米t梁吊裝方案

1、目 錄第一章：工程概況- -21、工程概況- -22、方案編制依據(jù)-3第二章：施工管理措施-51、組織管理機(jī)構(gòu)-52、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制- -8第三章：施工總體布置-111、實(shí)行方針目標(biāo)管理-112、推行全面質(zhì)量管理-113、施工機(jī)具安排計(jì)劃-124、勞動(dòng)力組織-12第四章：主要施工方案-131、主要吊裝施工方法-132、鋼絲繩驗(yàn)算-17第五章：質(zhì)量控制配合施工措施-18第六章：安全生產(chǎn)及防范措施-19第七章：施工工期-24第一章 工程概況及方案編制依據(jù)1.、工程概況11工程概述：漁子溪水電站“閘首下游交通橋”為【映日公路（S303）至月亮地水處理車間道路】上跨越漁子溪河的一座永久交通橋。

2、該橋的主要作用是為了滿足漁子溪電站運(yùn)行期間人員、車輛前往右岸水處理車間及兩岸物資交通運(yùn)輸?shù)男枰?。原按設(shè)計(jì)方案采用枯水期在漁子溪河床底搭設(shè)支架依次預(yù)制的方法施工。2012年5月1日漁子溪河道突發(fā)洪水，將我部架設(shè)在河道上的T梁現(xiàn)澆支架沖毀，造成按原方案澆筑T梁的計(jì)劃落空，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意我部及時(shí)將T梁方案調(diào)整為在水處理車間處空地預(yù)制，待張拉后用大噸位吊車吊裝。111吊裝現(xiàn)場：吊裝地點(diǎn)位于映秀鎮(zhèn)漁子溪電站閘首下游河邊。場地需要進(jìn)行回填、平整。吊裝時(shí)需注意吊車擺放位置。（現(xiàn)場平面示意圖如下：） 注：畫虛線位置為需要堆填及平整的范圍。112專業(yè)施工隊(duì)伍：我部委托四川新路設(shè)備吊裝工程有限公司進(jìn)行梁板吊裝施

3、工。113梁板數(shù)據(jù)：（見下圖）名稱長高重量備注邊板50米2.6米140T最重為167T中板50米2.6米146T 114吊車進(jìn)出場路線：成都市郫縣紅光鎮(zhèn)映秀 工地。沿途需進(jìn)行道路修整，滿足汽車吊進(jìn)出場需要。12施工順序：施工準(zhǔn)備大機(jī)進(jìn)場梁板移位 梁板吊裝大機(jī)出場13 施工準(zhǔn)備131施工前做到“三通一平”，施工用水、電、道路要求暢通，場地平整，安全標(biāo)志明確，施工場地安全措施到位。132吊裝前做好現(xiàn)場的清理工作，排除一切影響梁板吊裝的空障地障，為梁板吊裝提供必要施工條件。133做好施工機(jī)械的自檢與保養(yǎng)和維修，以保證在運(yùn)輸中或吊裝過程中不應(yīng)因施工機(jī)械故障而影響正常的工作和工期。134在施工前要對全體

4、參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好安全施工、文明施工的思想政治教育工作。135在吊裝前熟悉施工現(xiàn)場，按圖紙要求確定吊裝方式及捆綁點(diǎn)。136吊裝前做好施工前的技術(shù)交底工作，并保證做到每個(gè)施工人員心中有數(shù)，以利施工安全。2、方案編制依據(jù)：21、漁子溪水電站恢復(fù)工程【映日公路（S303）至月亮地水處理車間道路】一階段施工圖設(shè)計(jì)文件；22、本工程現(xiàn)場情況，結(jié)合我公司多年從事該類工程施工的經(jīng)驗(yàn)；23、梁板吊裝相關(guān)數(shù)據(jù)、吊裝重量、吊裝高度、吊裝條件；24、SH/T3515-2003大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；25、SYB-4112-80起重工操作規(guī)程；26、Q/CNPC-YGS G326。12-200

5、2大型設(shè)備吊裝管理標(biāo)準(zhǔn)；27、GB6067-85起重機(jī)械安全規(guī)程；28、JGT33-2001建筑器械使用安全技術(shù)規(guī)程；29、GB JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范； 210、/T3608-93高處作業(yè)分級211、企業(yè)的技術(shù)、梁板吊能力和管理制度；212、國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)、交通運(yùn)輸法、建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、國家工期定額、以及公司ISO9001：2000國際認(rèn)證的質(zhì)量體系手冊、程序文件、作業(yè)文件等有關(guān)內(nèi)容， 350、200、130噸汽車式起重機(jī)的起重性能。 第二章 施工管理措施1、組織管理機(jī)構(gòu)：11根據(jù)本工程

