正邦品牌設(shè)計員工行為規(guī)范指導(dǎo)手冊

1、人 人力資源管理制度系列 員 工 手 冊 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324103479 第一章前言 PAGEREF _Toc324103479 h 4 HYPERLINK l _Toc324103480 1.1總則 PAGEREF _Toc324103480 h 4 HYPERLINK l _Toc324103482 1.2 總經(jīng)理致辭 PAGEREF _Toc324103482 h 5 HYPERLINK l _Toc324103483 第二章 公司概述 PAGEREF _Toc324103483 h 5 HYPERLINK l _Toc32410

2、3485 2.1公司概況 PAGEREF _Toc324103485 h 5 HYPERLINK l _Toc324103486 2.2 公司理念 PAGEREF _Toc324103486 h 5 HYPERLINK l _Toc324103487 2.3組織架構(gòu) PAGEREF _Toc324103487 h 5 HYPERLINK l _Toc324103488 第三章 入職指引 PAGEREF _Toc324103488 h 6 HYPERLINK l _Toc324103489 3.1 招聘原則 PAGEREF _Toc324103489 h 6 HYPERLINK l _Toc32

3、4103490 3.2 招聘及錄用流程 PAGEREF _Toc324103490 h 6 HYPERLINK l _Toc324103491 3.3個人檔案管理 PAGEREF _Toc324103491 h 6 HYPERLINK l _Toc324103492 3.4試用與轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc324103492 h 8 HYPERLINK l _Toc324103493 3.5工作時間 PAGEREF _Toc324103493 h 9 HYPERLINK l _Toc324103494 第四章 員工行為準則（員工守則） PAGEREF _Toc324103494 h 9 HY

4、PERLINK l _Toc324103495 4.1總則 PAGEREF _Toc324103495 h 9 HYPERLINK l _Toc324103496 4.2職務(wù)權(quán)責 PAGEREF _Toc324103496 h 9 HYPERLINK l _Toc324103497 4.3 內(nèi)外交往 PAGEREF _Toc324103497 h 11 HYPERLINK l _Toc324103498 4.4 個人與公司利益的沖突 PAGEREF _Toc324103498 h 11 HYPERLINK l _Toc324103499 4.5 投訴和舉報 PAGEREF _Toc324103

5、499 h 12 HYPERLINK l _Toc324103500 4.6 行為的判斷及督導(dǎo) PAGEREF _Toc324103500 h 13 HYPERLINK l _Toc324103501 4.7 職業(yè)禮儀 PAGEREF _Toc324103501 h 13 HYPERLINK l _Toc324103502 4.8考勤制度 PAGEREF _Toc324103502 h 14 HYPERLINK l _Toc324103503 4.9出差制度 PAGEREF _Toc324103503 h 15 HYPERLINK l _Toc324103504 4.10 檔案管理 PAGER

6、EF _Toc324103504 h 16 HYPERLINK l _Toc324103505 4.11保密制度 PAGEREF _Toc324103505 h 17 HYPERLINK l _Toc324103506 4.12 獎勵制度 PAGEREF _Toc324103506 h 17 HYPERLINK l _Toc324103507 4.13 處分制度 PAGEREF _Toc324103507 h 18 HYPERLINK l _Toc324103508 4.14 其它（相關(guān)人事及行政管理制度） PAGEREF _Toc324103508 h 19 HYPERLINK l _Toc

7、324103509 第五章 薪酬及福利 PAGEREF _Toc324103509 h 20 HYPERLINK l _Toc324103510 5.1 發(fā)薪日期 PAGEREF _Toc324103510 h 21 HYPERLINK l _Toc324103511 5.2薪金系列 PAGEREF _Toc324103511 h 21 HYPERLINK l _Toc324103512 5.3 特殊期間的薪金給付 PAGEREF _Toc324103512 h 21 HYPERLINK l _Toc324103513 5.4加班與加班工資 PAGEREF _Toc324103513 h 22

8、 HYPERLINK l _Toc324103514 5.5 薪金調(diào)整機制 PAGEREF _Toc324103514 h 22 HYPERLINK l _Toc324103515 5.6假期 PAGEREF _Toc324103515 h 23 HYPERLINK l _Toc324103516 5.7社會保險 PAGEREF _Toc324103516 h 25 HYPERLINK l _Toc324103521 第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 PAGEREF _Toc324103521 h 27 HYPERLINK l _Toc324103522 6.1培訓(xùn)與發(fā)展 PAGEREF _Toc32

9、4103522 h 27 HYPERLINK l _Toc324103523 6.2 培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc324103523 h 27 HYPERLINK l _Toc324103524 6.3 培訓(xùn)形式 PAGEREF _Toc324103524 h 28 HYPERLINK l _Toc324103525 6.4 培訓(xùn)種類 PAGEREF _Toc324103525 h 29 HYPERLINK l _Toc324103526 6.5績效考核與評估 PAGEREF _Toc324103526 h 30 HYPERLINK l _Toc324103527 6.6內(nèi)部調(diào)動 PAG

