2022年一級人力資源管理師個人工作總結人力資源管理師工作總結

1、一級人力資源管理師個人工作總結 _人力資源管理師工作總結人力資源管理員的職業(yè)標準作為一種職業(yè) ,人力資源管理人員可分為 :人力資源管理員 (國家職業(yè)資格四級 ),助理人力資源管理師 (國家職業(yè)資格三級 ),人力資源管理師 (國家職業(yè)資格二級 ),高級人力資源管理師 (國家職業(yè)資格一級 )。一級人力資源管理師個人工作總結怎么寫呢?下面是學習啦小編整理的一級人力資源管理師個人工作總結資料，歡迎閱 讀。篇 1：一級人力資源管理師個人工作總結本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工 作，經過多年的實際操作以及參加相關的專業(yè)技能培訓，積 累了豐富的工作經驗，具有較強的專業(yè)指導能力和操作能 力。在人

2、力資源管理體系中，尤其對人力資源規(guī)劃配置，招 聘與配置，培訓與開發(fā)，薪酬福利管理，勞動關系管理等領 域具有豐富的實際操作經驗，現將有關的工作技能及實際操作的案例簡述如下：一、人力資源規(guī)劃針對企業(yè)現狀以及發(fā)展狀況，對企業(yè)人力資源進行合理 規(guī)劃。首先，本人服務的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢 加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴大企業(yè)在行業(yè)領域內的實 力以及擴大投資人利益。其對企業(yè)的規(guī)模以及經營目標的發(fā) 展增速也隨之加快。這意味著本人在對為達成企業(yè)目標所需 要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更 高的標準和要求。因此，本人針對企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進行階段性劃分。第

3、二，企業(yè)職位說明書的體系進行完善。隨著企業(yè)自身 經營規(guī)模的提高，對各職能工作的細化程度加深，客觀上要 求對職位說明書進行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過采取勞動定額法、相關因素法等人力資源預測分析工作方 法，用以量化新的職能在勞動額度及在企業(yè)內部所處的聯 系，并綜合各方分析及預測結果，進行職位說明書的編制。第三，針對企業(yè)規(guī)模的增加，對組織構架進行調整。本 人服務的企業(yè)在部門的組織結構及流程節(jié)點上因企業(yè)規(guī)模 的擴大隨即發(fā)生變化。因工作任務的增加衍生出數個以前組 織構架上沒有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構架中 匯報對象及流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企 業(yè)內部的流動方向有了新的路

4、線。本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結 構，綜合利用已優(yōu)化的職位細則進行分析，對企業(yè)的崗位歸 屬，部門編排，流程節(jié)點的設定上進行調整，以做到流程可 溯和節(jié)點單一。二、人力資源配置緊密圍繞企業(yè)經營目標，對企業(yè)人力資源進行有效配 置。首先，針對企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內部人力 資源生涯設計的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構架及定 量分析新增加的職位特性，對企業(yè)內部員工調動、晉升、調 整的流動方向和人力資源生涯規(guī)劃進行改良。對新增加職位 的晉升要求和方向給予定量分析和確定，并明確達到的條件 以及人力資源工作的內容。對其他崗位之間的相互調動的要 求和合理性給予定性的分析，并明確內部人力資源生涯規(guī)劃 的表述和

5、內容。第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編 制的合理性給予分析和人力資源意見。隨著企業(yè)內部組織規(guī) 模的擴大，本人十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以 滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時確保人力資源成本的控制合理性。通過運用人力資源預測分析工作方法，在保證流程節(jié)點明確 的前提下采取審批流程兼任，細化執(zhí)行明確的原則。即在保 證流程節(jié)點明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企 業(yè)管理崗位人數，但必須保證細化工作事項的權責明確一 致。同時，針對行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)經營目標，對執(zhí)行層 崗位人數進行優(yōu)化和控制，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā) 展情況同時人力資源開發(fā)適應企業(yè)發(fā)展要求。三、招聘與配置人力資源

6、招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，本人曾經接受過任 職資格體系構建與招聘面試技術，結構法招聘面試技巧、崗 位評價等相關的專業(yè)技能訓練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測試、卡特爾 16PF測試等人才測評工具，具備指導用人部門組織開展招聘面試 工作的能力及策劃組織大型的社會、校園招聘活動的能力，了解各種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求， 尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價值。結合企業(yè)定位 和職位說明書的標準，本人在招聘方面采取三步走戰(zhàn)略：首