6、的特點(diǎn)，在人力、物力、財(cái)力上予以保證，精心組織實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目法管理，在公司內(nèi)部組織精兵強(qiáng)將，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總的施工協(xié)調(diào)管理。實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理，總工程師常駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工程中所遇到的技術(shù)難題，做到有計(jì)劃的組織施工管理，確保工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。12施工組織機(jī)構(gòu)詳見“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖”。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師后勤組材料設(shè)備組計(jì)劃財(cái)務(wù)組測量組質(zhì)量安全組工程技術(shù)組吊裝運(yùn)輸機(jī)械1.2.1 主要施工技術(shù)管理人員表1-2 擬投入本工程主要人員配備表序號擔(dān)任職務(wù)數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理葛春民2總工程師彭亮紅 3執(zhí)行經(jīng)理蒲晉4現(xiàn)場施工工程師袁海林5測量工程師覃揚(yáng)

7、科6質(zhì)檢工程師何念銳7材料工程師翟江8安全工程師陳星宇 9安全協(xié)管員冉從明10后勤主管胡繼平1.2.2主要管理部門任務(wù)分工表1-2主要管理部門任務(wù)分工表序號部門工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部行政管理工作。2項(xiàng)目總工程師主抓本工程的工作并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)工作的協(xié)調(diào)，分管全面技術(shù)性和質(zhì)量工作。3工程、技術(shù)組直接安排現(xiàn)場的施工生產(chǎn)和技術(shù)，現(xiàn)場施工及協(xié)調(diào)。 4計(jì)劃財(cái)務(wù)組對工程進(jìn)度、人員安排及預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理,控制工程的資金流向及資金的合理分配,做好工程款的核算5質(zhì)量安全組配合監(jiān)理工程師對各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行

8、定期和不定期的檢查,制定安全防護(hù)和環(huán)保措施和落實(shí)監(jiān)督6后勤組為生產(chǎn)和生活提供后勤服務(wù)7材料設(shè)備組根據(jù)工程技術(shù)部、計(jì)劃部的進(jìn)度安排材料的采購和機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和保養(yǎng)工作8吊裝班負(fù)責(zé)T梁吊裝作業(yè)9運(yùn)輸班負(fù)責(zé)T梁運(yùn)輸作業(yè)10機(jī)修班負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修11雜工班配合專業(yè)施工人員施工以及其他零星工作12水電班負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電線路的架設(shè)及保養(yǎng)、維修13施工質(zhì)量保證系統(tǒng)見附圖。2、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的代表，是否有健全的各項(xiàng)管理制度，將直接影響項(xiàng)目管理中各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利開展，因此，必須嚴(yán)格規(guī)范管理行為，才能做到有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；建立合理的工程施工程序，建立有利于調(diào)動(dòng)施工人員

9、工作積極性的分配，激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位施工人員的主觀能動(dòng)性，必須建立健全如下項(xiàng)目主要管理制度：21建立健全各項(xiàng)管理制度；211項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；212項(xiàng)目部職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；213項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)、責(zé)任承包合同；214項(xiàng)目部成本考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；215項(xiàng)目部施工人員考勤考核制度；216項(xiàng)目部各職能成員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；217安全與技術(shù)交底制度；218項(xiàng)目部各職能成員各級文明運(yùn)輸責(zé)任制度；219設(shè)備管理責(zé)任制度；2110技術(shù)管理責(zé)任制度；2111材料管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能成員各級安全管理責(zé)任制度；2112勞動(dòng)保護(hù)用品使用制度；2113工程技術(shù)檔案

10、管理制度；22施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作221根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對性地組建施工班子，人選一旦確定，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)入運(yùn)作之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前三準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。222根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作，具體明確項(xiàng)目每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利、使項(xiàng)目管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。223以項(xiàng)目已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。224注重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡與推廣。225一切工作均以此為中心，確?！皟?yōu)質(zhì)