10、EREF _Toc324103527 h 30 HYPERLINK l _Toc324103528 6.7晉升機制 PAGEREF _Toc324103528 h 30 HYPERLINK l _Toc324103529 第七章 勞動合同 PAGEREF _Toc324103529 h 31 HYPERLINK l _Toc324103530 7.1 適用范圍 PAGEREF _Toc324103530 h 32 HYPERLINK l _Toc324103531 7.2 合同期限 PAGEREF _Toc324103531 h 32 HYPERLINK l _Toc324103532 7.3

11、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除 PAGEREF _Toc324103532 h 32 HYPERLINK l _Toc324103533 7.4 完備調(diào)離手續(xù) PAGEREF _Toc324103533 h 33 HYPERLINK l _Toc324103534 7.5 離職面談 PAGEREF _Toc324103534 h 33 HYPERLINK l _Toc324103535 7.6 糾紛處理 PAGEREF _Toc324103535 h 34 HYPERLINK l _Toc324103536 第八章 員工關(guān)系與溝通 PAGEREF _Toc324103536 h 34 HYPERL

12、INK l _Toc324103537 8.1溝通渠道 PAGEREF _Toc324103537 h 34 HYPERLINK l _Toc324103538 8.2意見調(diào)查 PAGEREF _Toc324103538 h 34 HYPERLINK l _Toc324103539 8.3 信息溝通 PAGEREF _Toc324103539 h 35 HYPERLINK l _Toc324103540 8.4 申訴程序 PAGEREF _Toc324103540 h 35 HYPERLINK l _Toc324103542 第九章 其它 PAGEREF _Toc324103542 h 36

13、HYPERLINK l _Toc324103543 9.1 職員勞動安全 PAGEREF _Toc324103543 h 36 HYPERLINK l _Toc324103544 9.2 安全與防災(zāi)措施 PAGEREF _Toc324103544 h 37 HYPERLINK l _Toc324103545 9.3 保護知識產(chǎn)權(quán)政策 PAGEREF _Toc324103545 h 37 HYPERLINK l _Toc324103546 9.4權(quán)利保障 PAGEREF _Toc324103546 h 37 HYPERLINK l _Toc324103547 9.5批準、修改與解釋 PAGERE

14、F _Toc324103547 h 38前言1.1總則 歡迎加入湖南加減法品牌設(shè)計有限公司。為了幫助公司內(nèi)每位員工清楚地了解有關(guān)公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等，公司特編制了此員工手冊。每位員工應(yīng)熟讀其內(nèi)容，掌握其基本精神，并切實地按照其中的各項條款規(guī)范自己的行為，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以確保公司正常健康地運營。2.本手冊的各項規(guī)定和計劃已經(jīng)公司審閱，公司將定期地監(jiān)督執(zhí)行情況，為了適應(yīng)公司的發(fā)展變化和國家政策調(diào)整，公司將按國家有關(guān)法規(guī)對手冊的任何部分進行必要的修改、刪除和終止，并將向職員公司公布修改的內(nèi)容。3. 本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容，請與公司人力資

15、源部聯(lián)系，最終解釋權(quán)在公司。 4. 本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。5. 員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源部。6. 本手冊適用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。7. 本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準，于 2022 年 6 月 1 日起執(zhí)行。1.2 總經(jīng)理致辭各位親愛的伙伴：你 好！海納百川，匯聚英才，熱烈歡迎你們加入湖南加減法品牌設(shè)計有限公司這個大家庭，你們的到來為公司注入了新血液、增添了新活力，衷心希望大家能在加減法工作舒心、生活開心。愿公司的工作成為你事業(yè)的新起點。湖南加減法品牌設(shè)計有限公司作為專業(yè)的品牌設(shè)計

16、服務(wù)商，一直秉承以人為本、客戶至上的經(jīng)營理念，為客戶提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也為員工提供了良好的發(fā)展平臺。在加減法你們會通過自己的努力，收獲知識、積累經(jīng)驗、施展才華，我真誠的期盼每一位員工用真心服務(wù)、用微笑生活、用智慧成長。我們會為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺和友善、合作、開放、積極的工作環(huán)境，以期每位員工都能夠在我們公司發(fā)揮出更大的潛能、創(chuàng)造更大的價值！祝：工作愉快、事業(yè)成功！ 湖南加減法品牌設(shè)計有限公司總經(jīng)理:周斌2022年5月第二章 公司概述2.1公司概況湖南加減法品牌設(shè)計有限公司是一家專注于品牌規(guī)劃與策略設(shè)計服務(wù)的咨詢公司，服務(wù)行業(yè)16余年，專注為企業(yè)提

