辦公大樓維修改造項目施工組織設計（230頁）

1、辦公大樓維修改造項目施工組織設計目錄第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介第二節(jié) 施工現場施工條件第二章 編制依據及原則第一節(jié) 編制依據第二節(jié) 編制原則第三章 施工部署第一節(jié) 總體思路第二節(jié) 總體目標第三節(jié) 項目管理機構及各部門的職責第四節(jié) 項目管理第四章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期目標第二節(jié) 施工進度計劃表第三節(jié) 進度的控制與管理實施第四節(jié) 施工進度保證措施第五章 機械、試驗設備的配置第一節(jié) 施工機械、設備的配置第二節(jié) 試驗和檢測儀器設備第六章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力計劃第二節(jié) 設備、人員、材料的進退場計劃安排第三節(jié) 資金保證措施第七章 施工方案與技術措施第一節(jié) 總體施工方案第二節(jié) 測量工

2、程施工方案第三節(jié) 拆除工程施工方案一、施工難點二、拆除施工方法三、拆除物的清理第四節(jié) 土石方工程施工方案第五節(jié) 砌筑工程施工方案一、墊層施工二、磚基礎施工三、圍墻施工四、LC7.5輕骨料混凝土填充層施工第六節(jié) 樓地面裝飾工程施工方案一、塊料地面施工二、塊料踢腳線施工三、門檻石施工三、強化木地板地面施工四、抗靜電地板施工第七節(jié) 墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程施工方案一、輕鋼龍骨石膏板隔墻工程施工二、木飾面墻面施工三、大理石干掛墻面施工四、成品隔斷施工五、墻面抹灰施工六、塊料墻面施工第八節(jié) 門窗工程施工方案一、金屬門安裝二、成品實木門安裝三、鋼質防火門安裝四、窗臺板安裝五、斷橋鋁窗安裝六、窗簾盒安裝

3、第九節(jié) 天棚吊頂工程施工方案一、紙面石膏板吊頂施工二、礦棉板吊頂施工三、鋁扣板吊頂施工第十節(jié) 油漆、涂料、裱糊工程施工方案一、乳膠漆工程施工二、無機涂料施工方案第十一節(jié) 屋面及防水工程施工方案一、屋面卷材防水施工二、墻面、地面涂膜防水施工三、屋面排水管施工第十二節(jié) 配管、線盒預留預埋施工方案第十三節(jié) 強、弱電工程施工方案一、配電箱安裝施工二、管內穿線及線槽布線施工三、橋架、線槽安裝施工四、燈具安裝施工五、開關、插座安裝施工六、弱電機柜安裝施工七、管內穿網絡線施工八、網絡、電話插座安裝施工第十四節(jié) 給排水工程施工方案第十五節(jié) 消防工程施工方案第十六節(jié) 其他裝飾工程施工方案一、硬木扶手、欄桿、欄板

4、施工二、木質裝飾線施工三、洗漱臺施工四、不銹鋼邊框玻璃隔斷施工五、車邊銀鏡安裝施工六、大門翻新施工第十七節(jié) 道路工程施工方案一、碎石墊層施工二、路沿石施工三、瀝青混凝土路面施工第十八節(jié) 路燈安裝施工方案第十九節(jié) 電梯工程施工方案一、鋼筋工程二、模板工程三、混凝土工程四、防水工程五、電梯金屬結構工程施工六、鋁塑板架幕墻工程施工七、防水百葉窗施工八、電梯安裝施工第八章 質量管理體系與措施第一節(jié) 企業(yè)質量保證體系第二節(jié) 本工程質量總目標、分項質量目標第三節(jié) 質量管理制度第四節(jié) 隱蔽工程質量保證措施第五節(jié) 技術保證措施第六節(jié) 質量保證措施第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 施工安全管理機構及體系的設置第