11、、快速、高效”完成本工程。第三章 施工總體布置1、實(shí)行方針目標(biāo)管理11質(zhì)量目標(biāo)：保證做到不損傷梁板、公路設(shè)施，確保梁板吊裝就位一次性驗(yàn)收合格。12安全目標(biāo)：杜絕死亡及重大工傷、機(jī)械、火災(zāi)、水災(zāi)事故發(fā)生，做到“機(jī)不掉漆、人不掉皮、萬無一失、完整無損”。13文明施工目標(biāo)：創(chuàng)公司“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明單位”。14技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的技術(shù)檔案和職能明確的技術(shù)管理體系。2、推行全面質(zhì)量管理：根據(jù)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。21嚴(yán)格按照我公司ISO9001：2000國際認(rèn)證的質(zhì)量體系進(jìn)行管理運(yùn)作。 22建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心。各專業(yè)責(zé)任工

12、長及質(zhì)量檢查員為成員的QC小組。23建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化。24針對工程特點(diǎn)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)QC活動(dòng)。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展管理小組活動(dòng)。25加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)管理。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工中把好三檢關(guān)。26對該工程各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范、按施工工藝進(jìn)行實(shí)施，確保工程質(zhì)量。3、施工機(jī)具安排計(jì)劃根據(jù)工程量及目標(biāo)工期要求，本工程一次性投入施工機(jī)具如下：31 350噸全地面起重機(jī)1臺32 200噸全地面起重機(jī)1臺33 130噸汽車起重機(jī)2臺34 40噸平板拖車6臺（吊車配重運(yùn)輸）33 皮卡車1臺34 標(biāo)準(zhǔn)枕木30

13、根，厚度30厘米鋼板2塊（2米2米）；35 直徑65mm長16米鋼絲繩2根37 其它吊具及勞保用品配套。4、勞動(dòng)力組織本工程實(shí)施前必須做好各工種勞動(dòng)力的組織、調(diào)配工作，確保本工程勞動(dòng)力的需用量，使本工程不致因勞動(dòng)力的不足而停滯、脫節(jié)、影響工程的施工。同時(shí)，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮本公司自身人員的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，根據(jù)本工程量和進(jìn)度計(jì)劃，確定勞動(dòng)力的使用計(jì)劃詳見勞動(dòng)力需用計(jì)劃：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號工 種數(shù) 量1汽車吊操作員4人2起 重 工8人3汽車司機(jī)6人4管理人員2人合計(jì)20人第四章 主要施工方案1、梁板吊主要吊裝施工方法：根據(jù)梁板的重量、外形尺寸及其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及現(xiàn)場條件

14、，結(jié)合我單位現(xiàn)有的起重能力，綜合安全經(jīng)濟(jì)可行的施工方針，決定采用兩臺130噸汽車吊配合200噸汽車吊進(jìn)行梁板的移動(dòng)工作，一臺350噸汽車吊、一臺200噸汽車吊對梁板進(jìn)行雙機(jī)抬吊就位工作。11 汽車吊吊裝可行性驗(yàn)算：111 350T汽車吊起重量的驗(yàn)算：（350噸臂長20.7米，工作半徑10米時(shí)）Q額=95t Q實(shí)Qq（1702）+186tQ起95tQ實(shí)86t備注：Q額額定起重量Q實(shí)實(shí)際吊裝重量（該批梁板吊最重為170噸，）Q梁板重量q吊具重量112 200T汽車吊起重量的驗(yàn)算：（200噸臂長13.8米，工作半徑7米時(shí)）Q額=89t Q實(shí)Qq（1702）+186tQ起89tQ實(shí)86t備注：Q額額定

15、起重量Q實(shí)實(shí)際吊裝重量（該批梁板吊最重為170噸，）Q梁板重量q吊具重量350噸汽車吊和200噸汽車吊在梁板移動(dòng)到適宜位置后雙機(jī)抬吊起重性能滿足該批梁板吊裝的需要。112 平面布置圖112.1 200噸汽車吊與130噸汽車吊對梁板進(jìn)行移位時(shí)的示意圖：112.1 在將梁板移動(dòng)到適宜位置后由350T汽車吊與200T汽車吊雙機(jī)抬吊將梁板吊裝到位：2、鋼絲繩驗(yàn)算及捆綁方式：21 吊裝時(shí)采用鋼絲繩穿梁板預(yù)留孔大兜方式捆綁。2.2 鋼絲繩安全性的驗(yàn)算：捆綁繩允許拉力65655042105噸85噸（安全系數(shù)為4倍）以上鋼絲繩滿足吊裝要求。第五章 質(zhì)量控制配合施工措施1、建立質(zhì)量保證及質(zhì)量監(jiān)督體系，充分發(fā)揮公

