淺談財務(wù)管理體制改革2900字

1、淺談財務(wù)管理體制改革2900字 本文主要闡述了我國財務(wù)管理體制的改革過程，對目前財務(wù)管理體制中存在的缺乏進展分析，并提出促進財務(wù)管理體制改革的幾點建議。 會計 財務(wù)管理 體制改革一、財務(wù)管理體制概述一財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)資本活動與會計工作的管理，它在企業(yè)運營中的每個環(huán)節(jié)都貫穿著。把財務(wù)管理作為中心，是市場經(jīng)濟開展的趨勢，也是社會開展的需求。尤其是目前全球經(jīng)濟一體化的速度不斷加快，怎樣科學(xué)的進步財務(wù)管理，減少本錢，提升經(jīng)濟效益，以符合國內(nèi)外市場競爭的趨勢，已經(jīng)成為企業(yè)工作的重點。另外，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)工作中最主要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的運營目的。企業(yè)的主要運營目的就是經(jīng)過合理的配置資

2、源，進步企業(yè)的資源利用率，對企業(yè)的財務(wù)進展系統(tǒng)的管理，讓利益相關(guān)者可以滿意，使資本的使用時限最大的價值。財務(wù)管理體制是企業(yè)進展財務(wù)相關(guān)內(nèi)容與制度的總稱。是企業(yè)完成財務(wù)任務(wù)、處理財務(wù)工作與完成運營目的的根底。財務(wù)管理體制包含企業(yè)與國家的體制與企業(yè)內(nèi)部的管理體制兩種。二財務(wù)管理體制改革的原那么企業(yè)的財務(wù)管理體制改革要根據(jù)?會計法那么?、?會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)?等有關(guān)的政策作為標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定科學(xué)的方案，以進步企業(yè)的內(nèi)部管理才能，防止運營風(fēng)險，保證政府及企業(yè)、員工三方的利益。在詳細(xì)的過程中要做到以下幾點原那么：合法性原那么；系統(tǒng)性原那么；針對性原那么；一貫性原那么；適應(yīng)性原那么；經(jīng)濟性

3、原那么；實用性原那么；可持續(xù)開展原那么。三財務(wù)管理的特點財務(wù)管理有三個主要的特點：第一，涉及面廣。企業(yè)的財務(wù)管理活動也涉及到了企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場上進展市場活動，或多或少會與各利益主體間產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，包括與債權(quán)人、金融機構(gòu)、客戶、供給商、內(nèi)部職工等。第二，綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括了本錢管理、籌資管理、投資管理、分配管理等多個方面，具有極強的綜合性，浸透到企業(yè)消費經(jīng)營的各個方面。第三，靈敏度高。財務(wù)管理可以及時提供反響企業(yè)消費經(jīng)營各個方面的財務(wù)信息，企業(yè)的財務(wù)狀況通常是處于不斷變動中的，敏感性較強。企業(yè)經(jīng)營行為、經(jīng)營決策的成功與否，都能反響在企業(yè)的財務(wù)狀況中，財務(wù)管理部門

4、及時向企業(yè)管理人員反響財務(wù)信息，可以有效地協(xié)助管理人員調(diào)整消費經(jīng)營活動，控制整個消費經(jīng)營場面。二、目前財務(wù)管理體制存在的問題一缺乏明確的開展方向目前很多企業(yè)在財務(wù)管理中無視了自身條件和才能，盲目的追求熱點產(chǎn)業(yè)，更不管國家宏觀調(diào)控對其帶來的影響。同時，企業(yè)對工程的規(guī)模和構(gòu)造，以及資金等方面的問題缺乏方案性，對經(jīng)營過程中的資金預(yù)算缺乏預(yù)測性。假如國家出臺一些關(guān)于技術(shù)的政策，就會使資金無法及時到位，出現(xiàn)企業(yè)斷掉資金鏈的情況，造成企業(yè)損失沉重。當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了很多這樣的案例，比方政府改變對于科技行業(yè)的稅收政策，就會給企業(yè)帶來很大的影響，不僅自身的利益受到損害，甚至也影響了銀行及相關(guān)單位。同時，財務(wù)管理的

