金融機構整并模式及案例分析ppt課件

1、金融機構整併方式及案例分析指導老師：石人仁組員：劉哲穎林建安張寶文蔡澤鴻.研討動機與目的近年來的政局不穩(wěn)定，經濟競爭力下滑 .研討方法 資料比較法 .第二章概論金融體系 銀行與保險業(yè) .金融體系運作目的1. 提供資金購買與出售之管道2. 提高資金流動性3. 分散風險4. 提供金融資訊 運作效果1.降低資金握有成本2.降低資金使用風險3.提高資金使用效率4.提高資金流動性5.吸收游資，加速資本累積6.促進金融工具多樣化.銀行與保險業(yè) 收款對象股權關係契約關係國家之定位銀行不特定大眾無無；(收權益憑證)穩(wěn)定經濟壽險業(yè)不特定大眾無；(可營餘分配)有；(收保單)社會安全.第三章 整併方式與理論整併動機

2、與目的 整併綜效來源 整併戰(zhàn)略 整併之定義 決策障礙與衝突. 整併動機與目的 擴大運用資金專長用較少時間與本錢調配資金，達到目的擴大資產，建立信譽規(guī)模資金以量取勝，藉以壓迫競爭者添加新競爭者進入市場之困難爭取市場主導才干分離市場區(qū)域風險與分散業(yè)務風險.整併綜效來源 成本環(huán)境業(yè)務環(huán)境外部環(huán)境規(guī)模經濟業(yè)務項目增加減少市場競爭者與壟斷市場經營平臺整合提升業(yè)界排名與知名度滿足經營者自我成就與士氣提升.整併戰(zhàn)略 成本導向市場導向業(yè)務導向垂直整合水平整合商品延伸整合市場延伸整合多角化整合.整併之定義Merger and acquisition(購併) Merger(新設合併) 雙方地位對等Acquisit

3、ion(吸收合併)雙方地位不相等.決策障礙與衝突 .第四章實務案例 淡馬錫集團與玉山金控 渣打銀行與新竹商銀 花旗銀行與華僑銀行 新生銀行與日盛金控.淡馬錫集團與玉山金控所有權資本額設立年份淡馬錫集團新加坡國家900億美元1976年玉山金控股東及員工10億美元2002年.淡馬錫集團通訊業(yè)航運業(yè)旅遊及觀光特許產業(yè)新加坡電信新加坡航空吉寶集團星展銀行新加坡地鐵萊佛士飯店新加坡電力公司新加坡港口海皇航運.玉山金控金控集團(100%)人壽產物保險投信創(chuàng)投證券票券銀行.事後實得利益未來發(fā)展策略目的淡馬錫財務投資；策略聯(lián)盟市場區(qū)域延伸至中國及印度風險分散玉山利息成本；策略聯(lián)盟水平整合同業(yè)，增加通路及據點市場擴張；同業(yè)購併.渣打銀行與新竹商銀 動機或策略目的優(yōu)勢渣打銀行市場區(qū)域延伸臺灣金融市場；中國金融市場集團規(guī)模龐大；市場國際化新竹商銀市場區(qū)域延伸；規(guī)模擴大國際化市場；規(guī)模擴大所在地區(qū)的家庭年收入高.花旗銀行與華僑銀行 臺灣設立專業(yè)其他目標華僑銀行1961年一般銀行業(yè)務；企業(yè)資產運用政府及銀行股東即將股份出清，退出華橋銀行之經營花旗銀行1964年消費金融；企業(yè)金融；保險經紀；證券經紀；投資銀行；花旗銀行目前在臺灣之其他業(yè)務僅如下：保險、產物險代理，證券投顧增加下列區(qū)域市場：1.西歐2.土耳其3.中國.新生銀行與日盛金控 動機營業(yè)問題需求優(yōu)點目標新生銀行財務投資資產