公司各部門部門職責(zé)的介紹

1、. . .PAGE19 / NUMPAGES19. .制度名稱部門職責(zé)說明書部 門總經(jīng)理辦公室部門編號(hào)06部門崗位編制7人直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門人力資源部 黨群辦 市營部 物管部 技研部 生產(chǎn)部 質(zhì)管部 機(jī)動(dòng)部 財(cái)務(wù)部 功能定義公司辦公室工作董事會(huì)秘書處的工作企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃具體功能描述公司辦公室工作負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司行文收、發(fā)、傳遞、打印與存檔管理；負(fù)責(zé)公司公章管理，根據(jù)批準(zhǔn)手續(xù)用??；負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理辦公會(huì)議（由總經(jīng)理召集并主持會(huì)議），并做好記錄與存檔。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作與法律事務(wù)對(duì)外聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)公司工商注冊(cè)年檢、變更等工作；負(fù)責(zé)公司文件機(jī)要、工

2、作管理；負(fù)責(zé)公司電腦、微機(jī)實(shí)物管理；負(fù)責(zé)公司通訊、管理（各管理部室與公司領(lǐng)導(dǎo)的）負(fù)責(zé)公司辦公大樓管理；（包括：辦公用品、衛(wèi)生、安全管理、會(huì)議室管理、客房管理、行政用小車、辦公室與報(bào)紙等）與單身宿舍的管理負(fù)責(zé)公司與雙港服務(wù)中心的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司與各有關(guān)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。董事會(huì)秘書處的工作董事會(huì)會(huì)務(wù)工作（包括會(huì)議通知、會(huì)議地點(diǎn)與議程安排、會(huì)議接待、會(huì)議記錄、表決與決議）；董事會(huì)文件準(zhǔn)備（包括協(xié)助起草與編輯、打印、裝訂、發(fā)送等）；董事會(huì)文件存檔管理；股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)的上述必要的工作。企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃組織制定、推行、完善企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度；組織制定企業(yè)發(fā)展、投資規(guī)劃（產(chǎn)品、市場、資產(chǎn)、規(guī)模、投

3、資、人才、效益各方面發(fā)展規(guī)劃）；參與必要的市場調(diào)研工作； 協(xié)助總經(jīng)理制訂一系列企業(yè)改革的重大措施，機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理改革； 代表企業(yè)聯(lián)系上級(jí)有關(guān)企改、體改部門工作與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系為聯(lián)系密切部門提供全方位行政后勤服務(wù)為聯(lián)系密切部門與高管人員的溝通提供平臺(tái) 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部 門人力資源部部門編號(hào)09部門崗位編制6人直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門總經(jīng)辦 黨群辦 市營部 物管部 技研部 生產(chǎn)部 質(zhì)管部 機(jī)動(dòng)部 財(cái)務(wù)部 五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義勞動(dòng)管理薪酬管理干部人事管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理員工教育培訓(xùn)工作人力資源開發(fā)具體功能描述勞動(dòng)管理員工勞動(dòng)合同

4、管理（簽約、終止、變更、訴訟）；企業(yè)對(duì)外用人用工招聘；勞動(dòng)定崗、定員、定編管理；員工考勤管理員工下崗、待崗、離退職、離退休、辭職等工作；協(xié)助總經(jīng)理制訂并監(jiān)督實(shí)施公司“勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)”。薪酬管理員工勞動(dòng)工資管理（工資總額計(jì)劃、造表、發(fā)放與稅收）薪酬與工資改革（工資改革、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、級(jí)別升降）社會(huì)保險(xiǎn)管理（失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等）。干部人事管理 人事檔案管理；公司高管人員以下干部任免管理（升降、停職、調(diào)動(dòng)）公司工程技術(shù)干部職稱、評(píng)級(jí)、競聘、考核管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理 制訂企業(yè)部各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（包括考核標(biāo)準(zhǔn)制訂與修改），不斷組織修訂、完善； 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（包括安排考核組會(huì)