5、體制沒有結(jié)合自身企業(yè)開展的需求，在如今的網(wǎng)絡(luò)時代，財務(wù)管理也沒有跟上時代的步伐。二企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)程度較低很多企業(yè)的大局部財務(wù)管理人員都沒有進展過系統(tǒng)的培訓(xùn)、相關(guān)的專業(yè)知識教育。企業(yè)的財務(wù)人員對?會計法?和相關(guān)的管理知識掌握的不多，依法管理的意識薄弱，整體素質(zhì)程度較低，嚴(yán)重脫離了市場中的新形式、各種先進的管理方式，處理睬計工作時非常粗心，分錄不準(zhǔn)確，記載不認(rèn)真，常出現(xiàn)“煳涂賬、“流水賬、“包包賬的情況；審核計算混亂，平時只是進展帳表處理等日常工作上，標(biāo)準(zhǔn)要求低，不進展核算工作，討論、監(jiān)管工作沒有開展到位；原始憑證記錄不按照要求，財務(wù)工作沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，包括結(jié)算賬目不及時，報賬不按照規(guī)定時間，

6、甚至不進展記錄等。這些情況都對企業(yè)有著非常不利的影響。三財務(wù)管理形式陳舊，管理理念不先進很多企業(yè)的投資人就是經(jīng)營者，這樣的話就給財務(wù)管理的工作帶來了困難。企業(yè)的指導(dǎo)者并沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，企業(yè)會發(fā)生權(quán)責(zé)不清，在財務(wù)部門出現(xiàn)賬務(wù)混亂，甚至是會計信息虛假等問題。目前企業(yè)沒有成立內(nèi)審部門，即使有這個部門，也沒有一定的獨立性，相對于形同虛設(shè)。另外，由于目前企業(yè)的指導(dǎo)這對于管理專業(yè)的程度較低，加上其管理理念不先進，也會導(dǎo)致企業(yè)停滯開展。企業(yè)指導(dǎo)人沒有高度重視財務(wù)管理，也沒有將之融入到企業(yè)管理的體制中，不去結(jié)合現(xiàn)代的財務(wù)制度，讓財務(wù)管理的作用漸漸在減退，久而久之就會喪失它在企業(yè)中的地位。三、

7、財務(wù)管理體制改革的幾點建議一實用適宜的財務(wù)管理方法企業(yè)要從自己的實際情況出發(fā)，理解自身的開展方向之后，選擇、使用合適的財務(wù)管理方法。比方，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展飛速的現(xiàn)代社會，可以使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和專業(yè)軟件對財務(wù)進展科學(xué)的管理。假如企業(yè)規(guī)模較小，沒有使用會計電算化的才能，也可以通過其他方法，比方聘請人員和使用財務(wù)外包的方法進步財務(wù)管理的質(zhì)量。特別是財務(wù)外包方法可以迅速解決企業(yè)財務(wù)管理人員較少，素質(zhì)較低的問題，不僅可以減少經(jīng)營本錢，還能進步企業(yè)管理才能、進步企業(yè)核心競爭力。二進步財務(wù)管理人員素質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理人員很多都沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識，所以對他們進展培訓(xùn)是必須進展的。同時，目前很多企業(yè)財務(wù)

8、管理人員素質(zhì)不夠，應(yīng)進步相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，擴展知識構(gòu)造，不斷加強有關(guān)人員業(yè)務(wù)程度，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計參謀；深化理解并掌握本企業(yè)消費經(jīng)營現(xiàn)狀的實際情況，通過自己理解的財務(wù)知識，提出有效的建議和意見；進步管理人員的法律意識，進步其法律自我保護觀念；加強會計職業(yè)的道德教育。同時，加強企業(yè)內(nèi)部的審核制度，設(shè)定并改善內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)，讓財務(wù)管理工作更加有制度、程序以及標(biāo)準(zhǔn)，能有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，提升會計的信息質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險，進步企業(yè)經(jīng)濟收益。三推行預(yù)算管理與財務(wù)預(yù)警制度使用預(yù)算可以大概估計出年度的風(fēng)險重點問題，并提早使用一些風(fēng)險控制的對策措施，從而減少甚至防止風(fēng)險。結(jié)合收入和本錢資金之間的聯(lián)絡(luò)，全方位的進展預(yù)算，可以給收入情況增加前提下的控制本錢提供較為明晰的根據(jù)。定期設(shè)定現(xiàn)金流量的預(yù)算，給企業(yè)建立現(xiàn)金可用度的警告標(biāo)志；確定財務(wù)分析指標(biāo)系統(tǒng)，如表達(dá)企業(yè)償債才能、經(jīng)濟才能、運行管理效率、投資風(fēng)險等的警告標(biāo)志，設(shè)定長期有效的財務(wù)警告系統(tǒng)；綜合企業(yè)的實際情況使用適宜的風(fēng)險應(yīng)對措施。四、結(jié)論綜上所述，只有不斷進步企業(yè)財務(wù)管理的才能，使用各種措施深化財務(wù)管理制度的改革，才能在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，保證企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻1呂永霞.淺談