5、二節(jié) 專職安全管理人員的配備第三節(jié) 安全責任制度和管理措施第四節(jié) 安全教育和培訓制度及管理措施第五節(jié) 各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程一、各項安全生產規(guī)章制度二、各項安全生產操作規(guī)程第六節(jié) 各項施工安全措施和防護措施第七節(jié) 危險品管理和使用制度第八節(jié) 安全設施、設備、器材和勞動保護用品的配置第九節(jié) 施工現場治安保衛(wèi)管理制度第十節(jié) 突發(fā)治安事件緊急預案第十一節(jié) 用火用電及消防安全措施第十二節(jié) 安全事故應急救援預案第十章 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 建立文明施工管理體系，完善管理制度第二節(jié) 施工秩序管理第三節(jié) 防止施工擾民措施第四節(jié) 協(xié)調配合措施第五節(jié) 文明施工保證措施第六節(jié) 建立環(huán)境保護管理體系

6、第七節(jié) 施工生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施第八節(jié) 周邊臨近建筑和居民防塵和廢氣的處理措施第九節(jié) 周邊臨近建筑和居民防噪聲和光污染控制措施第十節(jié) 不可再生資源循環(huán)利用措施第十一節(jié) 人群健康保護和衛(wèi)生防疫措施第十二節(jié) 防止誤用有害材料的保證措施第十三節(jié) 垃圾堆料場的處理方案及措施第十一章 現有成品（裝飾）保護計劃第十二章 材料采購計劃一、材料供應計劃二 材料采購組織安排計劃第十三章 民工工資保障措施第十四章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第十五章 冬雨季施工措施第一節(jié) 冬季施工措施第二節(jié) 雨季施工措施第十六章 售后保障第一節(jié) 工程保修計劃第二節(jié) 質保期內安排計劃附表一：擬投入本項目的

7、主要施工設備表附表三：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表四：臨時用地表第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介1. 工程名稱：成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目；2. 建設地點：四川省崇州市蜀州中路341號；3. 建設單位：四川省煙草公司成都市公司；4. 質量標準：符合國家現行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準；5. 計劃工期：180個日歷天6工程概況：本工程為成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目。主要工程內容：本項目對辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二-五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對屋頂

8、雨棚進行了維修，對部分圍墻進行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。第二節(jié) 施工現場施工條件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341號，交通方便，施工用水接駁點和施工用電接駁點由業(yè)主制定。施工現場已具備施工條件。第二章 編制依據及原則第一節(jié) 編制依據1、成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目招標文件、設計圖、工程量清單和答疑回復；2、現場踏勘調查資料；3、建設部頒發(fā)的有關文件、施工技術規(guī)范及有關規(guī)定；4、本單位現有的施工力量、技術裝備和施工管理能力；5、與本項目相關的技術規(guī)范、標準章程的最新版本。第二節(jié) 編制原則針對本標段的特點

9、，本著精心組織、科學安排、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調動各項目經理部長處和潛力的基礎上編制本投標施工組織設計，以指導標后的順利實施，在實施中實現各項承諾，達到預期的目標。第三章 施工部署第一節(jié) 總體思路精心組織，精心施工；優(yōu)質高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標。根據本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊伍進行施工，包括管道施工作業(yè)隊、人行道施工作業(yè)隊?？偟氖┕ぴ瓌t是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多

10、工種的平行交叉流水施工生產。兩個確保：第一是確保質量和安全，第二是確保工期。貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。堅持“四先”：一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過

11、程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。第二節(jié) 總體目標質量目標：質量標準：符合國家現行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準以技術負責人為首，建立健全質量保證體系，精心施工，嚴格控制，一絲不茍，細致操作，科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100，優(yōu)良率90以上。確保工程一次性驗收合格。工期目標：我單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織人員和機械進場，進行工程的前期準備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標文件的要求，工程計劃工期：180個日歷天內全面竣工驗收。安全目標:貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率 2。實

12、現“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。文明施工目標：貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現場文明施工管理，保證施工場地清潔符合建設工程施工現場管理規(guī)定的要求，實現文明工地。環(huán)保目標：貫徹國家環(huán)保質量標準，嚴格執(zhí)行四川省有關環(huán)保規(guī)定，保護生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標的實現。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保達到法律法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下管線的探測、調查與保護工作。內業(yè)管理目標：技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗完。成本目標:周密安排，合理使用人、材、