17、供品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù),讓企業(yè)少走彎路,持續(xù)增長。我們用專業(yè)力量為您做品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌整合設(shè)計、品牌營銷推廣等服務(wù)，幫助您創(chuàng)造、升級、維護自己的品牌。在工業(yè)制造、餐飲食品、快消及農(nóng)產(chǎn)品、時尚消費品牌、連鎖經(jīng)營品牌方面擁有豐富的整合策劃經(jīng)驗。我們服務(wù)了日加滿、壹號土豬、天奴五金、紅豆、與狼共舞等快消品牌，也服務(wù)過益海嘉里、天地壹號、雷士照明、維他檸檬茶等老牌企業(yè)。2.2 公司理念我們是一支對客戶充滿責任感和激情的團隊，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精誠合作、真誠服務(wù)、提倡共贏，確保以最快的時間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地滿足客戶的需求。我們的使命以精準的營銷策劃與高效戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行為中國企業(yè)保駕護航做從中國制造到

18、中國創(chuàng)造這場變革的重要參與者、推動者我們的愿景 通過我們的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，幫助100個企業(yè)成為行業(yè)標桿 做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè)我們的核心價值觀 共筑企業(yè)社會價值，保障團隊個人價值；我們的經(jīng)營理念 持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)造價值的核心我們的服務(wù)理念敏銳把握市場趨勢，快捷滿足客戶需求戰(zhàn)略為道，所有戰(zhàn)術(shù)都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標我們的管理理念 將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位 尊重和信任每一個員工 打造學(xué)習(xí)型團隊，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力 堅持原則，強調(diào)紀律 群策群力，發(fā)揚團隊合作精神 我們的用人觀 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢，用人所長我們的十個標準 勤奮敬業(yè) 誠實正直 勇敢忠誠 樂觀自信 崇尚學(xué)習(xí)積極

19、進取 創(chuàng)新奉獻 充滿激情 重視合作 主人精神2.3 組織架構(gòu)第三章 入職指引3.1 招聘原則公司招聘員工的主要原則，是以崗位適配程度為原則，并以該職位的職務(wù)說明書為考核的標準。公司聘用員工本著精簡的原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。公平競爭，擇優(yōu)錄用是公司招聘和晉升方面的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和外部應(yīng)聘者同等的機會。職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。3.2 招聘及錄用流程應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背

20、景審查和體格檢查，并經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工。新進人員先至人力資源部辦理報到手續(xù)，包括：交驗有關(guān)資料、證明；分配座位及辦公電腦、領(lǐng)取員工手冊、領(lǐng)取辦公用品、辦理郵箱登記、辦理名片印刷登記、領(lǐng)用固定資產(chǎn)、參加迎新培訓(xùn)、簽訂勞動合同及免責聲明等。與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導(dǎo)人見面。公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。 個人檔案管理入職員工應(yīng)認真填寫“入職登記表”，并附上有關(guān)證書、證件的復(fù)印件。員工應(yīng)保證個人資料的準確性和真實性，任何虛假信息一經(jīng)查實，公司將可以立即解除聘用關(guān)系。員工的姓名、住址、電話、婚姻狀況、學(xué)歷證書和其它個

21、人資料若有變更，員工有責任立即（一個月內(nèi)）通知人力資源部，以便公司在必要的時候運用正確的人力資源信息，同時確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益。個人檔案管理內(nèi)容包括：個人應(yīng)聘申請表（附照片）個人簡歷（中/英文）各種證件復(fù)印件（包括身份證）錄用通知書復(fù)印件（附有最初工資說明、職位說明）各種培訓(xùn)證件復(fù)印件（個人、公司）與公司簽定的勞動合同（公司備件）保密協(xié)議書、承諾書各一份（公司備件）使用公司財物清單（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品）月度考核成績單月度考勤記錄試用期記錄、個人轉(zhuǎn)正總結(jié)（包括進入公司時間記錄）工資漲浮、月獎金記錄（包括總監(jiān)以上級別建議證明）晉級記錄（包括總監(jiān)以上級別建議證明）公司內(nèi)部獎勵證明（包括總經(jīng)

22、理意見證明）個人休假明細（包括重要病、事、休假申請證件）公司派送的培訓(xùn)記錄（包括最后取得的證書原件）個人福利記錄 出差記錄表財務(wù)部私人借款記錄公司股票期權(quán)記錄（包括漲浮記錄）紀律與處罰記錄（包括總監(jiān)以上級別意見證明）建議與投訴記錄（包括被公司采納建議具體內(nèi)容）離職手續(xù)明細單 試用與轉(zhuǎn)正試用期限：試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。新員工被錄用后，一律實行試用期。試用期為1-3個月。此期間，如果職員感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴重過失的，公司可以立即終止

