運(yùn)營總監(jiān)內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁運(yùn)營總監(jiān)內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案關(guān)于 銷售一部、二部 運(yùn)營總監(jiān)內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施方案1 1 、內(nèi)部競(jìng)聘目的為進(jìn)一步清晰銷售一部、二部經(jīng)營方向，厘清經(jīng)營流程上精細(xì)化操作思路，理順人事管理架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，充分發(fā)揮員工聰明才智，爆發(fā)沖天事業(yè)激情，特組織本次競(jìng)聘演講會(huì)。2 2 、競(jìng)聘原則2.1 堅(jiān)持公平、公正、公開和平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。2.2 堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作能力和工作業(yè)績的原則。3 3 、 候選人員 和競(jìng)聘崗位3.1 候選人員：_、_、_。3.2 競(jìng)聘的崗位：銷售一部、二部運(yùn)營總監(jiān)、副總監(jiān)、會(huì)務(wù)統(tǒng)籌。4 4 、競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)4.1 由

2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成競(jìng)聘評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合銷售一部、二部全體員工的群眾評(píng)議，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的綜合評(píng)審。4.2 人力資部、行政部負(fù)責(zé)承辦競(jìng)聘小組的相關(guān)工作，如：會(huì)議的組織，競(jìng)聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。5 5 、內(nèi)部競(jìng)聘流程5.1 公布競(jìng)聘方案 通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘流程等信息，鼓勵(lì)競(jìng)聘候選人員積極準(zhǔn)備，以最好的姿態(tài)參加競(jìng)聘。5.2 競(jìng)聘演講：5.2.1 競(jìng)聘演講會(huì)時(shí)間：20_ 年 6 月 13 日 9：00 開始。5.2.2 競(jìng)聘演講會(huì)地點(diǎn)：二樓會(huì)議室。5.2.3 競(jìng)聘演講內(nèi)容及相關(guān)要求：對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、對(duì)銷售一部/二部現(xiàn)狀及存在的主要問題的分析p

3、 、當(dāng)下須立即采取的解決措施及解決問題所需要的時(shí)間、今年整體的工作計(jì)劃、業(yè)績及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下屬利益需求、客戶利益需求及顧客利益需求）如何保障與分配。演講內(nèi)容須體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的理念。三位候選人分別在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí) 30 分鐘以內(nèi)的競(jìng)聘演講；然后由競(jìng)聘評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別對(duì)候選人進(jìn)行隨機(jī)問答；著重考察競(jìng)聘者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理理念的認(rèn)識(shí)，業(yè)績及各方利益的保障能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力及應(yīng)變能力等。5.2.4 綜合考核：競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘演講情況、綜合素質(zhì)、以往工作情況等，同時(shí)參考群眾評(píng)議情況，最終確定聘任者，具體考核辦法：5.2.4.1每位候選人所得群眾評(píng)議票數(shù)的40%加上競(jìng)聘評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比票數(shù)的 60%作為候選人最終得票。5.2.4.2 競(jìng)聘評(píng)審組根據(jù)三位候選人的最終得票情況進(jìn)行綜合評(píng)議，最終確定聘任人選。5.3 確定聘任人選 5.3.1 經(jīng)評(píng)審組綜合評(píng)議后，現(xiàn)場(chǎng)公布運(yùn)營總監(jiān)當(dāng)選人選。5.3.2 對(duì)于其他兩位候選人，由新當(dāng)選運(yùn)營總