13、物，采用現代動態(tài)管理，科學安排，采用四新技術，在保證質量的前提下，盡力為建設單位節(jié)約投資、節(jié)省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。第三節(jié) 項目管理機構及各部門的職責一、項目管理機構的設立項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。1.項目經理部的作用項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務的雙重職能；項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經

14、理的決策意圖，向項目經理全面負責；項目經理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員合作，協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項目經理部與企業(yè)部門之間，項目經理部與作業(yè)隊之間，項目經理部與建設單位、分包單位、生產要素市場等的關系。項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產品和企業(yè)全面負責。2.建立經審批的項目組織機構框圖：組織管理機構框圖各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術負責人項目經理造價員材料員安全員質量員施工員二、各部門的職責：1.項目經理貫徹實施公司方針

15、、目標，對所承包工程質量、環(huán)境、安全負全面責任。對公司體系文件在本項目的全面落實負責。向總經理負責，負責對項目工程質量環(huán)境、安全、進度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。負責組織項目質量策劃，加強質量工作人員的培訓考核，促進過程質量。接受上級、認證機構及監(jiān)理部門的質量監(jiān)督和質量審核，對存在的問題認真制定糾正預防措施，舉一反三進行整改。負責與顧客溝通和使內部溝通，并及時予以信息傳遞。2項目技術負責人項目部的貫標工作。組織實施公司體系文件，協(xié)助項目經理對工程質量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。處理施工過程中的技術質量問題。負責項目、環(huán)境

16、、安全方面的技術問題及有關方案的制定。監(jiān)督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量。主持本項目質量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預防措施實施跟蹤驗證。組織編制實施項目施工組織設計，主持編制、審批特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書、施工方案并組織貫徹實施，進行技術指導。指導、監(jiān)督本項目工程技術檔案和體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。負責對技術標準、操作規(guī)程、工法的檢查落實。主持本項目新材料、新工藝、新技術的推廣應用工作。組織開展全面質量管理活動，指導QC小組活動。及時向項目技術負責人和有關部門提供質量信息，填報有

17、關報表。及時做好檢驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集，保管工作。3.施工員落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質量責任，對所管轄范圍內的工序質量和工程質量負責。嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書。組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的(施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。負責向班組進行技術環(huán)境、安全交底。4.質量員執(zhí)行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規(guī)定，行使質量否決權。負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工程質量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。

18、做好受檢工序及部位評定結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送交有關部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄。5.安全員貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護法律、法規(guī)以及公司安全生產管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預防為主”的方針。負責對承擔的業(yè)務工作和主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。參加傷亡、安全事故的調查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。對安全生產方面的不合格項，制定和預防措施，并對其實施效果負責。對項目員工進行安全技術培訓，安全教育和安全交底。6.材料員)

19、根據現場施工生產任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經理或技術負責匯報材料的儲備情況。調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。7.造價員認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和

20、文件，熟悉各項目部的施工圖紙。參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。做出每個項目部和成本核算。分裝飾、安裝兩大塊核算。審核人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。工程竣工后做工程決算和成本核算。8.施工隊(班組)長對機臺(班組)施工質量負責。嚴格執(zhí)行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質量不符合設計和規(guī)范要求不轉入下一道工序。做好各節(jié)

21、點的工作，發(fā)現隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。認真做好機臺(班組)自檢、互檢工作。質量管理小組活動與班組建設相結合，依靠機臺(班組)全體人員共同努力，切實保證工程施工質量。第四節(jié) 項目管理目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。施工技術管理：嚴格按質量體系文件管理手冊中施工技術管理辦法執(zhí)行。3.1建立健全以總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程的施工技術和施工技術

22、管理，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，從全公司范圍內抽調選派有施工經驗的技術人員從事本工程技術管理工作。3.2關鍵及特殊工序管理3.2.1工程開工前，由項目總工程師組織項目經理部施工管理人員、技術人員共同編制關鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其他可能的控制檢查方案。3.2.2關鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經理和項目總工程師主持實施。3.3計劃統(tǒng)計管理：3.3.1合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。3.3.2根據網絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態(tài)管

23、理。3.3.3堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。工程成本管理：貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。安全生產管理：5.1建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。5.2工程開工前編制項目工程安全手冊，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。5.