5、議、準(zhǔn)備考核情況匯報(bào)，根據(jù)考核會(huì)議決定實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲，作好每次考核與考核小組會(huì)議記錄與存檔備查）； 編印考核結(jié)果，并通報(bào)公司各部門與公司各領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)查有關(guān)考核的事項(xiàng)，并與時(shí)向公司經(jīng)責(zé)制考核小組匯報(bào)。員工教育培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃擬定（包括制定有關(guān)管理制度、管理辦法）；培訓(xùn)實(shí)施管理（包括組織各類人員的培訓(xùn)考核）；培訓(xùn)檔案管理；下崗（待崗）人員培訓(xùn)管理（培訓(xùn)中心）。骨干技術(shù)人員的再教育。人力資源開發(fā)制訂公司人力資源開發(fā)規(guī)劃，并納入公司發(fā)展總規(guī)劃；引進(jìn)新的人力資源；公司人力資源開發(fā)的改革與管理軟件。與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系為聯(lián)系密切部門提供人事方面全方位服務(wù)財(cái)務(wù)部門為本部門提供必要的資金支持聯(lián)系密切

6、部門為本部門提供真實(shí)的考核材料 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部門質(zhì)量管理部部門編號(hào)11部門崗位編制73人直接領(lǐng)導(dǎo)副 總（生產(chǎn)、質(zhì)量）聯(lián)系密切平行部門人力資源部 黨群辦 市營部 物管部 技研部生產(chǎn)部 總經(jīng)辦 機(jī)動(dòng)部 財(cái)務(wù)部 五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義1.原輔材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)2.產(chǎn)品質(zhì)量管理3.計(jì)量管理與儀器設(shè)備的管理 具體功能描述1輔材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)公司所有進(jìn)廠原、輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣和檢測工作，并參與質(zhì)量索賠與對(duì)質(zhì)量異議的仲裁；對(duì)公司所有出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量判定。對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的按要求鉛封，并出具質(zhì)量與重量證明書。負(fù)責(zé)建立和保管公司所有進(jìn)廠原、輔材

7、料與所有出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檔案，確保質(zhì)量的可追溯性；負(fù)責(zé)公司車間之間轉(zhuǎn)移半成品的檢驗(yàn)、判定和把關(guān)；2產(chǎn)品質(zhì)量管理對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息進(jìn)行分析、判定并提出處置意見。(在市場銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的協(xié)助下)做好質(zhì)量信息的反饋、處置、監(jiān)督改進(jìn)與信息存檔工作；負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，編制質(zhì)量報(bào)表，建立各種質(zhì)量臺(tái)賬；負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的建立、有效運(yùn)行、部審核與認(rèn)證的管理工作；3計(jì)量管理與儀器設(shè)備的管理負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。建立公司各級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，并負(fù)責(zé)保管與定期送檢。做好計(jì)量器具的周期檢定、定期維修、校準(zhǔn)，確保在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確、完好；負(fù)責(zé)各種化驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的使用與維護(hù)管理，標(biāo)準(zhǔn)試劑、測

8、試樣品的管理；制定公司購置計(jì)量器具、檢驗(yàn)儀器與備件計(jì)劃并負(fù)責(zé)進(jìn)廠驗(yàn)收和質(zhì)量鑒定；4其它工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間金屬盤點(diǎn)和監(jiān)督工作，編制金屬平衡報(bào)表；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系為物管部進(jìn)廠原、輔材料，生產(chǎn)車間產(chǎn)品提供取樣、檢測服務(wù)對(duì)市場部提供的產(chǎn)品反饋信息進(jìn)行跟蹤聯(lián)系密切部門配合參與ISO9001的工作 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部 門物質(zhì)管理部部門編號(hào)15部門崗位編制25人直接領(lǐng)導(dǎo)副 總（經(jīng)營、技術(shù)）聯(lián)系密切平行部門機(jī)動(dòng)部 財(cái)務(wù)部 五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義1原、輔材料與備品配件的采購2物流管理3車輛的管理具體功能描述1原、輔材料與備品配件