16、司、項(xiàng)目、班組三級質(zhì)量體系的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理作用，分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督把好工程質(zhì)量關(guān)。2、實(shí)行方針目標(biāo)管理：21質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為企業(yè)贏得社會信譽(yù)；22質(zhì)量目標(biāo)：梁板吊裝 就位后，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)調(diào)，一次驗(yàn)收成優(yōu)，確保不損傷機(jī)具、設(shè)備。3、建立和健全各級施工責(zé)任制，按照吊裝施工責(zé)任制要求進(jìn)行梁板吊裝及運(yùn)輸。組織施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到施工管理層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，確保工程的施工質(zhì)量。4、項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC），對各主要作業(yè)中的QC質(zhì)量管理小組的質(zhì)量信息及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格履行技術(shù)咨詢制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長、質(zhì)安員、材料員等交底，各專

17、業(yè)工長向班組長書面交底，交底資料及簽收歸檔。6、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。第六章 安全生產(chǎn)及防范措施1、組織管理措施11建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全職能體系，以保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。作到分段負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。12認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法規(guī)，搞好安全教育和宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，非施工人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。13落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，直接統(tǒng)管安全。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分項(xiàng)工長作好安全技術(shù)交底，并具體督促，安全措施的執(zhí)行。質(zhì)安員長駐現(xiàn)

18、場監(jiān)督具體執(zhí)行。公司質(zhì)安部門定期組織檢查，及時(shí)排除隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防患于未然，樹立全員安全責(zé)任思想，切實(shí)做到無質(zhì)量安全事故的發(fā)生。14做好生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)工作。2、安全生產(chǎn)措施21操作人員方面211從事施工的人員，必須經(jīng)過體檢，心臟病、高血壓患者不能從事起重作業(yè)，每個(gè)施工人員都必須持證上崗。212施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，穿軟底膠鞋，必須按規(guī)定戴好各種勞動(dòng)安全保護(hù)用具。213施工人員必須自覺遵守業(yè)主的一切廠規(guī)廠紀(jì)。22施工機(jī)具方面221嚴(yán)格執(zhí)行吊裝安全操作規(guī)程，建筑機(jī)械安全操作規(guī)程。222嚴(yán)格遵守政府交通法規(guī)，進(jìn)出場過程中必須服從交通部門和業(yè)主的統(tǒng)一指揮與安排。

19、223吊裝梁板的吊具一定要滿足4倍安全系數(shù)，所用捆綁工具均不超過其額定起重量，捆綁前均應(yīng)對所用捆綁工具作安全檢查，超過其規(guī)定則不能使用。224施工場所地耐力不得小于5kg/cm2，以利吊裝作業(yè)的安全性。225施工機(jī)具在施工現(xiàn)場要加強(qiáng)維修與保養(yǎng)，以保施工機(jī)具的完好率，從而保證該工程實(shí)施的順利性和安全及質(zhì)量。226精心組織、合理安排、精心施工，保證做到“人不掉皮、機(jī)不掉漆、萬元一失、完整無損”，以確保該工程安全質(zhì)量工期。3、現(xiàn)場安全措施31施工現(xiàn)場周圍必須設(shè)置臨時(shí)維護(hù)，禁止非施工人員入內(nèi)，并做好現(xiàn)場的安全質(zhì)量的宣傳與監(jiān)督工作。32排除施工中一切不利因素，確保施工作業(yè)的安全與質(zhì)量。當(dāng)風(fēng)速大于10M/

20、S停止作業(yè)。33配足一切安全勞動(dòng)工具，并做好施工現(xiàn)場的防火、保衛(wèi)、交通安全工作，做好雨季施工的安全保護(hù)工作。34梁板吊裝過程中統(tǒng)一指揮，確保梁板吊裝過程中不發(fā)生一切踫、掛現(xiàn)象，以保證梁板吊裝安全。35在吊裝作業(yè)的指揮人員必須做到指揮信號明確，停站位置應(yīng)在機(jī)械操作人員視線之內(nèi)，如果條件不允許時(shí)可增設(shè)指揮人員或使用對講機(jī)進(jìn)行指揮。36投入的設(shè)備技術(shù)狀況處于良好，使用時(shí)，按照操作規(guī)程進(jìn)行使用，不得超負(fù)荷使用。37避免盲目、野蠻、冒險(xiǎn)作業(yè)；38統(tǒng)一指揮，分工明確，責(zé)任到人，有序作業(yè)；4、安全交底措施T梁吊裝是一項(xiàng)高空作業(yè)，具有各種各樣的危險(xiǎn)。為能安全順利地吊裝，認(rèn)真對待每個(gè)環(huán)節(jié)，因此必須嚴(yán)格按照以下操