24、3分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產技術交底。5.4建立健全安全檢查制度。安全管理員負責每天的安全檢查，項目經理部每周組織一次安全檢查。工程質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。文明施工管理：按質量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和交通部有關文明施工的規(guī)定執(zhí)行。7.1組建文明施工領導小組，項目經理對項目經理部的文明施工管理，承擔全部領導和管理責任。7.2建立檢查評比制度，由項目經理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現場評比活動。7

25、.3工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。施工現場場容管理：8.1建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設值班室，所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現場的干擾。項目部設保衛(wèi)人員兩名，專門負責現場的治安保衛(wèi)工作。8.2建立施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工現場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責場容整潔，項目經理部定期組織檢查考核評比。8.3施工人員上班必須配帶上崗證標志。環(huán)境保護管理：認真學習國家及省市環(huán)境保護的有關規(guī)定，成立以項目經理為組長，總工程師及施工計劃負責人

26、為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行，對施工現場周圍的環(huán)境保護進行經常性檢查防護。認真組織廣大職工學習，全面提高職工素質，增強職工文明意識。第四章 工程進度計劃與措施我單位將本著早進場，早開工的原則，在接到中標通知書3天內組織施工隊伍主要管理人員，合同簽訂后2天內完成施工準備，各種機械、試驗設備全部到位并達到全面開工的條件。根據工程量的大小及特點，合理配備機械設備，以縮短工序時間，確保總工期目標的實現。第一節(jié) 工期目標根據招標文件要求：工程計劃工期：180個日歷天。第二節(jié) 施工進度計劃表詳見附表三：“計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”。第三節(jié) 進度的控

27、制與管理實施一、進度計劃的控制1.建立以項目經理為責任主體，項目技術負責人、質量安全負責人、施工員、作業(yè)組長參加的項目進度控制體系，將項目進度控制計劃、任務具體落實到勞務作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現項目總進度的控制。2.對項目總進度控制目標按季、月、周、日進度執(zhí)行計劃分解為時間目標，以日保周，以周保月，以月保季，以季?？偣て冢胶庹{整和落實各期進度執(zhí)行計劃，控制好產量、質量、勞動力、成本等主要指標間的矛盾，及時糾正進度控制中出現的偏差，解決進度控制中突現的施工工藝技術問題。3.根據項目總進度，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、

28、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務與實際供應的平衡，并經常定期對材料物資供應計劃的目標值和實際值進行比較，找出差異，制定措施，及時調整，以材料資源供應計劃的實現保證總施工進度計劃的控制。二、進度計劃的管理實施1.根據總施工進度計劃，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標，保證總進度計劃的實行。2.編制合理的人力資源的需求使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數足以滿足項目進度的實施；制定項目施工激勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動積極性

29、，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。3.實行動態(tài)管理，在施工進度計劃的執(zhí)行過程，經常地，不定期地收集現場進度信息，并不斷地將實施進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現進度是否出現偏差。一旦發(fā)現偏差，首先分析原因和對后續(xù)施工產生的影響，提出修整措施，以保證項目的進度計劃最終實現。項目部將使用微機對施工進度實作動態(tài)管理，為實施進度計劃預控和跟蹤檢查反饋，使網絡計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。4.調整進度計劃，采取改變施工活動的持續(xù)時間，來實現進度目標，具體措施包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時間，增加機械設備數量。（2）技術措施：改進施工工藝和技術，縮短工藝技術間隙的時間；采用更先進的施工方法，

30、減少施工過程的數量；充分利用空間和爭取時間，采用平行流水，立體交叉施工。（3）經濟措施：提高資金數據，對采取一系列技術措施給予相應的經濟補償。第四節(jié) 施工進度保證措施一、組織措施1、成立具有開拓精神、運作高效的項目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢，密切配合。實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力的投放，組織素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。二、配合措施1、施工期間，主