9、的采購負(fù)責(zé)公司原、輔材料的詢價(jià)工作，并與時(shí)向?qū)弮r(jià)小組通報(bào)；掌握市場信息，并會(huì)同有關(guān)部門確定調(diào)整鎢精礦與大宗原料的采購價(jià)格與庫存儲(chǔ)備量；負(fù)責(zé)組織采購招標(biāo)工作或推薦選擇分供方。做好各種物資的（國）訂貨、提貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放與所采購物資的質(zhì)量索賠等工作，確保采購的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量品種與交貨期均符合采購計(jì)劃的要求。負(fù)責(zé)設(shè)備與備品配件的采購與建立管理臺(tái)賬；2物流管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、各車間（部門）的領(lǐng)料計(jì)劃和庫存情況，正確與時(shí)的編制和調(diào)整原輔材料的采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)制訂有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，逐步籌建倉儲(chǔ)中心；負(fù)責(zé)倉庫的清倉查庫和物資盤點(diǎn)，與時(shí)處理積壓物資。3車輛的管理負(fù)責(zé)公司交通車和各種生產(chǎn)用車輛

10、的調(diào)度、使用、維修保養(yǎng)與管理，負(fù)責(zé)應(yīng)由公司自行承擔(dān)的運(yùn)輸任務(wù)。4其它工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原輔材料定額管理、燃料的定額管理。負(fù)責(zé)全公司廢舊物資的管理、搞好廢舊物資的回收與修舊利廢工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系為五個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)提供原、輔材料的保障為機(jī)動(dòng)部的大修提供備品配件保障財(cái)務(wù)部提供資金支持 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部 門機(jī)械動(dòng)力部部門編號(hào)13部門崗位編制68人直接領(lǐng)導(dǎo)副 總（生產(chǎn)、質(zhì)量）聯(lián)系密切平行部門物質(zhì)管理部 五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義固定資產(chǎn)與能源、動(dòng)力的管理、維修輔助產(chǎn)品與自制品的制造具體功能描述固定資產(chǎn)與能源、動(dòng)力的管理、

11、維修負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)（設(shè)備、房產(chǎn)等）的實(shí)物管理、大修計(jì)劃的制定與實(shí)施、建立固定資產(chǎn)管理與大修臺(tái)賬；生產(chǎn)能源、動(dòng)力（含水、電等）的管理、維修與節(jié)能工作；生產(chǎn)車間熱工儀器儀表的運(yùn)行管理與維修；負(fù)責(zé)公司設(shè)備安裝與起重吊裝工作；負(fù)責(zé)公司動(dòng)力、能源的計(jì)量工作，并對(duì)外交涉；輔助產(chǎn)品與自制品的制造承擔(dān)公司自制設(shè)備的制造任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件制作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品鋼制包裝桶的生產(chǎn)；3其它工作制定生產(chǎn)設(shè)備的備品配件計(jì)劃；生產(chǎn)基建管理(土建工程計(jì)劃、組織實(shí)施、驗(yàn)收)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系與時(shí)為五個(gè)生產(chǎn)車間提供能源、動(dòng)力與大修服務(wù)物管部提供備品配件的保障 總經(jīng)理辦公室 副總（

12、企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部 門黨群工作辦部門編號(hào)07部門崗位編制20人直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門人力資源部 總經(jīng)辦 市營部 物管部 技研部 生產(chǎn)部質(zhì)管部 機(jī)動(dòng)部 財(cái)務(wù)部 與五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義黨委辦公室工作2紀(jì)律檢查委員會(huì)工作3團(tuán)委工作4工會(huì)工作5人民武裝部工作6公司保衛(wèi)、治安、消防與綜合治理工作7公司部的宣傳、精神文明建設(shè)工作具體功能描述黨委辦公室工作 黨委會(huì)日常工作與對(duì)上級(jí)的聯(lián)系工作； 各支部的管理工作，發(fā)展審批新黨員，黨組織建設(shè)；紀(jì)律檢查委員會(huì)工作紀(jì)檢日常工作（信訪、接待、調(diào)查、案件、處理、報(bào)告）；團(tuán)委工作 共青團(tuán)組織建設(shè)與支部管理工作； 團(tuán)委活動(dòng)與宣傳工作

