年度工程標(biāo)桿評比活動方案細(xì)則

1、2022年度工程標(biāo)桿評比方案細(xì)則根據(jù)集團年度工作會議要求，堅持以客戶為中心，回歸品質(zhì)初心，通過立標(biāo)桿，以點帶面，實現(xiàn)以標(biāo)桿促進(jìn)步，帶動集團工程品質(zhì)整體提升。按照已發(fā)布的XXXXXX公司工程標(biāo)桿評比管理辦法，集團運營管理中心工程管理部牽頭開展2022年度工程標(biāo)桿評選。以項目或標(biāo)段維度，設(shè)置在建工程標(biāo)桿獎、交付工程標(biāo)桿獎和工匠人物標(biāo)桿獎。具體細(xì)則如下：1、在建工程標(biāo)桿獎。按照已發(fā)布的XXXXXX公司工程標(biāo)桿評比管理辦法，聚焦工程建設(shè)全周期的工程品質(zhì)管控，針對在建項目地下室專項評估、土建過程評估、兩防專項評估三個方面進(jìn)行年度綜合考評，年度考評設(shè)大唐集團控股有限公司年度在建工程標(biāo)桿獎1-3個，獎金8萬

2、元/個。評選細(xì)則：項目、標(biāo)段最終得分=地下室專項評估年度均值*20% + 土建過程評估年度均值*40% + 兩防專項評估年度均值*40% ；2、交付工程標(biāo)桿獎。按照已發(fā)布的XXXXXX公司工程標(biāo)桿評比管理辦法，針對在2022年1月1日2022年12月31日期間完成集中交付的項目，從交付評估、集中交付期累計銷戶率和工程質(zhì)量滿意度三個方面進(jìn)行綜合考評，年度考評設(shè)大唐集團控股有限公司年度交付工程標(biāo)桿獎1-3個，獎金8萬元/個。評選細(xì)則：項目分期為單位，需符合下列條件：該項目分期為集中交付形式進(jìn)行（零星交付形式不參與評選）；該項目分期集中交付戶數(shù)200戶；集中交付的工程質(zhì)量滿意度調(diào)查成績以集團客關(guān)發(fā)布

3、的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；未按要求在規(guī)定時間內(nèi)組織召開項目工程全周期復(fù)盤會的，則取消該項目參與交付工程標(biāo)桿評比資格；當(dāng)年度項目/標(biāo)段因交付逾期或交付產(chǎn)品重大質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶群體事件（群訴客戶15戶），給公司帶來重大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重品牌負(fù)面影響，取消本項目/標(biāo)段交付工程標(biāo)桿評比資格當(dāng)滿足以上條件后，項目最終得分=交付評估得分均值*30% + 集中交付期累計銷戶率均值*30% + 集中交付期工程質(zhì)量滿意度均值*40%。3、工匠人物標(biāo)桿獎。按照已發(fā)布的XXXXXX公司工程標(biāo)桿評比管理辦法，以個人為單位，按照年度績效評議得分、申報人業(yè)績的綜合評分、加分項三個方面進(jìn)行綜合考評，年度考評設(shè)大唐集團控股有限公司年度工匠人

4、物標(biāo)桿獎1個，獎金3萬元/人。評選細(xì)則：工程條線員工入職滿一年，且當(dāng)年季度績效評議獲得績優(yōu)2次及以上；工程條線員工在工程職能或項目工程管理各項工作中起到模范帶頭作用，并為某項重點工作做出過杰出貢獻(xiàn)，并取得顯著成績；當(dāng)年度無違法、違規(guī)、違紀(jì)和重大過失行為申報人業(yè)績評審表細(xì)則如下：考核標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重定義最終得分1專項復(fù)盤總結(jié)5在集團工程條線開展不同類型的工程專項復(fù)盤總結(jié)（管理類、技術(shù)類、安全類的正、反面工程案例），經(jīng)集團工程管理部審批過會，并且被評審為優(yōu)秀案例收錄進(jìn)大唐文檔云優(yōu)秀案例庫，每次可加1分，最多不超過5分。2技術(shù)創(chuàng)新類10牽頭引入不同類型的工程技術(shù)創(chuàng)新，預(yù)控項目過程安文、質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生，并

5、且在所在地區(qū)公司或項目已形成大面積推廣與應(yīng)用（占地區(qū)公司在建項目比例的50%以上），經(jīng)集團工程管理部審批，收錄進(jìn)大唐文檔云技術(shù)創(chuàng)新庫，每項新技術(shù)創(chuàng)新可加2分，最多不超過10分。3示范區(qū)品質(zhì)建設(shè)10牽頭主導(dǎo)所在項目示范區(qū)工程品質(zhì)建設(shè)相關(guān)工作，并通過個人奉獻(xiàn)，實現(xiàn)所在項目示范區(qū)獲得集團年度最佳示范區(qū)。4工程評估專項晾曬20牽頭主導(dǎo)所在項工程品質(zhì)相關(guān)工作，通過個人奉獻(xiàn)，實現(xiàn)所在項目躋身工程條線專項排名紅榜（前五名），每季度可加5分，最多不超過20分。5工匠培訓(xùn)5積極參加集團/地區(qū)公司組織的工匠培訓(xùn)，以導(dǎo)師身份為集團級/地區(qū)公司級工匠培訓(xùn)授課，課程經(jīng)集團審核后，獲評優(yōu)秀課程收錄進(jìn)大唐文檔云精品課程庫，每節(jié)可加1分，最多不超過5分。6交付品質(zhì)20牽頭主導(dǎo)所在項交付階段工程品質(zhì)相關(guān)工作，通過個人奉獻(xiàn)，實現(xiàn)項目品質(zhì)提升，助力產(chǎn)品交付。以項目分期為單位，有以下情況者，每條可加5分，最多不超過20分：交付評估成績排名集團年度前10%。集中交付期項目工程質(zhì)量滿意度80分（折合百分制）；集中交付期累計銷戶率80%；集中交付期累計交付率85%;7其他模塊10其他如開發(fā)報建、進(jìn)度計劃、驗收竣備或重點專項工作中通過個人奉獻(xiàn)，為項目或重點專項工作的推進(jìn)取得顯著成績。加分項：獲得市區(qū)級以上勞模稱號（含其他獎項）加10分；獲得福信集團年度優(yōu)秀經(jīng)理/員工加5分；獲得大唐地產(chǎn)年度優(yōu)秀經(jīng)理/員