23、與該員工的聘用關(guān)系；公司也可根據(jù)情況決定是否延長員工的試用期，但最長不超過六個月。服務(wù)年限：試用期滿公司將書面通知員工被正式聘用；在計算員工服務(wù)年限時，試用期計入員工的服務(wù)年限。（提示：從公司離職后，重新再進入公司時，職員的服務(wù)年限將從最近一次進入公司起計。）試用期福利待遇：試用期內(nèi)員工不享受公司福利及年假。轉(zhuǎn)正：如試用合格并通過入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），職員可填寫新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單、新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表、新職員熟悉部門情況練習(xí)和職員轉(zhuǎn)正申請表，員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)做出評估，并填寫“試用期業(yè)績評估表”在員工試用期結(jié)束前至少兩周交至人力資源部，由人力資源部結(jié)

24、合部門主管的評價，決定是否給予轉(zhuǎn)正。（提示：財務(wù)人員須由總經(jīng)理審核；副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理及以上人員需由人力資源部審核，總經(jīng)理審批。）入職引導(dǎo)人（企業(yè)根據(jù)自身需求確定是否設(shè)立）：試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間，確認并協(xié)助取得員工手冊等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。轉(zhuǎn)正后的員工由人力資源部部負責建立相應(yīng)的社會福利和社會保險。3.5工作時間公

25、司實行大小周工作制，每天7.5小時工作時間。 作息時間 9：00-12：00 13：00-17：30（提示：對于銷售人員，經(jīng)主管同意，工作時間和工作地點可根據(jù)客戶的需求來安排，但每天的工作時間不能少于7.5小時。）第四章 員工行為準則（員工守則） 總則本準則體現(xiàn)了公司價值觀的基本要求，職員應(yīng)當熟知并遵守。員工必須遵守中華人民共和國各項法律法規(guī)。在代表公司的各項活動中，員工必須維護公司榮譽與利益。每位員工都應(yīng)在工作中積極進取、嚴于自律、不斷提升個人工作技能、技巧。公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。公司尊重職員的正當權(quán)益，通過本準則界定公司利益與職員個人利益，避免二者發(fā)生

26、沖突。職員違反本準則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。職員違反本準則給公司造成經(jīng)濟損失，公司將依法追索經(jīng)濟賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪，公司將報告司法機關(guān)處理。 職務(wù)權(quán)責經(jīng)營活動職員應(yīng)守法、誠實地履行自己的職責，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機。維護公司利益是職員的義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動。除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準，職員不得從事下列活動：（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；（2）以公司名義提供擔保、證明；（

27、3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動。4.2.1.5職員須嚴格執(zhí)行公司頒布的各項制度。職員認為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵職員就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。4.2.1.6遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責。職員應(yīng)服從上司的指示。職員如認為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報。4.2.1.7遇到工作職責交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。4.2.1.8嚴禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)

28、指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。4.2.1.9職員有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動合同。4.2.2資源使用職員未經(jīng)批準，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。職員對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當?shù)挠猛尽９镜囊磺袝婧碗娮咏滩?、培?xùn)資料等，均有知識產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。職員對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公

29、桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。4.3 內(nèi)外交往員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德。不準索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣），否則將構(gòu)成受賄；對于對方饋贈的禮物，只有當價值較?。ò垂J標準），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后及時報告上司。反對以賄賂或其它不正當手段取得不正當利益。員工不得挪用公款謀求個人利益或為他人謀取利益，否則依法追究其刑事責任。員工在對外業(yè)務(wù)往來中，按照規(guī)定接受相關(guān)單位（客戶）禮品（傭金），應(yīng)按公司有關(guān)禮品管理制度上繳公

30、司。員工在對外業(yè)務(wù)往來中，不得參加違反法律法規(guī)及社會公德的活動。公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不應(yīng)鋪張浪費。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實簡樸。職員在安排交際活動時須考慮以下重要因素：（1）是否屬于工作需要；（2）費用、頻率和時機是否恰當；（3）消費項目是否合法。4.3.6 公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅持下列原則：（1）不違反相關(guān)法律法規(guī)；（2）符合一般道德標準和商業(yè)慣例。4.3.7 尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準則。職員不得在任何場合詆毀任何單位和個人。4.4 個人與公司利益的沖突4.4.1 兼職4.4.1.1職員未經(jīng)公

31、司安排或批準，不得在外兼任獲取報酬的工作。4.4.1.2在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的活動）：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）經(jīng)理級及以上職員兼職。4.4.1.3公司鼓勵職員在業(yè)余時間參加社會公益活動。但如利用公司資源或可能影響到工作，職員應(yīng)事先獲得公司批準。4.4.2 個人投資4.4.2.1 職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但不得進行下列情形的個人投資活動：（1）參與經(jīng)營管理的； （2）對公司的客戶、業(yè)務(wù)

