2014年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 綜合知識

1、 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2014 年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷（考試時(shí)間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。2. 本試卷的試題中共有 75 個(gè)空格，需要全部解答，每個(gè)空格 1 分，滿分75 分。3. 每個(gè)空格對應(yīng)一個(gè)序號，有 A、B、C、D 四個(gè)選項(xiàng)，請選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項(xiàng)。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答時(shí)用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項(xiàng)，如需修

2、改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題2014 年上半年全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是（88）月 （89） 日。(88）A. 3 B. 4 C. 5 D. 6(89)A. 20 B. 21 C. 22 D. 23因?yàn)榭荚嚾掌谑恰? 月 20 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應(yīng)在答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 1 頁 共 17 頁 結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù) 5 個(gè)階段

3、，每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按順序展開。下列任務(wù)中，（1）不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。(1)A.調(diào)查應(yīng)用部門的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)B.研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C.用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān)系D.用 ER 圖建立數(shù)據(jù)模型（2）不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型。(2)A.瀑布模型 B.迭代模型 C.螺旋模型 D.類-對象模型軟件工程改進(jìn)（Software Process Improvement，SPI）是幫助軟件企業(yè)對其軟件（制作）過程的改變（進(jìn)）進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施的過程。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，軟件過程改進(jìn)一般從（3）開始。(3)A.計(jì)劃變更 B.領(lǐng)導(dǎo)建議 C.問題分析

4、 D.知識創(chuàng)新國家電子政務(wù)總體框架主要包括：服務(wù)與應(yīng)用；信息資源；（4）；法規(guī)、法則與標(biāo)準(zhǔn)化；管理體制。(4)A.基礎(chǔ)設(shè)施 B.過程管理 C.信息安全 D.信息共享（5）主要是針對用戶使用的績效，而不是針對軟件本身的度量指標(biāo)。(5)A.內(nèi)部質(zhì)量 B.使用質(zhì)量 C.外部質(zhì)量 D.可用性度量（6）是指企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之前進(jìn)行電子商務(wù)活動。(6)A.B2A B.B2B C.B2C D.C2A（7）不屬于對需求描述的精確性要求。(7)A.能確認(rèn)需求 B.能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)C.能估算需求的成本 D.能評估需求變更的影響助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 2 頁 共 17 頁 在實(shí)施監(jiān)理

5、工作中，總監(jiān)理工程師具有（8）。(8)A.組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán) B.工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C.工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán) D.分包單位選定權(quán)由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（9）。(9)A.監(jiān)理合同 B.監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理細(xì)則 D.監(jiān)理報(bào)告軟件過程管理一般包括：啟動和范圍定義；軟件項(xiàng)目計(jì)劃；（10）；評審和評價(jià)；關(guān)閉和軟件工程度量。(10)A.需求管理 B.軟件項(xiàng)目實(shí)施 C.項(xiàng)目測試 D.變更管理用例圖主要用來描述用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系，它展示了一個(gè)外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個(gè)訂票系統(tǒng)中，下圖表現(xiàn)的是（11）關(guān)系。(11)

6、A.泛化 B.繼承 C.擴(kuò)展 D.依賴文檔管理是軟件開發(fā)過程中一項(xiàng)非常重要的工作，根據(jù) GB/T 166801996 中的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于（12）。(12)A.人力資源文檔 B.管理文檔 C.產(chǎn)品文檔 D.開發(fā)文檔按照標(biāo)準(zhǔn) CB/T 16260.1軟件過程 產(chǎn)品質(zhì)量 第 1 部分質(zhì)量模型規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（13）評價(jià)內(nèi)容。(13)A.外部質(zhì)量 B.內(nèi)部質(zhì)量 C.過程質(zhì)量 D.使用質(zhì)量助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 3 頁 共 17 頁 按照 GB/T 16680軟件文檔管理指南規(guī)定，（14）是正確的。(14)A.軟件產(chǎn)品的所有文檔都

7、應(yīng)會簽B.修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣C.軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代表D.一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個(gè)責(zé)任人計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)能力的 5 個(gè)等級。其中，按照（15）的順序從左至右安全能力逐漸增強(qiáng)。(15)A.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級B.用戶自主保護(hù)級、訪問驗(yàn)證保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級C.訪問驗(yàn)證保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級D.用戶自主保護(hù)級、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級OSI 安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)。其中（16）用于識別對象的身份并對身份證實(shí)。（17）用于防止對資源的非授權(quán)訪問，確保只有經(jīng)過授權(quán)的

