投標服務分項報價明細表

1、投標服務分項報價明細表分包名稱及包號：智慧磐石項目監(jiān)理/第02包序號服務名稱服務內(nèi)容數(shù)量及單位單價（元）總價（元）備注1監(jiān)理服務1.關鍵階段監(jiān)理工作1.1.設計階段監(jiān)理工作：（1）對設計方案進行分析、審核，并提出監(jiān)理意見。（2）對項目工程質(zhì)量保證和管理體系、流程及操作方法進行審核，并提出監(jiān)理意見。（3）督促承建單位制訂“工程實施計劃”，審核該計劃的合理性和可操作性。（4）審核承建單位的項目組織結構、人員構成。實施階段監(jiān)理工作：（1）審核各項建設內(nèi)容的具體實施方案，并提出相應的實施方案監(jiān)理報告。（2）審核和確認采購計劃、安裝調(diào)試計劃、試運行計劃、正式運行計劃。（3）審核項目實施的相關文檔。（4）

2、監(jiān)督設備驗收過程，提出“設備驗收監(jiān)理報告”。（5）監(jiān)督項目集成的過程，審核集成商的相關測試報告，提出相應監(jiān)理報告。（6）監(jiān)督項目整體計劃進度與實際進度的符合性，并提出合理化建議，致力于計劃進度與實際進度偏差最小化，并提出“進度執(zhí)行情況監(jiān)理報告”。（7）對于項目實施過程中的變更進行審核。（8）處理項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。初驗和試運行階段監(jiān)理工作：（1）協(xié)助建設單位制定驗收程序和標準，審查驗收方案。（2）檢查承建單位的功能和性能測試結果。（3）協(xié)助建設單位進行初驗。（4）檢查調(diào)試和試運行情況。（5）處理試運行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（6）協(xié)調(diào)各承建單位之間的關系，解決糾紛。（7）監(jiān)督、檢查并督促

3、承建單位對用戶的培訓工作。終驗和系統(tǒng)移交階段監(jiān)理工作：（1）檢查項目文檔的齊備性。（2）協(xié)助建設單位進行項目終驗。（3）系統(tǒng)驗收完畢進入保修階段的審核。（4）協(xié)助并監(jiān)督承建單位對建設單位的項目整體移交。2.監(jiān)理全過程控制總體要求和關鍵節(jié)點把控：（1）制定規(guī)范的監(jiān)理表單和文檔模板，并適時提出對應各階段監(jiān)理內(nèi)容的符合性檢查一覽表作為各階段建設工程完成進度的檢查標志。（2）按照監(jiān)理規(guī)范，定期向建設單位提交相關的監(jiān)理報告。（3）組織或協(xié)助建設單位組織與項目建設有關的各類會議。（4）審核和確認承建商的總體技術方案（系統(tǒng)集成方案、平臺及節(jié)點軟件設計方案、網(wǎng)絡建設方案等）；（5）審核和確認承建商建設過程中的

4、各類關鍵技術方案；（6）審核和確認承建商的組織實施方案和投標人提交的項目計劃；（7）審核和確認承建商的工程質(zhì)量保證計劃及質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關鍵性環(huán)節(jié)和節(jié)點）；（8）審核和確認承建商的配置管理方案及源代碼管理方案；（9）審核和確認承建商的測試計劃；（10）審核和確認承建商的工程進度計劃和進度控制節(jié)點；工程質(zhì)量控制：根據(jù)建設單位和中標單位簽訂的合同，確定本次項目實施和驗收的技術標準；確定驗收的軟件模塊、設備清單、到貨時間及相關要求。（1）系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制系統(tǒng)集成方案的審核和確認；審核關鍵設備、系統(tǒng)軟件選型方案，協(xié)助系統(tǒng)集成商和建設方進行選型；對采購的硬件設備的質(zhì)量進行檢驗和驗收；對設備安

5、裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進行監(jiān)督、檢查和驗收；參與對系統(tǒng)集成的總體驗收。（2）應用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制軟件開發(fā)計劃的審核和確認；應詳細了解項目建設基本情況，協(xié)助項目設計單位、系統(tǒng)集成單位和業(yè)主單位，對軟件開發(fā)的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼測試、應用測試等每個開發(fā)階段進行把關；對承建商的開發(fā)質(zhì)量進行審核；對源代碼及應用程序的移交驗收；參與對應用軟件的總體驗收。（3）系統(tǒng)質(zhì)量保證檢測本項目根據(jù)需要進行測試的，應委托專業(yè)機構完成，檢驗是否滿足系統(tǒng)設計指標及合同規(guī)定的要求，并出具具有法律效力的測試報告。（4）系統(tǒng)安全質(zhì)量控制負責系統(tǒng)安全方案的審核和確認；對安全系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試、配置過程的監(jiān)督；

6、（5）培訓的質(zhì)量控制審核確認承建運維商的培訓計劃；監(jiān)督承建運維商實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；審核確認承建商的培訓總結報告。工程進度控制審核承建商的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建商對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；當工期目標出現(xiàn)偏離時，應及時指出，并提出對策建議，同時督促承建商盡快采取措施。工程投資控制通過對系統(tǒng)的總體設計方案和工程實施中的方案及設計的評估和優(yōu)化，確保投資控制在預算和合理、性價比高的范圍內(nèi)。協(xié)助業(yè)主單位將付款進度與工程質(zhì)量和形象的進度結合起來；負責根據(jù)相關文件要求，做好設計變更、經(jīng)濟簽證

7、相關審核報送工作；負責工程決算初審工作，并及時將審核結果上報采購人。工程合同管理跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建運維商按時履約；對合同工期的延誤和延期進行審核確認；對工程暫停，復工等事宜進行審核確認；對合同變更、索賠、違約等事宜進行審核確認；根據(jù)合同約定，審核承建商提交的支付申請；建立變更控制系統(tǒng)；對工程變更控制，明確界定項目變更的目標，防止變更范圍的擴大化，加強變更風險以及變更效果的評估；任何變更都要得到三方（采購人、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認。信息管理/工程文檔管理根據(jù)業(yè)主要求提出相應的項目文檔管理規(guī)范；做好監(jiān)理日記及工程大事記；做好合同批復等各類往來文件的批復與存檔；做好項目協(xié)調(diào)會、

8、技術專題會的會議紀要；管理好實施期間的各類技術文檔；提交驗收所需的管理文檔匯編；項目周報、月報；監(jiān)理工程師通知；各種會議紀要；階段性項目總結；各承建方提交的技術檔案。項目安全的管理協(xié)助項目辦公室審核系統(tǒng)建設的有關信息安全保密工程技術方案；負責項目建設施工過程中安全控制，防止出現(xiàn)安全事故。項目知識產(chǎn)權的管理負責項目建設過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權保護，防止被非授權使用；負責項目建設過程中涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證不在本項目建設中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權的行為。項目的協(xié)調(diào)和組織：接受委托，負責協(xié)調(diào)項目所涉及的各單位之間的工作關系，并協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的各類糾紛。監(jiān)理方應通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要包括項目例會、專題討論會、專家評審會、問題通報會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、監(jiān)