2019年公司安全管理辦法3

1、PAGE PAGE 2浩藍環(huán)保股份有限公司公司平安生產(chǎn)管理措施編制： 審核： 簽發(fā)： 日期： 公司平安生產(chǎn)管理措施一、公司平安管理生產(chǎn)目標1二、平安生產(chǎn)管理責(zé)任制2三、平安教化和平安檢查2四、現(xiàn)場平安管理.3五、外部勞務(wù)平安管理6六、事故報告與處理7七、嘉獎與懲罰8 一、公司平安管理目標：是杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務(wù)用工因工死亡事故；無機械設(shè)備或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失1萬元（含）以上事故；年重傷率限制在1%以下；年負傷率限制在0.2以下。確保無因平安的緣由引起地方安監(jiān)部門通報指責(zé)或業(yè)主、監(jiān)理發(fā)投拆通知。二、公司實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、項目部、子分公司，管理人員

2、對平安工作應(yīng)負的崗位責(zé)任，進行全員、全過程、全方位的落實平安管理。（一）、公司經(jīng)理對公司平安工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對公司平安工作負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；平安質(zhì)量委員會在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的平安工作；項目經(jīng)理是本工程項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的平安生產(chǎn)負全面責(zé)任。公司各級人員主要職責(zé)： （二）、公司部門經(jīng)理執(zhí)行措施1、仔細貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護法規(guī)和制度。負責(zé)平安管理機構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實施平安管理工作。 2、在支配、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把平安工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理平安、效益、工期、進度的關(guān)系，做到

3、齊抓并進。3、組織平安生產(chǎn)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標措施。（1）、仔細貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。（2）、熟識了解各項目施工任務(wù)概況，駕馭工程的重、難點項目，負責(zé)組織審查各種平安規(guī)章制度和各種平安技術(shù)措施的有效性，并檢查落實狀況。（3）、檢查施工現(xiàn)場的平安，剛好解決施工生產(chǎn)中存在的問題，消退事故隱患。（4）、制定和落實平安技術(shù)措施和勞動愛護措施，搞好平安防護，不斷改善勞動條件。（5）、常常向職工進行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)操作規(guī)程和勞動紀律的教化，不斷提高職工的平安生產(chǎn)意識和操作技能。（6）、依據(jù)外部勞務(wù)平安管理的規(guī)定，嚴特別部勞務(wù)平安管理。（7）、組織

4、事故搶險，分析事故緣由，制定和落實訂正措施和預(yù)防措施。（三）各部門、項目部、子分公司：平安員執(zhí)行措施1、依據(jù)公司成立質(zhì)量平安委員會管理要求，進行組織各部門指定平安員作培訓(xùn)對象，舉薦到發(fā)證部門機構(gòu)考核做到持證上崗。2、聽從上級對平安工作的要求，駕馭平安生產(chǎn)規(guī)章制度和和各種平安技術(shù)規(guī)范，對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負責(zé)。3、負責(zé)對施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)一切平安防護設(shè)施、平安標記及警告牌的設(shè)置進行檢查、管理，對安監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、公司下發(fā)的文件及存在平安隱患通知單組織落實整改措施。4、落實“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結(jié)）制度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。5、主動開展各項平安活動，

5、仔細組織搞好每周一次平安檢查，發(fā)覺問題剛好處理或上報。6、發(fā)生工傷事故要具體記錄剛好上報，并組織人員仔細分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好愛護搶救工作并剛好上報。（四）、工程中心平安秘書執(zhí)行措施1、實行上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實。 2、制訂、修訂、頒發(fā)公司平安管理方法及規(guī)章制度。3、制訂公司平安生產(chǎn)支配，剛好分析平安工作形勢，提出預(yù)防事故的措施和建議，對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查。4、深化施工現(xiàn)場檢查、督促平安生產(chǎn)與管理，組織綜合性的平安檢查，制定整改措施，監(jiān)督消退事故隱患。5、組織公司開展平安工作競賽、評比活動，實施平安獎懲事宜，大力宣揚平安工作中的好人好事

6、，支配對職工進行平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，確保特別工種工人持證上崗。6、組織施工事故的搶救、搶險與調(diào)查，制定處理看法和制訂防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。三、公司平安管理建立平安教化和技術(shù)培訓(xùn)制度1、公司依據(jù)特別工種工人持證上崗狀況，制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)支配，支配有關(guān)人員參與培訓(xùn)。2、開展“三級平安”教化，特種作業(yè)教化，特別條件下作業(yè)教化和常常性平安教化，并做好教化記錄，公司所屬項目部在施工前，組織不少于三次的平安技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，使施工人員熟識駕馭本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。3、教化的內(nèi)容以平安思想、平安基本學(xué)問、各項平安技術(shù)學(xué)問，典型閱歷和事故教訓(xùn)為主，還應(yīng)進行平安新學(xué)問教化，高溫防暑、冬季取暖平安、節(jié)假日平

7、安的各項教化。4、對新工人采納新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。四、堅持平安檢查制度1、公司每月、項目部每周組織一次平安大檢查，堅持“三檢”制度，杜絕“三違”，實行“三不放過”的原則。2、平安檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危急源，依據(jù)法規(guī)，肅穆處理各類違章行為。3、平安檢查的形式：平安質(zhì)量監(jiān)察部組織，各項目部負責(zé)人、平安員、施工員參與。公司平安質(zhì)量監(jiān)察部還將結(jié)合施工現(xiàn)場實際及上級檢查開展平安活動狀況，進行不定期的平安檢查。4、建立施工平安打算工作驗收制度。工程開工前，公司平安質(zhì)量委員組織檢查驗收平安打算工作，