32、關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行直接投資的；（3）借職務(wù)之便向投資對象提供利益的；（4）假借他人名義從事上述三項投資行為的。4.4.3 特殊關(guān)系的回避4.4.3.1公司堅持舉賢避親的人事原則。職員不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部門推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提前申明。4.4.3.2已經(jīng)存在親屬關(guān)系的職員，不得在同一部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個月內(nèi)，須向人力資源部門書面聲明。4.4.3.3公司不提倡職員與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動向上司書面申報自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。4.4

33、.3.4職員應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實無法避免，應(yīng)事先向公司申報。4.5 投訴和舉報公司內(nèi)部的投訴和舉報，可以向人力資源部、紀律檢查委員會以及主管該事項的高層經(jīng)理人員提出。受理部門和人員，應(yīng)認真調(diào)查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。4.6 行為的判斷及督導(dǎo)4.6.1職員判斷個人行為是否違反本準則的簡易標準是該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摗?.6.2職員有責任就難于作自我判斷的行為或情形向上司或人力資源部咨詢。接受咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當事人保密。4.6.3上司對其下屬應(yīng)

34、盡到教導(dǎo)和管理的責任。如上司未能盡到責任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時受到處分。上司未盡教導(dǎo)和管理責任的情形包括：（1）默認下屬違反本準則的行為；（2）未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準則的培訓(xùn)；（3）未能采取有效的措施防止及補救管理上的漏洞；（4）未能嚴格遵守公司的政策進行管理。4.7 職業(yè)禮儀4.7.1 職業(yè)形象（1）我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。（2）著裝應(yīng)相對正式，不得太花哨或太透太露。（3）男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班；女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。（4）在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等長假期時，如需要將休息日與工作日進行調(diào)

35、換以連續(xù)休假，導(dǎo)致休息日仍需上班的，可在放假前一個工作日，著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，其余時間，按照非周末要求著裝。（5）所在單位、崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。（6）上班時間佩戴工作牌。4.7.2 辦公禮儀（1）使用電話注意語言簡明；（2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達；（3）辦公時間不擅離工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進行；（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙；（6）適時調(diào)整手機鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當調(diào)低，培訓(xùn)/會議中則請取消鈴聲。4.7.3 員工應(yīng)就工作資料、個人物品

36、、現(xiàn)金進行妥善保存，以免丟失或損壞。其它規(guī)定詳見所在部門有關(guān)辦公管理制度?？记谥贫壬衔缟习嗲昂拖挛缦掳嗪螅殕T要記住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，應(yīng)及時填寫請假單報本部門負責人簽字，然后送人力資源部門備案。如代他人刷（打）卡，每次會扣除雙方薪金各50元，違紀三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。無故不上班或故意不刷（打）卡作曠工處理，并給予行政處分或不超過當月薪金20%的經(jīng)濟處罰。連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金 5 元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金 50 元，遲到

37、或早退超過兩小時按曠工處理。請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交人力資源部門備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負責人及人力資源部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。請事假將被扣除當日薪金全額及當日午餐補貼。因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人力資源部門備案。出差制度公司內(nèi)部出差管理，均由人

38、力資源部負責，包括人員機票訂購、房間訂購，以及與主管領(lǐng)導(dǎo)最終協(xié)調(diào)批準。通常情況下員工需提前一周向上級主管提出出差（當日往返的出差可根據(jù)實際情況決定）申請，并作好工作安排，保證離開期間不會給工作帶來任何影響。出差期間員工應(yīng)遵守如下規(guī)定：（1）注意言行舉止，展示公司良好的企業(yè)形象；（2）避免與出差目的無關(guān)的活動；（3）出差在外期間應(yīng)與上級主管保持聯(lián)系，通報工作進程。如有行程變動，應(yīng)立即報上級主管批準方可執(zhí)行；（4）出差任務(wù)完成后應(yīng)及時返回； （5）出差回來應(yīng)及時向上級主管匯報工作情況。4.9.4 交通工具 員工出差一般應(yīng)選擇乘坐汽車或火車（在火車上過夜方可選擇臥鋪），特殊情況或時間緊急方可乘坐飛機