7、先、在管理、技術人員等知識型崗位的招聘上，側重于知名 度較高的人才招聘網站、高級人才招聘專場、報刊、獵頭公 司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動型 崗位招聘中，側重于一般的勞動力市場、城中村村委會、住 宅小區(qū)居委會、人才中介等渠道，和他們保持良好的關系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會閑置勞動力提 供就業(yè)的機會。較好地宣傳了企業(yè)的社會責任感，也為企業(yè) 樹立了良好的公共形象。第三、加強人才甄選及培訓體系的建設： 增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員;同時根據企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標準，確定甄選人才的重 要維度以滿

8、足為用人部門輸送符合要求的人才。并強化對入 職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應性進行培訓以保證其迅速 開展崗位工作的同時快速融入企業(yè)。四、勞動關系管理。在勞動關系方面自己主要做了以下主要工作：首先，掌握新勞動合同法、勞動法及各項勞動與社會保障相關的法規(guī)條例的精神和內容，更好地為企業(yè)和員 工服務。本人在實踐工作中靈活運用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動保險管理與糾紛，使公司 能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動合同，減少勞動爭議，解決 員工和公司領導的后顧之憂。第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng) 老、醫(yī)療、工傷等各項保險的征繳、上報工作，積極配合市 社保局監(jiān)察大隊開展社會保險實

9、地稽查工作，關愛員工健 康，制定員工職業(yè)健康工作計劃并逐步落實。第三、加強內部溝通，及時了解員工心理動態(tài)，采用有 效激勵，留住有用之人。在公司內部建立良好的溝通制度和 渠道，目前人才競爭激烈，特別是專業(yè)性較強的技術人員，跳槽的機會非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時了 解和掌握員工的心理動態(tài)，采用有效的方法制止人才的流 失。以上僅僅是結合我本人的工作實踐和公司情況，在較小 范圍內對自己的人力資源管理能力表述，人力資源管理是一 門學問，還有許多東西需要認真學習，不斷實踐，逐步提高自己的工作能力，參加高級人力資源管理師的培訓就源于 此。我想通過這次高級人力資源師的培訓和自我學習的機 會，繼續(xù)提

10、高我的專業(yè)能力以更好的在實際工作中為員工、為企業(yè)、為社會服務。篇 2：一級人力資源管理師個人工作總結目前，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負責的是有關于公司人力資源的問題。回顧這幾年的工 作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工作做好非常關 鍵。人力資源部門是一個上接領導接公司同事的部門，同事，對于提高公司員工的素質和動力有著非常大的關鍵作用。在 領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工 作?，F將思想、工作情況作簡要總結。人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效 管理、薪酬福利管理、勞動關系

11、管理。是通過模塊劃分的方 式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。據實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工 ;做職工教育培訓工作，這樣做的目的就是提高員工的素質 ;就是勞動合同，負責簽訂勞動合同 ;負責公司的檔案工資、福利和保險待遇的調整工作 ;社會保險管理，對員工的退休進行認定等 ;對員工的工作業(yè)績進行考評 告。;做各種統(tǒng)計報表，然后給領導報人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產 和工作秩序， 為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才 ; 進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬

12、制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠 道做到人盡其才， 發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 ;以新勞動合同 法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 ;貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素質的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發(fā)展,對人才需求量的增加，公司內部人員必須進行相應知識的補充才能實現公 司總體目標的達成?，F將我對公司年度培訓計劃的制定流程 的心得做一個簡單的總結。企業(yè)培訓是公司中一個重要的任務，現在我將有一個整體上的人員培訓目標總體目標?！疽弧?1、加強公司高管人員的培訓，

13、提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力2.加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行執(zhí)行能力。5、加強員工的學歷培養(yǎng)，增強員工的文化素質，提升各層次的文化知識水平。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加 快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理?！径吭瓌t與要求：1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與

14、發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層分類別地開展內容 豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培 訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近培 訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培 訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則?！救颗嘤杻热菖c方式1、公司領導與高管人員開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。學習先進的企業(yè)管理制度與 科學的管理方