8、實(shí)體才能訪問受保護(hù)的資源。(16)A.安全認(rèn)證服務(wù) B.訪問控制安全服務(wù)C.數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù) D.數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)(17)A.安全認(rèn)證服務(wù) B.訪問控制安全服務(wù)C.數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù) D.數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)（18）屬于 QA 的主要職責(zé)。(18)A.組織對概要設(shè)計(jì)同行評審 B.檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)范的符合性C.組織對軟件過程的改進(jìn) D.文件版本管理依照 TCP/IP 協(xié)議，（19）不屬于網(wǎng)絡(luò)層的功能。(19)A.路由 B.異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián) C.數(shù)據(jù)可靠性校驗(yàn) D.擁塞控制某企業(yè)內(nèi)部擁有幾百臺計(jì)算機(jī)終端，但只能獲得 1-10 個(gè)公用 IP 地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用（20）的 IP

9、 地址管理策略。(20)A.每臺計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的公用 IP 地址助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 4 頁 共 17 頁 B.每臺計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的專用 IP 地址C.網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換D.限制最多 10 臺計(jì)算機(jī)上網(wǎng)在 TCP/IP 協(xié)議分層結(jié)構(gòu)總，SNMP 是在（21）協(xié)議之上的異步請求/響應(yīng)協(xié)議。(21)A.TCP B.IP C.UDP D.FTTP某高校在進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮的問題之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來的技術(shù)升級與銜接，該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（22）原則。(22)A.先進(jìn)性 B.高可靠性 C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.可擴(kuò)展性（23）是

10、 WLAN 常用的上網(wǎng)認(rèn)證方式。(23)A.WEP 認(rèn)證 B.SIM 認(rèn)證 C.寬帶撥號認(rèn)證 D.PPoE 認(rèn)證某軟件的工作量是 20000 行，由 4 人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個(gè)程序員的生產(chǎn)效率是 5000 行/人月，每對程序員的溝通成本是 250 行/人月，則該軟件需要開發(fā)（24）月。(24)A.1 B.1.04 C.1.05 D.1.08評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí)，甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評估方法，即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性，綜合打分來選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對系統(tǒng) A 和系統(tǒng) B 進(jìn)行評估，評估結(jié)果如下表所示，那么乙認(rèn)為（25）。(25)A.最佳方案是 A B.最佳方案是 BC.

11、條件不足，不能得出結(jié)論 D.只能用成本/效益分析方法做出判斷以下關(guān)于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中，（26）是不正確的。助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 5 頁 共 17 頁 (26)A.綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是 EIA/TIA 568AB.綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種C.單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通信線路，不包括引出建筑物的通信線路D.綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工應(yīng)分步實(shí)施下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法中，（27）是正確的。(27)A.項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間B.項(xiàng)目投資回收期一般以年為單

12、位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起C.投資回收期越長，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好D.投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期某承諾文件超過要約規(guī)定時(shí)間到達(dá)要約人。根據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時(shí)間，受要約人是在要求的時(shí)間內(nèi)投郵，由于郵局錯(cuò)遞而錯(cuò)過了規(guī)定時(shí)間。對此情況，該承諾文件（28）。(28)A.因遲到而自然無效B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效D.因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾某軟件開發(fā)企業(yè)，在平面媒體上刊登了其開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件銷售商業(yè)廣告，概要介紹了產(chǎn)品的功能。按照合同法規(guī)定，該商業(yè)廣告屬于（29）。(29)A.要約 B.承諾 C.要約邀請 D.承

13、諾邀請某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為 2013 年 9 月 30 日，按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護(hù)期到（30）。(30)A.2063 年 12 月 31 日 B.2063 年 9 月 29 日C.2033 年 12 月 31 日 D.2033 年 9 月 29 日助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 6 頁 共 17 頁 以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，（31）是錯(cuò)誤的。(31)A.制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)B.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動C.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期D.質(zhì)量審

14、計(jì)是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（32）兩個(gè)方面來評估風(fēng)險(xiǎn)。(32)A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)能否消除 D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用 60 個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是 100LOC，每個(gè) LOC 的成本是 13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)識別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有 60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)；2.風(fēng)險(xiǎn)概率：50%；3.該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是

15、（33）。(33)A.23400 B.65000 C.15600 D.19500某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施合同約定的開工日為 2 月 1 日。由于機(jī)房承包人延誤竣工，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實(shí)際于 2 月 10 日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在 5 月 1 日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告，5 月 10 日開始進(jìn)行 5 天啟動連續(xù)試運(yùn)行，結(jié)果表明安裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作，并于 5 月 25日再次提交請求驗(yàn)收申請。5 月 26 日再次試運(yùn)行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試運(yùn)行有關(guān)各方于 6 月 1 日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工

