第四組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt課件

1、LOGOClick To Type Slide Title蒙奇奇公仔有限責(zé)任公司 梁知音、錢蕾、田向前、鄧純姣 .目錄摘要公司簡(jiǎn)介市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品效力市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品制造財(cái)務(wù)方案風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)部管理.一、摘要1、公司根本情況 2、主要管理者情況 3、產(chǎn)品效力描畫 4、研討與開發(fā) 5、行業(yè)及市場(chǎng) 6、營(yíng)銷戰(zhàn)略 7、產(chǎn)品制造 8、管理 9、融資闡明 10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 11、風(fēng)險(xiǎn)控制 .二、公司簡(jiǎn)介蒙奇奇公仔有限責(zé)任公司，于2021年9月份由梁知音、錢蕾、田向前、鄧純姣四個(gè)股東融資600000元攜手成立的一個(gè)以銷售為主消費(fèi)為輔的玩具公司。注冊(cè)資金600000元人民幣，即實(shí)收資本和到位現(xiàn)金為600000萬，

2、其中無形資產(chǎn)約占40%。主要消費(fèi)并銷售蒙奇奇這款玩具，它是一款代步著幸福和僥幸的桔祥物。我們公司的目的是擁有蒙奇奇，擁有幸福和僥幸。我們的管理層由梁知音、錢蕾、田向前、鄧純姣四個(gè)主要成員構(gòu)成，他們都是擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷的高素質(zhì)人才，其中我們的梁知音擔(dān)任總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理，占公司股份30%，田向前是我們的消費(fèi)兼研發(fā)部經(jīng)理，在公司所占股份為30%，我們的錢蕾和鄧純姣分別為我們公司的人力資源部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理，二人各占公司20%的股份。在接下來的消費(fèi)銷售中我們將招募更多優(yōu)秀的消費(fèi)和銷售員工參與到我們的公司這個(gè)集體。.三、市場(chǎng)分析由于初入市場(chǎng)，蒙奇奇的知名度還不是很高，她是一款能與蠟筆小新相媲美的非常

3、得意的裝飾物，我們?cè)?jīng)為其量身打造了男女兩款外型，并以玩具和小型飾品同時(shí)問世。我們擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)陣容，在我們接下來的宣傳活動(dòng)中，我們有足夠的自信能在市場(chǎng)上為蒙奇奇爭(zhēng)得一席之地，很快我們的蒙奇奇將遭到群眾的親萊。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們將排開萬難一步一步邁向更寬廣的市場(chǎng)，我們的最終目的是在國(guó)內(nèi)和國(guó)外翻開本人的市場(chǎng)，出口與內(nèi)銷并存。我們將對(duì)本公司推出的產(chǎn)品制定出完美的消費(fèi)銷售方案，適當(dāng)促銷，分析市場(chǎng)利弊，為我們公司能迅速并勝利地躋身商界做好充分的預(yù)備。對(duì)于蒙奇奇，我們的產(chǎn)品將根據(jù)不同類型究竟客戶的經(jīng)濟(jì)需求由高到低分為三個(gè)檔次：質(zhì)量型定價(jià)120150、經(jīng)濟(jì)型定價(jià)100120、實(shí)惠型定價(jià)7090。.四、

4、競(jìng)爭(zhēng)分析 由于蒙奇奇公仔是一款意味幸福和僥幸的桔祥物，他代表一種愉快的祝愿，并不是單純的玩偶。目前就市場(chǎng)調(diào)查來看，我們的蒙奇奇公仔是一個(gè)新上市的玩具籠統(tǒng)，其競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)而言不是很大，我們應(yīng)該以一種先入為主的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)為其打響名氣，為其今后的開展奠定根底。.五、產(chǎn)品效力 蒙奇奇桔祥物是由我公司本人設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品，現(xiàn)已懇求了產(chǎn)品專利權(quán)，并為其商標(biāo)注冊(cè)，本公司目前不將思索專利權(quán)及知識(shí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓和授權(quán)答應(yīng)。蒙奇奇公仔分男女兩款外型，以玩具和裝飾物的籠統(tǒng)同時(shí)問世。產(chǎn)品類型和定價(jià)分三個(gè)檔次次：質(zhì)量型定價(jià)120150、經(jīng)濟(jì)型定價(jià)100120、實(shí)惠型定價(jià)7090。根據(jù)產(chǎn)品的檔次區(qū)別，我們將給予不同的售后效力和

