某集團公司企業(yè)文化建設方案詳細

1、. .PAGE12 / NUMPAGES12環(huán)球石材集團企業(yè)文化建設方案 TOC o 1-3 h z 文化推進的重要性美國知名管理行為和領導權威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。11年的考察期間的結論：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%166%員工增長282%36%公司股票價格901%74%公司凈收入756%1%由此看來，一個公司的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關，因此，在環(huán)球向集團化邁進的過程中，更應注意加強企

2、業(yè)文化建設，以實現對新進人才更好的同化。文化推進建設遵循的原則充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式。始終注重推進的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展。文化建設階段第一階段：設計組織準備（2005年01月2005年04月）。創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)，更需要用文化進行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化表現形式。樹立優(yōu)秀的典，進行模板教育。第二階段：全面宣導推廣（2005年05月2005年07月）；向前發(fā)展對環(huán)球是一個機會更是一個挑戰(zhàn)。在這段變革期，新人引進，老人成熟，易產生磨合之痛。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激

3、發(fā)員工對事業(yè)的關心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。第三階段：鞏固改進提高（2005年08月與以后）；做到行業(yè)領先需要經歷很長的積累，此刻的文化體現出來的應該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。具體推進步驟第一步推進方案 （約兩個月）戰(zhàn)略渲染戰(zhàn)術培訓、垂、宣傳組織部門人力資源部為主，總經辦配合員工感受培養(yǎng)集體榮譽感、責任感推進效果獲得知識傳遞，文化輻射廣泛開展培訓：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業(yè)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經驗，請名師來傳播知識。把文化

4、盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護價值觀。固定宣傳節(jié)奏：按計劃出版企業(yè)部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，讓大家與時充分了解企業(yè)、關心企業(yè)、建設企業(yè)。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚?？偨浝磙k公室承擔此任務，要進行稿件的征集，容可包括：“企業(yè)發(fā)展”宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；“環(huán)球新聞”傳遞各公司情況；“回音壁”由領導回答員工問題；“凡人軼事”反映員工們日常生活工作中的趣事，拉近大家距離；“走走看看”員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，豐富精神生活。注意

5、：要將出版的節(jié)奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。管理者垂：管理者，尤其是高層領導人應在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的容相呼應，給員工以印證，表明企業(yè)推廣文化的決心。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。第二步推進方案 （約六個月）戰(zhàn)略制造戰(zhàn)術樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應組織部門總經理辦公室、人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)個人成就感推進效果用實際行動與物質激勵鞏固文化培訓成果樹立標竿：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具

6、備的優(yōu)秀品質。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學上進使大家形成向XX學習的健康風氣。注意：首先是人的選擇一定要素質過硬，很受大家認可，有具體事跡。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。獎勵典型：如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯(lián)合宣傳，逐步向社會宣傳，使其成為環(huán)球企業(yè)形象的表征，借人造勢。注意：再考慮將其作為環(huán)球的表率向社會推出。此過程需水到渠成，人心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產生反感。滿視野攻略：在公司辦公區(qū)門堂、辦公室、食堂、宿舍、樓道所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板（建議：作寫真

7、噴匯貼PVC板），既是企業(yè)文化的灌輸，又事企業(yè)環(huán)境的裝飾。舉例：“不做手電筒專看別人缺點，不看自己的錯誤；”“不做試電筆不按規(guī)做事，藐視制度的嚴肅性，喜歡以身試法；”“不做干電池一次性用完就沒有電了，應該做充電池，能夠與時更新補給。”“不做寒號鳥得過且過是不能容忍的，不僅對自己不負責任呢，而且影響大家?！薄安蛔黾埳险劚牙碚撀?lián)系實際堅持到底，不脫離實際存在。”“不做南郭先生與濫竽充數對抗到底。”注意：首先注意宣傳容風格一致，但忌諱重復。版面設計精美，但不要奢華。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現企業(yè)精神。布置上注重“滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章，忌諱極其規(guī)整，死板庸俗。第三步推進方