15、式，學習先進的科學技術，將他引用到本企業(yè) 的生產運營中來，同時公司高層人員要制定企業(yè)的發(fā)展計劃 和遠景，為企業(yè)的發(fā)展提出先進的戰(zhàn)略2、公司的中層人員：管理實務培，生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接受新的有關于本公司的課程，學歷進修 和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加有關于 本公司的考試，企業(yè)可以根據公司的需求進行一定的考試，以一定期的測驗公司員工的水平，同時可以測驗公司員工是否達到企業(yè)的要求。 作為中層人員也可以進行學位進修 ;組織 經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考

16、試，獲取執(zhí) 業(yè)資格證書。3、強化公司技術人員的培訓。技術是公司的核心，公 司在公司技術人員也應該下大的資本，才能保證公司的活力 以及市場競爭力，滿足市場的需求，今年公司將下大力組織 對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以 上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和 業(yè)務能力。同時開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠程職業(yè)教育網，給 員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合 建造師報考條件， 且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10 人以上。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。開闊 眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中

17、層干部分期 分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情 況，借鑒成功經驗。組織公司人員到相關地方進行參觀，了 解和認識其他公司的經營狀況，借鑒和學習其他公司優(yōu)秀的 地方，取長補短，汲取經驗，改進公司不足的地方。5、職工的基礎培訓新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文 化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。 每項培訓年不得低于8 個學時 ;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰 獎勵。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和 參加各

18、類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 ;專 業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高 ; 使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能，成為一專多能的復合型 人才和高層次人才?！舅摹颗嘤栴A算與培訓時間1. 培訓費用指培訓的成本,是員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用 ,包括培訓之前的準備培訓的實施過程以及培 訓結束之后的效果評估等各種與之有關的各種費用的總和，我們會根據公司的人員和培算需求來具體安排具體預算，包 括員工每個月每年每一次的經費預算，同時對于不同層次人 員進行不同的培訓，不同層次的人員進行不同的經費預算。2、對于培訓時間，不同的員工一

19、年至少保證三次以上 的培訓，以保證培訓作用的有效性和與時俱進。人力資源部 門將對此進行具體的安排和計算，結合公司的實際情況，保 證計劃的有序進行。預算和時間是培訓計劃的關鍵，因此，我們將仔細有力地對待這個事情，人力資源面對的是整個公 司，我們將盡我們所能，用心努力地將計劃進行下去?！疚濉颗c企業(yè)的實際相結合。1、大力宣傳本公司培訓計劃，讓員工了解培訓情況和 任務2、 與企業(yè)不同部門的人分別開會議，列出主要的問題 和計劃3、 讓員工提出自己的建議以及認為不滿的地方和優(yōu)秀 的地方4、 根據公司的需要作出主要的培訓任務和培訓的重 點。5、 開始作出表格和預算經費，對將要進行的培訓任務 有明確的計劃6、

20、 明確負責人員，將各步驟聯系起來，提高執(zhí)行力，將目標和計劃有條不絮德進行下去。7、 進行人員分配和聯系將要進行的培訓方式。將技術 作為人員的培訓重點，其他人員相對高效率化和精簡化。8、 聯系其他企業(yè)，學習其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借 鑒的地方，取長補短，根據事實調整方案?！玖科髽I(yè)年末的評估方案1、 根據公司的實際對公司的員工進行調查，看此方案 對公司員工是否有實質性的幫助。2、 我將會進行兩部分考核，一部分是筆試，一部分是 技術測試，對員工統(tǒng)一進行基礎性測試。3、 另外，除了基礎性測試以為，我將對員工進行分層 次測試，不同的員工和不同的負責人員有不同的測試，以測 試他們對自己的工作有沒有專業(yè)性

21、以及認真的態(tài)度。4、 我會進行培訓日程和培訓計劃進行及時考勤和及時 考察，對于員工的實際情況作出不同的改良，培訓的業(yè)績和有效性直接掛鉤，從不同的方式激勵員工，提高員工的積極 性，從而提高公司整體的運行效率和工作效率。5、 對于培訓講師，培訓地點，培訓方式，我會根據員 工的效率和員工的接受程度而選擇不同的方式，更大的達到 公平。6、 我也會測試員工對其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意 識到自己的不足，是否相對于之前有改進的地方。以此來提 高評估的效率。7、 另外，我會通過讓同部門的員工進行對比，競爭，提高員工們的憂患意識，讓不同部門看不同部門的優(yōu)勢，相 互學習。讓公司成為一個小型的競爭人員產地，充分利

