企業(yè)戰(zhàn)略課程考試機考題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理機考一、單項選擇題:共20道題,每題2.0,共40.0分?！?】造成產業(yè)零散的原因不包括（ ）。A、不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B、市場需求多樣導致高度產品差異化C、市場壟斷D、進入障礙低【2】差異化戰(zhàn)略的核心是（ ）。A、產品的差異化B、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性C、生產過程（工藝）的差異化D、取得某種對顧客有價值的獨特性【3】關于聯合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。A、以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司B、囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經營比重的企業(yè)C、

2、以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司【4】企業(yè)戰(zhàn)略的現代概念（狹義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A、計劃性B、應變性C、專業(yè)化D、多樣化【5】在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬于（ ）。A、市場滲透B、另辟蹊徑C、市場開發(fā)D、產品開發(fā)【6】錢德勒（Chandler，A. D.）在其經典著作戰(zhàn)略和結構中，提出“結構跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內容包括（ ）。A、戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性B、美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的

3、企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)C、戰(zhàn)略和結構都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經理們所制定和實施的某種復雜的重組決策D、結構會影響戰(zhàn)略【7】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中相關多元化戰(zhàn)略指（ ）。A、向與本企業(yè)原有產業(yè)完全不相關的產業(yè)擴張B、向與產業(yè)價值鏈相同階段方向擴張C、向產業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴張D、向具有相關的技術或相關市場的領域擴張【8】進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)特點是（ ）。A、穩(wěn)定的低利潤B、高利潤高風險C、低利潤高風險D、穩(wěn)定的高利潤【9】產業(yè)的發(fā)展障礙不包括（ ）。A、激烈的競爭B、原材料、零部件、資金與其他供給的不足C、顧客

4、的困惑與等待觀望D、被替代產品的反應【10】電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A、后向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、前向一體化【11】企業(yè)的內部利益相關者，不包括（ ）。A、企業(yè)員工B、企業(yè)競爭對手C、對企業(yè)經營負責的高、中層管理人員D、向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者【12】零散型產業(yè)是（ ）。A、一種重要的結構環(huán)境，在這種產業(yè)中，產業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大的影響B(tài)、指衰退產業(yè)C、指成熟產業(yè)D、新形成的或重新形成的產業(yè)【13】（ ）不是公司層的國際化戰(zhàn)略。A、全球化戰(zhàn)略B、跨國戰(zhàn)略

5、C、國際本土化戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略【14】在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A、收縮和放棄戰(zhàn)略B、收獲戰(zhàn)略C、市場開發(fā)D、維持戰(zhàn)略【15】“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！边@一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、波特D、明茲伯格【16】新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。A、選擇適當的進入時機與領域B、塑造產業(yè)結構C、連鎖經營或特許經營方式D、在產業(yè)發(fā)展變化中占據主動地位【17】美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。A、企業(yè)愿景B、經營哲學C、經營戰(zhàn)略D、社會責

6、任【18】波特教授在1990年從企業(yè)競爭力的微觀角度，提出了鉆石模型，其四要素中不包括（ ）。A、相關產業(yè)和支持產業(yè)的表現B、生產要素C、政府政策D、需求條件【19】沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A、市場集中度高B、產品同質性高C、轉換成本高D、產品差異性高【20】安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、研究企業(yè)產品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產品市場戰(zhàn)略組合”矩陣B、把企業(yè)生產經營的全部產品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關經營業(yè)務之間現金流量的平衡問題C、一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法D、美國通用電氣公司設

7、計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣二、多項選擇題:共10道題,每題2.0,共20.0分?！?1】衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略可采用（ ）。A、觀望戰(zhàn)略B、快速退出戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、領先戰(zhàn)略E、抽資轉向戰(zhàn)略【22】查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上劃分為（ ）。A、權力導向型文化B、人員導向型文化C、任務導向型文化D、角色導向型文化E、政治導向型文化【23】在波士頓矩陣中，（ ）經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況。A、問題類B、瘦狗類C、明星類D、問號類E、金牛類【24】華僑城集團致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國

8、現代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。這一表述包括（ ）。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)的價值鏈C、戰(zhàn)略目標D、對外部環(huán)境的認識E、企業(yè)使命【25】國際化收購的缺點有（ ）。A、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求B、它們非常昂貴并且通常需要借債融資C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式E、占領國際市場【26】對核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技術組合B、技術整合C、技術復合D、技術融合E、技術的功能性組合【27】造成產業(yè)零散的原因包括（ ）。A、市場壟斷B、進入障礙高C、不存在規(guī)模經濟

9、或難以達到經濟規(guī)模D、市場需求多樣導致高度產品差異化E、進入障礙低【28】根據波特教授的競爭分析模型，對競爭對手的分析主要包括（ ）。A、現行戰(zhàn)略B、潛在能力C、未來的目標D、自我假設E、替代性【29】下列關于“撤退戰(zhàn)略”表述正確的有（ ）。A、采用這種戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類B、指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系C、包括收購與合并D、指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略E、其方式主要有：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略【30】下列關于核心競爭力（核心能力）的表述正確的有（ ）。A、一個組織中的積累性學識，特別是關于協調不同的生產技能

10、和有機結合多種技術的學識B、企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力C、公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產D、企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力E、產業(yè)成功的關鍵因素三、名詞解釋:共2道題,每題5.0,共10.0分?！?1】戰(zhàn)略群體【32】對外直接投資四、論述題:共1道題,每題15.0,共15.0分?！?3】闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性。五、案例分析題:共1道題,每題15.0,共15.0分?！?4】海信公司的變頻空調海信空調是中國最早研發(fā)變頻空調的企業(yè)，在業(yè)內有“變頻專家”之稱。自1997年推出中國第一臺變頻空調以來，海信連續(xù)

11、12年高居變頻空調榜首。1999年11月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調并正式推向市場。2004年，推出了我國第一款180度正弦波直流變頻空調。2004年6月，海信全直流變頻空調KFR2301GW/ZBP研發(fā)成功，季節(jié)能效比達到7.01，刷新國內空調能效比記錄。2006年5月，海信直流變頻空調KFR22GW/FZBP通過檢測，能效比達7.50，再次刷新紀錄。2009年3月，海信御享的誕生實現更高突破：將180度正弦波技術升級到360度全直流驅動技術，并且實現產品批量上市。變頻空調具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費者認可，但在過去由于變頻空調的技術含量高，價格不菲，讓很多消費者可望而不可及。2009年7月，海信空調宣布在全國開展“以舊換新”活動，消費者憑一張舊家電發(fā)票（不限空調）換購任何一款海信變頻空調，即可獲得200350元的“政府補貼”，同時還能獲得300850元的海信“變頻節(jié)能補貼”，雙重補貼加在一起，最低金額為500元，最高達到1 200元。受雙重補貼拉動，同時由于其節(jié)能水平刷新紀錄，這款產