài)，充分驗(yàn)證相應(yīng)的管理程序、技術(shù)程序執(zhí)行效果，逐步培養(yǎng)專業(yè)化人員，確保移交接產(chǎn)向商業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)過(guò)渡。二、海南核電移交接產(chǎn)組織方式一組織機(jī)構(gòu)海南核電工程采用標(biāo)準(zhǔn)化的工程總承包形式EPC及調(diào)試組織機(jī)構(gòu)，工程調(diào)試工作由工程公司主導(dǎo)，業(yè)主公司派人參與，雙方共同組建結(jié)合調(diào)試部。工程公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行和性能試驗(yàn)的施行并承當(dāng)總體責(zé)任，業(yè)主調(diào)試人員深度參與調(diào)試工作

3、、牽頭開(kāi)展移交接產(chǎn)，同時(shí)兼顧調(diào)試監(jiān)視和考核。二管理形式海南核電工程結(jié)合調(diào)試部的組成包括經(jīng)理部、工程部、調(diào)試專業(yè)隊(duì)、技術(shù)部和質(zhì)安部。結(jié)合調(diào)試工作在經(jīng)理部的受權(quán)和指導(dǎo)下進(jìn)展；工程部負(fù)責(zé)調(diào)試方案、移交接產(chǎn)、綜合效勞等管理工作；調(diào)試專業(yè)隊(duì)由核島工藝隊(duì)、常規(guī)島及BOP工藝隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、電氣隊(duì)、儀控隊(duì)、技術(shù)支持隊(duì)組成，負(fù)責(zé)詳細(xì)開(kāi)展系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行和性能試驗(yàn)；技術(shù)部負(fù)責(zé)系統(tǒng)隔離TOB、調(diào)試窗口安排、文件包審查；安質(zhì)部落實(shí)調(diào)試平安控制和質(zhì)量監(jiān)視職責(zé)。三移交流程工程總承包形式ECP下，每個(gè)系統(tǒng)、設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)EESR安裝開(kāi)工狀態(tài)報(bào)告、TOB隔離移交、TOM維修移交、TOTO臨時(shí)運(yùn)行移交4個(gè)階段；在各系統(tǒng)、設(shè)備分項(xiàng)

4、移交完成的根底上，再對(duì)機(jī)組進(jìn)展整體驗(yàn)收移交，包括PAC機(jī)組臨時(shí)驗(yàn)收、FAC機(jī)組最終驗(yàn)收2個(gè)階段，借此最終完成機(jī)組整體驗(yàn)收并移交至商業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。三、影響移交接產(chǎn)效率的主要因素一業(yè)主移交管理職責(zé)弱化工程移交管理職責(zé)歸口由調(diào)試管理處負(fù)責(zé)，而調(diào)試管理處全員均編入結(jié)合調(diào)試部，相關(guān)人員均是雙重身份，雙重職責(zé)，這種分工形式造成業(yè)主對(duì)工程移交的管理不深化、不全面、不詳細(xì)，相關(guān)調(diào)試缺陷及消缺中的問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的暴露處理，容易形成“左手交右手效應(yīng)，整體業(yè)主的移交管理職責(zé)被弱化。二移交后期“退出效應(yīng)顯現(xiàn)退出效應(yīng)主要表現(xiàn)為調(diào)試人員工作熱情、工作效率、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量的下降，直接影響后期工程遺留項(xiàng)處理

5、以及移交工作全面收尾。工程建立后期階段，結(jié)合調(diào)試部業(yè)主方工作重心由調(diào)試移交轉(zhuǎn)為消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，而承建單位人員也逐步規(guī)劃調(diào)離，使得海南核電在移交接產(chǎn)后期退出效應(yīng)普遍存在。三移交前準(zhǔn)備缺乏、移交后管理無(wú)視移交接產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)供貨類、返廠維修類問(wèn)題處理周期較長(zhǎng)，由于移交前期準(zhǔn)備工作缺乏，缺乏在建核電有效的經(jīng)歷反應(yīng)，導(dǎo)致這類問(wèn)題處理比擬棘手。移交后管理往往因其“隱蔽性而被無(wú)視，例如PAC遺留項(xiàng)處理、設(shè)備定期預(yù)維保養(yǎng)、工器具/備件最小庫(kù)存管理等。四、移交接產(chǎn)的優(yōu)化措施及建議一加強(qiáng)業(yè)主調(diào)試管理作為通過(guò)調(diào)試部門的組織優(yōu)化，形成獨(dú)立的調(diào)試監(jiān)視隊(duì)伍，以質(zhì)量和效率兩方面為抓手，對(duì)工程進(jìn)展多方位管理，包括工程承包商人員資質(zhì)

6、審核、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程QA/QC質(zhì)量保證/質(zhì)量控制見(jiàn)證、移交方案偏向及完成率考核等，由其獨(dú)立代表業(yè)主實(shí)行調(diào)試管理職責(zé)。二建立完善的考核與鼓勵(lì)機(jī)制完善的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，是落實(shí)移交接產(chǎn)工作的有力保障。通過(guò)績(jī)效考核層層細(xì)化的指標(biāo)體系，將移交接產(chǎn)目的任務(wù)最終落實(shí)到各層級(jí)，憑借對(duì)各層級(jí)移交接產(chǎn)目的完成情況進(jìn)展評(píng)分，使考核結(jié)果最終表達(dá)在員工收益上，到達(dá)企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。三加強(qiáng)移交前準(zhǔn)備、完善移交后管理承建單位與業(yè)主加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)審查與澄清，積極參與設(shè)備駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收，控制設(shè)備供貨進(jìn)度和質(zhì)量性能，暢通經(jīng)歷反應(yīng)合作渠道，借鑒在建電廠良好理論經(jīng)歷。填補(bǔ)移交后管理缺失，持續(xù)跟蹤PAC遺留項(xiàng)處理情況，做好設(shè)備定期預(yù)維保養(yǎng)、工器具/備件檢定與庫(kù)存管理、機(jī)組首次大修準(zhǔn)備等工作。五、結(jié)論核電工程移交接產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，組織形式與管理方面的缺乏容易造成效率低下問(wèn)題，移交接產(chǎn)管理者和參與者應(yīng)檢視工作開(kāi)展方式與組織特點(diǎn)，關(guān)注影響移交接產(chǎn)效率的多方面問(wèn)題，分析產(chǎn)生根本原因，總結(jié)歸納糾正方法和管理優(yōu)化。參考文獻(xiàn)：1 田志龍，魏其巖.大型工程移交管理中的組織與效率J.科技和產(chǎn)業(yè)，20224.2 劉雪麗，黃平.核電工程工程移交接產(chǎn)管理方法研