39、（經(jīng)濟艙）。4.9.5 出差住宿標準 需在出差地逗留24小時以上的員工選擇住宿地時，一般員工住宿標準為 120 元/夜，部門主管級住宿標準為 150 元/夜，部門主管級以上者住宿標準為 200 元/夜。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后可超過以上標準。國外出差具體住宿標準參照當?shù)厮經(jīng)Q定，遵循合理經(jīng)濟的原則。4.9.6 伙食標準 （1）早餐標準為 5 元，午餐為 20 元，晚餐為 25 元。員工結(jié)束出差后可按標準在報銷時申請出差餐費補貼；員工也可選擇實報實銷，但每日總餐費不可超過 50 元。（2）當日往返的出差，如于早上7：00前離家，可按標準申請早餐補貼；如于晚上7：00以后結(jié)束出差，可按標準申請晚餐補

40、貼。（3）出差期間如安排宴請客戶，憑發(fā)票按規(guī)定交際應(yīng)酬費報銷，此餐的餐費補貼將被取消。（4）酒店住宿含早餐或培訓(xùn)、會議等活動中提供餐飲的，則相應(yīng)的餐費補貼被取消。4.9.7 出差補貼 （1）國內(nèi)出差：省內(nèi)或當日往返的出差每人每天補貼 50 元，其他情況的出差每人每天補貼 30 元。（2）國外出差：每人每天補貼 100 元。出差程序：填寫出差申請，主管或經(jīng)理簽署意見。人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定出差的必要性，并簽署同意意見。到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)。（具體條款參見財務(wù)說明）報銷程序：出差返回后的半個月之內(nèi)，到財務(wù)部門如實填報出差票據(jù)。填寫每日花費報告，并由主管或經(jīng)理簽署同意意見。報銷費用將在有效單

41、據(jù)提交半個月后，由財務(wù)部門與出差人兌現(xiàn)。具體細則參見公司有關(guān)財務(wù)制度中出差費用管理辦法。報銷范圍：五小時以下的經(jīng)濟倉航空機票、機場稅、交通費、住宿費（等級標準參見財務(wù)細則）、餐費（等級標準參見財務(wù)細則）、其他費用提前由主管或經(jīng)理同意；不予報銷范圍：諸如酒吧或其他旅館的房間服務(wù)費、娛樂費、其他商業(yè)花費、出差時間在五個工作日以下的洗衣費、未經(jīng)批準的消費項目。4.10 檔案管理公司為了保證公司的文檔管理，并加強知識管理，特別規(guī)定，所有部門的重要文檔均需保留。（提示：便于知識分享：包括案例庫、人才庫、專利庫等的儲備與建設(shè)等）4.10.1 公司各個部門在制作重要文檔時，應(yīng)保存軟、硬備份，并歸檔保存。4.

42、10.2 保留文檔以軟件形式，定期送交人事行政部保存，包括文件、視頻等形式。4.10.3 保留文檔送交人事行政部之前，部門內(nèi)部應(yīng)按照公司統(tǒng)一編號進行歸整，標明文檔時間、文檔內(nèi)容、文檔對象、文檔發(fā)布人、文檔接受人以及文檔目的。人力資源部定期將公司所有文檔軟件制作成優(yōu)盤保存。公司資料、文件分為一般、秘密、機密、絕密四個等級。（根據(jù)需求而定）員工因工作需要借閱一般資料、文件，應(yīng)先在管理部進行登記；如需借閱保密級資料文件，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，管理部門登記后方可借閱。保密制度公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企

43、劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，職員有保守該秘密的義務(wù)，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。當不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。機密文件和資料無需保留時，必須用碎紙機粉碎銷毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外提供標有密級的公司文件以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料、信息。每位員工應(yīng)對自己所使用的計算機的信息安全負責。職員薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。職員接受外部邀請進行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。職員應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外

44、提供和泄露。嚴禁盜用他人密碼。4.12 獎勵制度4.12.1 有下列情況，公司將予以獎勵： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；為公司挽回重大經(jīng)濟損失；為公司取得重大社會榮譽；改進管理成效顯著；培養(yǎng)和舉薦人才；獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀念金牌。4.13 處分制度4.13.1 有以下過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟處罰。情節(jié)

45、觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的，交由國家有關(guān)機關(guān)處罰。玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟、名譽損失；盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn)；違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀受刑事處罰；涂改帳目、制造假帳欺騙公司；利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益；蓄意煽動員工鬧事或怠工；在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機密；違反、對抗上級主管指令；工作時間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無關(guān)的私人事情，且屢教不改；故意隱瞞、修改個人資料；工作疏忽或失職，通過網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機密；使用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動、反政府或?qū)居泄粜缘难哉摗⑧]件、文件、圖片，造成惡劣影響；惡意攻擊公司網(wǎng)

46、絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；擅自進入他人信箱，竊取他人機密資料或侵犯他人隱私，造成嚴重后果；未經(jīng)允許，擅自安裝計算機系統(tǒng)服務(wù)器軟件，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，造成公司網(wǎng)絡(luò)無法正常運作；不經(jīng)檢查或擅自卸載防病毒程序而造成病毒傳播，工作用機系統(tǒng)癱瘓或他人用機系統(tǒng)癱瘓；無故遲到、早退、缺勤、曠工；工作時間著裝不整，行為不檢、有對他人不禮貌的言辭或行為（如侮辱同事、性騷擾等）；破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩；安裝盜版軟件，造成工作用機系統(tǒng)癱瘓；擅自安裝硬件設(shè)備造成計算機死機。4.13.2 對以上過失行為處分辦法如下：辭退（觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機關(guān)處理）書面警告、降職、降級口頭警告、通報批評4.