13、。工會(huì)工作工會(huì)組織與會(huì)員管理；職代會(huì)籌備、召集、決議與監(jiān)督實(shí)施；宣傳、貫徹、落實(shí)“工會(huì)法”；班組建設(shè)工作；職工困難補(bǔ)助與生活福利工作；計(jì)劃生育管理工作；其它作為維護(hù)職工合法權(quán)益的代表。人民武裝部工作對(duì)上級(jí)人武部聯(lián)絡(luò)工作；本企業(yè)人武部的有關(guān)工作（包括征兵與復(fù)轉(zhuǎn)安置等）。公司保衛(wèi)、治安、消防與綜合治理工作負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)、消防、治安對(duì)上級(jí)的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司部保衛(wèi)、消防工作（包括日常監(jiān)督管理與定期巡查）；有關(guān)刑事案件的協(xié)調(diào)調(diào)查與處置；公司負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)人員（含經(jīng)濟(jì)刑警）的統(tǒng)一管理（包括廠衛(wèi)、門衛(wèi)、保安、巡查）；負(fù)責(zé)按國家與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的要求，制訂公司安全保衛(wèi)消防與綜合治理方面的規(guī)章、制度，并監(jiān)督執(zhí)行。公

14、司部的宣傳、精神文明建設(shè)工作公司部宣傳工作（廠報(bào)編輯、出版、發(fā)放工作，廣播室與圖書室工作）；創(chuàng)建公司新的企業(yè)文化，與工會(huì)配合組織好職工健康的集體文體活動(dòng)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系為聯(lián)系密切部門提供黨務(wù)、保衛(wèi)服務(wù)聯(lián)系密切部門配合做好工會(huì)工作 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部 門技術(shù)研發(fā)部部門編號(hào)10部門崗位編制9人直接領(lǐng)導(dǎo)副 總（經(jīng)營、技術(shù)）聯(lián)系密切平行部門市營部 財(cái)務(wù)部 與五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義新產(chǎn)品的開發(fā)2技改項(xiàng)目管理工作具體功能描述1. 新產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種、新型號(hào)、新規(guī)格、新工藝的開發(fā)、引進(jìn)科研工作，組織編制并實(shí)施公司年

15、度各項(xiàng)科研攻關(guān)計(jì)劃；負(fù)責(zé)新品與特殊規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品的試制樣品的管理工作，并向相關(guān)部門提供有關(guān)信息；2. 技改項(xiàng)目管理工作參與公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定工作，并根據(jù)規(guī)劃擬訂公司技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造年度計(jì)劃；認(rèn)真做好技術(shù)改造工程、引進(jìn)工藝技術(shù)裝備等的消化吸收與標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換、技術(shù)資料的收集、整理、保管工作負(fù)責(zé)技改工程項(xiàng)目的土建和安裝工作與技改工程竣工驗(yàn)收、移交，組織技改工程的設(shè)備試運(yùn)行工作承擔(dān)技改工程圖紙的設(shè)計(jì)、審定、描圖等工作；準(zhǔn)確、與時(shí)向公司相關(guān)部門與上級(jí)部門提供技改工程進(jìn)度報(bào)表與技改工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)編制技改工程概算，提供技改工程所需的主要材料和設(shè)備備品與非標(biāo)件清單；3. 其它工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品與工藝標(biāo)準(zhǔn)的

