經(jīng)營方略EMBA總裁高級研修班招生簡章

1、 經(jīng)營方略EMBA總裁高級研修班招生簡章 洞悉最新經(jīng)濟形勢 探究企業(yè)運營邏輯課程背景 近年來，我國經(jīng)濟運行下行態(tài)勢明顯，作為新一輪經(jīng)濟周期與結(jié)構(gòu)性調(diào)整疊加作用的產(chǎn)物，此次洗牌是由我國經(jīng)濟追趕階段性成功派生而來，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的同時也符合規(guī)律性。與改革開放時期的幾次經(jīng)濟下行調(diào)整比較，為什么本輪經(jīng)濟下行調(diào)整時間較長、難度更大？與本輪宏觀周期調(diào)整疊加發(fā)生的結(jié)構(gòu)調(diào)整有何特點？本輪調(diào)整又會產(chǎn)生哪些相對有利的條件？如何解讀政府出臺的相關(guān)政策應(yīng)對與調(diào)整前景？ “危機”之中往往蘊藏著“轉(zhuǎn)機”。在我國經(jīng)濟進入“彎道”的當(dāng)下，很多企業(yè)都在“剎車慢行”。作為企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，如何審時度勢，化“?！睘椤皺C”，

2、實現(xiàn)“彎道超車”？這就需要我們的企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)最前沿的知識，準(zhǔn)確把握政策形勢，才能把握企業(yè)命脈。在這個拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校北京大學(xué)，聆聽大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽行業(yè)專家對當(dāng)下時局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對的良策，探討企業(yè)經(jīng)營之道，學(xué)習(xí)前沿管理理念，交流管理心得，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，結(jié)交更多的企業(yè)家朋友，把握機遇，迎接未來！課程特色首創(chuàng)課堂首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程，“1”針對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策，是動態(tài)的課程；“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學(xué)的人文優(yōu)勢，其國學(xué)智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊既相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品

3、課程。 最佳平臺提供北大豐富的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供動力；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；經(jīng)營方略班多年來吸引了數(shù)千名來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家，迄今已成為中國最受歡迎的總裁課程之一。識勢相時匯聚國內(nèi)外頂尖的經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家、金融學(xué)家，實時分析政策形勢、經(jīng)濟形勢，從最廣闊的視野和最權(quán)威的角度，剖析最前沿的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 實戰(zhàn)提升 實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑。通過實戰(zhàn)訓(xùn)練提高學(xué)員管理企業(yè)的思維和能力，解決企業(yè)跨越式發(fā)展過程中的根本問題，依據(jù)學(xué)員的實際的需求反饋，進行個性化的解決。幫助企業(yè)高層管理者掌握企業(yè)運營方法，在競爭激烈的市場環(huán)境中，提升企業(yè)競爭力。高端論壇每年組織

4、大型論壇，與私募、國學(xué)、管理、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等班級上萬人同臺交流，最大限度擴展人脈關(guān)系，為同學(xué)們打造一個高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈?？偛猛瑢W(xué)會加入總裁同學(xué)會聯(lián)盟，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，整合全國各地精英同學(xué)資源，打造最具活力、契合點的同學(xué)經(jīng)濟體，增進學(xué)員交流與合作，抱團成長！課程設(shè)置 課程模塊一：商業(yè)經(jīng)濟學(xué)第一單元：宏觀經(jīng)濟專題關(guān)鍵要點: 1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析2、世界經(jīng)濟與金融趨勢3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響第二單元：中國前沿問題政策解讀關(guān)鍵要點: 1、“十三五”規(guī)劃解析2、熱點政策解讀3、“一帶一路”對中國經(jīng)濟的影響4、新常態(tài)下的

5、企業(yè)對策第三單元：金融市場與投資管理關(guān)鍵要點: 1、行業(yè)分析與投融資決策2、投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀3、資本市場與企業(yè)融資4、資本運營與風(fēng)險投資第四單元：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要點: 1、中美經(jīng)濟與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界3、經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)4、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析課程模塊二：企業(yè)制勝寶典第一單元：資本運營與金融決策關(guān)鍵要點: 1、投資組合分析2、投融資決策與管理3、資本運作的系統(tǒng)管理4、企業(yè)財務(wù)與金融之道第二單元：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要點: 1、戰(zhàn)略管理新思維2、戰(zhàn)略的力量3、博弈論競爭策略的啟示4、戰(zhàn)略案例精密解析第三單元：營銷管理與實戰(zhàn)關(guān)鍵要點: 1、切割營銷2、品牌營銷3、整合

6、營銷4、實戰(zhàn)營銷案例解析第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理關(guān)鍵要點: 1、非財務(wù)人員的財務(wù)管理2、公司預(yù)算與成本管理3、財務(wù)報表的風(fēng)險防范4、財務(wù)報表快速分析第五單元：公司治理關(guān)鍵要點: 1、公司治理的概念2、公司股份體質(zhì)問題3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性4、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要點: 1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式3、商業(yè)模式創(chuàng)新4、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新第七單元：法律風(fēng)險防范關(guān)鍵要點: 1、法律思維進行決策和管理2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險3、從法律的角度進行自我保護4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值第八單元：項目管理關(guān)鍵要點：1、項目管理發(fā)展歷史2、危機中的項目管理3、