31、動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)施工隊伍及時溝通，結合工程實際情況，協(xié)調好各工種或各相關專業(yè)施工隊伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造條件。2、加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現的各種問題，保證施工正常運行。3、虛心接受有關主管職能部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門現場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質量通病，加快速度。三、經濟措施1、認真做好資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能及時到位的情況下，為確保工程資金的周轉，公司自行適當的調整，真正用于工程當中，使工程順利進行，不影響整體進度。2、采取一定的經濟

32、激勵機制，制定有關獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。3、項目部與材料供應商簽定合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工進度不受影響。五、信息管理措施1、建立資料情報室，項目部及時掌握有關工程建設的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標準及時執(zhí)行。2、實行計算機管理，對工程進度、質量、安全納入電腦控制，保證有關信息及時傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。第五章 機械、試驗設備的配置第一節(jié) 施工機械、設備的配置提高機械化施工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。本工程施工機械、設備配置詳見附表一“擬投入本項目的主要施

33、工設備表”。施工機械保養(yǎng)、維修措施：在現代建筑施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在建筑施工中占了越來越重要的位置，在每個項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到施工的進度與質量，我企業(yè)經過多年的建筑施工管理，在施工機械的應用與管理中已走出一條科學而行之有效的道路。1）機械設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械

34、腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時間分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。2）機械設備的維修：機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由項目部對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。第二節(jié) 試驗和檢測儀器設備為了滿足工程施工需要，根據工地實際情況進行擬配備本工程試驗和檢測儀器設備。序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份己使用臺時數用途備注1激光水

35、平儀LYSPY5臺中國杭州2016年85測量/2經緯儀J2-11臺中國上海2015年125測量/3水準儀拓普康ATG11臺中國上海2015年155測量/4鋼尺50m2把中國成都2017年52測量/5塔尺/10把中國成都2017年15測量/6臺式計算機/2臺中國成都2015年20內業(yè)/7石子篩2.5-1001套中國成都2015年20試驗/8砂子篩9.50.075mm1套中國成都2016年50試驗/91M多用靠尺自制20把自制2017年20測量/107.5M鋼卷尺ZG-7520把中國寧波2017年20測量/11陰陽角尺自制20把自制2017年85測量/12臺秤TGT-500型1臺中國成都2016年

36、65試驗/13直角尺300mm1把中國四川2017年62測量/14水平尺/6把中國四川2017年32測量/15彎尺/6把中國四川2017年32測量/16電流表/2個中國四川2015年32測量/17萬用表MF-503個中國山東2015年35檢測/18游標卡尺綜合2把中國四川2015年93檢測/第六章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力計劃勞動力計劃表見附表二“勞動力計劃表”。勞動力安排計劃基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內容、施工區(qū)域的劃分。勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事工程施工的一線工人。一線工人依據專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。本工程主要內容為：進場勞動力的安排按

37、照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在聯合體成員單位內擇優(yōu)優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術工人則按照工種配套、技術精良、經驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質的施工隊伍。勞動力資源的保障措施5.1 做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進場。5.2 做到公司基本施工技術人員、技術工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質高、手藝高超。5.3 全司動員，調動一切可以調動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。5.4 加強施工人員

38、的素質及業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。保證出精工細活。第二節(jié) 設備、人員、材料的進退場計劃安排一、材料進退場計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預計足夠的制作、運輸周期，確保工地使用需求。數量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標預算進行核對，確保數量的準確性。物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學的發(fā)放制度，它有利于有計劃、有準備地供應生產用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。倉庫盤點：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認真做好清倉盤點

39、工作。二、施工機械設備進退場計劃1、機械設備進退場要求進入現場大門寬度應滿足裝貨汽車進入，一般不小于6米。 道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業(yè)要求。 夜間進退場項目應提供照明，且滿足夜間施工要求。 設備進退場時項目部要機電人員、安全人員協(xié)助運輸車司機、設備安拆單位相關人員。 設備進退場，現場施工人員，要認真察看地形，保證安全施工，特別注意設備堆放地，架空電線在安全范圍，地面無拖地電纜。2、大型設備進場進度計劃根據項目部提交的設備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設備進場提前一天進場，并做好其他相關的協(xié)助工作。地點裝車時間進場時間卸車時間3、設備進退場的驗收標準1）、設