16、還是延誤竣工，應(yīng)以（34）作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較。(34)A.2 月 1 日至 5 月 10 日 B.2 月 1 日至 5 月 25 日C.2 月 10 日至 5 月 26 日 D.2 月 10 日至 6 月 1 日助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 7 頁 共 17 頁 某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時(shí)間如下表所示，該項(xiàng)目的總工期為（35）天。(35)A.31 B.32 C.33 D.34項(xiàng)目經(jīng)理小李對一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響。如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，預(yù)計(jì) 20 天可以完成；如果都是新手，預(yù)計(jì)需要

17、38 天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般 26 天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為（36）天。(36)A.26 B.27 C.28 D.29以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法中，（37）是正確的。(37)A.凡是出現(xiàn)在 WBS 中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在 WBS 中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程B.WBS 最底層的工作單元叫工作包，一個(gè)項(xiàng)目的 WBS 應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層C.樹狀結(jié)構(gòu)的 WBS 直觀，層次清晰，適用于大型的項(xiàng)目D.業(yè)界一般把 1 個(gè)人 40 小時(shí)能干完的工作稱為 1 個(gè)工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度

18、按照下圖所示的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（38）。助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 8 頁 共 17 頁 (38)A.需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 B.需求開發(fā)、系統(tǒng)交付C.需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試 D.需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了 WBS 分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn) WBS 中遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先（39）。(39)A.組織項(xiàng)目組討論，修改 WBSB.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審C.匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔D.填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會審批以

19、下對詢價(jià)的理解中，（40）是正確的。(40)A.詢價(jià)的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格B.詢價(jià)是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程C.投標(biāo)人會議不是詢價(jià)的方法D.通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用某政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（41）。(41)A.組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審 B.出售招標(biāo)文件，對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審C.接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書 D.由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 9 頁 共 17 頁 以下項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，（42）的做法是正確的。(42)A.某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專家論

20、證，確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商 A 建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商 A 承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)B.某政府采購項(xiàng)目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)C.招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)定其中一項(xiàng)評標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”，給出的評分細(xì)則是：“好”得 5 分，“較好”得 4 分，“一般”得 3 分，“較差”得 2 分，“差”得 1分D.招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審，確定提交的標(biāo)書形式上是否完整（43）是用于編制溝

21、通計(jì)劃的輸入。(43)A.項(xiàng)目章程 B.溝通管理計(jì)劃 C.溝通頻率 D.溝通術(shù)語詞匯表下表是一份簡單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是（44）。(44)A.缺少溝通時(shí)間 B.缺少溝通方式或信息傳遞方式C.接收人不明確 D.溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由（45）依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解。(45)A.政府行政主管部門 B.監(jiān)理工程師C.仲裁委員會 D.項(xiàng)目經(jīng)理助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 10 頁 共 17 頁 （46）是項(xiàng)目干系人管理的主要目的。(46)A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)B.避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求C.通

22、過制訂對項(xiàng)目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項(xiàng)目的評價(jià)D.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為 16 萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2 元，設(shè)銷售單價(jià)為 12 元，則需要銷售（47）套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。(47)A.14000 B.16000 C.18000 D.20000以下關(guān)于 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的描述中，（48）是錯(cuò)誤的。(48)A.策略必須具有時(shí)效性B.策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)C.對于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表來對其進(jìn)行管理D.為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與在項(xiàng)目組合

23、管理中，項(xiàng)目排序是對項(xiàng)目創(chuàng)造的（49）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對組織最有利項(xiàng)目的過程。(49)A.功能性交付物 B.交付物 C.期望貨幣值 D.期望價(jià)值以下關(guān)于大型 IT 項(xiàng)目的敘述中，（50）是不正確的。(50)A.大型 IT 項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段B.對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解C.對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通D.大型 IT 項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的在大型復(fù)雜 IT 項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先（51）。(51)A.確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)

24、理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 11 頁 共 17 頁 B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程作為 IT 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)C.為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范D.制定合理的溝通計(jì)劃以下有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，（52）是錯(cuò)誤的。(52)A.大型項(xiàng)目經(jīng)理的日程職責(zé)更集中于管理職責(zé)B.大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式C.項(xiàng)目周期較長D.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜以下關(guān)于績效報(bào)告的說法中，（53）是錯(cuò)誤的。(53)A.績效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，以及對項(xiàng)目的未來狀況的預(yù)測B.形成績效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項(xiàng)目執(zhí)行過程中