21、作程序操作：4.1作業(yè)前的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)：吊裝作業(yè)人員內(nèi)部進(jìn)行安全技術(shù)交底及認(rèn)真學(xué)習(xí)本吊裝方案，并按該方案進(jìn)行作業(yè)。進(jìn)場吊裝作業(yè)人員須持證上崗并遵守業(yè)主廠規(guī)廠紀(jì)。吊裝作業(yè)隊(duì)伍須按要求配備1至2名現(xiàn)場吊裝安全監(jiān)護(hù)人員及并接受業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部對現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督與指導(dǎo)。吊裝作業(yè)人員必須正確戴安全帽，系安全帶或安全繩，其他與T梁吊裝無關(guān)人員不得在現(xiàn)場隨意走動(dòng)。操作人員在作業(yè)前必須對工作現(xiàn)場環(huán)境（河道內(nèi)）行駛道路架空電線建筑物以及構(gòu)件重量和分布情況等進(jìn)行全面了解，并制定相應(yīng)技術(shù)保證方案。吊裝指揮員必須使用統(tǒng)一指揮旗，指揮旗語機(jī)械手必須嚴(yán)格按照指揮員的指揮命令操作，不明確指揮信號時(shí)嚴(yán)禁起吊。緊急情

22、況下，不論何人發(fā)出停止命令，必須立即執(zhí)行。吊裝作業(yè)前必須嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。作業(yè)地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，支腳必須支墊牢靠，回旋半徑內(nèi)不得有障礙物。4.2作業(yè)中的安全要求：吊起重物時(shí)，應(yīng)先將重物吊起離地面10cm左右，停機(jī)檢查制動(dòng)器靈敏性和可靠性以及重物綁扎的方式及牢固程度，確認(rèn)情況正常后，方可繼續(xù)工作。作業(yè)中不得懸吊重物行走。起吊T梁時(shí)應(yīng)先稍離地面試吊，當(dāng)確認(rèn)T梁已掛牢，起重機(jī)的穩(wěn)定性和制動(dòng)器的可靠性均良好，再繼續(xù)起吊。在重物升起過程中，操作人員應(yīng)把腳放在制動(dòng)踏板上，密切注意起升重物，防止吊鉤冒頂。當(dāng)起重機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)而重物仍懸在空中時(shí)，即使制動(dòng)踏板被固定，仍應(yīng)

23、腳踩在制動(dòng)踏板。重物起升和下降速度應(yīng)平穩(wěn)、均勻，不得突然制動(dòng)。左右回轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動(dòng)作。雙機(jī)抬吊作業(yè)時(shí)，應(yīng)選用起重性能相似的起重機(jī)進(jìn)行。抬吊時(shí)應(yīng)統(tǒng)一指揮，動(dòng)作應(yīng)配合協(xié)調(diào)，載荷應(yīng)分配合理，單機(jī)的起吊載荷不得超過允許載荷的80%。在吊裝過程中，兩臺起重機(jī)的吊鉤滑輪組應(yīng)保持垂直狀態(tài)。起升或降下重物時(shí)，速度要均勻、平穩(wěn)，保持機(jī)身的穩(wěn)定，防止重心傾斜，造成梁板彎折等。嚴(yán)禁起吊的重物自由下落。配備必要的滅火器，駕駛室內(nèi)不得存放易燃品。雨天作業(yè)，制動(dòng)帶淋雨打滑時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。作業(yè)中遇有特殊情況，應(yīng)將重物落至地面安放平穩(wěn)，防止重心傾斜，不得懸在空中。工作完畢，應(yīng)將吊車停放在堅(jiān)固的地面上，吊鉤收起，各部制動(dòng)器剎牢。操縱桿放到空檔位置。T梁按設(shè)計(jì)要求安裝于橋梁支座上，在撤除吊繩前須固定牢固及有利于后續(xù)施工。4.3作業(yè)中應(yīng)注意的事項(xiàng)：作業(yè)中遇有特殊情況，應(yīng)將重物落至地面，不得懸在空中。工作完畢，應(yīng)將吊車停放在堅(jiān)固的地面上，吊鉤收起，各部制動(dòng)器剎牢。操縱桿放到空檔位置。吊裝作業(yè)應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，參加吊裝的起重工要掌握作業(yè)的安全要求，其