47、13.3 公司在處理員工違紀行為時，本著實事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進行徹底深入調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。4.14 其它（相關(guān)人事及行政管理制度）該部分為部分補充性的人事管理制度，具體可根據(jù)企業(yè)的實際需求突出所需內(nèi)容，相關(guān)內(nèi)容請參照詳細文件，如辦公管理規(guī)定、公司財務(wù)制度等。4.14.1 接待制度為保障公司機密安全，原則上公司以外的任何人員均不得進入公司辦公區(qū)域。所有來訪客人，均由前臺文員代為接待，請在前臺座椅或前臺接待室中等待。前臺文員電話通知被訪者到前臺接待，并由前臺文員做登記內(nèi)容。如果特殊原因，來訪客人需要進入辦公區(qū)域，必須由被訪者帶領(lǐng)進入公司，并由被訪者保證送出公司。

48、總監(jiān)以上的客人，由前臺文員電話通知總監(jiān)助理出來接待，將客人帶領(lǐng)至總監(jiān)辦公室。4.14.2 會議室使用制度 會議室的使用由人力資源部指定的前臺文員統(tǒng)一安排，如果需要使用會議室，請?zhí)崆芭c前臺文員預(yù)定。如果使用發(fā)生碰撞，由前臺文員根據(jù)會議時間的緩急做統(tǒng)一安排。如需要在會議期間使用新的辦公用品、資料等，請?zhí)崆跋蛉肆Y源部門提出申請，人力資源部在認為合理的情況下，將在會議前做好準備。4.14.3 胸卡制度（略） 4.14.4 辦公用品管理制度（略） 4.14.5 員工報銷制度（略）4.14.6 固定資產(chǎn)的使用（略）（1）個人計算機的使用 （2）投影儀的使用（3）打印機的使用（4）傳真機的使用（5）復(fù)印機

49、的使用（6）冰箱的使用（7）微波爐的使用4.14.7 車輛及司機的管理（略）4.14.8 非固定資產(chǎn)的管理（略）（1）辦公用品的領(lǐng)用、購買管理（2）信件發(fā)放管理 （3）電話的使用（4）移動電話的使用（包括通訊費用報銷制度）（5）電子郵件的使用（6）名片的印制（7）公章的管理（8）辦公鑰匙的管理4.14.9 圖書借閱制度（略）4.14.10 上網(wǎng)規(guī)定（略）4.14.11 信息系統(tǒng)管理制度（略）第五章 薪酬及福利注：員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。5.1 發(fā)薪日期 公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的 15 日，支付的是職員上月 整月的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作

50、日支付。公司將在每月付薪日前將薪金（不含午餐補貼）轉(zhuǎn)入以職員個人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，職員可到銀行領(lǐng)取。 薪金系列職員薪金一般由基本工資、績效獎勵、福利補貼三部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計算。福利補貼包括住房補貼、午餐補貼、工齡補貼。補貼、社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)。崗位薪金評定的依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責、職員工作能力、貢獻。職員薪金由人力資源部統(tǒng)一管理，在公司范圍內(nèi)崗位薪金的定級采用統(tǒng)一標準。（關(guān)于崗位薪金定級標準，另見公司“薪酬制度”等相關(guān)文件）5.3 特殊期間的薪金給付5.3.1 工傷醫(yī)療期內(nèi)工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼

51、的基數(shù)為職員崗位薪金加住房補貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。5.3.2 ?。▊┘賰?nèi)（1）病（傷）假期間扣除福利補貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。（2）職員患病或非因工負傷，需要停止工作治療時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24個月的醫(yī)療期。（3）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計?。▊┘俨怀^6個月的，按以下標準支付?。▊┘倨谛浇穑篈、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補貼的60%；B、司齡滿5年不滿10年者，為本人崗位薪金和住房補貼的70%；C、司齡滿10年及10年以上者，為本人崗位薪金和住房補貼的80%。（4）連續(xù)病（傷）假或一年內(nèi)累計?。▊┘僭?個月以上的，停發(fā)?。▊┘倨谛浇?，按下列標準給付

