汽車板塊運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告模版ppt課件

1、汽車板塊季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告汽車板塊目 錄總體運(yùn)營(yíng)概括1運(yùn)營(yíng)情況分析2存在問題與戰(zhàn)敗分析3市場(chǎng)分析與創(chuàng)新4綜述營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)本錢、期間費(fèi)用、利潤(rùn)總額、實(shí)踐與方案完成。1 - 總體運(yùn)營(yíng)概括資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債其中：貨幣資金其中：短期借款 應(yīng)收賬款 應(yīng)交稅金 其他應(yīng)收款 其他應(yīng)付款 存貨固定資產(chǎn)所有者權(quán)益其中：固定資產(chǎn)原值其中：實(shí)收資本或股本 累計(jì)折舊 盈余公積 固定資產(chǎn)凈值 未分配利潤(rùn) 在建工程無形資產(chǎn)2 - 資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)本年實(shí)際上年同期比計(jì)劃增減率同比增減率營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用為集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用利潤(rùn)總額3 - 主要目的對(duì)比簡(jiǎn)

2、要闡明2 - 資產(chǎn)負(fù)債表1.4 - 盈利才干項(xiàng) 目7月8月9月10月11月利潤(rùn)總額利息費(fèi)用 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 資產(chǎn)回報(bào)率 權(quán)益負(fù)債利潤(rùn)比 資產(chǎn)權(quán)益率 銷售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 成本收入比 營(yíng)業(yè)費(fèi)用收入比 管理費(fèi)用收入比 財(cái)務(wù)費(fèi)用收入比 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 簡(jiǎn)要闡明4 - 盈利才干分析項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)本年實(shí)際上年同期毛利率銷售利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率備注：本錢費(fèi)用利潤(rùn)率該目的越高,闡明企業(yè)為獲得利潤(rùn)而付出的代價(jià)越小,本錢費(fèi)用控制得越好,盈利才干越強(qiáng)。5 - 銷售毛利汽車板塊目 錄總體運(yùn)營(yíng)概括1運(yùn)營(yíng)情況分析2存在問題與戰(zhàn)敗分析3市場(chǎng)分析與創(chuàng)新4綜述2.1 - 運(yùn)營(yíng)情況概括2.2 - 整車銷

3、售分析月份整車銷售趨勢(shì)圖123456789101112月份本年累計(jì)銷售 臺(tái)。完成銷售方案的 %。未完成緣由分析單位：臺(tái)2.3 - 維修車輛分析月份維修車輛趨勢(shì)圖123456789101112月份本年累計(jì)維修 臺(tái)。完成維修方案的 %。未完成緣由分析單位：臺(tái)2.4 - 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入整車銷售收入、維修、精品、保險(xiǎn)、金融本年累計(jì)數(shù)。方案完成情況2.4 - 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析項(xiàng)目整車銷售維修精品保險(xiǎn)金融計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)本年收入收入情況明細(xì)月份整車銷售維修精品保險(xiǎn)金融計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7

4、月份8月份9月份本年累計(jì)2.4 - 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析單位：萬元2.5 - 庫存分析車型庫存平均庫存天數(shù) 占比、占用資金 占比、占用資金 占比、占用資金 分析訂單、來電量、來店量、試乘試駕。2.6 - 訂單月份訂單來電量來店量試乘試駕一季度二季度三季度四季度本年累計(jì)戰(zhàn)敗分析： 2.7 - 戰(zhàn)敗分析汽車板塊目 錄總體運(yùn)營(yíng)概括1運(yùn)營(yíng)情況分析2市場(chǎng)分析3 存在問題與處理措施43.1 - 市場(chǎng)概括全國汽車市場(chǎng)現(xiàn)狀3.2 - 市場(chǎng)分析排名廠商品牌銷量12345678910全國品牌銷量3.2 - 市場(chǎng)分析寧夏地域銷量吳忠市銷量 臺(tái)固原市銷量 臺(tái)石嘴山市銷量 臺(tái)銀川市銷量 臺(tái)銀川市分析吳忠市分析固原市分析石嘴山市分析3.2 - 市場(chǎng)分析區(qū)域銷量3.2 - 市場(chǎng)分析客戶需求、市場(chǎng)需求分析分析96%35%70%96%客戶需求市場(chǎng)需求3.3 - 銷售方式現(xiàn)狀及變化銷售方式現(xiàn)狀銷售方式現(xiàn)狀。銷售方式變化。SWOT3.4 - 市場(chǎng)SWOT分析外部要挾內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)SW外部時(shí)機(jī)OT外部要挾本地客戶特性3.5 - 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比公司品牌成立時(shí)間運(yùn)營(yíng)情況優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)比如：寶馬奔馳汽車板塊目 錄總體運(yùn)營(yíng)概括1運(yùn)營(yíng)情況分析2市場(chǎng)分