5、用戶技術(shù)支持，并在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)本公司及產(chǎn)品效力給出詳細(xì)的引見和闡明。.六、市場(chǎng)營(yíng)銷由于本產(chǎn)品還尚未在市場(chǎng)上露過面，所以我們首先將要做的就是做廣告。在產(chǎn)品上市初期我們將經(jīng)過與其他行業(yè)協(xié)作，經(jīng)過購(gòu)買某商品贈(zèng)送小型飾物的方式為其拋磚引玉。然后我們也將舉行上市酬賓大放送活動(dòng)，買一送一。在人口集中的地方擺放蒙奇奇各款籠統(tǒng)的大型海報(bào)做宣傳。并在大街小巷派發(fā)蒙奇奇彩印傳單。宣傳終了后我們將在各個(gè)玩具零售店推出我們的產(chǎn)品。.七、產(chǎn)品制造本公司產(chǎn)品消費(fèi)制造方式為自制。運(yùn)用的是租用廠房，設(shè)備自行購(gòu)買，我們所選的消費(fèi)設(shè)備是自動(dòng)線。以下分別是我公司的廠房和設(shè)備參數(shù)：.七、產(chǎn)品制造.七、產(chǎn)品制造 然后工人招聘情況如下表：我

6、們?cè)诘诙径葘⒄衅?名消費(fèi)工人和2名銷售人員，接下來視銷售業(yè)績(jī)而定。. 七、產(chǎn)品制造最后決策是我的原料采購(gòu)，詳細(xì)購(gòu)料方式我們根據(jù)產(chǎn)品需求情況由下表得出三種配料方式：低檔=1.98+11+15.75+3.12=31.85元；中檔=4.25+16.50+23.5+3.12=47.37元；高檔=6.07+21+27+4.92=58.99元。.七、產(chǎn)品制造.八、財(cái)務(wù)方案 .財(cái)務(wù)方案.九、風(fēng)險(xiǎn)分析本公司在該工程實(shí)施過程中最有能夠遭遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。本公司由于是責(zé)任公司，所以本公司出現(xiàn)人員依賴風(fēng)險(xiǎn)的能夠性很低。一旦遭遇資金周轉(zhuǎn)不靈等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我公司組成員將啟用緊急借款，為公司爭(zhēng)取更大的喘息

7、空間和盤旋余地，對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備更新的同時(shí)，提高消費(fèi)效率和市場(chǎng)銷售額。為了更好地應(yīng)對(duì)消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，我們將提早做好預(yù)備，以備不時(shí)只需，保證原資料的供應(yīng)量和平安庫(kù)存量。同時(shí)以防工廠設(shè)備出現(xiàn)問題我們將嚴(yán)厲把握產(chǎn)廢品庫(kù)存量。.十、內(nèi)部管理 本公司總共分為5個(gè)部門：人力資源部、研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部。以上5個(gè)部門皆總經(jīng)理管轄，由總經(jīng)理總攬全局。五個(gè)部門的由我公司四個(gè)主要成員擔(dān)任管理，分配如下表：.十、內(nèi)部管理我公司經(jīng)過了國(guó)家ISO9001資歷認(rèn)證。公司與掌握關(guān)鍵技術(shù)及重要信息的人員簽署了競(jìng)業(yè)制止協(xié)議。并與每個(gè)雇員簽署了勞動(dòng)合同，未簽署合同者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將支付罰金每人2000元。雇員在本公司的試用期為一個(gè)季度，試用期間解雇的雇員無需支付