52、救濟費：A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補貼的50%；B、司齡滿5年及5年以上者，為本人崗位薪金和住房補貼的60%；（5）連續(xù)病（傷）假6個月及以上者，每第7個月起酌情下調(diào)薪金級別一次，每次下調(diào)幅度不超過5級，救濟費隨之調(diào)整，救濟費不低于當?shù)刈畹凸べY標準的120%，低于此限不予降薪；（6）醫(yī)療期內(nèi)，救濟費不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補貼）的40%。5.4加班與加班工資5.4.1 公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補假，加班以半天起算，具體方法如下： *工作日加班工資月薪酬總額 /301.5加班時間*休息日加班

53、工資月薪酬總額 /302加班時間*法定假日加班工資月薪酬總額 /303加班時間5.4.2 出差或客戶應(yīng)酬等交際活動不計加班。5.4.3 工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或國定假日加班的員工，可申請加班餐貼，費用為 20 元/餐。5.4.4 員工如需加班，應(yīng)如實填寫“加班申請表”，經(jīng)部門主管批準后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。5.5 薪金調(diào)整機制職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金。公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提

54、高經(jīng)濟效益方面成績突出者；公司認為應(yīng)獎勵的其他人員。職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。崗位薪金晉級，新的崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月 15 日起執(zhí)行；崗位薪金降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起。公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式。 假期職員可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。 職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護理假；在公司工作滿一年后，職員可以按規(guī)定享受探親假、年休假，這

55、些假期均為有薪假期，只扣除當日午餐補貼。每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇；職員可根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準后取假。取假的一般程序：職員提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部門申報擬休假的種類和時間；具體休假時間，職員層由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與人力資源部協(xié)商安排。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。5.6.7 年休假 工齡Y（年） 年休假時間 1Y5 5天 5Y10 10天 10Y20 15天 Y20 20天 （1）高中畢業(yè)直接考入大專院校的，大專院校的學(xué)齡每二年折合一年工齡，碩士以上學(xué)齡計入工齡； （2）享受年休

56、假者，公司將發(fā)給300元補貼，不再報銷其它費用。5.6.8 婚假公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但職員必須在結(jié)婚注冊日后5個月內(nèi)取假。5.6.9 喪假直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。5.6.10 調(diào)動假異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù)，給為期7天的假期一次。5.6.11 女職員產(chǎn)假類別產(chǎn)假 領(lǐng)獨生子女證增加假期產(chǎn)假合計 非晚育 90天 35天 125天 晚育 105天 35天 140天 （1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；（2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。注：以上為通用天

57、數(shù)，具體天數(shù)以最新政策為準。5.6.12 男職員護理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。5.6.13 哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。5.6.14 計劃生育假職員必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。社會保險公司為所有正式聘用職員購買養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、計劃生育險、和住房公積金等社會保險項目。對于長期外派和外地公司的轉(zhuǎn)正職員，若當?shù)匚磳嵭邢鄳?yīng)醫(yī)療保險，則實行醫(yī)療費用定額管理，由各地公司單列會計科目。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。購買醫(yī)療保險后，職員患病應(yīng)憑社會保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定

58、的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會保險部門有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書交到社會保險部門報銷。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會保險局申請。公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費。第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展6.1培訓(xùn)與發(fā)展公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，還可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機會。在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；職員將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神；職員將學(xué)到怎樣善用時間；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更

59、高職位的起點；職員在本公司的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作；同時，職員還能交到很多新朋友；培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 6.2 培訓(xùn)體系6.2.1 培訓(xùn)的舉辦應(yīng)由公司人力資源部統(tǒng)一安排、部署。（提示：若公司設(shè)有分公司，可設(shè)立二級培訓(xùn)體系，即由各分公司主辦，針對實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。）6.2.2在公司，每一位管理者都應(yīng)當是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責任。同時，人力資源部還將整合國內(nèi)外最優(yōu)秀的培訓(xùn)

60、資源，包括外部專家、學(xué)者、專門培訓(xùn)（教育）機構(gòu)等。6.2.3 人力資源部采用“診斷式培訓(xùn)體系”實施培訓(xùn)工作。具體如下：（1）診斷分析：根據(jù)崗位要求、員工能力現(xiàn)狀找出每位員工能力短板。具體可通過問卷調(diào)查、談話、員工表現(xiàn)分析、能力素質(zhì)模型分析等形式進行培訓(xùn)前的需求診斷分析。（2）制定方案：針對不同部門、不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，包括科學(xué)設(shè)計課程體系。方案制定過程中，要與相應(yīng)受訓(xùn)者進行深入溝通，確保“因材施教”。（3）方案實施：人力資源部牽頭，由各部門配合，按照時間進度、人員安排進行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重教學(xué)管理，掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、把關(guān)教學(xué)質(zhì)量等。（4）培訓(xùn)評估、反饋與改進：本環(huán)節(jié)非常重要，具