8、案 （約四個月）戰(zhàn)略參與戰(zhàn)術活動、交流、強化社會品牌組織部門總經理辦公室與人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)企業(yè)歸屬感推進效果把文化進一步滲透，轉換成員工自身的思想共享八小時以外：組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。注意：首先注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、生產部門人員的時間?；顒硬磺蟠?，求穩(wěn)，求趣，求長久。提升共同的品牌：注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎學金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關懷等等。一方面

9、提升企業(yè)社會形象，使員工無形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，等于倡導了一種企業(yè)道德。注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補，得不償失。注重心得交流：創(chuàng)造交流機會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下兩類。公開交流是通過企業(yè)活動，私下交流是專門的人事工作負責人或管理者與新人進行交流溝通。注意：溝通一定要加強，關注老人的心理感受，關注新人的文化吸收程度，兩邊都要注重，特別關注人才的需要。對企業(yè)部的具體推進戰(zhàn)術形式主要容/目的組織適宜時間高層管理授課宣貫企業(yè)核心文化，讓大家意識到：核心文化是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)多年積淀的優(yōu)秀文化因子在新

10、時期的具體體現，是為企業(yè)長遠戰(zhàn)略作思想基礎的。人力資源部組織總經理辦公室協(xié)辦4月底中層培訓組織中層管理者講解對企業(yè)文化核心理念的理解。人力資源部組織5月培訓以普通員工為主講人，進行企業(yè)精神的培訓，從做人到做事，提升員工的意志品質。宣揚企業(yè)精神，加強對年輕一代的精神輻射。人力資源部組織結合五四身邊典演講比賽以部門為單位選派員工參加，結合實際工作中具體的員工典型事例，宣揚員工愛崗敬業(yè)、不畏困難、勇往直前、任勞任怨、追求卓越等精神。宣揚企業(yè)精神，樹立標兵典型。總經理辦公室組織全員參加，聘請中層管理者做評委6月中旬質量培訓請業(yè)資深專家來做培訓，結合他的經驗，以與實際工作中的教訓，給員工加強質量意識，注

11、重保障質量的細節(jié)與技巧。人力資源部組織8月形式主要容/目的組織時間工地攝影展每位員工都可選送自己在礦山、工廠等地拍攝的照片參加影展，技術是次要的，關鍵能夠體現企業(yè)文化，或能捕捉到與企業(yè)文化不相容的鏡頭，互相學習，互相勉勵。全員投票，選出優(yōu)秀作品給予獎勵。培養(yǎng)員工愛企如家，關心資源，自覺灌輸企業(yè)文化的意識。人力資源部組織總經理辦公室協(xié)辦10月初中層管理授課宣貫企業(yè)核心文化：已在企業(yè)多年，且擔任中層管理崗位的管理者，對核心文化進行創(chuàng)業(yè)追憶，旨在將企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)保留下來，讓年輕員工能夠從中得到教益。人力資源部組織11月形式主要容/目的組織時間簡報設計大賽以部門為單位，就企業(yè)最近一段時間的大事要事，各

12、編寫一份簡報，進行綜合評比。加強團隊建設，培養(yǎng)員工的素質情趣總經理辦公室組織人力資源部協(xié)辦世界優(yōu)秀石材賞析會以部門為單位，每位員工都可以把自己搜集的優(yōu)秀世界石材圖片參加展覽，評委會選擇優(yōu)秀圖片，舉辦賞析展覽，請部門委派員工對石材的含義、文化、歷史背景等進行講解。加強對企業(yè)經營理念的理解，提高員工的建筑審美意識，為規(guī)劃作后備人力資源部組織，總經理辦公室協(xié)辦，聘請評委，并組織發(fā)獎溝通與合作全員征文：員工可結合具體事例或自己創(chuàng)意一些關于溝通的故事，這些故事體現了溝通中出現誤會的不必要，以與溝通的重要性。加強溝通與合作人力資源部組織環(huán)保創(chuàng)意大賽從員工中征集關于石材的環(huán)保理念，倡導自然清新的生活理念，對創(chuàng)意進行全員投票。關注建筑發(fā)展人力資源部收集投票組織評選12月知識競賽根據現有的行為規(guī)，可結合實例，準備知識競