25、的記錄C.通過對項(xiàng)目績效的分析可能會產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求D.績效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險(xiǎn)、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報(bào)告中（54）不是績效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。(54)A.績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B.分析說明未完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因C.對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)D.項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖績效評價(jià)主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（55）。(55)A.通過綜合分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度B.通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項(xiàng)目

26、支出效果進(jìn)行評判，評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度C.將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析以評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 12 頁 共 17 頁 D.通過對績效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項(xiàng)目的比較，綜合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度項(xiàng)目、的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項(xiàng)目（56）應(yīng)最早完工。(56)A. B. C. D.項(xiàng)目成本控制是指（57）。(57)A.對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平C.確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低率D

27、.在項(xiàng)目過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分：項(xiàng)目背景和概述 市場前景分析運(yùn)行環(huán)境可行性分析項(xiàng)目技術(shù)方案分析 項(xiàng)目投資及成本分析 項(xiàng)目組織及投入資源分析可行性研究報(bào)告結(jié)論該可行性報(bào)告缺少（58）。(58)A.風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評估方法C.市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃 D.市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評估方法以下關(guān)于軟件測試與質(zhì)量保證的敘述中，（59）是正確的。(59)A.軟件測試關(guān)注的是過程中的活動，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物B.軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容C.軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段D.軟件質(zhì)量保證人員

28、就是軟件測試人員助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 13 頁 共 17 頁 （60）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容。(60)A.隨時(shí)收集干系人需求 B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.測量項(xiàng)目績效 D.分發(fā)績效信息配置審核的實(shí)施可以（61）。(61)A.防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本B.確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性C.確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性D.確保活動資源的可用性某 ERP 項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問題，首先應(yīng)（62）。(62)A.說服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施B.說服客戶代表修改最初確定的需求C

29、.由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定D.召開協(xié)調(diào)會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決（63）不屬于管理文檔。(63)A.變更控制記錄 B.開發(fā)計(jì)劃 C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 D.需求文件評審記錄軟件配置管理受控制的對象應(yīng)是（64）。實(shí)施軟件配置管理包括 4 個(gè)最基本的活動，其中不包括（65）。(64)A.軟件元素 B.軟件項(xiàng)目 C.軟件配置項(xiàng) D.軟件過程(65)A.配置項(xiàng)標(biāo)識 B.配置項(xiàng)優(yōu)化 C.配置狀態(tài)報(bào)告 D.配置審計(jì)某軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布，命名為需求規(guī)格說明書 V1.0，此后經(jīng)過兩次較小的升級，版本號升至 V1.2，此時(shí)客戶提出一次需求變更，項(xiàng)目組接受了變更，

30、按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進(jìn)行了較大的改動并通過評審，此時(shí)版本號應(yīng)升級為（66）。助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 14 頁 共 17 頁 (66)A.V1.3 B.V1.5 C.V2.0 D.V3.0有八種物品 A、B、C、D、E、F、G、H 要裝箱運(yùn)輸，雖然量不大，僅裝 1 箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝（67）箱。(67)A.2 B.3 C.4 D.5某家具廠有方木材 90m3，木工板 600m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表：在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下，最大利

31、潤為（68）元。(68)A.54000 B.55000 C.56000 D.58000下圖中，從到的最短路徑有（69）條。(69)A.1 B.2 C.3 D.4助理 5309436 或 :xingfuge1634 第 15 頁 共 17 頁 某部門聘請了 30 位專家評選最佳項(xiàng)目，甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目申報(bào)參選。各位專家經(jīng)過仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對這幾個(gè)項(xiàng)目的排名順序，如下表：其中，有 3 人將甲排在第 1，將乙排在第 4，將丙排在第 2，將丁排在第 3；依次類推。如果完全按上表投票選擇最佳項(xiàng)目，那么顯然，甲項(xiàng)目能得票 9 張，乙項(xiàng)目能得票 8 張 ，丙項(xiàng)目能得票 7 張，丁項(xiàng)目能得票 6 張，從而可以選出最佳項(xiàng)目甲。但在投票前，丙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項(xiàng)目評上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對甲、乙、丁三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，而各位專家仍按自己心目中的排名（只是刪除了項(xiàng)目丙）進(jìn)行投票。投票的結(jié)果是評出了最佳項(xiàng)目（70）。(70)A.甲 B.乙 C.丁 D.乙和丁All of the following are