22、用公 司所有的資源。8、 我會邀請其他企業(yè)的人員對本公司做出評價，并且 改進不會好的地方，做到內外兼修，學習外來文化。9、 我會定期向上級領導報告情況，以及向領導說明培 訓的優(yōu)點以及存在的缺點，以及需要改進的地方，讓上級隨時知道我們的情況。【七】培訓可能出現的問題與解決方案1、 經費不夠：對于經費不夠的問題，我會消減計劃中 的某些部分，著重培訓企業(yè)的支柱部門，除此之外，我會減 少次數，選擇那些必要的培訓課程，如果經費足夠，再進行 拓展。2、 員工的紀律問題：部分員工可能沒有意識到培訓的 重要性，所以必要的時候，我會對員工進行思想工作，就需 要加大宣傳力度，讓員工充分意識到培訓的重要性，從行動和

23、心態(tài)上重視起來。3、 時間沖突：可能培訓會與某些部門的工作時間或者 周末時間沖突，我會調節(jié)計劃時間，基礎課程讓所有員工一 起，專業(yè)課程讓不同員工分開，挑選合適的時間，至于有時 候與部門人員的休息時間沖突，我會加強宣傳，努力對員工 們進行思想工作，或者采用其他方式讓他們感受到培訓的樂 趣。4、 與上級的決策有沖突：當我們的覺策與上級有沖突 的時候，我 ;方，再做修改，經常與上級聯系，如果上級覺得 某些方案不行，再重新制定新的方案，一起為了企業(yè)的進步 而努力。5、 培訓效果不如預期效果：我會及時找出效果不如意 的原因，然后及時作出改正，詢問員工感受，然后方式無法 改進，就采取另一種方式， 采用最高

24、效率的方式。提高效率。及時采取解決方案，6、 流程混亂 :管理人員不當：在方案實施前，我會仔細 考慮所有可能性，以及所有不可能行，仔細針對問題提出解 決方案，盡量做到避免操作問題和管理問題，將此次培訓做 到低投入，高效率。7、 目標過于遠大，遠離公司實際：我會制定一個長期 的目標， 和短期目標， 和公司的實際情況相結合 ,根據奮斗過 程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達到目標?！景恕靠偨Y：在科技進步日新月異、經濟全球化深入 發(fā)展的今天我們主要在四方面做一些工作和努力，對內而言：分 工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全 ;部門之 間協助與監(jiān)管有序， 有章可循， 且能達到制約和權力的平

25、衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng) 新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目 的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有 管理者一起努力來實施。綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè)，或成功、 或失敗， 人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可 以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢 所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺 的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須 引起重

26、視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。綜上所述 ,在同行業(yè)競爭比較激烈的今天 ,公司要生存 ,最關鍵的就是要懂得持續(xù)發(fā)展公司的核心,其中最重要的就是員工培訓和開發(fā) ;作為公司的人力資源部門的一位員工，我將 盡我所能，團結公司，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們 深知一個公司的人才培訓在一個公司中有非常重要的作用，不管是什么細節(jié)的工作，在競爭激烈的今天，不僅僅是外部 競爭很重要，內部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的所能，為公司的發(fā)展做出貢獻。個人所述：自工作以來，我盡職盡責，配合其他部門在 工作，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩(wěn) 重忠誠，配合人事經理利用較短的時間整

27、合了原有資源，逐 步建立適合公司的培訓，獎懲制度，在人事部門做了自己應 該做的事情，也十分明白自己工作崗位的任務?？偨Y過去，展望未來，我將本著認真負責、踏實努力的原則，做好自己 的本質工作， 團結他人， 為公司的發(fā)展做出自己最大的努力，和公司同發(fā)展，共進退。篇 3：一級人力資源管理師個人工作總結本人現就職于20 xx 年起任職于人力資源部。在公司領導的正確領導下，在人力資源部部長及同事的精心指導下，協同人事部長及部門同事負責公司的人力資源管理工作，盡 責盡職地做好人力資源和社會保障工作，現從思想品德、職 業(yè)道德、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結：一、思想品德。認真學習科學發(fā)展觀，深入領會并積