7、項目管理中的案例分析4、實戰(zhàn)項目管理應(yīng)用課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)第一單元：毛澤東領(lǐng)軍之道關(guān)鍵要點: 1、思想文化怎樣落地2、如何打造鐵的紀(jì)律3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)4、戰(zhàn)略視野的錘煉第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)關(guān)鍵要點: 1、領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)4、領(lǐng)導(dǎo)力的智慧第三單元：管理溝通關(guān)鍵要點: 1、管理溝通的重要性2、建立良性的溝通機制3、心態(tài)管理4、團隊建設(shè)與激勵第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略關(guān)鍵要點: 1、人才戰(zhàn)略2、人力資源激勵技術(shù)3、投資性薪酬制度設(shè)計4、從制度管理到人本管理第五單元：團隊建設(shè)與企業(yè)文化關(guān)鍵要點: 1、團隊建設(shè)2、企業(yè)文化3、高效團隊4、企業(yè)精神塑造第六單元

8、：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)關(guān)鍵要點: 1、組織行為學(xué)2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試4、個人素質(zhì)與人生幸福課程模塊四：國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)第一單元：國學(xué)智慧與管理創(chuàng)新關(guān)鍵要點: 1、企業(yè)的道德和社會責(zé)任 2、解讀喬致庸的中庸之道 3、中華經(jīng)商古訓(xùn) 4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境第二單元：中國商道智慧關(guān)鍵要點：1、史記貨殖列傳商道智慧2、古代商人商場謀略3、中國商道中的經(jīng)營之道4、中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德第三單元：孫子兵法解讀關(guān)鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)第四單元：北大歷史研究關(guān)鍵要點：1、北京大學(xué)的歷史記憶2、北京大學(xué)文化積淀3

9、、北大的人文精神與管理理念4、商界精英的預(yù)測眼光課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營銷第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)關(guān)鍵要點：1、全行業(yè)電子商務(wù)時代的到來2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理第二單元：移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策關(guān)鍵要點：1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新第三單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機管理關(guān)鍵要點：1、預(yù)防經(jīng)營過程中可能存在的危機2、應(yīng)對各種危機情境的決策3、阻止危機的蔓延并消除危機4、危機事件與媒體應(yīng)對第四單元：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“營銷突圍拐點”關(guān)鍵要點：1、傳統(tǒng)渠道

10、銷售出路的創(chuàng)新2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物3、獨特互聯(lián)網(wǎng)營銷案例透視4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃課程模塊六： “贏”在實戰(zhàn)第一單元：實戰(zhàn)演練與經(jīng)營分析關(guān)鍵要點: 1、商戰(zhàn)沙盤演練2、多層次人格測試3、高端定制服務(wù)4、優(yōu)秀企業(yè)參訪第二單元：拓展訓(xùn)練關(guān)鍵要點：1、提升綜合素質(zhì)2、深層次交流、創(chuàng)造商機3、提高團隊配合4、拓展多種思維部分師資李稻葵 清華大學(xué)金融系主任，中國與世界經(jīng)濟研究中心主任梁小民 著名經(jīng)濟學(xué)家李 曉 中國政法大學(xué)商學(xué)院教授，CCTV百家講壇“商賈傳奇”主講人張國剛 清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師，中國中外關(guān)系學(xué)會副會長劉紅松 中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學(xué)家與

11、戰(zhàn)略管理專家江 英 中國軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,中央政治局授課人路長全 中國著名營銷專家，中央電視臺廣告部策略顧問張智勇 北京大學(xué)心理學(xué)系副教授鐘朋榮 著名經(jīng)濟學(xué)家，曾被稱為中國經(jīng)濟學(xué)界的“京城四少”之一雎國余 北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長，著名經(jīng)濟學(xué)家王明基 北京大學(xué)人力資本研究所研究員，CCTV-中央教育臺東方名家欄目主講丁守海 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授楊世文 北京師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師黃俊立 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、副教授鞠遠(yuǎn)華 人際溝通培訓(xùn)專家羅惠依 中科院心理研究所認(rèn)證“催眠與心理治療師”，奧運會組委會“形象禮儀培訓(xùn)師”臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，全國寶鋼教育獎

12、獲得者王永杰 實戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練專家曹乃承 北京大學(xué)客座教授、知名電商領(lǐng)域投資專家招生對象 各行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。 各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實戰(zhàn)家。課程時間 學(xué)制一年，每個月上課一次，每次集中授課2-3天。課程學(xué)費 原價：6.8萬元/人（學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理）現(xiàn)尊享超值價：2.98萬元/人招生辦公室 聯(lián)系人：劉老師 閆老師 聯(lián)系電話13488893598 傳 真：010-5368 6668 E-mail：經(jīng)營方略EMBA總裁高級研修班報名申請表姓 名性別年齡貼照片工作單位職位單位地址郵編固定電話傳 真手機E-mail身 份 證號 碼教育背景畢業(yè)院校學(xué)歷與學(xué)位畢業(yè)時間專業(yè)工作簡歷企業(yè)信息公司性質(zhì)是否上市公司是 否所屬行業(yè)是否有上市規(guī)劃是 否年營業(yè)額（萬元）是否有投資計劃是 否企業(yè)規(guī)模（人）是否有融資計劃是 否是否預(yù)定房間 需要 不需要有關(guān)課程申請聯(lián)系我本人 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人貴公司是否有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人否 是（請注明） 姓名： 電話/手機：您的建議與要求： 申請人： 年 月 日交費方式：請將學(xué)費通過銀行匯