8、確認合格后方能開工。驗收的內(nèi)容包括：施工組織是否有平安生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設(shè)計；平安生產(chǎn)責(zé)任制是否建立；平安目標是否確定；進場施工機械設(shè)備是否經(jīng)過驗收并符合平安技術(shù)規(guī)范要求；平安防護設(shè)施是否到位并符合要求；施工方案是否進行書面平安技術(shù)交底；各種工序是否制訂相應(yīng)平安措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危急是否有針對性的預(yù)防措施；施工平安標記是否按規(guī)定設(shè)置等。5、施工現(xiàn)場建立平安管理制度，實行掛牌施工，明確平安責(zé)任人，施工料具堆放整齊，電力線架設(shè)符合平安要求，各種平安防護設(shè)施齊全牢靠，道路暢通，現(xiàn)場整齊，并做到定期檢查修理。（1）、加強設(shè)備管理運用。各種機械設(shè)備簡單對人體發(fā)生損

9、害的部位，必需安裝有效的平安防護裝置，建立管理運用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設(shè)備故障傷人事故的發(fā)生。（2）、現(xiàn)場配電室、電纜線必需有平安防護，指揮必需制定防護方案，報安監(jiān)站、監(jiān)理審批后實施，高空作業(yè)平安設(shè)施齊全，外墻腳手架有具體的施工方案。（3）、嚴格執(zhí)行對各種易燃易爆物品的保管、運輸和運用管理制度，落實平安防護和緊急避險措施。五、對外部勞務(wù)必需實行平安協(xié)議合同管理。（一）、對分承包方進行評價時，對其平安管理水平同時進行評價，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必需有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安獎罰的條款。（二）、公司對招用的零散勞務(wù)在簽訂勞動合同時，必需明確勞動保險，勞動愛護

10、、勞動紀律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款，對其納入全員平安管理。（三）、工程中心應(yīng)依據(jù)建筑法關(guān)于施工現(xiàn)場平安由建筑施工企業(yè)負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)的規(guī)定，加強對外部勞務(wù)的平安管理。（四）、項目部應(yīng)對工程分承包方的平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。（五）、督促分承包方建立健全平安保證體系，建立平安管理機構(gòu)，配齊平安管理人員；尤其要監(jiān)督檢查分承包方的責(zé)任人、平安管理人員和特別工種工人平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，必需堅持先培訓(xùn)，后持證上崗。（六）、監(jiān)督檢查分承包方主動推行施工現(xiàn)場平安標準化管理，開展平安生產(chǎn)檢查活動，執(zhí)行“三檢”平安制度，與公司同步開展“平安月”、勞動競賽和平安標準工地建設(shè)等活動。（

11、七）、監(jiān)督檢查分承包方平安生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理，審定文明施工平安組織設(shè)計方案，制定行之有效的平安技術(shù)措施，在施工生產(chǎn)中仔細抓好落實。六、事故報告。凡發(fā)生一次1人及以上負傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟損失在1萬元以上的事故，發(fā)生事故項目部應(yīng)馬上用各種快報方法報公司。緣由及責(zé)任一時難以查清的，也要將事故的簡要狀況報公司，待查清緣由責(zé)任后，重新補報。（一）、事故調(diào)查。事故發(fā)生后，公司平安管理人員協(xié)作上級部門事故調(diào)查組進行調(diào)查。查明事故發(fā)生緣由、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失狀況，確定故責(zé)任；提出事故處理看法和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查

12、報告。（二）、事故處理。凡發(fā)生的各類事故，各單位在上報調(diào)查報告時，要提出對有關(guān)人員的處理看法，附施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書及事故現(xiàn)場的照片、事故現(xiàn)場圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關(guān)部門的證明材料。因忽視平安、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的，依據(jù)國家、上級和公司有關(guān)規(guī)定，對事故單位負責(zé)人和干脆責(zé)任者賜予經(jīng)濟懲罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特別狀況按上級指定的時間結(jié)案。（三）、嚴格事故報告和事故統(tǒng)計紀律。項目部嚴格按上級有關(guān)事故報告、事故統(tǒng)計的規(guī)定辦理，按程序剛

13、好精確的報告，做好事故統(tǒng)計報表。七、嘉獎規(guī)定（一）、嘉獎：地方管理標準化工地、安監(jiān)局認可“平安標準工地先進單位”，項目部一次性嘉獎平安管理人員人均1千元，施工隊5百元； 全部實現(xiàn)項目部平安工作目標，項目部年底對項目部平安管理人員實行人均2千元的嘉獎，施工隊嘉獎1千元；獲總公司及以上平安生產(chǎn)文明工地先進項目的，給以項目部一次性嘉獎平安管理人員人均2萬元，施工隊2千元。（二）、項目部發(fā)生事故，按下列標準實施經(jīng)濟懲罰。1、發(fā)生一次因工負傷1人以上的事故，每負傷1人罰施工隊1千元，另一次性懲罰項目部平安責(zé)任人2千元，其他平安管理人員人均1千元。2、發(fā)生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊5千元，另一次性懲罰項目部平安責(zé)任人8千元，其他平安管理人員人均2千元。3、發(fā)生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊10萬元，另一次性懲罰項目部平安責(zé)任人1萬元，其他平安管理人員人均5千元。4、發(fā)生一次因工死亡10人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊10萬元，另一次性懲罰項目部平安責(zé)任人1萬元，其他平安管理人員人均5千元。5、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟懲罰。發(fā)朝氣械設(shè)備、火災(zāi)事故，造成經(jīng)濟損失由責(zé)任隊賠償，并一次性懲