28、極 踐行群眾路線的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業(yè)務，樹立正確的人生觀，認真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機會 ; 誠實待人，守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進取 ;熱心 幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百 姓做事 ;積極服務企業(yè)， 確保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧 的用工環(huán)境。三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障 法律法規(guī)， 20 xx 年至今，先后參加公司舉辦的人力資源課 程培訓、操作考試等。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各

29、類困難和問題。四、工作業(yè)績。積極服務企業(yè)，熱忱為職工辦實事。為 多家分廠累計解決用工難和勞動糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂 勞動合同， 為構建和諧的勞動關系作出積極的貢獻 ;組織培訓 職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。參加人力資源管理工作以來，在不斷學習和實踐中，我 掌握了大量的管理技術知識，積累了一定的豐富經驗，做出 了一定的成績 ;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn) 略的分解、落實提供一系列人力資源解決方案，主要工作如 下：(一)與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴 建、人力資源及定崗培訓等相關工作，為新增產線順利投產 提供人力資源配置保障。20 xx 年，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的

30、轉變，擬新建生 產廠區(qū)，在人事部部長帶領下，本人從項目立項介入，根據 廠區(qū)規(guī)模、車間要求、工藝流程、技術裝備等分析評估人力 需求，制定人力資源管理需求計劃并設計組織架構、崗位配 置、定員核定等人力資源部相關事宜，并組織制定人事政策 制度和管理流程。為確保新建產品線高素質的員工隊伍，在充分挖掘內部潛力的基礎上，參與外部人才引進渠道的拓展，負責中、高 級技術人才的引進，并建立有關人才進出的制度和操作程序 規(guī)范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時，掌握主動吸 引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術人才。對廠區(qū)招聘 過程進行監(jiān)控，對招聘結果進行評估，對人員預算、編制進 行控制，保證招聘效率的同時適當使用

31、人才測評技術，對關 鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據。組織制定職位體系和職 位管理制度。真正做到以崗定人，以人而興崗(二 )參與組建公司廠房建設，主要負責人力資源建設中 各部門人員配置及崗前培訓工作。20 xx 年，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌建廠房的過程中，本人根據廠房建設 戰(zhàn)略目標及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，協同人 事部長負責指導人力資源管理體系的建立，與公司高層就公 司人力資源管理制定政策制度和管理方案。根據公司使命以及公司年度培訓需求分析，制定培訓計劃，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓策略，完善招人及規(guī)劃培訓 管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升

32、、前瞻性 的培訓，全面提升員工素質的同時，通過企業(yè)文化引導等培 訓增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價值的認同感，使第七期廠房 人事建設工作擁有較好的向心力。制定監(jiān)督年度員工培訓工 作，審核培訓計劃，并協助和檢查培訓工作的展開和實施。協助建立網上培訓學院，為員工提供網上培訓信息和網上培 訓教材，并探索一種適合開展的互動、常態(tài)的培訓方式，讓 更好的資源共享服務于各單位部門。根據培訓實施、組織和 指導設計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長久發(fā)展制定規(guī) 劃，促其心存感恩， 且充滿希望的在各自的崗位上展示自己。(三)以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機 向的薪酬和建立套餐式組合福利體系, 強化以績效為導20 xx 年以后，

33、統(tǒng)一負責公司各單位部門人力資源工作，指導并協調各個單位部門人事建設，并對各人力資源管理工 作監(jiān)督負責。以此為契機，通過整合和改良，薪資也由原來 的職能主導向績效導向轉換，通過建立完善的績效考核體 系，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性。通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等 人力資源規(guī)劃，按績效導向、市場競爭、職能解構三項原則 重新設計了薪酬模式，減少薪酬等級相應拓寬薪酬變動范圍 體現能力優(yōu)勢和適應發(fā)展需要。充分激勵各部門、各團隊和員工的積極性， 以實現企業(yè)和員工的雙贏。薪資結構由基薪、績效獎、貢獻獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以 滿足不同區(qū)單位部門、層別、年齡的員工的多樣需求，建立 集團薪酬福利政策和體系的員工及時咨詢服務模式。更好的 激