40、備外觀： 外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。 無漏油、漏氣、漏水。2）、堅固件無松動。3）、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。4）、電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指 示燈完好。5）、發(fā)動機：起動運行正常、水溫正常、無漏機油，無排黑煙，無異常聲響。6）、隨機附件齊全：設備維護使用說明書、零配件目錄、履歷（特別是有關大修的）資料齊全。7）、營運車輛：各種證照齊全、有效，進場驗收前各種規(guī)費、稅費和保險費已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。三、人員進退場計劃1、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，

41、具有同類維修改造豐富經驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。2、完工清場 1）、工程移交證書頒發(fā)前（經發(fā)包人同意，可在保修期滿前），承包人應按以下工作內容對工地進行徹底清理，并需經監(jiān)理人檢驗合格為止。2）、工地范圍內殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。3）、臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。4）、按合同規(guī)定應撤離的承包人設備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄

42、的施工設備和材料亦已清除。5）、施工布置區(qū)內的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。6）、工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。第三節(jié) 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順

43、利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：3、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這是我方的承諾也是質量保證體系中的一種實實在在的體現。第七章 施工方案與技術措施第一節(jié) 總體施工方案總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程再附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插

44、針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產。根據以上總的原則和做法，應充分做好以下安排：施工總體安排根據本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質量、進度。成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目采用平行交叉流水施工，充分利用空間、時間，實施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學管理均衡施工。為按期投入生產創(chuàng)造條件。第二節(jié) 測量工程施工方案本工程的測量放線主要是控制場地內裝飾、安裝工程的水平、垂直與高度。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格按照工程測量規(guī)范的要求進行施工測量。1、測量儀器及人員現場配置一個施工員兼測量員，配備水準儀、激光水平儀、吊線錘、卷尺以及放線相關的標記等。2、保證測量精度的措施1

45、）嚴格按企業(yè)質保手冊中儀器、設備的控制程序，作好儀器的檢校、試驗，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）儀器定人操作，定人保管。3）在測量施工過程中，應對儀器實行可靠的監(jiān)護，避免不相關的人員私自動儀器而影響測量精度。第三節(jié) 拆除工程施工方案一、施工難點本工程涉及辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內順利完成拆除工作，為室內裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎。拆除工作勢必造成相對

46、較大的噪聲和振動，然而在樓內有辦公區(qū)，為了減少嘈音對樓內的正常工作與休息，我公司將嚴格執(zhí)行拆除時間上的要求。 本次拆除工作要在規(guī)定的時間內完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時間內將室外的全部拆除項目順利完成。本工程拆除項目多，因此要做好拆除準備工作，嚴格按照拆除流程施工。 拆除時，外墻墻體會因震動而導致開裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設立安全網，進行防護。 二、拆除施工方法本工程拆除工作內容主要包含：辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除等。（一）磚砌體拆除1、拆除墻體前確認墻內電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側搭設結

47、構 支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。 2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板振動過大。 3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機進行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞，拆除時嚴禁將整面墻推到。 4、墻體拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓，不得積壓，清運時灑水降塵。 5、嚴禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風鎬。 6、拆除過程中如發(fā)現樓板、梁變形或出現裂紋，應立即停止，并增加支撐。與設計共同商討出解決方案后才能進行施工。7、設專人負責安全。（二）墻體、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉

48、設計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水。2、涂料面拆除防止物體下落時樓板振動過大。3、人工采用專用拆除鏟子進行鏟除，先鏟除天棚再墻面。4、涂料層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。5、拆除從上至下層，嚴禁破壞磚墻、梁、板等結構。6、拆除過程中如發(fā)現樓板、梁變形或出現裂紋，應立即停止，并增加支撐。與設計共同商討出解決方案后才能進行施工。7、設專人負責安全。（三）天棚拆除1、吊頂拆除前應搭好移動式腳手架。2、拆除吊頂面層的燈具及其他設施，輕拿輕放，及時運走。3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。5、甲方要求回收的