16、制訂和審批、管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)科技檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科技圖書資料、行業(yè)技術(shù)信息的收集、管理、保管、傳遞工作；負(fù)責(zé)技術(shù)專業(yè)學(xué)會(huì)的管理，組織開展各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系為五個(gè)生產(chǎn)車間提供工藝、技改服務(wù)為市營部提供試制樣品財(cái)務(wù)部提供資金支持市營部提供新產(chǎn)品信息 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部 門生產(chǎn)安全部部門編號(hào)12部門崗位編制6人直接領(lǐng)導(dǎo)副 總（生產(chǎn)、質(zhì)量）聯(lián)系密切平行部門機(jī)動(dòng)部 五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義生產(chǎn)管理全管理其它工作具體功能描述1. 生產(chǎn)管理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指示和生產(chǎn)工作安排；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，與時(shí)進(jìn)行

17、調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)與臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)工藝過程控制管理；指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理（設(shè)備正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、物料堆放與環(huán)境衛(wèi)生等）負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析與向上級(jí)匯報(bào)；安全管理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)與工傷管理；負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測以與工業(yè)衛(wèi)生工作的管理；3其它工作負(fù)責(zé)車間年檢大修計(jì)劃協(xié)調(diào)審批；參與對(duì)生產(chǎn)車間投入、產(chǎn)出（包括半成品）與庫存的盤點(diǎn)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系指揮調(diào)度五個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)動(dòng)部、五個(gè)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn) 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門

18、職責(zé)說明書部 門市場營銷部部門編號(hào)14部門崗位編制16人直接領(lǐng)導(dǎo)副 總（經(jīng)營、技術(shù)）聯(lián)系密切平行部門生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)管部 與五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義產(chǎn)品銷售工作營銷策劃、產(chǎn)品宣傳工作配額各許可證的管理工作具體功能描述1. 產(chǎn)品銷售工作根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測，編制產(chǎn)品銷售（年度、月度）計(jì)劃和銷售費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施；做好用戶服務(wù)工作，熱情接待客戶的來訪，與時(shí)處理來函來電，與時(shí)反饋信息并建立客戶檔案與用戶服務(wù)檔案；在合同簽訂前組織評(píng)審每一項(xiàng)合同；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資訂貨和產(chǎn)品銷售合同的管理（包括簽約、執(zhí)行、建檔等），并與時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部；負(fù)責(zé)按用戶需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、發(fā)運(yùn)、報(bào)關(guān)等工作；（在條件成熟時(shí)，逐漸把合金、微

19、鉆等產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)劃歸給物資管理部的倉儲(chǔ)中心管理。）與時(shí)催繳應(yīng)收貨款，負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠；。2. 營銷策劃、產(chǎn)品宣傳工作根據(jù)市場營銷環(huán)境，適時(shí)制定、調(diào)整營銷策略；負(fù)責(zé)市場調(diào)查和行業(yè)相關(guān)信息的收集，并對(duì)市場進(jìn)行分析與預(yù)測，努力開拓公司產(chǎn)品在國外的銷售市場和銷售份額，保證公司產(chǎn)銷率與經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的促銷、宣傳和廣告業(yè)務(wù)；3.配額各許可證的管理工作負(fù)責(zé)配額許可證申領(lǐng)工作，千方百計(jì)提高許可證的使用效益；根據(jù)產(chǎn)品市場、行情與配額許可證的情況，合理掌握各種產(chǎn)品的銷售進(jìn)度，控制一定的成品庫存，并將訂單生產(chǎn)要求與時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部；4.其它工作與聯(lián)系密切平行部門關(guān)系生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部配合銷售合同的評(píng)審與時(shí)為生產(chǎn)安全部提供產(chǎn)品訂單信息五個(gè)生產(chǎn)車間準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品 總經(jīng)理辦公室 副總（企管） 總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責(zé)說明書部 門財(cái)務(wù)部部門編號(hào)08部門崗位編制13人直接領(lǐng)導(dǎo)（常務(wù)）副總聯(lián)系密切平行部門物管部 技研部 機(jī)動(dòng)部 與五個(gè)生產(chǎn)車間 功能定義1. 司財(cái)務(wù)管理工作2. 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的部稽查審核工作3. 報(bào)表的編制與管理4. 計(jì)劃與規(guī)劃的編制具體功能描述1.財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)公司資金