49、材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。（四）門窗拆除1、準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。2、門窗工作拆除開始前，技術人員對操作工人要進行全面的安全、技術交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應注意的各種注意事項。3、門窗拆除施工中，應先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負責門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結構都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程的成本。4、拆除門窗時，

50、要設置專門的人員負責安全，并設安全指示標志，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門窗或其他物件。5、門窗拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。（五）瓷磚墻面拆除1、充分了解原有結構和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內水電管線的預埋情況。2、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污染。3、在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具，一切施工前的準備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進行拆除工作。4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤

51、濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現象。5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。（六）地磚、踢腳線、水泥地面拆除1、地面拆除前，對工人進行技術交底，準備好拆除用的施工工具。2、用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。3、在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。4、地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進行。5、一邊

52、拆除一邊將垃圾清運下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運時灑水降塵。（七）安裝部分拆除1、拆除前熟悉設計圖，確認電線斷電、附著的管道斷水；2、拆除燈具時采用人字梯（需由一個人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）3、單管熒光燈拆除時先將燈管取下再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，單管熒光燈拆除時必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。4、吸頂燈拆除時先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。5、照明開關、插座拆除、風扇風扇開關時先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。6、線槽、電氣管線時先將固定卡子拔掉再拆除，可先將扯出再4m左右切斷管、槽，拆除完成后統(tǒng)一

53、運至樓下堆放。三、拆除物的清理1、拆除后的材料、設備存放于現場設置的封閉垃圾站內，利用晚上11點至次日6點的時間由有資質的回收單位進行回收清運。在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運垃圾時進行灑水和袋裝，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運進車上，嚴禁拋起投入車內，產生噪音。垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內。4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈，保持現場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應低于車幫15cm，清運的車輛要用苫布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得帶泥離開施工現場等措施控制揚

54、塵污染。第四節(jié) 土石方工程施工方案一、程因施工中土石方開挖量小，結合實際考慮，采用人工開挖，開挖時根據設計尺寸、深度要求進行。二、回填采用人工回填，分層碾壓，達到設計要求及相關標準。三、余土及建渣采用自卸汽車運輸至指定位置。1、清運建渣時進行灑水，進行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。2、垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內。 3、車輛開出后，要將拆除物堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈，保持現場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應低于車幫15cm，清運的車輛要用苫布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得帶泥離開施工現場等措施控制揚塵污染。第五節(jié) 砌筑工程施工方案本

55、工程墊層采用商品混凝土 C10，磚基礎、圍墻采用M5干混砌筑砂漿砌筑，填充層采用LC7.5輕骨料混凝土。一、墊層施工1、澆搗砼墊層時，按每個臺段留置試塊3組，做試塊時請監(jiān)理公司人員旁邊監(jiān)督，送試驗室養(yǎng)護。2、在墊層澆筑前要對土方進行修整，應用竹簽對基槽的標高進行標識。先用竹簽訂在基槽的中，然后用水準尺對其進行測定標高。在砼澆筑過程中，將以這些竹簽的頂為基準，進行總體標高測定。在砼具體施工時，測量員應對全程進行控制施工。澆筑時采用泵送砼，由遠而近，并不得在同一處連續(xù)布料，應在2米范圍類水平移動布料，且垂直于澆筑，振搗泵送砼時，振動棒插入間距一般為400mm左右，振搗時間一般為1530S。確保順利

56、布料和振搗密實，采用平板振動器時，其移動間距應保證平板能覆蓋已振實部分的邊緣。二、磚基礎施工（一） 施工準備 材料及主要機具：1、磚：磚的品種，強度等級須符合設計要求，并應規(guī)格一致。有出廠證明、試驗單。2、砂漿采用預拌M5干混砌筑砂漿。3、主要機具：應備有大鏟、刨錛、托統(tǒng)板、線墜、鋼卷尺、灰槽、小水桶、磚夾子、小線、篩子、掃帚、八字靠尺板、鋼筋卡子、鐵抹子等。（二）作業(yè)條件：1、基礎墊層已做好。 2、已放好基礎軸線及邊線；立好皮數桿（一般間距1520m，轉角處均應設立），并辦完預檢手續(xù)。3、 根據皮數桿最下面一層磚的底標高，拉線檢查基礎墊層表面標高，如第一層磚的水平灰縫大于20mm時，應先用細

57、石混凝土找平，嚴禁在砌筑砂漿中摻細石代替或用砂漿墊平，更不允許砍磚合子找平。4、 常溫施工時，粘土磚必須在砌筑的前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5cm左右為宜。5、砂漿配合比已經試驗室確定，現場準備好砂漿試模（6塊為一組）。（三）操作工藝1、工藝流程：預拌砂漿準備確定組砌方法排磚撂底砌筑抹防潮層（1）預拌砂漿由商混站供應（2）確定組砌方法： 1）、組砌方法應正確，一般采用滿丁滿條。 2）、里外咬槎，上下層錯縫，采用“三一”砌磚法（即一鏟灰，一塊磚，一擠揉），嚴禁用水沖砂漿灌縫的方法。 3）、排磚撂底： 基礎大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設計圖紙規(guī)定，如一層一退，里外均應砌丁磚；如二層

58、一退，第一層為條磚，第二層砌丁磚。 大放腳的轉角處，應按規(guī)定放七分頭，其數量為一磚半厚墻放三塊，二磚墻放四塊，以此類推。 4）、砌筑： 磚基礎砌筑前，基礎墊層表面應清掃干凈，灑水濕潤。先盤墻角，每次盤角高度不應超過五層磚，隨盤隨靠平、吊直。 砌基礎墻應掛線，24墻反手掛線，37以上墻應雙面掛線。 基礎標高不一致或有局部加深部位，應從最低處往上砌筑，應經常拉線檢查，以保持砌體通順、平直，防止砌成“螺絲”墻。 基礎大放腳砌至基礎上部時，要拉線檢查軸線及邊線，保證基礎墻身位置正確。同時還要對照皮數桿的磚層及標高，如有偏差時，應在水平灰縫中逐漸調整，使墻的層數與皮數桿一致。 各種預留洞、埋件、拉結筋按

59、設計要求留置，避免后剔鑿，影響砌體質量。 變形縫的墻角應按直角要求砌筑，先砌的墻要把舌頭灰刮盡；后砌的墻可采用縮口灰，掉入縫內的雜物隨時清理。 安裝管溝和洞口過梁其型號、標高必須正確，底灰飽滿；如坐灰超過20mm厚，用細石混凝土鋪墊，兩端搭墻長度應一致。 抹防潮層：將墻頂活動磚重新砌好，清掃干凈，澆水濕潤，隨即抹防水砂漿，設計無規(guī)定時，一般厚度為1520mm，防水粉摻量為水泥重量的3%5%。（四）質量標準 1、保證項目： 1）、磚的品種、強度等級必須符合設計要求。 2）、砂漿品種符合設計要求，強度必須符合下列規(guī)定：同品種，同強度砂漿各組試塊的平均抗壓強度值不小于設計強度值。 任一組試塊的強度最

60、低值不小于設計強度的75%。 砌體砂漿必須飽滿密實，實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。 外墻的轉角處嚴禁留直槎，其它臨時間斷處，留槎的作法必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。 2、基本項目： 1）、磚砌體上下錯縫，每間（處）無四皮磚通縫。 2）、磚砌體接槎處灰縫砂漿密實，縫、磚應平直；每處接槎部位水平灰縫厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。 3）預埋拉結筋的數量、長度均符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，留置間距偏差不超過一皮磚。 4）、留置構造柱的位置正確，大馬牙槎先退后進，上下順直，殘留砂漿清理干凈。 3 、允許偏差項目，見下表。頂次頂 目允許偏差 (mm)檢 查 方 法1軸線位置偏移10用經